『壹』 我在南宁一家金融公司上班，公司薪酬方案是转正底薪1000，每个月做出10
现在还有800的底薪吗？遥想09年刚毕业跑业务时，底薪600，转正800.也慢慢熬过来了。
不过按现在的生活水平，还是建议你跳槽吧，需要跑业务的很多，何必非要做这个呢
『贰』 如何写薪酬方案
薪 酬 方 案
第一章 总则
1.0为规范我公司员工工资管理，激励员工工作热情，充分调动员工积极性，提高工作效率。根据国家有关工资规定，并结合我公司实际情况，特制定本薪酬方案。
2.0本薪酬方案坚持按劳分配原则，根据职能、职别，公平、公正分配。
3.0本方案适用于公司全体员工。
第二章 工次结构
1.0本工资提及的薪资 指基本工资、岗位工资、绩效工资及其他福利等收入。
1.1基本工资：新雇佣的员工，公司通过考查本人学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任职务，由人事确定薪资，基本工资占月薪总额的百分之五十。
1.2岗位工资：是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的，占月薪总额的百分之十。
1.3绩效工资：根据员工当朋的工作绩效考核成本实发，占月薪总额百分之四十。
1.4计算公式：基本工资（50％）+岗位工资（10％）+绩效工资（40％）＝月收入总额
例如：××员工每月收入为2500元，基本工资：2500×50％＝1250
岗位工资：2500×10％＝250
绩效工资：2500×40％＝1000
3.0其它福利：是指社会保险，社保缴费由公司承担部分。
3.1社会保险购买基数的构成公式：基本工资+100×工龄数
例如：××员工每月收入2500元，该员工在公司工作了壹年半的时间，现在公要为其购买社保，该员工的社保基数计算为：2500×50％+100×1.5＝1400
3.3社保个人承担部分为：养老保险8％，失业保险1％。
第三章：薪资的发放
1.0支持方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支持给员工本人，并在财务部签字确认，以作为支付依据。员工工资以月为单位计算（当月1日至30日），工资正常支付为每月8日。
2.0中途离职
若员工因各种原因与公司解除劳动关系，则以实际出勤天数计算，当月的工资在最近的一个发薪日到公司领取。
3.0根据国家相关规定，以下费用从每月工资中扣除：
1、个人所得税
2、社会保险（养老、失业）中个人承担的部分
3、其他扣款（如：上月多支付的工资、员工的违约金、财务借款、赔偿款等）
第四章 附则
1.0因国家政策、相关行政法规变更或公司人员有较大变化，以及其他原因时，公司有权对工资做出调整。
2.0薪酬保密
2.1公司实行薪酬保密制度
2.2除公司指定管理人员知道员工薪资情况外，任何员工不得随意私下讨论、泄露我公司薪酬秘密，严重者将给予开除处分。
『叁』 请教如何写薪酬方案
这样不是挺好了么，只是
基本工资（50％）+岗位工资（10％）+绩效工资（40％）＝月收入总额
例如：××员工每月收入为2500元，基本工资：2500×50％＝1250
岗位工资：2500×10％＝250
绩效工资：2500×40％＝1000
你这个让我觉得呢是先定了这个人到底一个月挣多少，然后其中每部分是多少。有点反了的感觉。
基本工资构成里面学历，职务等等，要列明每个档次是多少，岗位工资也是，每个级别是多少。先列出这个，然后总数。
例如：我们公司员工工资，专科生，基本工资学历是800+200（初级职称）。然后岗位工资500（普通职员）再然后绩效工资根据月完成业务情况有部门经理报。其他福利：餐补等等。全部加一块，他每个月最少是拿到1500+福利（200-300）+绩效
『肆』 年度薪酬计划怎么写
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
『伍』 工资调整方案怎么写
工资调整方案书写规则：
1 、宏观背景分析（主要说明调整是整个背景所趋，比如CPI，生活指数上升）
2 、集合自己单位的相关文件精神写微观环境
3 、阐述目前工资考核管理办法的需要调整的方面
4 、阐述调整方案的具体细节（取消什么，增设什么，考核指标调整什么）
5 、可行性分析
『陆』 金融行业如何设计薪酬方案
现根据职务级别设计出基本固定薪资，然后根据岗位性质设计，前台的根据任务完成情况设计薪酬，后台要根据公司平均绩效设计。
『柒』 金融公司的薪酬制度
不同公司制度不尽相同。
具体的还是要了解公司具体说明。
具体情况具体分析。