金融机构公司企业文化

❶ 金融业如何加强企业文化建设

加强银行企业文化建设，既是银行适应市场经济发展的需要，也是银行参与市场竞争的需要。通过加强银行企业文化的创新和建设，进一步增强了银行的凝聚力，提高了核心竞争力，实现了企业文化与发展战略的和谐统一，银行发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，为银行的改革发展提供了强有力的文化支持。

• 一、人本文化建设是前提

  首先是活化用人机制。能者上庸者下，以能力评优劣，以业绩定胜负，以质效定报酬，以水平用人才。其次是活化分配机制。目前，盱眙农商银行围绕绩效考核系统上线运行，加强多方调研，广泛征求多层面意见建议，其目的就是要打破平均分配，拉开收入档次，激发全员内生动力与活力。三是活化沟通机制。搭建信息沟通交流的网络平台，围绕内控管理、创新产品、信贷营销、转型发展等畅所欲言，献计献策。同时，通过召开民生生活会等形式，问计于民，问计所需，问计所盼，进一步密切干部职工关系，主动帮助员工解决实际困难。四是活化监督机制。建立内外部义务监督员制度，对文明服务等事项进行全程监督，定期征求意见，及时向行党委反馈，以便加以及时整改。五是活化授权机制。正确处理严管与搞活、收权与放权的关系，防止一管就死、一放就乱。

• 二、道德文化建设是关键

  首先是员工职业理想教育和道德教育要常态化、制度化，利用各种会议形式，加大职业理想和道德教育，着力打造“精神状态奋发向上、生活情趣健康向上、人生追求积极向上”的企业文化氛围。二是抓好职业纪律教育，用法律、法规规范员工行为，增强员工遵纪守法的自觉性、主动性。三是抓好职业道德教育，制定员工职业行为规范准则，牢记“三农”服务宗旨，遵守道德情操，防范道德风险。四是抓好执业理念教育，使爱岗敬业、开拓创新、忠诚实干、乐于奉献的精神，成为全体员工共同的理想目标。五是抓好风险自律教育，教育员工要守得住清贫、耐得住寂寞，面对形形色色的诱惑，始终保持清醒的头脑。

• 三、服务文化建设是基础

  要进一步巩固扩大标杆网点建设的已有成果，加大督查督办力度，严格按照柜面“五步法”要求，做到规定的动作不走样，自创动作有特色，充分展示自身金色招牌服务。要以服务广大农民群众、服务中小企业为主体，全力服务新农村建设和地方经济发展; 要以先进的服务设施、优良的服务品种、快捷的服务效率、过硬的服务品德，形成优良的服务作风、灵活的服务方式、良好的服务环境，通过服务占领更大市场与空间，进一步细化深耕农村市场，树立自身形象。同时，要严格实行服务承诺制、限时办结制、首问负责制、责任追究制，做到严惩违规者绝不手软、奖励先进者绝不吝惜。

• 四、营销文化建设是根基

  首先是营销文化与企业价值观、发展目标高度要保持一致。在考虑自身发展的同时，着眼于价值观、社会责任等，使企业发展目标多元化，发展内涵更加丰富。其次要倡导思维创新，在“人无我有、人有我优、人优我快、人快我精”上实现突破，强化创新与具体营销策略、手段的组合，推广营销经验，拓宽营销思路。面对县域其他商业银行、股份制银行、外地农商银行服务向下延伸的态势，我们必须立足农村、服务农业、支持农户。因此，在新形势下，必须纵深推进阳光信贷工程的落地，采取“整村推进，连片发放”的方式，在满足千家万户普惠型金融服务的同时，加大对新型农业经营主体家庭农村等的支持力度，不断打造特色农业升级版。

• 五、风险文化建设是保障

  首先是狠抓合规环境和合规文化等软件建设，加大对内控制度执行情况检查的频率和力度，及时查找问题、分析原因、完善制度，有效消除风险隐患，着力构建“不愿为”的自律机制、“不能为”的防范机制、“不敢为”的惩戒机制。二是认真贯彻落实监管部门的各项要求，建立健全风险识别、风险监测、风险预警和风险化解机制和严格问责制，实现经营体制向流程银行转变、业务模式向零售银行转变、内控模式向合规风险管理转变，有效促进各项业务的持续稳健发展。因此，要将管理、控制风险纳入文化建设的范畴，通过文化的约束和引领，不断强化风险防范意识，使风险防范成为广大员工的自觉行动，这样才能更加有效地防范和控制风险。

• 六、家园文化建设是和谐

  敬业爱岗、爱行爱家是农商银行构建和谐银行、和谐家庭和文明岗位、优秀员工的最根本的基础，是农商银行得以健康、持续发展动力源。思想政治工作和丰富多彩的文体活动，能够不断陶冶员工情操，开阔员工视野，增强员工素质，振奋员工精神，提高企业文化的内涵。当前，我行成立的运动、文艺、业务三个俱乐部，吸纳会员200余人，不断丰富员工业余文化生活、促进员工知识积累、净化员工思想、宣传农商行品牌、增强农商行影响力。同时，我们将充分发挥妇联、工会、团组织等联系员工的桥梁作用，关心职工冷暖，对因患病、重大事故而导致生活困难的职工家庭实行适当困难补助。并积极还开展“五好家庭”、“文明家庭”创建等活动，从而打造全行员工家庭成员彼此理解，彼此信任，相互依赖，相互支持的和谐环境。

❷ 求国外银行的企业文化体系

欧洲的与亚洲的不同：
比如日本：
独特的组织文化：效率之源

探索日本银行成长之谜，大多数人都会为其独特的组织文化所吸引。与其他传统企业相似，日本的银行具有强烈的组织弹性、分散决策、终身雇佣制、年功序列、晋升制度等特征。让我们逐一来看。

在欧美，银行内部的分工和人员配置是以严密的职、权、责的界定为原则的。在这种组织结构下，组织成员的责任和权限明确，人们只要按要求完成自己份内的任务即可。与此相比，日本银行的分工比较暧昧，人员配置具有比较大的弹性。使分工和人员配置得以弹性化的原因是日本银行的职业培训和岗位轮换制度。前者是对新采用的员工所进行的所谓“银行内教育”，后者是指对员工实行的定期或不定期的岗位轮换。

日本银行的新员工一般都是直接从高中或大学毕业生中招募的。学生进入银行以后要接受从对银行的经营方针的了解到对特定职务的培训的全方位训练。通过这种全方位训练，银行不仅使新员工对银行的整个运作过程有一个全面的认识，而且还能了解到各个新员工对岗位的适应状况，从而有利于把员工分配到最合适的地方。

员工在某个岗位工作一段时间以后，便会被调到另一个岗位。通过岗位轮换，可培养员工的一专多能和从全局考虑问题的能力，同时还可加强不同岗位间的信息和感情的交流，为形成以实现某一特定任务为目的的跨部门的协作打下了基础。

在银行内部的决策和信息传递上，日本银行也有不同于欧美企业的特征。与责权利界定分明的组织结构相适应，欧美银行内部的决策过程一般被加以程序化了。在这种程序化的决策制度下，不仅是重要的决策，就连一些临时的应急措施都要由经营者作出，部下只是被动地接受上司的命令并将其完成而已。可以说，这种管理方式带有集中式管理的色彩。而在日本的银行，各部门往往是根据自己所掌握的信息首先制定出自己的方案，然后逐级将其报送上司。经营者是在广泛听取各方面的意见后作出总体决策，交属下有关部门执行并对其进行监督，至于一些具体的方法和步骤则由执行者自行决定。这种至下而上的信息传递，对现场自主管理的重视和自上而下的监督，三者互为前提，互为补充。

由于信息不对称和道德风险（moral hazard）的缘故，不难设想责权利界定不十分明确的分工和分权式的决策体制有引起活力不足和效率低下的可能性。但是，这一组织缺陷在日本企业中却并没有成为严重的问题。原因何在？主要是日本银行有一套与这种松散的组织结构相辅相成关系的雇佣制度和人事管理制度。

要想让员工乐于接受岗位轮换培训，使员工经过长期培训获得的多方面技能得以发挥，那么，消除员工的被解雇之忧，使他们能安心在本银行工作是必要的，因而终身雇佣制就成为一种最优的选择。与此相呼应，日本的大银行在工资体制上实行了年功序列制，即按学历、年龄和在本银行连续工作的工龄来确定员工工资的主要部分（70%）的方法。年功序列制和终身雇佣制一起，保障了银行的基本生活水平，密切了银行与员工的感情，有利于提高员工对银行的归属感和献身感，并使得银行对员工的长期教育投资成为可能。

为了避免终身雇佣制和年功序列工资制可能带来的大锅饭和平均主义问题，日本的银行采取了晋升竞争和人事的集中管理制度。新员工进入银行以后，从开始接受银行内培训那一天开始，其本人的平时工作态度和能力就被人事部门定期地加以考核并被存入人事档案。银行的人事部门在考核员工时，一般是根据员工所在部门的上司的意见来对每个员工工作作出综合的评价。由于一个员工要经过数个岗位和接受数个上司的指导监督，人事部门会取其平均的意见来消除个别上司的主观因素，因此，人事部门的综合评价基本上是客观的、公正的。在有来自人事部门的监督和评价下，银行内部会围绕着晋升形成机会公平的竞争。尤其是在同一年进入公司的员工之间，其竞争极其激烈。随着竞争的持续和工龄的增长，同龄员工之间的地位会相差很大，工资的差别也会有所拉开。显然，这种晋升制度与从整体来说是先苦后乐但从每个员工来说又是高低不一的工资制度一起，有利于促进员工为了未来的收入而展开的竞争，从而减轻了平均主义的不良影响。

一个银行一个“家”：成功之母

1990年代中后期，日本北海道拓殖银行、山一证券公司和日本长期信用银行相继破产。令人们惊异的是，这些金融机构的大部分职员，到最后也没有抛售手中持有的本行股票。据说，当北海道拓殖银行的股票价格在破产前急剧下跌时，一些职员为了支持股票价格，还曾经发起了增加持股的运动。这三家银行的职员都是金融行家，他们当然知道，企业如果倒闭，就意味着失业，持有的股票就会变成废纸。继续把股票留在手中，无疑要冒很大风险。但他们仍然这么做了，唯一的解释就是他们不能背信弃义，对于他们来说，抛售本行股票，就等于抛弃工作单位，背叛亲密的同事。同样悲壮的故事是，这些金融机构破产时，担任部长的职员仍然坚守，担负起了为其部下寻找工作的重任，直到银行消失的最后一刻。经济学讲求理性，这些职员的行为却显然不是基于经济上的合理判断，而是基于感情上的判断，原因何在呢？我们只能从日本企业的传统文化中寻找答案。

与其他所有传统的日本企业一样，每个银行都是一个“家”。日本人常把自己工作的地方称作“我家的”，而把别人工作的单位称之为“你的家”。很多日本年轻人在进入一家大公司的同时就把自己的一生也交给了公司。员工的工作由公司安排，住家在公司“园地”，休假是集体行动的，结婚往往由上司主媒，有的甚至连蜜月旅行也由公司安排，当然退休后的补贴也由公司发给。这样，公司从某种意义上成为了员工的大家庭，而且情感的纽带、道义和责任的要求都会使得企业不会轻易辞退员工。虽然公司与职员之间也有条文化的契约，但一般不甚重视细节，他们更愿意靠道义和信赖关系来决定行为方式。在“企业一家”的口号下，经营者就像是家庭的家长，就业人员就像是家庭的子女或成员，经营者在领导和组织全体就业人员开展经营活动的同时，要尽家长的责任，像关心和照顾子女一样地关心和照顾好每一个就业人员的工作和生活。与此同时，每个就业人员作为企业家族的一员，也要像子女像感恩父母一样地尊敬经营者，不仅要甘心情愿地服从经营者的组织和领导，而且还要像关心家一样地关心企业的经营和发展。个人对企业要有较大的忠诚心和一体感，高度协调、默契，个人全身心地投入到企业中。回到文章开头的故事，那个“面孔呆板的银行职员”并非性格使然，而是经济高速增长日本商业银行的典型形象的集中缩影。

直到1970年代，日本的银行都置于政府的严格控制之下，银行职员最重要的工作就是尽可能多地筹集存款。在增设银行、利率水平等主要竞争手段都需要审批的条件下，银行为了在与其他银行的竞争中取胜，只能采取多筹集存款的办法。因此，银行职员必须作出艰苦的努力。在当时，银行为了取得储户的信用，建设了很漂亮的总行和分行。如果建筑物豪华，储户肯定会放心地来存款。另外，也要求银行职员的服装尽量朴素，要求他们摆出没有表情的面孔，越是给人以冷漠的印象越好。如果银行职员是富有人情味的慈善家，在遇到穷人时，有可能把征集的存款分给穷人。但是，如果是朴实而冷酷的人，即使遇到穷人也不会把从储户那里集中的存款散发出去。当时，要求银行职员采取的态度是，哪怕在眼前有濒临饿死的人也决不施舍一分钱。

❸ 请问中国银行的企业文化和公司理念是什么

追求卓越 历久弥新，发展是第一要务，以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族和中国银行优秀传统文化的基础上，借鉴国内外优秀企业文化成果。

以诚信经营为基础，以提升绩效为宗旨，以增强责任为核心，以学习创新为动力，以促进和谐为目标，追求卓越，努力建设理念先进、内涵丰富、特色鲜明的中国银行企业文化。

将中国银行建设成具有崇高价值追求的最好的银行，成为在民族复兴中担当重任的银行，在全球化进程中优势领先的银行，在科技变革中引领生活方式的银行，在市场竞争中赢得客户追随的银行，在持续发展中让股东、员工和社会满意的银行。

(3)金融机构公司企业文化扩展阅读：

产品服务

1、个人金融业务

主要针对个人客户的金融需求，提供包括储蓄存款、消费信贷和银行卡在内的服务。

2、存款业务

是中国银行积极应对资本市场快速发展对人民币公司存款业务的冲击，大力发展人民币公司存款业务。

3、贷款业务

中国银行继续强化贷款结构调整，加大对重点支持类行业的投入，实现信贷资源优化配置。

4、金融机构业务

中国银行注重与金融机构的全面合作，通过互荐客户、资源共享和共同开发新产品，为客户提供更加全面的服务。中国银行亦通过纽约、法兰克福和东京分行进行美元、欧元和日元清算，上述分行和新加坡分行均为当地一级清算银行。

❹ 中信信托有限责任公司的企业文化

“双信”愿景：信行天下信惠百姓
以信托的方式和努力，建立一种新的文明理性、一种新型委托代理关系，以资本民主、金融普惠、公平与效率为方向和目标，通过提供以金融为核心的综合解决方案，帮助客户解决发展过程中出现的矛盾、困难和问题，为百姓的富裕安康、为中国的现代化、为中华民族的伟大复兴贡献智慧、知识、经验和力量。
“五为”使命
为客户提供最佳的增值服务 为股东创造最大的价值
为职工搭建实现自我价值的平台 为行业发展献出智慧 为社会做出最大的贡献
企业，实际上就是一个有机的经济运行的细胞，是社会的一部分，是企业人寻求情感满足和享受的重要场所。随着社会的进步和物质文化的日益丰富，企业人越来越需要和渴望在紧张和专业化之外，能够创造一种和谐的气氛。
“双无”经营理念：“无边界服务、无障碍运行。”
“双无”理念不是简单的“无”的概念，我们赋予这一理念的涵义有：
一是揭示行业特征。信托模式具有整合不同领域资源的功能和作用，可以横跨资本市场、货币市场、实业投资，在完善资本市场功能,缓解资金结构矛盾，促进资产有效流动，提高资源配置效率等方面,能够发挥其他金融机构无法替代的作用。
二是揭示行业前景。信托模式能够包容诸多领域和行业，能够发现价值洼地，挖掘财富渠道，具有广阔的市场拓展空间和发展机会，信托的范围甚至可以和我们的想象力相媲美。
三是揭示产品市场规律。基于信托模式的包容性和整合性，以知识为基础的创造力和想象力是实现信托的基础，由此得出结论，创新是信托业发展的源动力，是信托产品保持市场竞争力的关键。
四是揭示管理原则。作为金融机构，信托机构要把风险管理置于首要位置，一切经营管理活动要在风险可控的前提下，统筹兼顾市场、产品、运营、知识和道德等各方面因素，实现可持续发展。
五是揭示运行规则。信托组织是一个有机整体，要主动消除运行中的各种障碍，对外以创新引导无边界，对内以协同引导无障碍。
“四以”管理原则
以信用建设为基础 以风险管控为前提
以创新服务为手段 以价值实现为目标
信用是公司经营的道德核心，它催生企业伦理的发育、成长。
提高风险管理水平，完善对业务风险的分析和定价体系，以使各类风险被准确识别、合理定价和安全控制。
以差异化的竞争策略，通过不断学习和创新，提升服务境界，降低产品可复制性，建立可持续增长的盈利模式。
和谐、科学的价值追求是我们存在的理由，也是回报股东、服务客户、扩大资本、吸收和保有优秀人才的前提。价值是衡量服务的量化指标。
“双型”业务模式：集成型、智慧型
致力于构建《信托法》规范下“以企业综合金融解决方案为核心的提供商和多元金融功能的集成者”的业务模式，在“以信用建设为基础，以风险管控为前提，以创新服务为手段，以价值实现为目标”的管理原则指导下，充分发挥“中信”的品牌影响力、中信金融以及中信实业资产的协同效应，努力达成“国内领先、综合优势明显、核心竞争力持续的智慧型信托公司”。

❺ 从某些案例看商业银行企业文化，及相关数据

商业银行作为经济生活中一个特殊的企业群体,在其漫长的演进过程中,已形成了自身独特的企业文化。不同的制度背景、人文环境、管理理念、发展目标、规模大小等因素决定了各家银行企业文化的个性特征。随着我国加入世贸组织,世界各国的金融机构纷纷进入中国,带来了一些全新的商业模式。

参考资料我可以给你。更多复制上来不方便。

❻ 如何构建有金融业特色的企业文化

企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。文章从企业文化的作用、企业文化建设组织和基本要求讨论如何构建特色企业文化。一、企业文化的作用企业文化是推动企业提高的核心竞争力。在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。二、特色企业文化建设的组织实施企业文化建设要站在时代发展前沿，认真分析企业面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的精神，面向世界、面向未来、面向现代化，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。企业文化建设必须根据本企业的行业特征和自身特点，确定企业的使命、愿景和发展战略；总结本企业多年形成的优良传统，挖掘企业文化底蕴，了解企业文化现状，在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。在制定规划时要着眼于企业文化的长远发展，避免走过场。企业文化建设要根据企业文化建设的总体规划，制定工作计划和目标；深入进行调查研究，根据企业实际，找准切入点和工作重点，确定企业文化建设项目；提炼企业精神、核心价值观和经营管理理念，进一步完善企业规章制度，优化企业内部环境，导入视觉识别系统，进行企业文化建设项目的具体设计；采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯。企业文化建设需要进一步整合企业文化资源，完善职工培训中心、企业新闻媒体、传统教育基地、职工文化体育场所、图书馆等企业文化设施。创新企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体设计，注重利用互联网络等新型传媒和企业报刊、广播、闭路电视等媒体，提供健康有益的文化产品，提高员工文化素养，扩大企业文化建设的有效覆盖面。注意培养企业文化建设的各类人才，加强引导和培训，建立激励机制，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。三、构建特色企业文化的基本要求1、以人为本，全员参与。要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。2、务求实效，促进发展。在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合。要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现政治上和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益。3、重在建设，突出特色。要制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。要把学习、改革、创新作为企业的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。围绕企业深化改革的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端，增强企业活力，提高基层实力。要从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。4、继承创新，博采众长。要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化，挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源，并适应社会主义市场经济的需要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合，在开展国际合作业务的过程中，要注意学习和借鉴合作方的先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，注重取长补短，促进共同发展。5、深度融合，优势互补。企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理。6、有机结合，相融共进。要通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合。加强理想信念教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，弘扬集体主义、社会主义思想，使企业广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势，既鼓励先进又照顾多数，既统一思想又尊重差异，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。7、完善机制，加强领导。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，广大党员要做好表率，带领全体员工积极投身企业文化建设。企业领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本企业企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续快速协调健康发展。

❼ 求金融机构抓企业文化比抓制度约束更有利于实现内控目标的辩词和思路方法

内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整，会计信息资料的正确可靠，侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制。随着商品经济的发展和生产规模的扩大，经济活动日趋复杂化，才逐步发展成近代的内部控制系统。 你有这么一些资料就够了，注意分析你们企业内部有哪些制度，有哪些文化，然后分析文化与制度在以上内容中起到的作用，然后作下对比就行了

❽ 华融湘江银行的企业文化

行徽的整体造型外圆内方，形似中国古钱币，代表华融湘江银行作为金融机构的行业属性。
行徽的主体图案中红色部分形似紧扣的双手，象征华融湘江银行团结奋进，携手合作，积极推行的大客户战略，华融湘江银行着力与客户联系建立“资源共享、优势互补、风险共担、利益均沾、互惠双赢、合作发展”的战略合作关系。
行徽的主体颜色为红色，示意华融湘江银行“听党的话，跟政府走，按市场规律办事”的经营理念以及“聚是一团火，散是满天星”的精气神。
主体图案中的白色部分形似阿拉伯数字“5”，形象地诠释了华融湘江银行的五有愿景、五大价值及五大优势。
“我们的愿景”：华融湘江银行积极创建“有尊严、有价值、有内涵、有实力、有责任”的“五有”现代金融企业的美好发展愿景，建设国内外一流现代金融企业的宏伟蓝图。
“我们的价值观”：有实力的企业拥有现在，有责任的企业拥有未来。行徽代表华融湘江银行秉承追求的五大价值：为员工创造价值、为股东创造价值、为客户创造价值、为企业创造价值、为国家和社会创造价值。
“我们的优势”：华融湘江银行依托中国华融拥有的网络优势、专业优势、品牌优势、牌照优势、资源优势等五大优势，依托中国华融遍布全国的业务网络和旗下的平台公司，打业务“组合拳”，为客户提供一揽子综合金融服务。
注：新行徽于2012年10月更换，详情可参考

❾ 大家保险集团的企业文化是什么

大家保险集团的企业文化是初心与使命。

大家保险集团秉持保险初心，聚焦保险主业，坚守服务使命，执着探索中国保险业的健康发展之路，不断满足人民群众日益增长的保险需求，以稳健投资助力中国实体经济发展。

大家保险集团坚持以客户为中心的发展理念，围绕客户的全生命周期打造保险生态圈，为个人客户、家庭客户和团体客户提供涵盖人身保险、财产保险、养老保障、财富管理等全品类、一站式的保险保障解决方案。

大家保险集团围绕保险业务这一核心，在集团层面挖掘、整合资源，以产品为载体，以服务为引领，依托集团牌照全、网点广的优势，通过科技赋能和创新，持续提高管理效率、改善客户体验，积极响应并满足消费者在健康养老、财产保障、财富管理等领域的核心需求。

(9)金融机构公司企业文化扩展阅读：

成立时间

大家保险集团有限责任公司于2019年06月25日成立。法定代表人何肖锋，公司经营范围包括：经中国银保监会批准的保险集团公司业务等。

经中国银保监会批准，2019年7月，中国保险保障基金有限责任公司、中国石油化工集团有限公司、上海汽车工业（集团）总公司共同出资设立大家保险集团有限责任公司，注册资本203.6亿元。

公司经营范围为投资并持有保险机构和其他金融机构的股份；监督管理控股投资企业的各种国内、国际业务；国家法律法规允许的投资业务及保险资金运用业务；经中国银保监会批准的保险业务；经中国银保监会及国家有关部门批准的其他业务。

❿ 烟台银行的企业文化

烟台银行
1月8日，中国银监会对烟台市商业银行更名为“烟台银行”的申请正式批复同意。
2月11日，烟台市商业银行股份有限公司2009年第一次临时董事会和烟台市商业银行股份有限公司2009年第一次临时监事会胜利召开。会议审议并通过了《烟台市商业银行股份有限公司关于增资扩股暨引进境外战略投资者工作情况的报告》、《烟台市商业银行股份有限公司关于聘请会计师事务所的议案》等四项议案。
2月17日，全行2009年度工作会议召开。
3月4日，烟台市商业银行股份有限公司2009年度第一次临时股东大会胜利召开，会议通过了《关于增资扩股暨引进境外战略投资者工作情况的报告》、《关于变更注册资本的议案》等六项议案。
3月25日，烟台商业银行更名为烟台银行暨迁址庆典仪式隆重举行。
5月14日，烟台银行股份有限公司四届一次董事会议、四届一次监事会议召开。
6月1日-12日，烟台银行技术合作委员会选派14名管理人员首批赴香港恒生学习。
6月15-17日，恒生银行董事会会议在烟台举行。烟台市委副书记、市长张江汀，副市长张广波，市人民银行行长吴明理，市银监分局局长毕继繁接待恒生银行钱果丰董事长、梁高美懿总裁一行到访。
7月18日，烟台银行莱州支行正式开业。 12月18日，烟台银行招远支行正式成立。
11月14日，我行代表队荣获山东省银行系统职工技术比赛团体第六名、
9月27日，我行在全市银行业首届职工乒乓球团体比赛中荣获冠军。
8月29日，我行第五届职工技术比赛圆满落幕。
8月25日，我行公司业务部正式运作。
8月21日，全行经营调度会议召开。
8月11日，全行对公非授权授信、个人信贷、国际结算业务档案开始实行集中管理。
7月11日，全行半年工作会议召开。
5月21日，烟台银行三届二次股东大会、三届五次董事会和三届三次监事会召开。
4月15日，烟台银监分局在我行召开“2007年审慎监管工作会议”。
4月8日-11日，恒生银行到我行进行业务访谈。
4月2日-3日，山东省城市商业银行监管工作会议暨第六次联席会议在日照召开，董事长庄永辉、行长李永平代表我行出席会议。
3月28日，我行参展烟台市“2008年金融服务与创新产品推介会”。
3月28日，我行召开全行业务经营调度会议。
3月22日-24日，我行接受SGS“ISO9000综合管理体系”年度审核。我行金通卡“银联通”基金直销业务隆重推出。
3月7日，我行举行“庆三八迎奥运趣味运动比赛”。
3月4日，山东银监局党委书记、局长周忠明同志在办公主任黄家才、城商处副处长郭俊杰的陪同下，深入我行进行调研。
我行被山东省银行业协会授予山东省银行业信息宣传先进单位荣誉称号.
2月27日，全行2008年工作会议召开。
2月20日，庄永辉董事长代表我行参加全省城市商业银行改革发展座谈会。
1月31日，我行与香港恒生银行、永隆银行签署战略合作协议。
1月，我行被授予“二OO七年度爱国卫生工作先进单位”。 12月，经省委组织部考核,2007年我行干部人事档案工作目标管理达到三级标准。
11月24日，行工会组织举办全行首届羽毛球比赛。
11月19日，我行开通全国范围内小额支付系统通存通兑业务。
11月8日，我行开发、西大街、东山支行增加自助终端服务系统。
经省委组织部考核，2007年我行干部人事档案工作目标管理达到三级标准。
10月16日，烟台银行第一届工会会员暨职工代表大会召开，烟台银行第一届工会委员会正式成立。
9月19日，全行员工着07版新式行服上岗。
9月7日，我行党委召开严肃组织纪律专题民主生活会。
9月1日，我行个人信贷业务由原总部风险管理部划归个人业务部。
8月16日，我行董事会秘书兼办公室主任秦鲁斌代表我行出席泰安市商业银行开业庆典。
8月8日，我行召开全行半年工作会议。
8月2日，我行三届三次董事会议召开。
8月1日，我行举办直联ATM业务知识和特约商户业务拓展管理培训班。
7月23日，我行“财税库横向联网系统”正式运行。
7月21日，我行参与人民银行举办的“金额机构客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存管理办法”宣传。
7月16日，我行西大街支行喜迁新址。
7月6日，我行参展烟台市“银企合作洽谈会”。
6月25日，我行支票影像交换系统正式上线。
6月20日，我行个人客户“商行通”短信服务业务正式开通。
6月15-16日，“山东国际金融合作研讨会”在济南召开，李永平行长代表我行出席会议并发言。
6月12-14日，全国“第三届城市商业银行内部报刊研讨会”召开，我行《简报》获一致好评。
6月1日，我行金通卡在ATM上每日每卡取款上限提高至2万元。
5月31日，我行龙口支行成立一周年。
5月16日，我行与烟台市自来水公司签署合作协议，于7月1日起全面开通芝罘区、莱山区居民自来水费的代收业务。
5月12日，我行启动“文明优质服务月”活动。
5月，我行2006年度信息披露工作获中国银监会通报表扬。
5月，我行总部部分部室及支行负责人进行竞聘上岗。
4月13日，庄永辉董事长代表我行出席全国城市商业银行发展论坛第八次会议。
4月3日，烟台银行股份有限公司第三届监事会第二次会议在烟台财会培训中心召开。
4月2日，烟台银行股份有限公司第三届董事会第二次会议在烟台财会培训中心召开。
3月20日，烟台银监分局在我行召开了2006年度审慎监管会议。
3月9日，我行召开了全行案件专项治理工作会议，层层签订了案件专项治理工作责任状。
2月28日，烟台银行2007年工作会议召开。
1月29日，我行开展农民工银行卡特色服务宣传活动。
1月25日，我行完成注册资本工商变更登记工作，资本金达到10.87亿元，标志着本次增资扩股工作结束。
据中国银联股份有限公司山东分公司对全省2006年银行卡跨行交易差错处理及时率统计，我行金通卡跨行交易差错处理及时率居全省金融机构前列。
据烟台市人民银行中心支行统计，2006年我行特约商户数量和年度增长量分列全市金融机构第一名。
据烟台市地税局2006年地方纳税百强企业统计，我行在金融机构中名列前茅。
1月25日，国家银监会金融机构安全大检查联合检查组到我行检查工作。
1月22日，我行荣获省银行业信息宣传工作先进单位荣誉称号。
1月 8日， 我行被芝罘区爱国卫生运动委员会授予“2006年度爱国卫生工作先进单位”称号。 12月15日, 我行OA办公管理系统正式运行。
11月30日，烟台银行三届一次监事会召开。
11月30日，烟台银行三届一次董事会议召开。
11月30日，烟台银行三届一次股东大会召开，选举产生新一届董事会、监事会。
11月20日,我行小额支付系统正式运行。
11月13日，我行OA办公管理系统进入试运行阶段。
11月8日，全国城市商业银行改革发展研讨会在洛阳召开，我行总部办公室负责人参加了会议。
10月21日，我行举办第四届职工业务技术比赛。
10月19日，我行参展“亚欧会议旅游合作发展论坛暨展览会”。
9月29日，我行组队参加市“反渗透、反窃密、防泄密”大型展览会。
9月22日，我行召开业务经营工作调度会议。
9月， 我行喜获“中国银联山东分公司差错业务处理及时率优秀银奖”。
9月15-16日, 由我行承办的山东城市中小银行第三次联席会议在烟台金海湾酒店召开。
8月31日，我行监事长刘杰敏，董事会办公室、计划财务部负责人赴天津市商业银行考察学习。
8月30日，我行东山支行自助银行顺利开通。
8月26日，副行长孙涛代表我行参加济宁市商业银行开业庆典。
8月24日, 湖北省孝感市商业银行到我行参观访问。
8月22日，首届《烟台银行简报》笔会召开。
8月20-30日，我行组织部分单位迎接山东省银行业协会文明规范服务示范单位检查。
8月15日, 我行召开案件专项治理工作会议，传达贯彻上级会议精神，并对全行加强案件风险防范工作进行部署。
7月10-14日，我行在全行开展质量管理内部审核工作。
6月9日,烟台银行二届四次监事会在烟台民航大酒店隆重召开。
6月9日,烟台银行二届五次董事会在烟台民航大酒店隆重召开。
6月2日，全国城市商业银行工作会议暨全国城市商业银行发展论坛第七次会议在济南召开，我行董事长庄永辉，办公室主任秦鲁斌参加了本次会议。
5月31日，烟台银行龙口支行开业，标志着我行首次走出烟台五区，在县域设立分支机构。
5月26日，中国华电集团总经理贺恭一行来我行访问。
5月14日，我行举办“首届金融系统职工运动会”运动员选拔赛。
4月30日，为进一步完善我行法人治理结构，健全我行“三会一层”组织架构，市委对我行领导班子进行了调整。
4月29日，我行召开了系统内处置公有车辆竞买会，公车改革取得阶段性成果。
4月17日, 烟台银行二届四次董事会在民航大酒店召开。
4月15日，我行成功导入VI形象识别系统。
4月9日，我行正式加入社会化押运。
3月18-19日，我行举办ISO9001:2000标准培训班。
3月7日，烟台市副市长孙炳贤到我行进行工作调研。
3月1日，我行召开客户经理制座谈会。
2月24日，我行召开2006年度全行工作会议。
1月15日，我行ISO9001：2000质量认证现场审核结束。
1月6日，我行成功将移动手机收费业务转到中间业务平台运行。 12月20日，我行成功与家家悦超市有限公司签署《关于联合发行“商业银行—家家悦”联名卡的合作协议书》，这是继我行推出“家世界联名卡”后又开辟的一项联名卡新业务。
12月17日，《中国金融》公布了2004年度中国最大50家商业银行排名，我行在全国城市商业银行列第13位；省内城市商业银行第2位。
12月16日，烟台银行股份有限公司第二届股东大会第三次会议隆重召开。
11月29日，我行召开领导干部竞聘上岗演讲大会，公开竞聘副行长。
11月11—25日，中国银行业监督管理委员会烟台监管分局对我行非信贷资产和贷款五级分类情况进行检查。
11月18日，我行代表队在山东省银行业协会和财贸金融工会委员会联合组办的“山东省银行系统职工技术比赛”中夺得第6名。
11月1日，我行新一代计算机综合业务系统正式签约。
11月，我行被烟台市委、市政府授予“创建文明城市工作先进集体”荣誉称号。
10月25日，全行第三季度业务经营工作调度会议召开。
10月25日，温州市商业银行到我行参观访问。
10月24日，厦门市商业银行到我行参观访问。
9月8日，刘杰敏监事长应邀参加东营市商业银行成立新闻发布会暨揭牌仪式，代表我行对该行的成立表示祝贺。
8月5日，全行专项治理大检查情况分析会议召开。会议通报了我行内控和内部管理工作中存在的各种问题，并安排部署了工作改进措施。
8月4日，河南省漯河市政府组织有关部门负责人到我行参观访问。
7月28日，我行及西大街、芝罘两处管辖行，被中共芝罘区委员会、芝罘区人民政府命名表彰为全区社会治安综合治理“平安单位”称号。
7月27日，我行在中国人民银行烟台市中心支行、烟台市公安局联合举办的“恒丰杯”烟台金融系统反洗钱知识竞赛中荣获冠军。
7月22日，烟台银行股份有限公司第二届董事会第三次会议、第二届监事会第三次会议在烟台民航大酒店召开。
7月15日，烟台银行召开了全行上半年业务经营工作调度会议。 会议主要总结了全行上半年业务经营工作情况，分析了存在的问题与不足，并对全行下半年的工作重点和主攻方向进行部署。会议同时传达了近期在深圳召开的“全国城市商业银行工作会议暨全国城市商业银行发展论坛第六次会议”主要精神。
7月5日，我行因在新形势下思想政治工作成绩突出，被市委、市政府授予“2003-2004年度烟台市思想政治工作优秀企业”称号。
7月1日，我行支付结算业务中停用旧版票证，改换新版。
6月22日至23日，董事长庄永辉代表我行出席在深圳召开的“2005全国城市商业银行工作会议暨中国城市商业银行发展论坛第六次会议”。
6月20日至7月20日，为更好地为广大500采暖用户提供优质服务，解决在采暖期出现的缴费集中等问题，我行提前代收500采暖费。
6月，我行对重要岗位和敏感环节工作人员八小时以外行为实行监督管理。
5月23日，我行总部机构与人事改革全面展开。
5月23日，我行保持共产党员先进性教育进入整改提高阶段。
5月19日，我行与烟台移动通信公司合作开办的代收移动话费业务正式开通。
5月18日，我行开展“慈心一日捐”活动，全行干部员工共捐款38万元。
5月12日，我行对各管辖行、直属行及经营行开展全面专项治理检查工作。
4月12日，泰安市城市信用社党委副书记禹连涛一行到我行参观访问。
4月9日，我行召开保持党员先进性教育活动第二阶段动员会议。
4月8日，全行一季度业务经营工作调度会议召开，总结回顾了全行第一季度工作情况，安排部署下一步工作措施。
3月25日，市银监局副局长于明文一行到我行听取董事会、监事会主要高管人员述职。
3月24日，省银监局领导来我行检查指导工作。
3月23日，丹东市商业银行马树声副行长一行到我行参观访问。
3月18日，我行固定电话虚拟网业务正式开通。
3月17日，省银监局局长王进诚、副局长李怀珍在市银监局局长黄家栋、副局长于明文及监管一科科长宋孚军的陪同下，到我行调研。
3月11日，烟台银行2005年工作会议召开。
2月28日，烟台银行被中共烟台市芝罘区委、烟台市芝罘区人民政府授予“2004年度建设‘平安芝罘’先进单位”荣誉称号。
2月25日，哈尔滨市商业银行、威海市商业银行客人来我行参观访问。
2月2日，我行召开全行共产党员先进性教育活动动员大会，全行共产党员先进性教育活动全面启动。
2月2日，我行成功举行第一期银行卡抽奖活动。
1月25日，东山支行迁址。
1月21日，淄博市商业银行王涛副行长一行到我行参观访问。
1月20日，济南市商业银行贾汉忠副行长一行到我行参观访问。
1月18日，市工商局到我行现场办理机构年检。
1月18日，新加坡耀恒咨询公司到我行参观访问。
1月17日，市银监局领导到我行听取我行三年发展规划汇报。
1月6日，烟台银行股份有限公司二届二次股东大会隆重召开，会议审议并通过13项议案。 12月31日， 我行年终结算工作开始，山东省银监局烟台监管分局、人民银行烟台分行领导走访慰问我行。
12月6日，德州市商业银行成立，刘杰敏监事长代表我行前往祝贺。
12月，《中国金融》登载，2003年度我行在全国最大的50家商业银行中排名第28位。
11月10日，港台支行与开发区供电公司签订代收协议，建立收费处，专为供电公司代收电费，目前，该支行已为大宇重工、正海电子、首钢、氨轮等大型企业280多户企业、200多户居民代收电费，日均存款余额达700多万元。
11月25日，南京市商业银行副行长陈敬民一行到我行参观访问。
11月20日，我行成功举行了第三届业务技术比赛大会。全行22处支行和总部营业部23支代表队的138名选手，分别参加了综合柜员和客户经理项目的比赛。
10月20-21日， 枣庄市城市信用社樊印华主任一行16人到我行参观访问，曲军副行长接待来访客人并介绍我行情况。
10月14日， 法国巴黎银行Agnieszka pucilowska一行到我行参观访问，庄永辉董事长接待来访客人并介绍我行情况。
10月，牟平支行被牟平区委、区政府授予全区档案管理工作先进单位称号；被市体育局授予2000-2004年度烟台市群众体育先进单位称号。
9月30日，我行第二届监事会第二次会议召开。
9月29日，我行第二届董事会第二次会议召开。
9月21日，我行召开全行第三季度工作调度会议，会议对全行主要业务进展情况进行了调度，并对今后全面做好风险防范工作进行了部署。
9月8日，遵义市商业银行董事会秘书、董事会办公室主何冠林一行到我行参观访问。
9月2日，无锡市商业银行党委副书记、纪委书记、工会主席周金福一行到我行参观访问。
8月31日，我行莱山支行迁址，进入新的发展阶段。
8月25日，我行被芝罘区委、区政府评为2003年度计划生育工作先进集体。
8月21-23日 2004'国际美食节在烟台市召开，我行出资协办'烟台银行杯'文艺晚会。
8月20日 长沙市商业银行陆家兴总稽核一行10人到我行参观访问,我行刘杰敏监事长会见来访客人并介绍我行情况。
8月4日 烟台银行票据中心正式成立。
8月 我行实行车辆改革，首批在4个直属行试点。
7月 西大街、牟平支行作为试点行，开始实施客户经理等级管理细则。
7月，我行被山东省工商行政管理局授予2003-2004年度企业年度检验免检企业荣誉称号。
6月24-26日，庄永辉行长代表我行参加全国城市商业银行工作会议暨全国城市商业银行发展论坛第五次会议。
6月19-20日，我行举办客户经理培训班。
6月15-19日，我行参展APEC电子商务博览会。
6月11日，《烟台银行总部科级干部竞聘上岗实施方案（试行）》出台，拉开了总部科级干部竞聘上岗工作序幕。
6月7日，我行员工踊跃参加爱心捐款活动，全行共捐款22.715万元，其中个人捐款12.715万元，集体捐款10万元。
6月4日，我行参加毓璜顶社区运动会，荣获女子团体第六名，男子团体第七名。
5月26-30日，我行举办高级管理人员培训班。
5月12日，全行经营管理工作形势分析会议召开，董事长庄永辉在会上作了重要讲话。
4月30日，在烟台市青年文明号活动十周年纪念活动中，我行西大街支行被团市委评为烟台市青年文明号十年成就奖；总部营业部被评为烟台杰出青年文明号；烟台山支行被评为市级十佳青年文明号；另有26个支行分别被评为市级青年文明号和县级文明号。
4月27日-29日，烟台银行与科飞管理咨询公司组成审核组，对全行综合管理体系运行情况进行了内部审核。
4月23日，开发支行被中共烟台市委、市政府授予2002-2003年度文明单位荣誉称号。
4月11日，全行统一押运工作正式开始。
4月6日，我行被芝罘区爱国卫生运动委员会授予2003年度爱国卫生工作先进单位荣誉称号。
3月31日， 烟台银行综合管理体系文件发布会召开。
3月23日，桂林市商业银行到我行参观考察。
3月9日，银川市商业银行到我行参观考察。
3月，我行被全国银行间同业拆借中心授予2003年度全国银行市场优秀交易成员，交易量100强，交易活跃前100名荣誉奖牌。
2月20日, 烟台银行2004年度工作会议召开。
1月18日，我行金通卡首批加入中国银联开办的银联卡香港使用业务。自此，持我行银联标识卡的持卡人，可以在香港4000多家商户刷卡消费，也可在香港1100台ATM上提取港币现金。 12月31日，全行完成年终决算，市政府市长周齐，秘书长张广波，市人民银行行长王迅，中国银监委烟台监管分局局长黄家栋走访慰问我行。
12月24日，据《金融时报》登载，2002年度我行在中国最大的50家商业银行中排名第26位。
12月20日，我行与烟台市体育局合作，成功举办了2003年山东省'烟台商行杯'保龄球精英赛。
11月15日，我行金通卡加入中国银行济南分公司与中国联通山 东分公司联合推出的手机银行交话费业务。
10月22日，我行召开第二届股东大会、第二届董事会第一次会议、第二届监事会第一次会议。
10月10-15日，经中国银联和全国10家商业银行联合组成的银行卡终端机具检查验收组的检查和验收，我行ATM交易成功率位居烟台地区金融系统首位。
10月9日，我行与山东平和律师事务所签署法律顾问合同，由平和律师事务所担任我行的常年法律顾问。
9月22日，我行与天同证券烟台分公司共同打造投资平台。由天同证券北马路服务部营业部与我行市区20处支行共建银证通网上交易站。
9月6日，我行组织首批青年干部参加北大光华精品金融MBA课程 培训班学习，开学典礼在总部举行。
8月26日至29日，庄永辉行长代表我行参加全国城市商业银行工作会议暨全国城市商业银行发展论坛第四次会议。
8月22日，我行被山东省绿化委授予2002年度山东省部门绿化先进单位荣誉称号。
7月23日, 烟台银行在国家财政部公布的上半年国债投标准 确度排名中名列第一。
7月16日，烟台银行与建设银行山东省分行造价咨询中心烟台分公司签署造价咨询业务合作协议,使我行的服务更趋多元化，完善了服务功能。
6月26-27日，烟台银行参展烟台市政府与中国人民银行济 南分行暨驻鲁银行联合举办的银企诚信合作洽谈会，签署贷款意向、协议19亿元。
5月28日，烟台银行开发区大季家支行开业。
5月22-26日，烟台银行9处经营行升格为直属行。
5月12日，烟台银行烟台山支行、烟台银行办公室被授予市级青年文明号。
5月8日，烟台银行内部刊物《烟台银行简报》正式 创刊发行。
5月6日，烟台银行与烟台信一招标有限公司签订合同，委 托该公司代理烟台银行在装饰基建工程、设备采购等方面的招 标代理工作。
4月28日，烟台银行网站正式开通
3月3日，人民银行总行银行监管二司赖小民司长、综合处周民源 处长、张金萍处长，在市人民银行王迅行长的陪同下，莅临烟台市商 业银行检查指导工作。
2月14日，烟台银行召开全行工作会议，对2002年工作情 况进行总结，对2003年工作进行全面安排部署。