金融公司企业文化墙

Ⅰ 如何设计中小型公司的企业文化墙

1、文化墙就是公司的门面。当然也是在宣传公司的文化历史和前景，同样也是公司的门面，不仅有着历史文化的记录，还有公司成立至今所要面临的大小成果，这就是在告诉合作方，公司有着多少年的经验与辉煌的成就。

2、提高公司文化墙的逼格。说到中小型公司文化墙，这样自带说话的功能，就是吸引着更多人的关注，无论是谁都会想侧目一探究竟的，因此文化墙就要有它的时尚与大气，还自带公司的逼格，才能让更多人的了解到公司的情况。

3、文化墙有着规划环境的用处。中小型公司文化墙是给人带来知识和学问，同样也让人学会很的大道理，有时会根据一句话配一幅图，让我们感受它的深意，当然文化墙也有改变规划环境的用处，有时我们会放一些名人名画，告诉他人，公司的品味与它的价值观。

4、文化墙有助于激励员工积极工作的态度。中小型公司在设计文化墙时，不仅要有员工的风采与事迹，就是激励员工积极工作就会有自己想要的荣誉，这就是公司所要留住人才的一种方法，当然通过这样的激进法，让员工更快更准更稳的抓住每一次机遇，提升公司的运作。

对于中小型公司要设计文化墙有逼格外，还要结合公司的实际情况，不要盲目的觉得这样的风格和设计理念符合公司的要求，其实公司的大小决定着文化墙适用于多大的尺寸，这样才能展现更雄伟更壮观，因此品翼文化墙设计公司有着几十年的经验，只要有你需求，我们就会为你做到尽善尽美。

Ⅱ 企业文化墙做哪些内容比较实用

企业文化墙的内容设计，必须体现企业文化的系统性、导向性和激励性。

1、系统性

企业文化的系统性是指至少应该包括董事长寄语、企业发展历程、企业使命、企业愿景、核心价值观和企业的经营哲学等企业文化核心层内容，也应该包括企业组织形式、企业的关键制度、企业道德等企业制度层内容，还应该包括企业标志、商标及徽章等表层内容。

因此，企业文化墙的内容不是简单的几个口号、几个标语就行的，企业文化墙的内容反映的一个企业整体的内涵，必须体现其历史底蕴、高度性，是企业凝聚力的重要载体。

2、导向性

一个好的企业文化墙的设计，其重要功能之一就是能够起到很好的导向作用，能够引导企业所有员工朝着企业倡导的方向前行，也能够规范企业所有员工的行为举止，让企业所有员工养成良好的习惯。

在习惯成自然过程中让企业所有员工在认同企业文化的基础上，将企业文化的要求自觉的融入到自己的行为当中去。

因此，企业文化墙的内容，必须体现企业文化的导向性，明确企业倡导什么，反对什么，使企业文化墙成为企业所有员工行为的标准，成为可以检验企业员工行为好与坏的一面镜子。

3、激励性

企业文化的一项重要功能是激励功能，在企业文化墙内容设计上，要能够让企业员工每次走过企业文化墙，都会因为自己是企业的一员，自然而然的产生自豪感和荣誉感。能够给企业员工的工作热情带去源源不断的动力，成为企业员工在工作和生活中的源泉。

因此，企业文化墙的内容，不仅仅是模范员工照片的简单展示，更多的应该体现员工励志过程及成长途径，传输的是每个员工只要经过自己的努力，都会实现自己人生理想和目标追求的信念。

总之，企业文化墙的设计除了在表现形式上的丰富多彩、给人美的享受之外，更应该注意在设计内容上的精选和提炼。

一个好的企业文化墙，应该既能让人产生心情愉悦的美感，更能让人充满激情的工作和生活，也就是说，好的企业文化墙应该是有血有肉、形式和内容的统一整体。

(2)金融公司企业文化墙扩展阅读：

企业文化墙在设计上，要体现流行的设计元素，但绝不是所有设计手法的简单拼凑和装修材料的无序堆砌，应该有选择性地加以筛选利用，恰到好处地表现艺术效果，还要注意把握设计风格与整体保持一致，这样才能更好地体现主人的文化品味。

由于文化墙强烈的艺术表现力，使得它在现代装修中被大量运用，甚至有人认为没有文化墙的设计是平庸的设计，没有文化墙的装修是低档的装修，在这种观念的误导下文化墙做的越来越复杂，范围越来越广，甚至家里所有的墙面都要设计。

采用整面墙来设计给给人一种大气的感觉，强烈的视觉冲击感，多元色彩、立体感、错落有致这些特点能给你的设计带来不一样的视觉效果。

如果公司或者员工餐厅有柱子，千万不要浪费，把企业文化充斥于公司的每一个角落，才能达到耳濡目染的效果。

Ⅲ 公司企业文化墙内容有哪些

企业文化墙是企业集企业文化精髓、企业员工精神风貌、企业团队精神风采、版企业开拓创新权、奉献社会精神光华等文化元素于一体的文化展示窗口或者文化展示平面。企业文化墙包括 LOGO墙、标志墙、文化标语宣传墙等。它在于表达公司的企业形象传达企业文化展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象提高企业的知名度。

Ⅳ 公司企业文化建设，企业文化墙应该怎么布置

企业文化墙有各种类型的，要结合自身的企业文化！比如有的文化墙内容是业绩榜，有的文化墙内容是公告栏等！如果只是单纯的想展示一下人文风貌之类的话，你可以做个宣传栏和员工风采照片墙结合的方式，有一种磁性文化墙表面的可以设计定制图案，本身是磁性的可以把员工照片做成磁性的吸在上面，很有创意很美观！

Ⅳ 公司企业文化墙整体策划方案

企业文化墙在向客户和员工展示企业形象墙方面起到非常重要的作用，可以包含以下内容：

一、企业获得的一些荣誉以及资质
企业文化墙的设计内容很多，比较常见的版块就是企业的荣誉以及资质，这对于企业来说是非常重要的，代表着一个企业的成就，也是员工共同努力的成果，所以用文化墙的方式来体现。

二、企业的相关活动
在设计公司文化墙的时候，还可以制作一些关于企业活动的版块，比如说公司在举行年会的时候，或者说外出参加一些团建活动，都可以在企业文化墙上面体现，不仅可以体现公司员工之间的互动，也能表示公司对于员工的集体福利等等。

三、公司的目标
很多公司制作企业文化墙的时候，基本上都会有一个目标版块，在这里主要是体现公司现阶段的目标以及目前的完成情况，以及各个员工之间的对比，这样有利于改进，以及激励完成目标。

制作企业文化墙可以找华澳来，华澳来是一家集企业文化墙、展厅、内外部建筑环境设计/施工等业务于一体的专业化品牌设计与导入综合服务商，成功为上百家企业实现品牌战略导入，多为国企、上市公司及大型综合企业。

Ⅵ 公司的企业文化墙怎么做

制作企业文化墙可以按照以下几点进行规划：

1、规划好文化墙的位置。文化墙的位置有很多地方，比如办公场所，社区墙，党建墙等，都是以宣传文化为理念，展现出文化墙的重要性，同时也以品牌的媒介达到企业的发展。

2、文化墙面积大小。对于文化墙的面积有多大，就要你实际的大小，这样做起来才会更方便，尺寸大小如果把握不住，就会让你的文化墙体现不出有“知识”的一面。

3、计划用什么材质来做文化墙。对于材质来说，无论是用亚克力、雪弗板、不锈钢等，所做的材质不同，做出来的版面也不同，雪弗板多用于帖写真画面，亚克力多用于雕刻文字，不锈钢多用于做造型。

4、根据文化墙的主要来设定规划内容。对于企业文化来说，无非就是想体现出文化墙的环境，功能，美观，创意等，还要这样的所呈现出来内容来吸引用户的眼球，引人注意的同时，也体现了企业文化的见证。

5、文化墙的更换周期。对于文化墙来说也有个更换周期，文化墙实用一些时间也会随着当下的知识层面的扩展而不得旅行改变的策略，随着形势在改变，就是让企业的文化墙具有知识性的传播与宣传品牌的作用。

有企业文化墙的制作需求可以到华澳来，华澳来积极沟通，快速响应，以及高效执行，深入到前端设计以及后端制作及安装的每一个环节，急客户之所急，在保证质量的前提下，尽力做到更快，更好。

Ⅶ 什么是企业文化墙

要搞清楚什么是企业文化墙!我想最好是先清楚什么是企业的文化!然后再根据起包含的意义!制作的一个及能体现公司的形象和体现其内涵的展示屏!

自20世纪80年代,，“企业文化”这一概念从日本、美国引入我国，经过20余年的
消化、吸收和发展，“企业文化”开始被我国的理论界与企业界所关注。特别是当大家
都开始意识到，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候，建设自身企业文化
便被纳入到众多企业的管理议程中。正当企业文化的建设在企业如火如荼的开展，我们
不由得要反问一句：到底什么是企业文化？员工频繁的文化娱乐活动；一组有气势、且
放之四海皆可用的标语口号；争得几块诸如花园工厂、群众文化先进单位等等的铜牌，
难道这些就是我们建设企业文化的全部内容吗？

企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在
实践中真正实行的价值理念。作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产
经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中
的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。

企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业
形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化现象都是以人为载体的现象，
而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业
某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的

简单地说，企业文化指在一个企业里如何把事情做好。

企业文化的构成可以分为三个层面：

1、精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业道
德等。

2、制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力
资源理念、营销理念，生产理念等。

3、物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络。

企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心，制度层
约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，
是企业文化的外在表现和载体。三者互相作用，共同形成为企业文化的全部内容。

刘叔铭从七个方面来阐述企业文化的定义:

一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。

二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。

三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。

四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。

五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。

六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。

七是企业文化也可以看作一个系统。

Ⅷ 企业文化墙的题材有哪些

企业文化墙是企业集企业文化精髓、企业员工精神风貌、企业团队精神风采、企业开专拓创新、奉献社会精神光华属等文化元素于一体的文化展示窗口或者文化展示平面。企业文化墙包括 LOGO墙、标志墙、文化标语宣传墙等。它在于表达公司的企业形象传达企业文化展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象提高企业的知名度。

Ⅸ 如何打造令人惊艳的企业文化墙

打造令人惊艳的企业文化墙要把背景墙通过修饰的方式来宣传企业，再与企业的环境进行相结合。将企业的形象品牌有效融合，描绘和谐、文明、人文、艺术的企业环境。一面好的公司企业文化墙应该具备以下几点：

1、公司企业文化墙是用来表达公司的企业形象，传达企业文化，展示自己的实力，可以给顾客留下深刻的印象，同时也提高了企业的知名度。而且公司企业文化墙会对员工所以想要呈现什么样的文化墙给客户会起到很大的作用。一个客户刚跨入公司时，他首先肯定是从文化墙上面的信息去了解该公司。产生凝聚力，对企业的外在形象也有重要影响，是文化墙上必有的内容。如企业目标，企业宗旨，企业精神等，这些内容最好以图文并貌的方式展示出来，让人印象非常深刻。

2、其次公司的文化墙必须要体现出对员工的重视，而不是各种各样的规章制度。如各种激励员工的标语，团队精神标语，形式比较丰富，而不是简单的文字，如果采用的独特的风格来表达内容才更加有吸引力。企业文化墙可以提高团队凝聚力，可以激发员工的积极心态，统一部门目标，提高工作效率。

3、最后公司不同的部门，文化墙的布置内容也是不一样，文化墙主要是为了来突出不同部门的重点，这样的员工才会更加有积极性以及动力。

华澳来文化传媒拥有加工生产工厂以及强大的技术研发团队和服务团队，可以为企业量身定制自己的需求，以降低企业的运营成本并满足品牌个性化。

Ⅹ 企业文化墙怎么写好

案例1，某集团公司企业文化建设咨询服务案例

【项目背景】
某集团系一家大型资源类企业，近几年，由于国家宏观经济的向好，原材料需求猛增，公司利润较好。但是由于历史的原因，揭开公司经济效益丰厚面纱，公司内部仍然存在管理基础相对薄弱、企业上下缺乏奋进的动力、决策层对未来战略发展目标缺乏共识等等一些阻碍公司进一步发展的深层次问题。因此，为了在企业经营状况较理想的时候改善企业基础，积聚永续发展的动力，公司领导认识到必须通过企业文化的塑造，形成企业的核心竞争力，以实现公司未来长期健康、稳定和快速发展打下良好的基础。
考虑到华彩在集团公司管理咨询方面的丰富经验和理论造诣，该集团公司决定聘请华彩作为其企业文化建设咨询的服务方。

【问题诊断】
华彩顾问组经过通过广泛的企业调研及访谈，了解到该集团公司存在的企业文化方面的问题主要是:公司由于长期在计划经济体制下运行，缺乏适应现代市场经济的管理体系和业务运行体系，未来的发展战略模糊，公司上下对未来的发展各执一词;企业凝聚力差，符合企业特点和战略发展的优秀价值观没有形成;员工和企业的目标不一致，部分员工思想观念落后，不能适应现代企业发展的要求。

【解决方案】
我们主要按照如下步骤进行解决方案的设计:
步骤一:项目整体规划。规划了此次咨询项目采取"3+9"模式，即3个月的咨询阶段，9个月的顾问阶段。3个月的咨询阶段的工作内容主要是:企业文化现状诊断、咨询方案框架设计、咨询方案细化;9个月的顾问阶段的工作内容主要是:实施辅导和专项问题的解决。
步骤二:集团企业文化分析诊断。诊断是解决方案的基础，只有找准问题，才能找对方案，根据大量的调研访谈，找出了集团公司存在的企业文化诸多方面的问题，如上述，最后形成了《某集团企业文化诊断报告》。
步骤三:集团企业文化的科学设计――企业文化体系设计。在方案设计中，全面分析了企业整体价值观和群体行为分析和与未来核心竞争力塑造相关的管理技术、方法，明确企业文化需求，根据企业文化现状与发展战略对企业文化的需求之间的差距，确定企业文化改进的方案及策略，祛除灰色企业文化个性化开发适合该集团的价值观群，提炼核心价值观体系，基于核心价值观的企业行动纲领(企业基本法)的确定，以及核心价值观在创新、竞争等57个方面的全景展开，明确该集团企业文化建设的步骤与方向。最后形成了《某集团企业基本法》、《某集团企业文化手册》、《某集团员工行为手册》、《某集团员工行为戒条和倡导准则》等8个咨询成果文案。
步骤四:集团企业文化实施与保障――宣传倡导、贯彻落实。在此阶段，我们建议某集团对企业文化推行操作按照八大措施分解:主题活动;群策群力;入模管理;学长导入;读书会;交叉培训;同时设计年度推行计划、企业文化十大工程、群策群力机制导入;形成了《某集团企业文化推行措施报告》、《某集团企业文化实施方案设计报告》等4个实施建议咨询成果文案。
最后根据制订的实施推进方案，华彩顾问组对所有相关人员进行了大量有针对性的培训和讲解，为方案的实施打下了良好的基础，部分方案采用"情景模拟"的方式模拟实施，期间与企业高层沟通、结案，并进入顾问阶段，协助实施方案。

【咨询效果】
企业文化建设方案受到了客户管理层的普遍认可和理解。公司根据企业文化建设方案和步骤积极的进行推进实施，逐步形成了高度认可的企业核心价值观。企业文化建设实施两年来，公司销售额和利润率均高于行业内企业的平均增长率，企业整体凝聚力得到了加强，优秀向上的企业文化已经初步形成，并被评为系统内企业文化建设先进单位。

【客户评价】

"华彩的管理型企业文化理念令人印象深刻，帮助我们统一了思想，加强了发展的决心。对我们的企业文化宣贯也做了大量的辅导工作，在此表示感谢。"--集团总裁林先生