『壹』 一个小公司的绩效考核怎么做啊
小公司太小，对于公司的员工，老板都了解他们的工作状态、产出情况，绩效考核的意义不大。绩效考核是一项工作，完成它需要投入部分的管理资源，当管理资源没有那么富余、管理也没有那么复杂的情况下，没必要进行绩效考核，毕竟，对于小公司，管理效率是第一位的。
二、如果公司员工间存在一些不透明的跨专业沟通，或者管理者不能亲自管理每一名员工(比如管理幅度超过了常见的7或者10)，那可以考虑做一些简单绩效指标追踪，但首要目的是提高管理效率。
三、小公司对员工考核评价，建议采用下列方式：
1、定绩效目标
制定者和执行者目标一致、公司和员工的目标一致。公司的目标一定要分解到每一名成员，公司成员根据确定的目标填写目标达成承诺书，成员的目标一般3-4项即可。对于小公司来说，承诺比考核的效果要好得多。
2、目标达成追踪
通过月度、季度、年度等目标分析会定期总结目标达成情况，根据发展需要，可以适度调整目标，保证目标的挑战性。公司目标达成的指标得分在60-70%相对合理，挑战性强的目标可以激发公司成员的干劲。
3、绩效目标沟通
公司的目标达成情况沟通非常重要，公司领导者应做到每周与主要成员沟通目标达成情况，每月与所有成员沟通目标达成情况，并辅导成员制定改善措施，持续提升员工的工作能力与工作绩效。
『贰』 小企业如何做绩效考核
1，首先导入一个理念：绩效考核不只是人事部门的事情，是各部门的人事管理工作的有效管理工具；
2，搞清为什么一定要成立此部门？各部门存在的价值是什么？团队组成构架？职责？义务？权限？···等等问题；
3，再分析成本、团队、市场、职场等方面的现况，并设定目标；
4，最后确定方案，考核。
依本人多次实战的经验来看，这4个步骤不能同时进行，也不能跳跃进行，而且个人、部门、企业同时进行。试试看，肯定成功。
『叁』 小企业绩效考核怎么做
适合就好，只有量身做才能合适，最好找有经验的咨询公司帮你设计一套，最省事
『肆』 小企业如何做绩效考核呀。
做好绩效考核主要把握11个原则就可以做好绩效考核了。1.一般原则下，下级的平均得分不超过上级；2.上级没有给夏季大分，则上级和夏季没有绩效工资；3.人事部和财务部是考核数据的主要来源；4.上上级与人力资源部是顺位的投诉部门；5.绩效考核得分是晋升奖金，绩效工资的必要数据；6.一般是先上级再下级的考核顺序；7.考核前的培训与绩效面谈是成功的关键；8.实现战略目标与工作责任是考核的核心内容；9.不得进行排名性淘汰；10.人力资源部作为汇总、支持、制定的部门；11.考核必要指标为财务性指标（销售额、成本），信息类指标（数据、信息），系统类指标（满意度、进度)，人才类（培养人才的人数）为主，并且有顺位。
『伍』 金融公司如何进行绩效考核
一家新成立的抄金融服务类企业，公司大致格局分为前台，中台，后台。
前台：负责业务拓展与营销
中台：业务运营管理中心，负责业务处理、评审、尽调、操作、服务等一系列工作。
后台：支持保障中心，为前台中台服务，提供人财物等一系列支持保障工作。
1、前台可以设置写明确的量化指标
2、后台可以把其他公司的后台部门的绩效考核方案作为参照
3、中台是比较头疼的，如何对于运营管理类部分进行考核，抽取些量化的指标
那么薪酬可以有基本工资+绩效+提成
绩效主要看报告的质量 数量 及时性 准确性，和业务人员的团队合作等等。
『陆』 小企业要不要做绩效考核大神们帮帮忙
绩效考核不是要不要的问题，而是怎么搞是合适、适合的问题。1、企业无论大小都必须做绩效管理，有绩效管理就要有绩效考核，区别只是形式不同，你可能3张纸，我可能2行字。你可能书面的，我可能口头的。你可能考100项，我可能就考核2项。你可能搞仨月，我可能搞俩小时。如此而已。2、麻雀虽小、五脏俱全，若果真不需要，也就不必存在6个模块了。所以说，无论多小的企业，只要你存在人事系统，就存在考核。因为，你避免不了的终极考核就是——生存。如果企业都不生存了，还谈什么企业呢，自然也就不存在考核了。3、小企业需要找到适合自己考核的路，如果你基础健全，那么就可以科学点，有问题、有图标、有数据、有分析；如果基础不健全，那么就直观点，看1、2个数字就行了。4、态度：态度决定好坏。态度不好，流于形式，就算你是大企业、就算做了考核有什么用呢？除了浪费点人力物力，能得到什么有意义的指导。5、不存在“巧妇难为无米之炊”，总不可能一个财务数据都没有吧，我们可以不做MBO、不做KPI、不做BSC，但是不代表除了这些，其他都不叫考核。6、“老板放眼一瞄，谁的工作干得好还是不好，心里跟明镜似的”这句话本身就是考核的表现形式之一。7、考核形式不重要，只要能促进企业的生存发展，管他是做的正规还是不正规，透明还是不透明。8、大而化之，我们每天也都在对自己做考核——衡量我们的身体、薪资、工作量、好坏、得失••••••等等。9、再引申一步，企业也好人也罢，无时不存在于考核之中。有社会考核、有自然考核、有他评、有自评、有口评、有心评，这是一个竞争的社会，符合优胜劣汰的自然法则，由此可见，人或者企业都是处于考评的。结论：考核是无处不在的，那怕人闭眼那一天，也会有人看着子女来考核你。只是“你知道不知道”的问题。 查看原帖>>
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『柒』 小企业要如何进行绩效考核
分为：个人业绩 安全考核 领导能力 团队意识 等 方面去 考核
『捌』 如何撰写中小企业服务中心的绩效考核目标
无论企业大小，制订绩效考核目标的方法是类似的，只不过小企业更简单明了一些。
首先，你必须了解企业的目标，如果可能，要对企业的长远目标，三、五年规划及本年度的目标都应该有所了解，如果没有，至少你要知道公司对你这个小企业服务中心的要求是什么。从这个角度出发，才能确定出与企业发展方向一致的绩效考核目标。
其次，要熟悉该企业服务中心的业务，要知道服务中心的业务如何发展，通过什么样的方法才能帮助企业实现企业目标或公司对服务中心的要求。
依据上述分析，企业服务中心的绩效考核目标就很容易得出了。