互联网金融客户经理

A. 我是一名P2P客户经理，如何让客户相信而且去投

1，资金安全性，特别是是否能保证不亏本。
2，公司品牌
3，以往此款产品收益清单
4，P2P经理人背景介绍及以往所管理产品收益清单
以上为客户主要关注的情况。

B. 到证券公司当客户经理与到互联网金融理财公司当客户经理相比，有哪些优势和劣势

证券公司需要你对证券市场有一定了解，需要考资格证~
互联网理财门槛低~~
但是两个都不好干，都需要自己跑市场~~
我就是证券公司的，有问题可以继续咨询~~

C. 湖南平安互联网金融创新客户经理评选活动

要将完整的投票方式发布出来才能获得更多的支持，太过于简单的介绍了朋友们是不知道在哪里如何进行投的，如果需要大量的票还是建议直接找团队帮忙完成一下。

D. 互联网金融平台如何吸引银行客户经理注册

用对银行客户经理利益较大的方案，并配好详细说明(希望能帮到你）

E. 哪些方式可以帮助银行客户经理顺利转型，进入互联网金融圈（例如CFA证书）

总体来说，目前互联网金融行业的从业人员有两个极端，一类是偏互联网的回，对于金融不太了解答，或者只是粗浅了解，受到了余额宝的感召，进入互联网金融行业；另一类是偏金融的，但是多数集中于风控领域，原来多是银行审核或风控部门出身，也有一部分是原来做贷款的，有一定看项目的能力。互联网金融目前阶段不是什么高深行业，从业门槛也不算很高，我觉得你的资历想去也就去了，当然分职位高低，但CFA
我可以肯定地说，不是什么必需的，而且大部分学的东西跟你要干的事情也不太沾边。互联网金融取代不了银行理财经理，短期不能，长期也不太容易，最好不要因为行业看起来很热就贸然进入，还是应该像考虑任何职业变动时一样，对行业做个详细了解，行业里都有什么子行业，每个子行业的发展状况如何，领军企业是谁，都有什么业务，对应的部门或者具体岗位都有什么。在了解后，才是结合你自身，选择行业，企业，职位的时候。我不是说念书和考证不好，提高自身非常好，任何行业任何职位都有必要。

F. 本人看到潍坊善林金融招聘客户经理，想问问这个公司待遇怎么样工作压力大吗金融这个行业好做吗待遇

善林金融是一个不错的就职单位，公司发展潜力大，同事关系融洽，薪内酬待遇也不错。而且不容像有些传统的金融机构那样死板，很有凝聚力。

金融行业压力很大，不好做。金融销售一般每个月都会有需要完成的业绩指标（也就是需要完成的销售额），如果连续2-3个月没有完成业绩指标，很可能会被辞退。个人销售的竞争很激烈，如果销售指标完成的好，个人销售的收入是很高的，但大部分销售的收入不是很高。

G. 互联网金融冲击下银行网点客户经理应该怎么做

第一，要大力提升现有网银及其他电子银行渠道的客户体验和交易活跃度。内
第二，丰富多元容化的移动金融APP应用。各家银行都基于iOs和Android平台开发了APP客户端应用，金融服务轻量级应用和“小件化”，开始在细分客户市场形成需求。
第三，借助云服务和社交网络思维提升电商化销售能力。
第四，提供“一云多屏”的电子渠道整合服务。
第五，提升供应链金融和电商金融服务能力。
第六，以电商化方式搭建大众化的泛资产管理平台。
最后，以数据合作代替数据之争。

H. 一年银行柜员和互联网金融offer，我该选哪个

当然建设银行柜员好了，客户经理需要拉存款，求人啊

I. 互联网金融需要什么样的人才

问题描述：最近发展得很炙手可热的「互联网金融」这一行业需要什么样子的人才去做么？跟传统金融行业的人才要求有什么不同？

小编整理了知乎@百夫长的回答：

一句话说来，需要的是能同时理解两个行业商业逻辑，并能实现两者求同存异，和谐统一的人。

先从两个行业的商业模式说起。
金融是一个古老的行业，互联网是一个崭新的行业，然而两者的结合是必然的，原因就在于两个行业最本质的特征在于融通——金融就是财富的融通，而互联网是信息 的融通。如果认同这一点，就能明白互联网金融行业，无论是传统金融机构触网还是互联网公司跨国界玩金融，目标就是在业务上能同时处理相关联的钱流和信息 流。（听上去和电商逻辑也类似——同时处理相关联的物流和信息流）

所以在这样的商业模式下，从业者要么就是能玩转一端的，要么就是能把两者融合到一起的。
具体来说，如果排除比特币这种逆天的创新，当今的互联网金融行业（还是拿银行业务举例吧）所做的就是以下三类工作，

金融机构的私海。传统金融机构如何将传统的金融业务以互联网为载体实现？以此解决用互联网技术改善、优化现有形态的金融业务。以银行为例，电子银行业务就是这样的逻辑。所以即便呆在传统金融机构里，如果老板足够时髦新潮想触网，比如民生、平安，机会依然是多多的。
互联网机构的私海。互联网机构第一次染指金融业务，是解决线上最后一站——支付的问题，即如何把客户荷包里的钱捞到自己荷包里来。所以网络支付产品的历史几乎和互联网本身一样长。这一块电商们做了很久，也有更多的互联网公司直奔这项业务去，然后再将自己的方案返销给银行。
所有人的公海。如何用互联网的逻辑改变金融的逻辑，如何用金融的逻辑改变互联网的逻辑。比如P2P贷款以及众筹的模式，就是典型互联网的精神体改变信贷与投资业务。而阿里贷款则是典型的用传统银行逻辑服务物联网企业的信贷产品。
说明白了互联网金融的业务逻辑，也就能理解从业者都是怎样一群人了。不论是熟悉互联网还是熟悉金融，都能在这一新的领域里有所作为，因为毕竟都有各自一摊私海的业务可以挖掘。

真正有难度的业务还是在公海
虽然金融和互联网的本质都在于融通，但玩法上如何做到兼容极其极其讲究。这里不多说怎么做了，只举两个例说说有啥难度。

节奏上不匹配。互 联网行业的节奏太快，在找死和等死之间，互联网倾向于找死，而金融则倾向于等死。因为，金融创新是要让步于风险防控的，互联网行业的从业人员通常需要更长 的时间才能理解金融行业从业人员所具备的对于风险防控的重视程度。如果一款产品在上线前发现瑕疵，作为互联网产品经理是否应该推迟上线？99%的情况下互 联网产品经理会选择上线，然后将问题留到下一个迭代的更新中。而如果一款产品在上市之前发现新的风险点，作为金融业产品经理是否应该推迟上市？100%的 情况下就不会上市了——金融业里没有beta版可以玩。
服务理念不同。金融行业属于服务行业，同样叫做客户关怀，和互联 网行业的做法就有着天壤之别。当你与一位招商银行金葵花卡客户经理和与淘宝网店小二谈论客户服务时，或是你与一位银行产品经理和与一位互联网产品经理谈论 客户体验时，就能深刻体会到行业间的巨大差别。总之，互联网是冰冷的，无论多么便捷和草根；金融是热情的，无论多么高端和贪婪，线下就是比线上会体贴人， 这一点是改不了的。
所以，最大的挑战在于对于两个商业逻辑的融合。因为无论是从哪一种模式靠向或服从另一种模式，还是直接借助两家的灵感大胆创新，都无法违背金融和互联网各自原有的玩法，也都需要两个行业间的鸿沟，善于利用两个行业相同的本质。