1. 谁能举例说说互联网金融和金融互联网的不同之处
互联网金融
主要是指主营是互联网的公司去做金融
比如
腾讯，
网络
、
阿里巴巴开基金公，中金
国泰
金融互联网
主要是金融站主要的接轨互联网
，比如证券公司网络化
，银行aap等等。
2. 互联网金融公司有哪些
这个真不少，可分为来自互联网行业的和传统银行业，两个大类型。有个叫三平伟业的公司，他们运作互联网金融平台-三益宝发展的不错。尤其是上面企业项目投资很抢手，有兴趣的可以去瞧一瞧。
3. 有没有国企背景的互联网金融平台
国企背景的互联网金融平台好多的，不过好多都是孙公司类的国企背景，一专出问题，就撇清关属系。中雷的国企背景的互联网金融平台也不少了，选平台还是要多方面的分析。从平台的标的类型，标的分布周期，平台背景，平台每日的资金流入流出数据，平台投资人数，人均投资金额等多方面来分析。不要看到是国企的平台就无脑上了，付出才有收获，投资理财要先保证本金的安全，再去想如何让投资收益最大化。
4. 面试了一个公司做互联网金融的民营，十几个人
1、金融类的公司，注册资金三千万算是小公司了，几个亿的都有。
2、现在金融很火回，但是企业这么对你放答宽要求，也就是说你的岗位薪资不会高，另外就是可能不是做专业化的路线，也就是拿到一笔算一笔的这种打算。对客户不靠谱，对员工就更加不靠谱了。
3、针对前台的问题，企业不够坦诚。
4、名片上的信息有错误，如果不是企业是一个空壳，就代表本身内部就很混乱。
5、现在很多金融类的企业都不靠谱，尤其是互联网金融，一般做得好的都是后面有大佬的，比如陆金所，背后就是平安金融集团。
总之，如果你要这类的企业，最好去看看企业的官网，看看企业背后站的是谁。
5. 如果在一家互联网金融公司从业，是做线上好还是线下好
互联网金融的诞生的历史并不长久，但是时至今日，却突然变成了一个版了人人争先恐后，争而食之权的领域，好像如果互联网公司，或者金融或者银行，没有互联网金融的概念，就无法跟上时代被淘汰，阿里巴巴，民生银行，京东，苏宁，所有的公司都希望借助互联网金融，而使得公司的业绩上升，在已经厮杀的红海里腾出精力来，重新开拓一片看似前途无限的领域。而所有的公司也的的确确因为做互联网金融，或者牵涉到互联网金融的概念，因此市值暴涨。这是一个看似不错的生意，大量的资本和资源涌进来，大量的人才和复杂的技术涌进去，大数据，平台，银行风控，信用评级，所有行业顶尖的脑袋都似乎愿意挤进来，互联网的创新，开放的文化的基因，和金融行业的严谨，客观以及建立在真实世界上的行业规律以及市场的研究的融合，似乎推动着互联网金融走向兴盛。
而现在线下的一般都开始有了线上的业务，一定要比较的话，线上潜力更大一些。因为从就职来说，线上的含金量更大一些，即使是别的工作也会要求有互联网的经验。
6. 企业不从事不涉及互联网金融业务的声明怎么写
企业不从事不涉及互联网金融业务的声明怎么写，首先是格式，你可以看看其它的声明是什么格式，然后参照他的格式，你要注意的是此声明是哪家公司发起的，此声明是对谁发起的，也就是说，声明写给谁看的。然后就是时间日期。网上备案的方法和声明差不多，看格式。至于具体的内容，就还要具体分析了。我的回答完毕，请给个采纳，谢谢。
7. 做互联网金融的公司有哪些比较有名的
做互联网金融的公司很多，不过不清楚你所只的互联网金融主要是指哪方面？目前大家熟知内的几类，一是容货币基金的余额宝，二是第三方支付的支付宝，三是P2P网贷平台，最有名的要数平安集团旗下的陆金所，具体可以到网贷之家等网站查询一下。
8. 互联网金融的工作好不好做，今天面试了几个公司都是做金融的。天天抱着电脑，底薪是2600不知道是不是
天底下来没有任何一件赚源钱的事是好做的，这是最重要的，做任何工作都需要你付出
还没去干就嫌人家给的底薪低，这样是找不到好工作 的，目测你应该是没什么工作经验的，一开始工资低是非常正常的，你要通过靠自己学习技能，提高技术，这样你老板自然会给你高工资
请采纳，谢谢
9. 实业巨头涉足互联网金融，可以从bat身上取什么经
近日，有关互联网金融的新闻热点再一次占据了媒体头条。业界期待已久的互联网金融协会终于将要在本周 25 号在上海正式成立，这也正式标志着互联网金融开始逐步进入细则监管阶段。亚洲博鳌论坛开幕，强调互联网金融要守住风险底线，做好风险控制。而行业玩家动态也不少，恒大日前也正式宣布进入互联网金融板块，主要业务是基金、支付、保险、理财等服务，而 BAT 等为代表较早在互联网金融领域展开角逐的巨头，也并没有放慢前进的脚步，继续在消费金融、钱包支付、理财等业务板块排兵布阵。
但无论是监管的深入、协会的成立，还是恒大的入局，其实都是互联网金融升温的表现，行业参与主体在不断扩围，而目前互联网金融市场局势如何？实业玩家为何纷纷入局？相比 BAT ，新入局者恒大们，又需向蚂蚁金服、网络金融等互金巨头学习些什么？
实业玩家纷纷涌入互金领域为哪般？
聚焦目前的互联网金融领域，以 BAT 等为代表的巨头企业凭借自身优势不断扩张版图，在这种情况下，国内众多具有实际产业背景的平台，像万达、恒大、绿城等也纷纷跻身这一市场，试图在巨头之外分一杯羹。为什么这些产业平台在做好自身实体主业的同时要开始向互联网金融进军？这其中是有很多的战略和战术考虑的。
其一，互联网金融本身具有很大的发展潜力。
目前，基本上所有的互联网公司，包括阿里、腾讯、网络、京东等都已经发展了互联网金融业务板块。这个市场的级别已经达到了万亿甚至更高。《 2016-2020 年中国互联网金融行业深度调研及投资前景预测报告》显示， 2016 年中国互联网金融行业市场规模将达 17.8 万亿，未来五年行业年均复合增长率约为 24.67% ，到 2020 年预计将达 43 万亿。而央行的数据显示，初步统计， 2015 年末社会融资规模存量为 138.14万亿元，随着互联网金融渗透力度的加强，占社会融资规模的比重也会进一步加大。
第二，互联网金融监管开始逐步成熟，这个时候进入可以享受到更好的竞争环境。
去年 7 月 18 日央行联合十部委对外发布了《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》，正式定调了对互联网金融的监管政策导向；此外《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法（征求意见稿）》也正是对外发布，提出了网贷监管的一些基本原则。像恒大这样的实体企业这个时候进入，其实已经处在了一个相对比较规范的发展机遇期，可以享受到一些已经开始逐步明确的政策监管原则，降低了政策变动的应对风险。
最后，实体产业本身就有转型互联网的需要。
从企业转型而言，互联网 + 已经成为各个平台和企业都在深思的问题，而对于这种实体产业，本身就钻透了一个或者几个产业，围绕这几个产业做好金融服务，其意义和效果也是可想而知的。对不论是恒大的房地产项目，万达的广场、消费和影业还是绿城的供应链，都需要资金服务的介入，加上这些产业方往往有各种各样的产业链合作商和服务方，这些企业也往往需要各种投融资服务。
对着这些大的产业背景平台而言，做互联网金融服务，不仅可以将自身服务战略化，还可以将周边合作方的需求整合进来，打造一个围绕产业链的互联网金融综合服务。
BAT 等互金巨头以何姿态迎接新人？
面对恒大这样的传统企业做互联网金融，较早进军互联网金融领域，并结合自身优势打造闭环生态系统的阿里、网络、腾讯、京东等互联网公司，将以怎样的布局状态迎接新人？
蚂蚁金服的调性是比较高的，无论是在品牌、产品、产业链和金融资源合作方面，都具备资深的业内整合能力，旗下也有小贷、支付、银行、征信、保险、基金等多项金融服务牌照，除了身出互联网公司背景之外，其实已经成为国内另一个综合性的，囊括大多数金融服务的一个供应商。蚂蚁金服的核心优势在于庞大的电商交易数据库，通过对阿里巴巴电商平台交易信息的采集，利用大数据对信息进行整理与筛选，为蚂蚁金服的贷款业务和理财业务提供识别与把控风险的技术支持，另一方面依托支付宝所衍生出来的信用交易环节，能进行个人信贷、商户信贷、理财、征信、保险以及证券等多样化的金融服务。
网络金融业务布局在去年 12 月发生重大调整，成立了网络金融服务事业群组（FSG ），并将其上升到网络战略级业务高度。通过整合旗下包括消费金融、钱包支付、互联网证券、互联网银行、互联网保险等多个板块的业务，目前已成为金融领域布局全面的一支重要力量。与蚂蚁金服、京东金融主要依托电商平台展开金融服务不同的是，网络金融的优势在于通过与网络地图、手机网络、网络贴吧等进行生态联动，借助网络糯米、网络外卖、 Uber 、去哪儿等搭建各种不同的消费场景，为发展金融提供良好的贷款环境和信用支付环境，实现更好地连接人与金融服务。此外，利用网络大数据分析能力为风险管理和信用等级的工作提供强有力的支撑，也能为金融服务发展提供技术支持，提升用户体验，建立差异化的竞争壁垒和价值创造。
京东金融过去一年一直在对标蚂蚁金服，并且也具有深厚的电商产业链条，可以围绕这部分资源做 B 端和 C 端的金融服务，过去一年一直在建立“金融科技”这个概念，以“账户、风控、连接”来归纳平台做金融业务的核心优势。其中，京东金融最核心的竞争能力是依托于场景进行的消费金融和理财、众筹等服务嵌入，并且利用互联网公司的技术和数据分析能力，将这种金融服务更为普世化。
基于社交起家的腾讯在开展金融业务时，几乎唯一的优势就是入口，庞大的 QQ 用户和微信用户成为构筑腾讯金融版图的基石，腾讯金融业务也一直围绕着如何满足这些既有客户的金融需求服务。腾讯还成立了“支付基础平台和金融应用线”，来统一管理互联网金融业务，将原有的支付、理财、征信等业务整合至独立的业务条线。目前腾讯金融也完成了包括支付、借贷、理财、基金、保险、证券等多个领域的布局。
各路玩家纷纷入局互联网金融展开角逐，未来到底谁家能更胜一筹还未成定局。但不得不承认，目前以阿里、网络、腾讯、京东等为代表的互联网科技公司结合自身优势，凭借庞大的基础性用户群体和海量用户数据，基于这些用户的数据和需求来搭建场景，进行生态联动，以技术和数据为内核驱动金融发展，已经在这场跑马圈地运动中占得一席之地。
造势过后的实业玩家，如何汲取互联网经验？
以恒大等为代表的传统企业“主动出击”转型做互联网金融，其实也可被视作是顺势而为，相对于互联网企业，传统企业由于多年积累，在供应链、产业链方面具有独特优势，但也存在劣势，对于业务线庞大的传统企业来说，应该如何高效地整合、打通自身内部资源，在 BAT 的夹缝中撕开一道口子，扎根金融领域并更好地提供金融服务呢？这或许能从互联网金融公司的发展上汲取一些经验。而从 BAT 等巨头日渐明晰的发展路径中也不难归纳总结出，注重产品的用户体验及场景化营销，在数据、技术、生态联动以及场景铺设上下功夫乃为上策。
以蚂蚁金服为例，蚂蚁金服在一段时间内通过服务小微、提供线上快速的审批放款服务，服务了众多的商户和个人客户迅速获得了很大一部分市场，这种场景满足了很多人的便捷借款需求，目前已经继续在强化大数据和风险管理运营模式。其中支付宝是平台，理财、融资和消费是场景，而以支付为核心的整个生态的搭建则是一个工程。
除了蚂蚁金服，京东金融现在也在强调自己的金融科技以及场景化的投融资服务，如白条、众筹以及智投等产品，其实是在利用技术、平台和用户基础上做了耕读场景化服务，京东的场景主要是用户的供应链金融、消费金融和众筹、理财等服务，并且整体依托于京东电商这个平台。京东的生态铺设和蚂蚁有较大相似性，因为两者都是电商金融化的显性，传统企业可以学到的是依托于场景和需求的服务嵌入、互联网化的产品营销和运营方法。
网络金融目前也在利用旗下的金融和技术资源，在产品、运营、风险管理与场景、平台和互动上做了很多的尝试。网络金融通过来自手机网络、网络地图、网络贴吧等海量用户和数据，以及网络糯米、去哪儿、网络外卖、 UBER 等内外部产品所构建的强大 O2O 场景，将理财、信贷和其他服务进行整合，进而延展自身的金融服务。除了利用内部已有的资源优势外，可以察觉的是，网络金融还在不断开拓诸如教育、旅游、二手车等领域的新场景。以消费金融下的教育信贷为例，依托网络在教育领域的多年深耕，网络教育信贷创新业务模式，基于互联网入口和大数据优势，与教育机构合作提供专业高效的金融服务。从打法上来看，网络金融通过打通内外部场景形成双重合力。而网络钱包作为整个金融的支撑平台，最近也在进行升级，正在不断加入更多的金融服务，笔者在网络钱包最新版本上已经看到有教育信贷的入口，在此基础上可以大胆预测，未来网络钱包不是简单的支付工具，而将成为连接网络金融全服务的平台。
此外，利用互联网特质打破交易界限，从而渗透海外需求也是一大趋势。除了服务中国消费者外，网络金融的国际化业务也在加速拓展，日前网络钱包已上线海外购服务，布局跨境购物场景。国际化也一直是蚂蚁金服的重要战略之一，目前蚂蚁金服已经在俄罗斯、美国、巴西、西班牙、香港、台湾、新加坡等国家和地区取得比较快的发展，提供的业务包括旅游预订、交通、购物、退税、一体化体验等。
所以，对于恒大、绿城、万达这些产业方平台而言，虽说具有产业资源优势，在转化为互联网金融产品上有一定的基础资源，但是后续的产品、营销和运营方面，以及在场景化、平台化的能力打造方面，还是有很多方面需要借鉴 BAT 这些互联网公司的经验模式。