1. 关于历史问题 准确点
美国中情局针对他国实施和平演变阴谋的十条戒令，以及戈、叶对多数人民的背叛，再有代表金融大资本索罗斯的看不见的手，三者内外勾结令美欧和平演变阴谋得逞，苏联就此亡党亡国，继而人傻钱多吃了西方资本家赠送的“休克疗法”泻药，卢布对美元汇率一落千丈贬值千倍，国家资产和人民血汗被西方劫掠了数万亿计的财富，自始经济崩溃，民族分裂，国力衰败民不聊生，后继者俄罗斯至今都未恢复当年的元气。
摘自《金融殖民》 刘福堆 中信出版社
苏联解体后美国用几亿美元卷走其28万亿财富
在看似光鲜且迷离的金融世界中，长久以来存在着不为大众所知的一些事实，在这些被人们遗忘的历史角落里，隐藏着极其强大的力量，在金融黑幕后的博弈才真正决定我们现实世界中金融的运行。
苏联卢布的骗局
苏联卢布是世界上最有影响的货币之一，自沙皇俄国到前苏联到现在的俄罗斯，其影响力随着其国际地位的变化几经沉浮。当历史的车轮滚动到1989年的时候，卢布发生了本质的改变。就是在这一年，苏联对外宣布进行汇率体制改革，从原来的固定汇率制转变为实行双重汇率制。1991年12月25日苏联解体后，卢布的使命在俄罗斯联邦得以延续，但是其地位已经摇摇欲坠，大不如前了。再次发生动荡是不可避免的。果然，1993年俄罗斯政府进行了历史上最大的一次卢布改革，以新版的卢布代替旧版的卢布，1961年开始发行的旧卢布彻底退出了历史舞台。
金融不设防的莫斯科，在毫无准备和监管的情况下开始金融自由化，就是这一举措给苏联带来了深重的灾难。被奉为西方经典的市场经济改革开始实施，毫无计划和标准的国有企业私有化开始逐渐推广。在看似公平的条件下，苏联原有的国有企业被平分给了每个人，根据相关资料显示，当时每个苏联公民大概分到了10万——15万卢布左右的国有资产，当然是以国有企业股份制改造和证券化的形式。10万——15万卢布在当时的条件下是一大笔财富，约合4万美元左右。但是，当苏联人民集体狂欢的时候，他们却忘记了一件事情，那就是他们拿到的只是账面的证券化的财富，而且更可怕的是，这些证券都是以卢布——苏联卢布计价的，看吧，一场财富的公开掠夺由此开始。
在进行国有企业和汇率改革的同时，苏联开始了无序的金融开放。各国际著名的投资银行、商业银行、保险机构开始蜂拥而入，其营业网点和机构在苏联及苏联解体后的俄罗斯各地如雨后春笋般出现并遍地开花。现代经营管理、私人银行服务、国际标准结算、香浓的咖啡、高档的营业场所再加上“迷人”的微笑，一切看起来是那样美好。
各个外资银行通过在发达国家市场磨炼出来的一整套的营销手段，高息揽存和收买拉拢苏联企业的卢布储蓄。永远需要排队的苏联国有银行被抛弃了，苏联人民的存款发生了大转移。苏联解体后，变本加厉的金融投资者又通过其他工程从俄罗斯各金融机构大肆借贷卢布，并支付高额的利息。
当俄罗斯人民、企业、金融机构甚至俄罗斯中央银行都短暂地享受了“免费的午餐”和香浓的咖啡，并呼吸了自由市场的新鲜空气后，一场真正的金融掠杀也在不知不觉中开始收网了。当为大肆做空卢布而借贷来的俄罗斯储户和国有银行的卢布到位后，卢布的悲惨命运便开始了。大规模唱衰卢布和前苏联国有企业的“研究报告”开始充斥国际金融界——“前苏联国有企业根本没有自生能力”，“前苏联国有企业债券被严重高估”，“卢布需要重新定价”，“卢布应该采取更加自由的市场化浮动”。
一面是国际金融机构精准的研究报告和国际金融媒体铺天盖地的负面报道，一面是不断快速下跌的前苏联国有企业证券价格。前苏联人民惊呼“怎么了”，但是已无力回天，只能加入卖出的大军当中，不停地“卖出、卖出、卖出”，而市场则“暴跌、暴跌再暴跌”。就这样，微笑的外资和金融投资者用借来的别人的钱（前苏联人民、企业和金融机构的钱）收购了前苏联的国有企业。
在卢布汇率市场崩溃后，原来设下金融骗局的国际资本劫掠者仅仅用少得可怜的美元就结清了原来的巨额卢布债务，并且低价买入了前苏联的国有资产。对他们来说，不仅仅是赚了，而且是大赚，是疯狂的掠夺。就是这样，美国仅仅动用了几亿美元就把前苏联人民积攒70年的财富——价值28万亿美元的财富赚到了手。
2. 苏联解体发财方案
美国如何卷走苏联人民积攒七十年的财富（环球视野）
在看似光鲜且迷离的金融世界中，长久以来存在着不为大众所知的一些事实，在这些被人们遗忘的历史角落里，隐藏着极其强大的力量，在金融黑幕后的博弈才真正决定我们现实世界中金融的运行。
苏联卢布是世界上最有影响的货币之一，自沙皇俄国到前苏联到现在的俄罗斯，其影响力随着其国际地位的变化几经沉浮。当历史的车轮滚动到1989年的时候，卢布发生了本质的改变。就是在这一年，苏联对外宣布进行汇率体制改革，从原来的固定汇率制转变为实行双重汇率制。1991年12月25日苏联解体后，卢布的使命在俄罗斯联邦得以延续，但是其地位已经摇摇欲坠，大不如前了。再次发生动荡是不可避免的。果然，1993年俄罗斯government进行了历史上最大的一次卢布改革，以新版的卢布代替旧版的卢布，1961年开始发行的旧卢布彻底退出了历史舞台。
金融不设防的莫斯科，在毫无准备和监管的情况下开始金融自由化，就是这一举措给苏联带来了深重的灾难。被奉为西方经典的市场经济改革开始实施，毫无计划和标准的国有企业私有化开始逐渐推广。在看似公平的条件下，苏联原有的国有企业被平分给了每个人，根据相关资料显示，当时每个苏联公民大概分到了10万——15万卢布左右的国有资产，当然是以国有企业股份制改造和证券化的形式。10万——15万卢布在当时的条件下是一大笔财富，约合4万美元左右。但是，当苏联人民集体狂欢的时候，他们却忘记了一件事情，那就是他们拿到的只是账面的证券化的财富，而且更可怕的是，这些证券都是以卢布——苏联卢布计价的，看吧，一场财富的公开掠夺由此开始。
在进行国有企业和汇率改革的同时，苏联开始了无序的金融开放。各国际著名的投资银行、商业银行、保险机构开始蜂拥而入，其营业网点和机构在苏联及苏联解体后的俄罗斯各地如雨后春笋般出现并遍地开花。现代经营管理、私人银行服务、国际标准结算、香浓的咖啡、高档的营业场所再加上“迷人”的微笑，一切看起来是那样美好。
各个外资银行通过在发达国家市场磨炼出来的一整套的营销手段，高息揽存和收买拉拢苏联企业的卢布储蓄。永远需要排队的苏联国有银行被抛弃了，苏联人民的存款发生了大转移。苏联解体后，变本加厉的金融投资者又通过其他工程从俄罗斯各金融机构大肆借贷卢布，并支付高额的利息。
当俄罗斯人民、企业、金融机构甚至俄罗斯中央银行都短暂地享受了“免费的午餐”和香浓的咖啡，并呼吸了自由市场的新鲜空气后，一场真正的金融掠杀也在不知不觉中开始收网了。当为大肆做空卢布而借贷来的俄罗斯储户和国有银行的卢布到位后，卢布的悲惨命运便开始了。大规模唱衰卢布和前苏联国有企业的“研究报告”开始充斥国际金融界——“前苏联国有企业根本没有自生能力”，“前苏联国有企业债券被严重高估”，“卢布需要重新定价”，“卢布应该采取更加自由的市场化浮动”。
一面是国际金融机构精准的研究报告和国际金融媒体铺天盖地的负面报道，一面是不断快速下跌的前苏联国有企业证券价格。前苏联人民惊呼“怎么了”，但是已无力回天，只能加入卖出的大军当中，不停地“卖出、卖出、卖出”，而市场则“暴跌、暴跌再暴跌”。就这样，微笑的外资和金融投资者用借来的别人的钱（前苏联人民、企业和金融机构的钱）收购了前苏联的国有企业。
在卢布汇率市场崩溃后，原来设下金融骗局的国际资本劫掠者仅仅用少得可怜的美元就结清了原来的巨额卢布债务，并且低价买入了前苏联的国有资产。对他们来说，不仅仅是赚了，而且是大赚，是疯狂的掠夺。就是这样，美国仅仅动用了几亿美元就把前苏联人民积攒70年的财富——价值28万亿美元的财富赚到了手。
3. 中国银行在俄罗斯的地址
俄罗斯中国银行，英文名称：BANK OF CHINA (ELUOSI)，营业地址：72, Prospekt Mira, Moscow, 129110, Russia，SWIFT代码：BKCHRUMM，联系电话：(7495) 7950450，网址：www.boc.ru。具体信息您可联系当地网点确认。
以上内容供您参考，相关产品/业务政策、操作步骤、收费标准等信息以您实际办理业务时为准。
如有疑问，请继续咨询中国银行在线客服,如有其他业务需求，欢迎下载中国银行手机银行APP或微信关注“中国银行微银行”继续咨询、办理相关业务。
4. 俄国有多少不同名字的银行
俄罗斯银行的所有制结构分类
俄罗斯联邦共有1000余家银行，银行体系总资产规模约1000亿美元，其中前20大银行资产总额约占60%，其余多属小型银行。银行以所有制性质划分，可分为国有、民营与外资银行三种型态，
●国有银行
国有股超过50%以上的俄罗斯银行共有24家，以第一大银行储蓄银行 (Sberbank)及第二大银行外贸银行 (Vneshtorbank，简称VTB)为代表。
储蓄银行是俄罗斯最大的国有银行，市场占有率达40%以上，资产总额占业界的25%，在国内分支机构众多，分行家数总和占业界的30%，市场根基深厚，在1998年俄罗斯金融风暴期间配合俄罗斯政府接收数家被政府关闭的银行的个人存款。目前储蓄银行积极适应市场要求，加速资产业务的拓展，转型期的储蓄银行能否顺利成为真正的商业银行，仍有待其组织与管理技术的提升。
外贸银行是在俄罗斯国有银行体系中主要从事国际金融业务的银行，其特定的业务性质决定其较少参与国库券的投机买卖，所以1998年俄罗斯金融风暴对其影响不大。在俄罗斯经济改革的浪潮中，外贸银行也顺应潮流，积极应变，全面加强对公对私业务的开发。
国际投资银行和国际经济合作银行 (1BEC)是俄国政府与中、东欧及亚洲国家政府共同持股的跨国性金融机构，俄国政府分别持有该两家银行45%的股权。
●民营银行
俄罗斯的民营银行主要以Gazprom银行、国际工业银行(IIB)、莫斯科世界商业银行(MDM)、Globex银行、Alfa银行、圣彼得堡工业建筑银行(ICB)等大型银行为代表。俄罗斯很多民营银行都是工业财团旗下成员，在俄罗斯银行体系中表现非常活跃，颇具创新开拓精神，经营绩效显著。然而与国际性银行相比，其规模仍显不足，缺乏全国性的经营网络。
●外资银行
随着俄罗斯的对外开放，许多国际著名银行，如欧洲的荷兰银行、德意志银行、汇丰银行以及我国的中行，土耳其的 Garanti银行等均在俄罗斯设有分支机构及合资银行，外资独资银行共有25家，外资控股银行共有35家，外资参股银行近100家。最活跃的外资银行是花旗银行和奥地利的Raiffeisen银行，
由于外资银行的声誉及良好的经营稳定性和服务品质，俄罗斯境内的外资企业多选择外资银行进行业务往来和结算。外商银行在创立之初营运多偏重于高获利的金融市场操作，如外汇、投资银行业务等领域，多数业务性质属于针对其国际客户的代客操作，尤其是国库券及政府债券的买卖，商业银行业务较少开展。但近年来随着市场的发展及需求的带动，外资银行也开始逐步开展一般商业银行业务，如存汇款、外币兑换、信用证押汇及贸易融资等，但由于外资银行境内网点不足，其活动范围多局限于莫斯科及圣彼得堡等两大地区。
俄罗斯商业银行的特点
俄罗斯的市场经济是从计划经济中脱胎过渡而来，俄罗斯商业银行的发展有其特殊的历史背景，商业银行的经营具有其鲜明的特点：
本国银行信誉不足。前苏联政权解体以及以后频繁的经济动荡，特别是1998年俄罗斯金融风暴，使俄罗斯群众在经济上蒙受巨大损失，当时俄罗斯政府希望以政府力量来减轻群众损失，准许6家民营银行的存款户将其个人存款转存至储蓄银行，但群众在其他民营银行的存款却由于银行倒闭，迄今无法挽回损失。群众对银行缺乏信心，导致金融脱媒，此部份资金约有200亿～400亿美元。
信息披露透明度不高。由于俄罗斯没有健全系统的商业银行法律法规及相应的会计规范，多数银行均未能提供依国际会计准则编列，经通膨调整的合并会计报表，各商业银行提供的会计报表不一致，有的商业银行甚至故意提供虚假信息。近年来俄罗斯商业银行信息披露程度虽比以前有所改善，但信息透明度仍不高，信息披露制度仍不完善。
信息自动化程度偏低。过去数年来，俄罗斯民营商业银行购置了大批软硬件设备并努力实现自动化管理，对商业银行的信息化管理以莫斯科地区的民营银行最为重视。反观国有银行，第一大银行储蓄银行受困于过去人工操作的习惯和传统，全面转换信息系统的难度最高；第二大银行VTB也迟至2000年才开始着手于信息管理的建置。
过高的行业集中度。俄罗斯商业银行在地区分布上严重失衡，过于集中与明显不足两极分化现象严重。莫斯科市及其外围的经济区，银行资产总额合计占整体业界的83%，而其他地区的商业银行数量则严重不足，部份偏远乡镇甚至连最基本的从事企业贷款与个人存款的金融机构也没有。
商业银行业务量也呈过于集中的状态。在贷款市场方面，第一大银行储蓄银行的市场占有率高达31%，第2至第10名银行合占25%的市场份额，前30名大银行囊括 71%的贷款市场，剩余1200余家银行仅合占29%；至于存款市场方面，储蓄银行一家银行独占43%的市场份额，第2至第10名银行合占27%市场，前30名大银行囊括86%的存款市场，可见其市场集中度之高。
商业银行规模不足。俄罗斯商业银行数量众多，规模偏小，其全体银行总资产才是花旗银行集团的10%，资本规模仅相当于欧洲的ABN AMRO银行。银行体系总资产占GDP的35%，其比重低于其他新兴市场国家，如波兰的50%、匈牙利的70%与中国的72%等。
金融产品与服务偏少。由于实行自由市场经济的时间不长，俄罗斯人民仍习惯现金交易，而俄罗斯商业银行所能提供的金融产品和服务也相当有限，由于中、长期资金不足、缺乏可供考查的信贷纪录、消费者需求疲弱等因素，造成金融消费落后，现尚处起步阶段。
工业财团(Financial Instrial Groups， FIGs)日益壮大。工业财团是以银行为中心，为财团内企业提供资金的融通或协助其进行重组，有利于财团的财务运作。对商业银行而言，与工业界大型财团结合，能增大银行资本，扩大业务来源，稳定业务收入，提升业界地位，因而，在政府的鼓励下，俄罗斯工业财团组建或兼并商业银行的风气日盛，这类工业财团旗下的商业银行在俄罗斯金融体系中已扮演着极重要的角色。
要了解工业财团旗下的商业银行，只评估其本身的报表是不够的，对此类银行尚须评估财团的合并报表，才能了解其真实的营运情况。这类商业银行多偏重对财团内部企业的服务，对其他有资金周转需求的企业而言，则难以从这类银行取得资金。
俄罗斯的金融监管体系
俄罗斯商业银行的监管体系主要由其中央银行与财政部为主构成监管主体，央行主要是从经济、金融和会计方面考查监督银行的经营，以及审核银行的设立财政部则主要负责银行税收的监督检查。另外还有证监会、金融机构重组公司及金融监管委员会等机关协助共同监管。
金融监管委员会(Finacial Monitoring Committee，简称FMC)
为提高俄罗斯商业银行在国际上的声誉，2002年2月俄罗斯通过反洗钱法，并设立专门的金融监管委员会，负责此事。商业银行办理超过60万卢布或2万美金的交易均需通报，FMC有权调查其资金来源，违规者可处以调销营业执照或起诉银行管理阶层的惩罚。
证监会(Federal Securities Commission，简称FSC)
为保护投资者的合法权益，维护俄罗斯证券市场的健康发展，FSC于1996年成立，负责监管俄罗斯证券市场的运营和发展，并负责维持市场的透明化、公平性及维护投资者权益， FSC已被俄罗斯政府赋予较高权力来惩罚证券市场的违规违法事件， 2002年起，对证券市场的内幕交易和提供不实承销信息现象的惩戒力度更有所加强，俄罗斯证券市场进一步得到规范和发展。
金融机构重组公司(Agency for the Restructuring Of Credit Organizations，简称 ARKO)
俄罗斯1998金融危机后众多银行倒闭，金融体系接近瘫痪的边缘，为重整金融体系，恢复经济运行中的金融机制，俄罗斯央行于1999年成立ARKO，通过购买银行资产、注入新资金等方式，协助有问题的金融机构进行重组。目前央行与政府分别拥有其51%及49%股份，并由国家预算中拨付100亿卢布供其执行任务。但由于资金不足， ARKO重整速度缓慢且接管对象有限，目前仅21家银行，且多为小型地区性银行。
俄罗斯最近的金融改革措施
应IMF要求，也为重整国内金融秩序，建立公平的竞争环境，强化金融监管机制，俄罗斯政府与央行于2001年9月起推动数项重大的金融改革措施，并计划于五年内完成。这些改革措施的实行有助于民众信心回复，阻止国内资金外流，增加国内投资，有利于央行货币政策的推行，对改善总体经济状况有极大的帮助。
近期的金融改革主要有以下四项措施：
提升民众信心，建立存款保险机制，
俄罗斯过去仅储蓄银行的存款有国家信誉作为保障，其他商业银行的存款没有相应的保障机制，为提升民众信心，扩大存款来源，俄罗斯金融管理当局建立了存款保险机制，进一步加强了商业银行的信用保障。
俄罗斯存保的相关草案已经立法通过， 2003年商业银行在资本充足率、采用IAS编列财报及内控制度等方面皆能符合主管机关相关规定的条件下可自行决定是否加入此机制，自2004年起采用强迫加入制，2005年起未加入者一律不得承办存款业务。
俄罗斯存保基金资金来源方面，初期系由政府与央行共同提供总数约6千6百万美元先行支应，以后的保费将依各家商业银行个人存款平均余额的0.6%按季收取，理赔范围暂以个人存款(包括本币与外币存款)为限，每户最高保额为8万卢布 (2，900美元)或依人均国内生产总值的1．7倍计算，至于该国第一大银行储蓄银行的存保保费，则另订计价标准及处理方式。
执行国际会计准则(IAS)，增加会计报表的透明度
俄罗斯央行(CBR)于1998年颁布新会计法规，引进国际会计准则(IAS)，但其实行会计准则与国际标准之间有部份差异，如采用现金基础制，并着眼于税收考虑等，而非参考实际风险状况。由于现行体制较难反映银行的真实经营面貌，政府规定 2004年以后全体银行与企业均需采用国际会计公认准则(IAS)，与国际惯例接轨。
减持银行国有股，深入推进民营化
减持银行的政府持股。俄罗斯的国营银行在金融市场中一直享有特权，为建立公平公正的市场竞争规则，俄罗斯政府将减持对专业银行如Rosselkhoz银行和俄罗斯发展银行等的持股。
出售央行对外贸银行的股权。俄罗斯央行对外贸银行持有100%的股权，俄政府以发行债券等方式购入原央行对外贸银行的持股后再予以出售，以期逐步完成其民营化改造。俄政府对于法国境内的Eurobank、英国境内的Moscow Narodny银行、奥地利境内的Donau银行和德国境内的Ost-West Handdels银行等的持股也都在逐步减持。
出售国营企业对商业银行的持股，并制定国营企业减持期限。俄罗斯国营企业对多达400家的商业银行持有股份，其中持股比例超过25%者约有40家，这些商业银行多属小型地方银行。2003年底前已完成了25家小型银行的减持计划。
对外资平等对待，吸引外资参与竞争
俄罗斯金融管理当局采取了一系列措施，为外资银行创造良好的成长环境，诸如降低外商银行在俄罗斯设立附属机构的资本额门槛，放宽外资对银行持股的上限规定；放宽外籍账户管制等。外资设立附属机构的资本额已由原先的1千万欧元调降为5百万欧元；投资收益可经由外籍账户自由汇出并准许资金在不同账户内相互进出；外资的投资上限由12%提高至25%，以吸引外资流入，加速带动国内金融成长。
5. 323651066666哪的金融机构网点代码
四川新网银行股份有限公司
6. 能否给一些著名银行的背景介绍呢渣打，花旗，摩丹士根利等等
只有花旗
一、历史背景和发展概况
1812年6月16日， 纽约州特许设立花旗银行， 其英文名称为“City Bank of New York.9月14日，花旗银行在华尔街52号开业，为纽约的一些商户提供服务。银行总裁是塞缪尔.奥斯古德上校，他曾在独立战争中与乔治.华盛顿并肩作战。
1822年农业火险及贷款公司成立， 这是美国每一家股份制信托公司。1835年，该公司改名为农业贷款及信托公司，1929 年与花旗银行合并。其后，花旗银行的英文名称为：National City Bank。
1856年，摩西.泰勒担任总裁，任职长达26年。
1861年，南北战争爆发。 林肯总统恳请纽约各银行为联邦筹款15000万美元。花旗银行以黄金认购了7000万美元。
1865年，花旗银行加入新组建的美国国民银行系统， 英文名称改为：The National City Bank of New York。作为国民银行， 其经营必须符合联邦政府对偿付能力及流动资金能力所规定的高标准。在纽约市，国民银行的法定储备金被视为存款。
1893年，花旗银行就其存款及资产而言， 名列纽约市各银行之首。
1897年，花旗银行在美国银行业率先设立外汇部， 开始从事外汇买卖业务。
1902年，在伦敦、上海、香港、横滨、马尼拉、 新加坡及旧金山开设分行， 成为1918 年收购的International Banking Corpation的国际业务网络的核心。
1904年，花旗银行推出旅行支票。
1908年，花旗银行于创立96年后，迁入位于华尔街55 号的前美国海关大楼。
1914年，根据在阿根廷设有分支机构的美国公司的建议， 花旗银行于11月10日在布宜诺斯艾利斯设立分行， 成为美国国民银行在该国的第一家分行。
1921年--1928年，1921年12月， 花旗银行成为美国首家按复利计算储蓄账户利息的银行。1928年5月3日， 花旗银行又向储户推出另一具有创意的业务；无担保个人放款。
1929年，花旗银行成为全世界最大的商业银行。 兼并进一步加快了银行的扩展：农业贷款及信托公司成为花旗银行农业信托公司。为满足业务发展的需求，银行在交易广场20号兴建了摩天大楼。
1930年--1936年，尽客处于大萧条时期， 花旗银行仍通过在中国的业务收入维持了股息。
1933年，由于《格拉斯--斯蒂格尔法》的颁布， 花旗银行同其他美资银行一样，也注销了其投资公司。1935年， 花旗银行为小型企业提供月度支付贷款业务。1936年， 花旗银行在纽约市率先开办无需最低存款要求的支票账户业务。
1939年--1949年，30年代末，花旗急需 23个国家开设了100个办事机构，成为当时最大的国际性银行。但第二次世界大战爆发后，花旗银行在欧洲及亚洲的许多业务被迫停止。
1950年--1955年，随着美国消费者收入的提高， 各种新型的个人银行服务应运而生，银行业开始大规模的发展。 个人支票账户及消费贷款激增。
1955年，花旗银行英文名称更改为The Fist National CityBank of New York。
1956年，花旗银行在商业贷款部安装了首台计算机。
1961年，花旗银行创立 可转让定期存单。 新成立的花旗银行海外投资公司成为该银行境外分支机构的控股公司。 位于公园大道399号的新总部落成。
1968年--1974年，1956 年《美国银行控股公司法》对一家控股公司控制多家银行的作法加以限制。1968年， 花旗银行成立了针对一家银行的控股公司，使其可以扩展并提供新的金融服务。 其他银行纷纷效仿。1974年，为更好地适应其全球性业务， 该控股公司更名为花旗集团。同年，花旗集团将浮动利率债券引入美国金融市场。这一革新已于10年前由花旗银行在欧洲市场推出。
1975年，花旗银行成为在欧洲共同市场9国设有分行的惟一一家美资银行。
1976--1980年，1976年，花旗银行英文名称改为Citi Bank, N.A.。1977年，花旗银行设立花旗卡业务中心，通过便捷而多功能的自动柜员机和花旗卡，使其颇受欢迎的“花旗提供24 小时服务”广告宣传成为现实，一举改变了美国消费者银行业务的面貌。
1981年--1982年，进入80年代， 花旗银行注重发展消费者银行业务。银行在而达科他州及特拉华州开设了分行， 以促进信用卡业务的发展，并收购了大来信用证。 花旗集团在收购了旧金山忠实联邦储蓄及信贷银行后，成为美国最大的银行控股公司。
1984年，约翰.雷德当选为董事长。
1985年，花旗银行将客户的私人计算机与其系统相连， 方便客户直接办理银行业务。
1992年，花旗银行成为美国最大的银行。 它的名称即意味着独具创意的银行业务。花旗集团的分支机构及办事处遍及90多个国家，成为业务覆盖面如此之广的惟一一家国际性银行。
1993年， 花旗银行成为世界上最大的信用卡及消费卡的发卡行和服务行。同年，花旗银行兼并了80年代成立的数家储蓄银行， 贯以统一的名称Citi Bank,FSB。
花旗银行还推出其“风险之窗”管理模式，以国别、行业、 产品及客户为重点，从内部评估及管理花旗集团的总体风险。
1994年，花旗银行在俄罗斯开办了第一家外国独资商业银行。 花旗集团恢复支付普通股股息，1991年，这一项业务曾暂时中断。
1995年，花旗银行庆祝其开办消费者银行业务20周年。当时， 银行推出这项业务旨在全球范围内为消费者提供银行服务， 与消费者建立纽带关系。在北京，花旗银行于45 年后再次来华开办可提供全面服务的分行，并在越南和南非设立了分行。
1996年，花旗银行在亚洲的信用卡发行量最大。 台湾成为美国之外第一个发卡量超过百万的地区。 花旗银行在集团内部开展优质服务计划。
二、组织结构和管理体系
花旗集团是一全球性金融服务公司。截止1996年12月31日， 集团在全世界拥有89400名雇员，在98个国家和地区约3200个网点为个人、企业、政府及金融机构提供各类金融服务。
花旗集团是一家美国银行控股公司，1967 年根据特拉华州法律组成，现为其主要分支机构花旗银行的惟一股东。
花旗集团受1956年《银行控股公司法》约束， 接受联邦储蓄局的检查。花旗银行是联邦储蓄的会员行， 接受货币审计局的管理和检查。
花旗集团的业务主要有两大范围：环球消费者业务以及环球企业银行业务。环球消费者业务为消费者提供全球性的、全面的服务，下设分行和电子银行、信用卡及消费卡、以及私人银行业务； 环球企业银行业务为各公司、金融机构、 政府以及全世界资本市场其他成员提供服务。
三、主要业务范围
花旗银行，作为惟一一家推行全球业务战略的银行， 不单为遍及56个国家的5000万消费者提供服务，也在近100个国家为跨国、跨区及当地的企业客户服务。除了花旗银行， 没有哪家金融机构的业务和资源足以在如此之多的地方，应付如此之多的需要。 花旗银行已成为金融服务的世界品牌。花旗银行的名称即意味着服务， 不仅是满足客户的需要，更要比客户预期的做得更好。 主要的业务范围包括：
电子银行业务。通过花旗银行的计算机， 自动柜员机或花旗电话银行，在一年365天一天24小时内都可得到安全而便捷的服务。
信用卡业务。世界范围内， 花旗银行的信用卡客户都可通过花旗银行发行的信用卡， 或花旗银行与其他知名机构共同发行的信用卡满足其消费需求，并适应其不同的财务状况， 花旗银行是全球最大的信用卡发行机构。
私人银行业务。花旗银行在32 个国家中从事私人银行业务的员工可透过银行的人才、产品及策略网络， 令客户获得全球投资组合的第一手资料，花旗银行协助其寻求投资机会及识别投资风险。
新兴市场业务。花旗银行在新兴市场服务客户接近100年，源远流长，并取得了长足的发展。 因为花旗银行就像一家当地商业银行一样，持有营业执照，了解当地市场，并拥有训练有素的当地雇员，配合着跨区域性的优势向客户提供世界水平的银行服务， 这是花旗银行与从不同的优势。
企业银行业务。目前，花旗银行在100多个国家与全球性、区域性和地方性公司客户进行着合作。 花旗银行在世界各地的市场所涉及的深度和广度是企业银行业务的基石。无论是在国内， 还是在世界任何地方，均可得到花旗银行优质的服务和专业的建议。
跨国公司业务。 花旗银行同许多著名的跨国公司之间的成功合作，是基于花旗银行数十年来所积累的银行业关系和经验。 这些公司大多希望向海外扩展，特别是向新兴市场扩展， 因为那里的消费者和商品市场欣欣向荣。
花旗银行在世界各地的深远发展是最具竞争力的特点。就规模，产品，能力，产业知识和经验而言， 花旗银行都比竞争对手领先一步。花旗银行的目标是将花旗银行的产品和服务推向全世界。 简而言之， 花旗银行全球独一无二的网络可随时随地为客户提供其所需的服务。
四、经营状况和资产负债情况
截止至1996年12月31日，花旗集团资产总额为2702亿美元。 纳税后净收益为38亿美元，比1995年增加3亿美元。每股收益7.42美元，上升15％。1996年向股东支付10亿美元股息，回购股本31亿美元，使总资本比率及第一级资本比率分别高8.3％及12.2％，并建立了准备金，这些均反映出极强的资本积累能力。年终，股价每股103美元，年内上涨35.75美元，即53％。
五、在国际金融市场的地位与实力
在信用卡和消费卡领域，花旗银行是全世界最大的企业， 拥有高达550亿美元的应收账款。截至1996年12月31日，花旗银行已发行6100万张信用卡（包括独自和联合发行），其中，欧洲有300万张、亚洲有700万张，拉美有900万张。 通过将信用卡作为一种首选的安全的支付方式来推广， 花旗银行将一个以现金支付为主的社会发展为消费者信贷的体系。
巴西大型的石油公司Petrobras与花旗银行里约热内卢分行密切合作。在过去的数十年间，花旗银行不断为该公司提供对策和产品，以满足其不断出现的贸易融资，现金管理及资本市场等方面的需求。1996年， 《欧洲货币》杂志评选花旗银行为拉丁美洲首屈一指的银行。
花旗银行与其他金融机构的亲密关系在像上海这样的新金融中心得到了体现。花旗银行在银行投资及保险业有着巨大的发展机会。目前，这些领域不仅在亚洲，而且在全球都迅猛发展。1996年， 《欧洲货币》杂志评选花旗银行为亚洲头号银行。
全世界的企业外汇交易人员和投资者一向将花旗银行的外汇业务看作其最佳的客户服务。《欧洲货币》连续18 年将花旗银行名列榜首。数十年来， 花旗银行在经营主要币种及新兴国家币种（总共有140种）方面业绩卓著。
花旗银行的企业银行业务遍及22个发达国家、75 个新兴经济国家，因此使花旗银行的收益多样化，平衡化。 花旗银行企业银行业务拥有20000个客户，这为花旗银行提供了丰厚的回报。由于花旗银行参与了市场发展的各个阶段，花旗银行有充足的机会进行发展。
花旗集团证券部门的组织及承销技能普及全球：在美国， 花旗银行为二十世纪福克斯公司筹资10亿美元，为期3年，二十世纪福克斯公司是新闻集团的一部分，花旗银行与该集团在23 个国家有业务往来。这一笔交易涉及债务及股本投资工具。因而被《机构投资者》杂志评为年度破记录交易。在亚洲， 花旗银行是菲律宾长途电话公司3亿美元全球债券的协同经理人。
六、在中国业务发展情况
1902年，花旗银行在中国上海设立了首家分行， 成为第一家在中国升起美国国旗的银行，花旗的名字也是由此而来。
1904年--1928年，分别在广州、汉口、北京、天津、哈尔滨、 青岛、大连、长春等城市开设了14家分行，开展了进出口信贷、 外币兑换、汇款、贸易及信贷调查等服务。
1940年--1942年，第二次世界大战期间，全部分行停业。
1983年，在深圳设立代表处。
1984年，在北京设立代表处。
1985年，在上海设立代表处。
1988年，深圳代表处升格为分行。
1991年3月在厦门设立代表处。6月上海代表处升格为分行， 再度写下美资银行在上海历史的新一页。
1993年2月在广州设立代表处。中国区总部由香港迁至上海，为首家在中国设立中国总部的国际银行。
1994年，在上海开设自动柜员机中心， 为首家在中国提供人民币提款、转调存款、查询结余服务的外资银行。
1995年，北京代表处在9月升格为分行，成为首家在北京开设分行的美资银行。
1996年12月底获批在上海浦东经营人民币业务， 成为获得人民币业务牌照首家美资银行。
1997年2月将上海分行迁址浦东，并将其原位于浦西的分行改为支行。4月4日开始经营人民币业务， 为首家在上海经营人民币业务的外资银行。
7. 俄国有多少不同名字的银行啊
俄罗斯银行业简况
俄罗斯银行的所有制结构分类
俄罗斯联邦共有1000余家银行，银行体系总资产规模约1000亿美元，其中前20大银行资产总额约占60%，其余多属小型银行。银行以所有制性质划分，可分为国有、民营与外资银行三种型态，
●国有银行
国有股超过50%以上的俄罗斯银行共有24家，以第一大银行储蓄银行 (Sberbank)及第二大银行外贸银行 (Vneshtorbank，简称VTB)为代表。
储蓄银行是俄罗斯最大的国有银行，市场占有率达40%以上，资产总额占业界的25%，在国内分支机构众多，分行家数总和占业界的30%，市场根基深厚，在1998年俄罗斯金融风暴期间配合俄罗斯政府接收数家被政府关闭的银行的个人存款。目前储蓄银行积极适应市场要求，加速资产业务的拓展，转型期的储蓄银行能否顺利成为真正的商业银行，仍有待其组织与管理技术的提升。
外贸银行是在俄罗斯国有银行体系中主要从事国际金融业务的银行，其特定的业务性质决定其较少参与国库券的投机买卖，所以1998年俄罗斯金融风暴对其影响不大。在俄罗斯经济改革的浪潮中，外贸银行也顺应潮流，积极应变，全面加强对公对私业务的开发。
国际投资银行和国际经济合作银行 (1BEC)是俄国政府与中、东欧及亚洲国家政府共同持股的跨国性金融机构，俄国政府分别持有该两家银行45%的股权。
●民营银行
俄罗斯的民营银行主要以Gazprom银行、国际工业银行(IIB)、莫斯科世界商业银行(MDM)、Globex银行、Alfa银行、圣彼得堡工业建筑银行(ICB)等大型银行为代表。俄罗斯很多民营银行都是工业财团旗下成员，在俄罗斯银行体系中表现非常活跃，颇具创新开拓精神，经营绩效显著。然而与国际性银行相比，其规模仍显不足，缺乏全国性的经营网络。
●外资银行
随着俄罗斯的对外开放，许多国际著名银行，如欧洲的荷兰银行、德意志银行、汇丰银行以及我国的中行，土耳其的 Garanti银行等均在俄罗斯设有分支机构及合资银行，外资独资银行共有25家，外资控股银行共有35家，外资参股银行近100家。最活跃的外资银行是花旗银行和奥地利的Raiffeisen银行，
由于外资银行的声誉及良好的经营稳定性和服务品质，俄罗斯境内的外资企业多选择外资银行进行业务往来和结算。外商银行在创立之初营运多偏重于高获利的金融市场操作，如外汇、投资银行业务等领域，多数业务性质属于针对其国际客户的代客操作，尤其是国库券及政府债券的买卖，商业银行业务较少开展。但近年来随着市场的发展及需求的带动，外资银行也开始逐步开展一般商业银行业务，如存汇款、外币兑换、信用证押汇及贸易融资等，但由于外资银行境内网点不足，其活动范围多局限于莫斯科及圣彼得堡等两大地区。
俄罗斯商业银行的特点
俄罗斯的市场经济是从计划经济中脱胎过渡而来，俄罗斯商业银行的发展有其特殊的历史背景，商业银行的经营具有其鲜明的特点：
本国银行信誉不足。前苏联政权解体以及以后频繁的经济动荡，特别是1998年俄罗斯金融风暴，使俄罗斯群众在经济上蒙受巨大损失，当时俄罗斯政府希望以政府力量来减轻群众损失，准许6家民营银行的存款户将其个人存款转存至储蓄银行，但群众在其他民营银行的存款却由于银行倒闭，迄今无法挽回损失。群众对银行缺乏信心，导致金融脱媒，此部份资金约有200亿～400亿美元。
信息披露透明度不高。由于俄罗斯没有健全系统的商业银行法律法规及相应的会计规范，多数银行均未能提供依国际会计准则编列，经通膨调整的合并会计报表，各商业银行提供的会计报表不一致，有的商业银行甚至故意提供虚假信息。近年来俄罗斯商业银行信息披露程度虽比以前有所改善，但信息透明度仍不高，信息披露制度仍不完善。
信息自动化程度偏低。过去数年来，俄罗斯民营商业银行购置了大批软硬件设备并努力实现自动化管理，对商业银行的信息化管理以莫斯科地区的民营银行最为重视。反观国有银行，第一大银行储蓄银行受困于过去人工操作的习惯和传统，全面转换信息系统的难度最高；第二大银行VTB也迟至2000年才开始着手于信息管理的建置。
过高的行业集中度。俄罗斯商业银行在地区分布上严重失衡，过于集中与明显不足两极分化现象严重。莫斯科市及其外围的经济区，银行资产总额合计占整体业界的83%，而其他地区的商业银行数量则严重不足，部份偏远乡镇甚至连最基本的从事企业贷款与个人存款的金融机构也没有。
商业银行业务量也呈过于集中的状态。在贷款市场方面，第一大银行储蓄银行的市场占有率高达31%，第2至第10名银行合占25%的市场份额，前30名大银行囊括 71%的贷款市场，剩余1200余家银行仅合占29%；至于存款市场方面，储蓄银行一家银行独占43%的市场份额，第2至第10名银行合占27%市场，前30名大银行囊括86%的存款市场，可见其市场集中度之高。
商业银行规模不足。俄罗斯商业银行数量众多，规模偏小，其全体银行总资产才是花旗银行集团的10%，资本规模仅相当于欧洲的ABN AMRO银行。银行体系总资产占GDP的35%，其比重低于其他新兴市场国家，如波兰的50%、匈牙利的70%与中国的72%等。
金融产品与服务偏少。由于实行自由市场经济的时间不长，俄罗斯人民仍习惯现金交易，而俄罗斯商业银行所能提供的金融产品和服务也相当有限，由于中、长期资金不足、缺乏可供考查的信贷纪录、消费者需求疲弱等因素，造成金融消费落后，现尚处起步阶段。
工业财团(Financial Instrial Groups， FIGs)日益壮大。工业财团是以银行为中心，为财团内企业提供资金的融通或协助其进行重组，有利于财团的财务运作。对商业银行而言，与工业界大型财团结合，能增大银行资本，扩大业务来源，稳定业务收入，提升业界地位，因而，在政府的鼓励下，俄罗斯工业财团组建或兼并商业银行的风气日盛，这类工业财团旗下的商业银行在俄罗斯金融体系中已扮演着极重要的角色。
要了解工业财团旗下的商业银行，只评估其本身的报表是不够的，对此类银行尚须评估财团的合并报表，才能了解其真实的营运情况。这类商业银行多偏重对财团内部企业的服务，对其他有资金周转需求的企业而言，则难以从这类银行取得资金。
俄罗斯的金融监管体系
俄罗斯商业银行的监管体系主要由其中央银行与财政部为主构成监管主体，央行主要是从经济、金融和会计方面考查监督银行的经营，以及审核银行的设立财政部则主要负责银行税收的监督检查。另外还有证监会、金融机构重组公司及金融监管委员会等机关协助共同监管。
金融监管委员会(Finacial Monitoring Committee，简称FMC)
为提高俄罗斯商业银行在国际上的声誉，2002年2月俄罗斯通过反洗钱法，并设立专门的金融监管委员会，负责此事。商业银行办理超过60万卢布或2万美金的交易均需通报，FMC有权调查其资金来源，违规者可处以调销营业执照或起诉银行管理阶层的惩罚。
证监会(Federal Securities Commission，简称FSC)
为保护投资者的合法权益，维护俄罗斯证券市场的健康发展，FSC于1996年成立，负责监管俄罗斯证券市场的运营和发展，并负责维持市场的透明化、公平性及维护投资者权益， FSC已被俄罗斯政府赋予较高权力来惩罚证券市场的违规违法事件， 2002年起，对证券市场的内幕交易和提供不实承销信息现象的惩戒力度更有所加强，俄罗斯证券市场进一步得到规范和发展。
金融机构重组公司(Agency for the Restructuring Of Credit Organizations，简称 ARKO)
俄罗斯1998金融危机后众多银行倒闭，金融体系接近瘫痪的边缘，为重整金融体系，恢复经济运行中的金融机制，俄罗斯央行于1999年成立ARKO，通过购买银行资产、注入新资金等方式，协助有问题的金融机构进行重组。目前央行与政府分别拥有其51%及49%股份，并由国家预算中拨付100亿卢布供其执行任务。但由于资金不足， ARKO重整速度缓慢且接管对象有限，目前仅21家银行，且多为小型地区性银行。
俄罗斯最近的金融改革措施
应IMF要求，也为重整国内金融秩序，建立公平的竞争环境，强化金融监管机制，俄罗斯政府与央行于2001年9月起推动数项重大的金融改革措施，并计划于五年内完成。这些改革措施的实行有助于民众信心回复，阻止国内资金外流，增加国内投资，有利于央行货币政策的推行，对改善总体经济状况有极大的帮助。
近期的金融改革主要有以下四项措施：
提升民众信心，建立存款保险机制，
俄罗斯过去仅储蓄银行的存款有国家信誉作为保障，其他商业银行的存款没有相应的保障机制，为提升民众信心，扩大存款来源，俄罗斯金融管理当局建立了存款保险机制，进一步加强了商业银行的信用保障。
俄罗斯存保的相关草案已经立法通过， 2003年商业银行在资本充足率、采用IAS编列财报及内控制度等方面皆能符合主管机关相关规定的条件下可自行决定是否加入此机制，自2004年起采用强迫加入制，2005年起未加入者一律不得承办存款业务。
俄罗斯存保基金资金来源方面，初期系由政府与央行共同提供总数约6千6百万美元先行支应，以后的保费将依各家商业银行个人存款平均余额的0.6%按季收取，理赔范围暂以个人存款(包括本币与外币存款)为限，每户最高保额为8万卢布 (2，900美元)或依人均国内生产总值的1．7倍计算，至于该国第一大银行储蓄银行的存保保费，则另订计价标准及处理方式。
执行国际会计准则(IAS)，增加会计报表的透明度
俄罗斯央行(CBR)于1998年颁布新会计法规，引进国际会计准则(IAS)，但其实行会计准则与国际标准之间有部份差异，如采用现金基础制，并着眼于税收考虑等，而非参考实际风险状况。由于现行体制较难反映银行的真实经营面貌，政府规定 2004年以后全体银行与企业均需采用国际会计公认准则(IAS)，与国际惯例接轨。
减持银行国有股，深入推进民营化
减持银行的政府持股。俄罗斯的国营银行在金融市场中一直享有特权，为建立公平公正的市场竞争规则，俄罗斯政府将减持对专业银行如Rosselkhoz银行和俄罗斯发展银行等的持股。
出售央行对外贸银行的股权。俄罗斯央行对外贸银行持有100%的股权，俄政府以发行债券等方式购入原央行对外贸银行的持股后再予以出售，以期逐步完成其民营化改造。俄政府对于法国境内的Eurobank、英国境内的Moscow Narodny银行、奥地利境内的Donau银行和德国境内的Ost-West Handdels银行等的持股也都在逐步减持。
出售国营企业对商业银行的持股，并制定国营企业减持期限。俄罗斯国营企业对多达400家的商业银行持有股份，其中持股比例超过25%者约有40家，这些商业银行多属小型地方银行。2003年底前已完成了25家小型银行的减持计划。
对外资平等对待，吸引外资参与竞争
俄罗斯金融管理当局采取了一系列措施，为外资银行创造良好的成长环境，诸如降低外商银行在俄罗斯设立附属机构的资本额门槛，放宽外资对银行持股的上限规定；放宽外籍账户管制等。外资设立附属机构的资本额已由原先的1千万欧元调降为5百万欧元；投资收益可经由外籍账户自由汇出并准许资金在不同账户内相互进出；外资的投资上限由12%提高至25%，以吸引外资流入，加速带动国内金融成长。
8. 美国采取的哪一政策成为资本主义国家对苏联五年计划
美国中情局针对他国实施和平演变阴谋的十条戒令，以及戈、叶对多数人民的背叛，再有代表金融大资本索罗斯的看不见的手，三者内外勾结令美欧和平演变阴谋得逞，苏联就此亡党亡国，继而人傻钱多吃了西方资本家赠送的“休克疗法”泻药，卢布对美元汇率一落千丈贬值千倍，国家资产和人民血汗被西方劫掠了数万亿计的财富，自始经济崩溃，民族分裂，国力衰败民不聊生，后继者俄罗斯至今都未恢复当年的元气。
摘自《金融殖民》 刘福堆 中信出版社
苏联解体后美国用几亿美元卷走其28万亿财富
在看似光鲜且迷离的金融世界中，长久以来存在着不为大众所知的一些事实，在这些被人们遗忘的历史角落里，隐藏着极其强大的力量，在金融黑幕后的博弈才真正决定我们现实世界中金融的运行。
苏联卢布的骗局
苏联卢布是世界上最有影响的货币之一，自沙皇俄国到前苏联到现在的俄罗斯，其影响力随着其国际地位的变化几经沉浮。当历史的车轮滚动到1989年的时候，卢布发生了本质的改变。就是在这一年，苏联对外宣布进行汇率体制改革，从原来的固定汇率制转变为实行双重汇率制。1991年12月25日苏联解体后，卢布的使命在俄罗斯联邦得以延续，但是其地位已经摇摇欲坠，大不如前了。再次发生动荡是不可避免的。果然，1993年俄罗斯政府进行了历史上最大的一次卢布改革，以新版的卢布代替旧版的卢布，1961年开始发行的旧卢布彻底退出了历史舞台。
金融不设防的莫斯科，在毫无准备和监管的情况下开始金融自由化，就是这一举措给苏联带来了深重的灾难。被奉为西方经典的市场经济改革开始实施，毫无计划和标准的国有企业私有化开始逐渐推广。在看似公平的条件下，苏联原有的国有企业被平分给了每个人，根据相关资料显示，当时每个苏联公民大概分到了10万——15万卢布左右的国有资产，当然是以国有企业股份制改造和证券化的形式。10万——15万卢布在当时的条件下是一大笔财富，约合4万美元左右。但是，当苏联人民集体狂欢的时候，他们却忘记了一件事情，那就是他们拿到的只是账面的证券化的财富，而且更可怕的是，这些证券都是以卢布——苏联卢布计价的，看吧，一场财富的公开掠夺由此开始。
在进行国有企业和汇率改革的同时，苏联开始了无序的金融开放。各国际著名的投资银行、商业银行、保险机构开始蜂拥而入，其营业网点和机构在苏联及苏联解体后的俄罗斯各地如雨后春笋般出现并遍地开花。现代经营管理、私人银行服务、国际标准结算、香浓的咖啡、高档的营业场所再加上“迷人”的微笑，一切看起来是那样美好。
各个外资银行通过在发达国家市场磨炼出来的一整套的营销手段，高息揽存和收买拉拢苏联企业的卢布储蓄。永远需要排队的苏联国有银行被抛弃了，苏联人民的存款发生了大转移。苏联解体后，变本加厉的金融投资者又通过其他工程从俄罗斯各金融机构大肆借贷卢布，并支付高额的利息。
当俄罗斯人民、企业、金融机构甚至俄罗斯中央银行都短暂地享受了“免费的午餐”和香浓的咖啡，并呼吸了自由市场的新鲜空气后，一场真正的金融掠杀也在不知不觉中开始收网了。当为大肆做空卢布而借贷来的俄罗斯储户和国有银行的卢布到位后，卢布的悲惨命运便开始了。大规模唱衰卢布和前苏联国有企业的“研究报告”开始充斥国际金融界——“前苏联国有企业根本没有自生能力”，“前苏联国有企业债券被严重高估”，“卢布需要重新定价”，“卢布应该采取更加自由的市场化浮动”。
一面是国际金融机构精准的研究报告和国际金融媒体铺天盖地的负面报道，一面是不断快速下跌的前苏联国有企业证券价格。前苏联人民惊呼“怎么了”，但是已无力回天，只能加入卖出的大军当中，不停地“卖出、卖出、卖出”，而市场则“暴跌、暴跌再暴跌”。就这样，微笑的外资和金融投资者用借来的别人的钱（前苏联人民、企业和金融机构的钱）收购了前苏联的国有企业。
在卢布汇率市场崩溃后，原来设下金融骗局的国际资本劫掠者仅仅用少得可怜的美元就结清了原来的巨额卢布债务，并且低价买入了前苏联的国有资产。对他们来说，不仅仅是赚了，而且是大赚，是疯狂的掠夺。就是这样，美国仅仅动用了几亿美元就把前苏联人民积攒70年的财富——价值28万亿美元的财富赚到了手。
9. 俄罗斯银行如何增加公平机会
收入不公常被视为俄罗斯最大的经济和社会问题，但俄罗斯最不公且最令人印象深刻的是机会的不平等。仅有的几个大城市占据了莫斯科商业活动的大部分。机会不平等的因素之一是小城市接触金融产品和金融服务的渠道匮乏。这种不平等有两大主因：一是小城市的金融机构数量很少。在莫斯科，常有10到15家不同银行汇聚在一个街区，但一般的城镇仅有俄罗斯联邦储蓄银行提供服务。 机会不平等的第二个原因，是对如何使用银行服务的知识缺乏。只有那些具备金融常识的人才能理解如何安排家庭储蓄、如何制定贷款计划以及如何延长金融债务来最小化金融损失。然而银行在这些问题上并没有开展公民教育。密切金融机构和客户之间的关系已在西方快速发展，其主要通过私人金融顾问和科技方式来实现，这些都能帮用户更好地理解和使用金融服务。尽管俄罗斯金融机构已向这一方向发展，但就所提供的服务水平来衡量，其与西方同行还相差甚远。即使是使用最广的银行产品——信用卡，也未发挥出其所有潜力。 对能简化客户与银行间沟通的程序及运算法则，值得倍加推崇，因为这赋予了银行产品更大的可变性。但科技并不是解决一切问题的万能法宝。在一些小城镇，大多数人更倾向真人服务而非面对生冷机器和操作系统。客户需要一个能理解他们需求并耐心将事情解释清楚的客户经理。（作者系莫斯科人寿金融集团主席亚历山大·泽雷兹耶克 贺艳燕 编译）
10. 目前我国网点分布最广的金融机构是
建设银行。