互联网金融天花板思维

❶ 互联网金融的六大模块是什么

互联网金融的六大模式
（一）第三方支付，第三方支付的代表有支付宝、财付通、快钱、微信支回付。
（二）网答络小额信贷，具网络小额信贷的代表有阿里小贷、苏宁易购和京东商城供应链金融。
（三）互联网金融渠道，互联网金融渠道的代表有余额宝、定存宝。
（四）P2P网络信贷，P2P网络信贷的代表有人人贷、拍拍贷、宜信。
（五）互联网金融门户，互联网金融门户模式的代表有融360、格上理财、平安陆金所。
（六）众筹模式，是指项目发起人利用互联网和社交网络的传播特性，向公众展示自己的创意，争取得到足够的认同和支持，募集公众资金的模式。众筹项目以实物、服务或者媒体内容等作为回报，但不能涉及资金或股权。

❷ 传统金融机构从哪几个层面构建互联网金融思维

1、跨地域：传统金融机构很难做到。因为层级结构在那里摆着的。专

2、用户为王：传统金融机属构也很难做到。因为当老大当惯了，怎么可能从用户的角度出发？

3、小微、农户：传统金融机构很难做到。因为小微和农户意味着同样的成本，但很低的贷款额。

4、银行机制：庞大、复杂而不放权的银行机制会从一定程度上制约银行分支机构的积极性。

❸ 为什么说互联网的思维不适合金融领域

自从年互联网金融行业火爆以来，银行的前面便被大家冠以“传统”二字以示区分。这对不少银行从业者而言，无疑是赤果果的歧视，在他们看来，自己才是互联网金融的鼻祖。

毕竟，银行业早在1990年代便开始信息化探索，早在2000年代便有了网上银行，更是在2010年代智能手机兴起之初便上线了手机银行，互联网金融机构只不过是后来者罢了，凭什么冠以“新”字，而早已提前布局PC端和手机端的自己又怎么能被冠以“传统”二字呢？

也就难怪，中国银行业内部的排位基本上是和网点数量成正比的。工农中建四大行和邮储的网点数量都是万级的，其中邮储拥有营业网点近4万个，宇宙行工行有16000多个；几家规模比较大的股份制银行网点数量基本都在1000以上，兴业、招行、浦发银行的网点数量都在2000左右。

若银行的核心业务主要围绕网点展开，必然进一步衍生出网点管理和考核的需求，这便有了市分行，市分行之上又有省分行，之后才是总行，金字塔式的管理架构便产生了。

在金字塔架构下，总行作为全行的大脑，负责产品设计、指标考核和进度督导，分行则主要承担起上传下达的角色，负责指标分解甚至加码以及日常督导考核，支行网点作为战斗的一线则要背任务、背指标。

❹ 从互联网思维角度考虑，金融市场的主体是金融机构吗

与传统金融相比，互联网金融有其特殊性，如跨地域、跨时间、业务相互渗透、综合性强等特点，传统的金融监管模式难以有效适应监管需要，需要不断创新。当然，互联网金融并未从本质上颠覆金融特征

❺ 什么互联网金融产品蕴含着“互联网+”创新思维特征

余额宝，运用互联网用户中心的思维和互联网的售卖渠道，迅速发展成中国最大的货币基金。

❻ 1. 论述题 “互联网+”思维有哪些主要特征,你能举出一种熟悉的互联网金融产品

“互联网+”思维主要特征有跨界融合，创界驱动，重塑结构，尊重人性，开放生态，连接一切。余额宝以及比较热门的P2P都是常见的互联网金融产品。

❼ 互联网金融的核心思想是什么，可举例说明

互联网金融就是更加快捷便理的金融运作模式
你的采纳是我前进的动力，还有不懂的地方，请继续“追问”。
如你还有别的问题，可另外向我求助；答题不易，互相理解，互相帮助。

❽ 互联网金融需要什么样的人才

问题描述：最近发展得很炙手可热的「互联网金融」这一行业需要什么样子的人才去做么？跟传统金融行业的人才要求有什么不同？

小编整理了知乎@百夫长的回答：

一句话说来，需要的是能同时理解两个行业商业逻辑，并能实现两者求同存异，和谐统一的人。

先从两个行业的商业模式说起。
金融是一个古老的行业，互联网是一个崭新的行业，然而两者的结合是必然的，原因就在于两个行业最本质的特征在于融通——金融就是财富的融通，而互联网是信息 的融通。如果认同这一点，就能明白互联网金融行业，无论是传统金融机构触网还是互联网公司跨国界玩金融，目标就是在业务上能同时处理相关联的钱流和信息 流。（听上去和电商逻辑也类似——同时处理相关联的物流和信息流）

所以在这样的商业模式下，从业者要么就是能玩转一端的，要么就是能把两者融合到一起的。
具体来说，如果排除比特币这种逆天的创新，当今的互联网金融行业（还是拿银行业务举例吧）所做的就是以下三类工作，

金融机构的私海。传统金融机构如何将传统的金融业务以互联网为载体实现？以此解决用互联网技术改善、优化现有形态的金融业务。以银行为例，电子银行业务就是这样的逻辑。所以即便呆在传统金融机构里，如果老板足够时髦新潮想触网，比如民生、平安，机会依然是多多的。
互联网机构的私海。互联网机构第一次染指金融业务，是解决线上最后一站——支付的问题，即如何把客户荷包里的钱捞到自己荷包里来。所以网络支付产品的历史几乎和互联网本身一样长。这一块电商们做了很久，也有更多的互联网公司直奔这项业务去，然后再将自己的方案返销给银行。
所有人的公海。如何用互联网的逻辑改变金融的逻辑，如何用金融的逻辑改变互联网的逻辑。比如P2P贷款以及众筹的模式，就是典型互联网的精神体改变信贷与投资业务。而阿里贷款则是典型的用传统银行逻辑服务物联网企业的信贷产品。
说明白了互联网金融的业务逻辑，也就能理解从业者都是怎样一群人了。不论是熟悉互联网还是熟悉金融，都能在这一新的领域里有所作为，因为毕竟都有各自一摊私海的业务可以挖掘。

真正有难度的业务还是在公海
虽然金融和互联网的本质都在于融通，但玩法上如何做到兼容极其极其讲究。这里不多说怎么做了，只举两个例说说有啥难度。

节奏上不匹配。互 联网行业的节奏太快，在找死和等死之间，互联网倾向于找死，而金融则倾向于等死。因为，金融创新是要让步于风险防控的，互联网行业的从业人员通常需要更长 的时间才能理解金融行业从业人员所具备的对于风险防控的重视程度。如果一款产品在上线前发现瑕疵，作为互联网产品经理是否应该推迟上线？99%的情况下互 联网产品经理会选择上线，然后将问题留到下一个迭代的更新中。而如果一款产品在上市之前发现新的风险点，作为金融业产品经理是否应该推迟上市？100%的 情况下就不会上市了——金融业里没有beta版可以玩。
服务理念不同。金融行业属于服务行业，同样叫做客户关怀，和互联 网行业的做法就有着天壤之别。当你与一位招商银行金葵花卡客户经理和与淘宝网店小二谈论客户服务时，或是你与一位银行产品经理和与一位互联网产品经理谈论 客户体验时，就能深刻体会到行业间的巨大差别。总之，互联网是冰冷的，无论多么便捷和草根；金融是热情的，无论多么高端和贪婪，线下就是比线上会体贴人， 这一点是改不了的。
所以，最大的挑战在于对于两个商业逻辑的融合。因为无论是从哪一种模式靠向或服从另一种模式，还是直接借助两家的灵感大胆创新，都无法违背金融和互联网各自原有的玩法，也都需要两个行业间的鸿沟，善于利用两个行业相同的本质。