深圳忆往昔金融科技有限公司

⑴ 王长利的主要事迹

王长利，别名王老七，1956年6月20日出生于江西省赣州市，1975年知青上山下乡，祖籍广东省揭西县棉湖镇贡山乡贡东村，香港永久居民，文化程度初中，父亲是泰国归侨。
忆往昔 峥嵘岁月稠
王长利先生于1964年就读于赣州市天竺山小学，1970年就读于赣州市第二中学，1971年在赣州市、信丰县和南康县等地区的公路桥梁建筑工地做小工、建筑工人和打临工工作，1973年进入赣州市贮木场家属连，做搬运工等工作。1975年7月，时值中国上山下乡年代，时年19岁的王长利被安排回老家揭西，进入揭西县第二建筑公司参加工作，任职汽车司机和汽车修理工。1982年，改革开放的春风吹遍中国大地，青春年少、充满创业激情的王长利毅然下海，创办了揭西棉湖昌利塑料厂和揭西棉湖昌利铸造厂，开始了自己的创业之路。自1984年始，王长利和兄弟一道创业，先后租赁了江西赣州塑料厂、江西赣州钢管厂、江西赣州化工厂，创办了赣州沙河钢铁厂并成立赣州沙河钢铁厂车队从事货车运输行业，此后收购了赣州酶制品厂，并在汕头、深圳、广州、海南和江西等地投资开发房地产业务。
而今迈步从头越
1993年5月，创业初成的王长利，移居香港，开始以中国智慧、国际视野重新审视自己走过的道路，并以全新的高度，规划新一轮的发展与跨越，于当年8月创立香港豪德集团有限公司（以下简称豪德集团），任董事长。豪德集团主要投资经营商贸物流城业务，投资领域涉及房地产、工业交通、资源矿产、金融科技、文化旅游、建筑装修工程等行业。
1995年，香港豪德集团有限公司改制为由众兄弟共同发展的家族式企业，王长利任董事局副主席。此后，董事局的王氏兄弟姐妹们众志成城、携手奋斗，开始在国内进行多方位的战略布局和投资活动。其后在江西省的一连串投资行动中，豪德集团首开先河连续创下外资建设公路桥梁、外资收购租赁国有企业、外资建设城市基础设施与防洪工程、外资建设城市商贸物流市场四个第一。随着豪德集团事业的不断发展壮大，王长利于2005年5月18日创立香港豪德国际集团有限公司，任董事长；2011年3月8日，王长利的子女成立豪德财富集团有限公司；2012年5月14日王长利再创立香港长德国际集团有限公司，任董事长。2013年 12月14日，家族进一步改制，豪德集团品牌、豪德集团有限公司及香港豪德集团有限公司权属归王长利所有。
三十年的风雨征程，三十年的辉煌成就。王长利本人和兄弟家族企业豪德集团及旗下公司积极投身于中国光彩事业的伟大征程，秉承光彩事业“义利兼顾，德行并重”的宗旨，践行豪德人“以德聚才，以财播德”的价值理念，豪德集团开创了一片辉煌的事业天地。豪德集团开发建设现代大型商贸物流市场，本着“建设一座商城，带动一批产业，搞活一片经济，富裕一方百姓”的经营理念，豪德集团摸索出一套大型现代商贸物流城从设计规划、开发建设到经营管理的全新商业运作模式，豪德集团及旗下企业和家族、兄弟公司先后在江西、河南、山东、山西、内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、陕西、湖南、广东、广西、四川、重庆、福建、甘肃等16个省区，开发建设了40个大型的现代化商贸物流城，建筑总面积超过4000万平方米，国内投资总额累计超过3000亿元人民币，直接和间接解决了当地300多万人就业，每年为国家和地方财政增加税收200多亿元人民币。
天行健 君子以厚德载物
王长利先生钟情于中华民族传统文化情结，于2005年以香港豪德国际集团有限公司在河南省郑州市参与投资、建设、经营、管理中华炎黄坛（炎黄二帝塑像）项目，总投资超过1.2亿元人民币。中华炎黄坛位于河南省黄河之滨，这里南依五龙峰，北向黄河滩，邙岭逶迤，大河东流，是黄土高原与黄淮平原的结合部，是黄河中下流的分界点，是地上悬河的起点，也是5000年前中国最早的城池黄帝城和炎黄二帝结盟的所在地。中华炎黄坛是祭拜炎黄二帝的圣坛，是亿万炎黄子孙崇敬始祖，寻根问祖的圣地，是爱国主义教育基地。炎黄二帝塑像是世界第一雕塑，郑州市的城市地标建筑，更是独具魅力，体现文明源头的中华文化符号。二帝塑像前的中华炎黄坛广场，南北长500米，东西宽300米，面积15万平方米；广场衔山接河，汇聚灵气，是海内外炎黄子孙祭祖寻根和举行盛大活动的场所。主体“炎黄二帝”塑像高106米。从炎黄二帝塑像基础同盟山脚到广场南端衔接处是一级广场，名曰露台。露台的东、北、西三面有中国56个民族吉祥图腾浮雕环绕，是民族团结的象征。王长利说：“致力于民族文化的拓展和弘扬，完全是作为中华儿女的责任感和使命感，是一个炎黄子孙应尽的责任。香港豪德国际集团有限公司一定尽心尽力，以对祖国的忠诚去创造无愧于人民的灿烂美景，为中华民族的复兴而奋斗。”
浮云游子意 落日故人情
王长利先生情系桑梓，大力捐资光彩事业、公益事业和家乡建设。2005年，当王长利再次踏上揭西这片热土，看到老家贡东村的经济
发展和村容村貌还很落后时，再也坐不住了。他找来了镇、村干部，商谈该如何改变家乡的落后状况，提出了“调动一切积极因素，整合贡山资源，努力把贡东村建设成为社会主义新农村楷模”的四个建议，并先后捐资200万元，作为家乡发展的启动资金。如今，贡东村已成为揭西县新农村建设的一个示范点，村两委办公楼、水泥村道、老人活动中心以及奖教奖学基金会等，都凝聚着王长利和豪德集团的殷殷心血和无私的爱。
此后，王长利感恩家乡、回报社会的爱心善举开始如蚕吐丝，先后捐资揭阳市侨联大厦建设60万元、揭西县协贤大桥建设30万元、揭西县棉湖侨联公益事业基金85万元、揭西县棉湖云景湖公园建设28万元、揭西县棉湖镇乐心互助协会45万元、揭西县棉湖华侨医院10万元、揭西县慈善总会80万元……据初步统计，王长利及豪德集团已累计向家乡慈善公益捐款超过700万元。王长利先生被揭阳家乡人民称为“大德王长利”。
上善若水 大爱无疆
多年来，不仅王长利先生本人热心参与社会公益事业，豪德集团也积极投身于光彩事业、慈善福利事业、社会公益事业、文化教育事业以及革命老区建设和社会主义新农村建设当中，对社会慈善、公益、文教以及抗洪、抗震、救灾等方面进行了大量捐助。豪德集团及旗下公司现已捐建39所希望小学，历年累计向社会公益、教育等慈善事业捐款超过1.2亿元人民币。
为褒其善举，中央统战部向豪德集团颁发了中国光彩事业奖；2005年王长利被中国光彩事业促进会授予了“中国光彩事业突出贡献奖”，在北京人民大会堂受到了中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林的亲切接见。为彰其义举，全国工商业联合会向豪德集团颁发了“人民不会忘记”的荣誉牌匾；中国光彩事业促进会授予豪德集团“光彩之星”的最高荣誉；全国工商业联合会宣教部、北京大学民营经济研究院、天下潮商传媒集团共同授予王长利先生 “2011年最具社会责任潮商”荣誉大奖。除此之外，王长利及豪德集团在全国各地所荣获的各项表彰嘉奖，多达上百项，不胜枚举。
王长利先生和豪德集团及旗下公司，乐善好施热衷于慈善，承载感恩回馈于社会，真可谓是：“山高水长，利物无声；赤子情怀，流芳千古啊！”

⑵ 湖南文宝银行设备有限公司怎么样

简介：湖南文宝银行设备有限公司前身为湖南银行设备厂，创建于1983年，地处交通便捷、风景秀美、富有悠久文明历史的汨罗江畔。创业以来，公司始终坚持“以科技为先导，以人才为中心，质量第一，顾客第一，信守合同，热诚服务”的经营方针，长期致力于振兴民族金融安防产品事业，使“文宝”产品成为久负盛名的品牌。BR 公司注册资金3880万元，占地面积1.5万平方米，建筑面积1.1万平方米，拥有固定资产1800万元，流动资产1600万元。现有员工508人，其中高级工程师8人，中级专业技术人员40人。公司全部实行现代化的技术生产和海尔式的管理模式，并在昆明、靖州设立了两个分公司，在北京、贵阳、成都、南宁、武汉、哈尔滨、长沙等14个大中城市建立起20多个办事处、近1000个一级经销商，网络销售遍布全国30多个省市自治区。BR 公司先进的生产工艺和科学的设计、检测技术经过2000国际质量管理体系认证，达到了ISO9001-2000的质量管理标准。公司研制的“文宝”牌系列安防产品主要有：金库门、组合式金库房、电控互锁安全门、弹药库密封门、防暴枪弹柜、保险柜、档案密集书架、资料柜等八大系列100多个品种。产品全部严格按照国家标准与企业标准设计和生产，经国家公安部安全与警用电子产品质量检测中心鉴定，各项技术水平和应用效果均已达到或超过国内同行业领先水平，取得了湖南省安全技术防范工程设计、施工、维修资格证，成为中国人民银行、国家邮政局、湖南省邮政局、湖北省邮政局、江西省邮政局、甘肃省农村信用社联合社、湖南省农村信用社联合社、云南省农村信用社联合社、黑龙江省农村信用社联合社、中国农业发展银行湖南省分行、中国农业银行湖南省分行、中国农业银行湖北省分行、中国农业银行新疆维吾尔自治区分行、中国农业银行吉林省分行、中国农业银行海南省分行、中国农业银行安徽省分行、中国农业银行广东省分行、中国农业银行黑龙江省分行、湖南省公安厅、长沙市公安局等单位定点的安防设备生产厂家。曾先后被有关单位授予“湖南省重合同、守信用单位”、“明星企业”、“省科技示范企业”、“省五百强企业”、“国家监督质量十佳放心品牌”等三十多项荣誉称号。“文宝”商标于2002年被评为“湖南省着名商标”之一。2009年至2010年还被湖南省公安厅评为“诚信企业”、被湖南省信用等级评价中心评为“AAA级企业”。BR 忆往昔，岁月峥嵘，呕心沥血，“文宝人”以从容坚定的步伐，百折不挠的精神，塑造了诚实守信、健康向上的企业形象。优秀是文宝的品质，效益是文宝的航标，勇当先锋的“文宝人”衷心感谢社会各界朋友的支持，期待着与各界朋友携手并进，开拓创新，奏响时代的最强音，为祖国的金融设备和安防科技事业再作贡献。
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法定代表人：陈跃进
成立日期：1997-10-28
注册资本：11880万元人民币
所属地区：湖南省
统一社会信用代码：91430681617072063R
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
英文名：Hunan Miluo Changle Town Wenbao Bank Equipment Co., Ltd.
人员规模：100-500人
企业地址：汨罗市长乐镇集镇
经营范围：不锈钢金库门(门中门)、优质钢金库门(门中门)、电动平移门、不锈钢双扇防水文物库房门、自助银行ATM加钞间防护门、弹药库密封门、移动金库房、银行业务库、钢制库区组合库房、爆炸危险物品存放活动库房、ATM机防护库房、可拼装金库墙体、银行保管箱、防暴枪弹柜、智能型枪弹柜、防护舱、自助银亭、防尾随联动互锁安全门、保险柜、档案密集架、托盘、银行专用防盗卷帘门、银行设备及电子设备制造、销售;汽车整车、机械工程、消防器材及零部件销售;安防工程的设计、施工。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

⑶ 忆往昔，看今朝，开着我的荣威RX3迎接2020鼠年的到来

忆往昔:曾经的曾经我们都是孩子，现在的我们已经长大，而我们最怀念的可能就是以前小时候的故事了。小时候的我最想要的就是一台玩具汽车了。我上高中的时候最喜欢看的就是汽车杂志。而且我也买了很多的汽车模型。从我多年以前我就有买车的想法。我的目标就是十来万左右的车型，一定要颜值高，一定要是空间大，一定要是一款SUV。因为男人的梦想肯定是一个肌肉感十足的SUV。看今朝:现在已经到了而立之年的我已经成熟了很多，我的目标也很明确。我现在身上的责任也多了一些。因为我有了老婆和孩子。我买车也是因为有了孩子。我孩子在出生的时候我就决定要买车了。因为我让我的孩子不用担心风吹日晒。也是在去年的时候我买了车子，他现在比我们家宝宝大两个月。他就是荣威RX3。本来我的备选车型还有本田xrv，但是我经过认真考虑，我还是选择了荣威RX3，因为配置上荣威RX3更加的丰富。陡坡缓降，定速巡航，全景天窗，现在新款的还有一体式儿童座椅。可以说是诚意满满。除此之外，我认为RX3的颜值也不输xrv，空间上荣威RX3也是更不错。这就是陪我度过一年岁月的好伙伴荣威RX3。过年去走亲戚我也是全靠这台颜值担当的荣威RX3了。

希望新的一年我们能够忆往昔，看今朝，立足当下。在新的一年爱情顺利，事业兴旺。

⑷ 征文 忆往昔,思变化,话小康 400字以内

1、保持经济快速增长是全面建设小康社会的物质基础。

发展是硬道理，是解决中国所有问题的关键。全面建设小康社会，中心任务是大力发展社会生产力，促进经济发展。只有经济发展了，小康社会才会有强大的物质基础和前提，人民也才能够安居乐业。因而要认真研究和解决解放和发展生产力的重大问题，把科学技术作为先进生产力的集中体现和主要标志，大力推进科技进步和创新，实现生产力的跨越式发展；从根本上改变粗放型经济增长方式，以提高经济效益为中心，注重依靠科技进步和加强管理，提高经济增长质量；注重实施可持续发展战略，正确处理经济发展与人口、资源、环境的关系，节约和合理使用资源，加强环境保护和生态建设。当然，在坚持把发展作为执政兴国第一要务，推动国民经济持续稳定快速增长的同时，一定要全力抓好政治、文化的发展，保障小康社会是一个经济政治文化全面发展的社会。

全面建设小康社会的关键在农村。要加快改变制约我国经济社会协调发展的城乡二元结构，全面建设小康社会，仅靠农民的努力显然是远远不够的，还必须更新观念，拓宽思路，开创城乡统筹发展的局面。首先必须进一步提高各级干部对解决“三农”问题重要性的认识，全面建设小康社会不能片面地只看重CDP和财政收人这两个指标的增长。只有努力使农业人口的比重随GDP中农业比重的降低而降低，才能在城乡协调的基础上真正建成全面的小康社会。其次是必须遵循保障农民物质利益、尊重农民民主权利的基本准则，尊重农户的市场主体地位，依法保障农户的财产权益。即便是想为农民做好事，必须尊重农民的意愿，考虑农民的承受能力，而不能越俎代庖，强行替代农民做决策。更不能为了城市发展、建设和管理的方便而去做剥夺农民利益、伤害农民感情的事情。最后是必须加快完善统筹城乡经济社会发展的体制和政策，使中央提出的“多予、少取、放活”使农民增收的方针真正落到实处。当前尤其要从城乡发展很不平衡的现实出发，随着综合国力的增强，调整国民收人分配格局和财政收支结构，不仅要加大对农业的支持和保护力度，而且要通过建立规范的公共财政和转移支付制度，增加各级政府对农村社会事业发展的财政支持，使明显滞后的农村教育、卫生和文化事业得到更快的发展。为此，必须加快实施新型工业化战略，并对整个经济结构进行战略性调整，主要是产业结构调整、城乡经济结构调整、区域经济结构调整、所有制结构调整。

2、调动一切积极因素是全面建设小康社会的社会基础。

党的十六大报告指出，要发展就必须坚持和深化改革，“一切妨碍发展的思想观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制弊端都要坚决革除”，“放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流，以造福于人民。”要最广泛最充分的调动一切积极因素，最重要的就是要从制度上保证社会结构的开放性，保证竞争机会的平等。因此，当前急需破除传统的城乡二元社会结构，让城乡居民、不同地区、不同身份的人，有一个平等的竞争起点。在此基础上，进一步完善社会保障体制和卫生医疗体制，实行社会化养老和医疗保险制度，让城乡居民都能享受到同等的社会保障和卫生条件，以激发广大的农民和流动到城市从事务工农民全面建设小康社会的积极性。在公共资源配置方面，要确保制度和政策的实施能使公共资源的配置具有真正的公正意义，以确保全体社会成员都能够有权利也有机会分享这些公共资源。另一方面，这些政策的实施要考虑到对弱势群体贯彻补偿的原则，这是对不同人口群体和不同地区对公共资源的分享差别进行必要的补偿。根据当前城乡贫困人口、弱势群体的需要，公共资源应该投入于公共福利尤其是能够创造资源的公共服务体系（包括教育、医疗保健和公共基础设施）的建设，通过政府力量对公共资源进行再分配，以救治市场失灵对这些群体所造成的损害，增加他们享受公共支出的机会。

调动一切积极因素以促进全面建设小康社会，这就需要进一步加大改革的力度。改革是社会主义制度的自我完善和发展，又是社会主义社会发展的直接动力。十一届三中全会以来，通过改革我们在各个领域取得了巨大的发展。因此，在小康社会的新的历史时期，同样要以改革作为发展的必由之路。经济上要坚持以完善社会主义市场经济体制为目标，继续推进以市场为取向的改革，从根本上消除束缚生产力发展的体制性障碍；继续深化国有企业的改革，建立规范的现代企业制度；完善分配结构和分配方式，把按劳分配和按生产要素分配结合起来；改革国有资产管理制度和价格、流通、金融、保险、社会保障和医疗卫生等体制，健全宏观调控体系，整顿和规范市场秩序。政治上在坚持四项基本原则的前提下积极推进政治体制改革，改革和完善党的领导方式和执政方式，改革和完善决策机制，深化行政体制、司法体制和干部人事制度的改革，加强对权力的制约和监督，维护社会稳定。文化上要继续理顺政府和文化事业单位之间的关系，健全文化市场体系，完善市场管理机制，推动文化创新。

3、建立公正的分配方式是全面建设小康社会的体制基础。

目前，我国进入了小康社会，但是，这是一种不全面、不平衡的小康社会，其中表现之一就是贫富差别过大，社会分配不公。为此，党的“十六大”明确报告提出，为了全面建设小康社会，我们既要反对平均主义，又要防止收入悬殊；初次分配注重效率，再分配注重公平；加强政府对收入分配的调节职能，调节差距过大的收入，进一步明确了和区分了效率目标与公平目标的不同领域。

改革开放以来，中国社会处于剧烈的社会转型期。在社会转型期，新旧体制交替，往往是新的体制还没有完全确立和起作用，而就的体制又不甘心自动推出历史舞台，因此，社会诸多领域出现了混乱现象，特别是分配领域，存在着严重的社会分配不公现象。除了一些人把公共权力私有化，利用公共权力谋取私利，导致社会成员之间贫富差距加大

⑸ 平安人寿经历了以下哪几个发展阶段

风云激荡三十年，

而立之年的中国平安，芳华正茂。

忆往昔峥嵘岁月，

从春风始吹到百花繁盛，

从破土而出到成为行业巨擘，

平安人寿始终紧跟改革步伐敢为天下先，

以中流砥柱之姿助推

“国际领先的科技型

个人金融生活服务集团”

伟大愿景实现。

让我们一起回顾平安人寿成长历程，

展望未来

铅华褪尽留本色，大浪淘沙始见金，

平安人寿因时而生，与时俱进，

以不变的初心迎接变革的时代，

历经平安复制、平安制造、

平安创造三个阶段，

从行业追随者成长为行业主导者，

再到如今的行业领导者。

平安复制(1994年-2004年)

1990年1990年7月，平安设立人身险部，星星之火烨烨映照，“寿险”意识初崭露。

1993年1993年，平安在深圳试点寿险业务，引入个人营销代理制度，开创中国大陆保险行业的多个“第一”。

⑹ 华油惠博普科技股份有限公司的发展简史

HBP十年------携手而行，立足现在，共创未来！
十年恰似弹指一挥间！
起点、转折、跨越就是HBP十年历程的写照。
忆往昔三人携手创业满怀豪情，看今日众人举步前行从容不迫，在感慨喜悦之余，我们一起回顾过去，畅想未来。
十年，奋斗的历程充满着坎坷，但值得回忆。“科技创新 以人为本”作为惠博普发展的指导方针使惠博普从一个年产值几百万元的小公司发展成为一个年产值近两亿元的企业集团，员工总数也由最初的三人发展到今天的近200人。公司完成了一个从单一产品供应商向系统设备集成商的转变，产品足迹也由原来国内的一个油田拓展到国内的数十家油田乃至全球数十个国家，惠博普人精心打造的HBP品牌已成为国内油气处理设备领域的旗舰。十年间我们正是依赖技术和人才优势，依赖现代化的企业管理制度，依靠充满爱心的企业文化，创造出一个又一个震惊业界的成就。
1999年，惠博普第一项具有自主知识产权的产品——内部压力平衡式聚合物流量控制器打开了大庆油田市场，并促发了注聚工艺技术的革命。截至目前该系列产品已推广应用近6000台套，为用户节省建设投资数亿元，同时也为惠博普的发展奠定了坚实的基础。
2000年，惠博普人没有沉浸在初战告捷的喜悦之中，而是瞄准国内油气处理工艺领域展开了辛勤的耕耘，大港油田小集官二联合站高效油气水三相分离器的中标为惠博普创造了一个更广阔的发展空间，使惠博普顺利完成了创业初期的产业定位。
2001年，惠博普人凭着自信和严谨的科学态度创建了“风险试用的经营理念”，在中国第二大石油生产基地胜利油田谱写了一个让后人津津乐道的奇迹。截至目前，惠博普人已完成了36座联合站油气处理设备的供货和改造任务，树立起一座“HBP”的丰碑。
2002年，惠博普人将目光瞄准自动化控制领域。全国第一条原油全密闭输送管道中－洛线自动化工程改造项目的中标充分证明了惠博普的技术和人才优势，全新的系统应用不但为惠博普打开了一条国际交流的通道，同时也为惠博普探寻出一个多元化发展的方向。
2003年，恐怖的“非典”使惠博普人真正体会到了大家庭的温暖。相互关爱、相互鼓励、共渡难关，惠博普人真正感悟了“以人为本”的真谛，也又一次为人生的考验交上了一份圆满的答卷。这一年，惠博普正式确立了“科技创新 以人为本”的经营理念。还是在这一年，中海油BZ25－1 FPSO 6座平台油气处理设备的中标使惠博普成为国内第一家为海洋石油提供油气处理设备的民营企业，该项目的实施也促使惠博普的产品开始由执行国内行业标准向执行国际标准的转化，为惠博普后来的走出国门奠定了基础。
2004年，第一台提供给苏丹FULA油田的生产分离器以及后来提供给哈萨克斯坦扎那若尔油田的10套计量分离器在惠博普人的精心呵护下走出了国门。作为迈向国际市场的第一步，虽然产品设计还不那么完美，但他使惠博普人真正懂得了什么是ASMI，什么是API，相继而来的叙利亚市场让惠博普人的眼球更亮、眼光更远。
2005年，在叙利亚GBB油田中心处理站油气处理设备国际招标中的中标让惠博普人激动不已，这第一次总承包任务成为当年惠博普人工作的重中之重。投标、中标、设计、采购、加工制造、质量控制、进度控制、运输、安装、调试、人员培训、售后服务，惠博普人无不全心投入，甚至连过年都是在工厂度过的。在全体员工的共同努力下，供货期得到了保证，2006年7月项目顺利投产。惠博普人在自己的发展史上又写下了自豪的一笔。惠博普也据此成为了国内第一家按照国际标准为100万吨级CPF提供全套油气处理设备和工艺的民营企业。
2006年，利用自主知识产权开拓聚合物驱配注站建设总包市场，让惠博普人在前进的道路上又完成了一次可行的尝试。相继完成的5座配置站和注入站总承包后，惠博普锻造出了一支能打硬仗的施工队伍。阿尔及利亚市场、厄瓜多尔市场的突破让惠博普人应接不暇。SBA油田转油站的成功投产让苛刻的阿尔及利亚人知道了什么HBP；南美热带雨林里的加热分离器、加热电脱的投产让垄断南美市场的北美人知道了在遥远的东方还有一个能够与之抗衡的HBP。
2007年，平凡而又不凡的一年，惠博普人高瞻远瞩、居安思危，他们懂得只有不断创新才能长治久安、才能使惠博普更加强大。围绕国家节能减排、保护环境的大政方针，针对油田含油污泥处理工艺、技术和装备方面的问题，惠博普人又一次走出国门投入大量人力和财力积极探索适合中国国情的工艺技术，并与国际知名厂商以及大庆油田的科研单位合作完成了含油污泥处理工艺的技术调研和方案编制，为推动HBP含油污泥处理工艺奠定了基础。
2008年，更不平凡的一年，由惠博普EPC的国内第一座，也是中石油示范工程项目——大庆油田采油四厂杏北含油污泥处理站正式开工建设。接踵而来的哈萨克斯坦气举分子筛脱水项目、川气东送过滤分离器、旋风分离器项目、印尼项目、巴基斯坦项目、伊朗项目等等，让惠博普人真正品尝到了丰收果实的甘甜。进一步完成战略定位、解决发展过程的瓶颈问题又一次提到惠博普的议事日程之中。能源紧缺、油价高位、勘探开发活动的活跃为企业提供了巨大的机遇，同时也给惠博普人提出了新的挑战，市场经济谁先抓住机遇谁就将成为市场的领导者。十年，孜孜不倦的追求造就了惠博普人的精神，开拓、务实、进取。2008年初，惠博普人重新梳理了发展思路，确立了研发、制造、服务一体化的发展战略，据此公司引进了战略投资伙伴，启动了在大庆油田建设产研服综合基地的步伐，同时引进人才，调整市场开发特别是国际市场开发策略，截至目前这些举措均已初见成效。
2008年也是中国的不平凡的一年，发生在5月的汶川大地震让多年来坚持“以人为本”的惠博普人痛心不已，公司全体员工自发的组织了捐款，公司也与有关单位联系斥资100万元成立了助学专项基金。惠博普人不图名、不图利，与灾区人民心连心，同时惠博普人也深深的感到打造一个优秀的企业是对人民和国家最大的支持。
十年的辉煌为我们打下了坚实的基础，未来还要靠全体惠博普人去创造，我相信成就将与惠博普人同在。构建科学的现代化管理体系，坚持“科技创新 以人为本”，力争在2011年实现惠博普的成功上市，让惠博普人在惠博普这个平台上各尽所能实现人生价值是惠博普董事会坚定不移的指导方针，也是全体惠博普人的责任。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。引用2008年流传最广泛最有活力的口号，那就是惠博普，加油！！！
------引用公司董事长兼总经理黄松先生在公司十周年庆典的大会上发表的重要讲话

⑺ 人车生活，凯美瑞一起战疫，忆往昔，岁月飞逝，整理21

翻寻自己的手机相册，无意中翻寻到去年盛夏时候的一次公司里团建的照片，不经又让我感慨起来，因为自己的原因离开了以前的公司，所以对以前的事物更加的触景生情，给大家整理一篇回忆录吧，纪念我们终将逝去的青春，生命中的一切都有安排，抓住眼前，继往开来，朋友们，疫情逐渐消散，让我们继续前行，加油！（西递古村）

⑻ 忆往昔美好岁月 叹如今形影孤单 梦未了孤枕难眠 情已断苦果自咽何人所作

忆往昔美好岁月 叹如今形影孤单 梦未了孤枕难眠 情已断苦果自咽

⑼ 忆往昔历史赞今朝演讲稿字300字

1949年10月1日，伟大领袖毛主席在天安门广场上升起第一面五星红旗；在天安门城楼上向全世界庄严宣布：中华人民共和国成立了！中国人民从此站起来了！消息一经传出，全国沸腾了，亿万中华儿女不禁为之欢呼雀跃。从此，一个沉睡了百年的泱泱大国在东方崛起，中华人民共和国从此翻开了崭新的历史篇章。
忆往昔，近代的中国人被称之为“东亚病夫” 、“支那人”，中国备受蹂躏。俗话说：落后就要挨打，清政府的腐败无能，帝国主义列强得以乘虚而入，八国联军肆无忌惮的烧、杀、抢、掠，举世闻名的圆明园成为一片废墟，无数珍贵的国宝下落不明。日本法西斯侵占了大半个中国，使千千万万炎黄子孙成了任人宰割的“猎物”：南京大屠杀中那30万的冤魂、重庆大轰炸隧道惨案上万的无辜民众，无一不在述说旧时中国人的无助、中国人的屈辱。中国共产党领导全中华民族赶走了帝国主义，打倒了国民党反动派，迎来社会主义建设新时代。
看今朝，新中国经历了60年建设历程，特别是改革开放三十年以来，我们的祖国发生了翻天覆地的变化，各行各业蒸蒸日上，国家越来越强大，已不再是从前任人宰割的“糕羊”，中华民族从来没有像今天这样扬眉吐气。
1959年，容国团获得新中国体育第一个世界冠军，1984年，在洛山机奥运会上中国实现了奥运会金牌零的突破，2008年，中国成功举办北京奥运会，并首次占据金牌榜首位。“乒乓球梦之队”、“跳水梦之队”、刘翔等光芒四射。中国的体育强大了。
袁隆平的杂交水稻，解决了中国乃至全世界的吃饭问题，成为了全世界的功臣，中国的农业强大了。
1964年，中国第一颗原子弹爆炸成功；1967年，中国第一颗氢弹空爆试验成功；1970年，中国第一颗人造卫星（东方红一号）发射成功。神舟系列飞行、嫦娥工程等，华夏儿女终于实现了飞天梦，中国人的足迹也留在了太空中，中国的科技发达了。
5．12汶川大地震，书写了中华民族万众一心、共度时艰的神话，中国的凝聚力增强了。
中国国力增强了，对外开放、协作也逐步扩大，国际友邻都希望与中国结成友谊之邦，中国的国际影响力日益提升，中国的外交强大了。

展未来，中国将成为世界强国：我们会解决台湾问题，实现祖国的统一；我们会缩小贫富差距，减小两级分化，实现全民族的共同富裕，实现改革发展成果人人共享；我们会加强环境保护，建立环境友好型社会；我们会更加发挥我国的国际影响力，促进世界和平与发展。
亲爱的同学们，让我们万众一心，不懈奋斗，为祖国谱写出更加辉煌的明天！