① 作为一名企业员工如何以自己的实际行动应对金融危机
金融危机已经不可避免地波及到轴承制造业，外销出不去，内销大家争市场，在这种环境下，企业的冬天会很冷！
虽然我们公司还一切正常，但行业内许多企业纷纷裁员，员工人心动荡，有些企业的员工受焦虑和恐慌的情绪影响，已经不能专心做好本职工作，工作效率降低、产品质量问题增多、安全隐患频现。所以面对金融危机，员工首先应该调整心态、沉着应对、苦练“内功”，积极参加公司组织的应对金融危机的各种活动，增强对金融危机的认识，具体要有以下四种意识：
敬业意识。敬业是做好任何工作的前提。一个人若没有敬业意识，必然对工作敷衍了事，被动应付，做的产品粗制滥造，做的业务乱七八糟。一个人有了敬业意识，脑子里就会绷紧认真仔细这根弦，把工作岗位看作是展示才干、实现价值的平台，才会在工作中追求精益求精，做出高质量的产品和高端业务。我们队伍中许多基层员工十年如一日，把青春奉献给“八环”，既为公司的发展作出了贡献，也为自己的理想实现打下坚实基础。所以说，具有敬业心和奉献精神，才能以主人翁姿态面对自己的工作，也才能做出成绩得到好的回报。
学习意识。要想干好工作，光有了敬业精神还不够，还需要加强学习，通过学习提高工作能力。要放平心态，耐得住枯燥和寂寞，勤于钻研、勇于探索，全面熟悉掌握相关知识。通过学习，提高了业务能力，遇事才能厚积薄发，从容面对。因此，具有刻苦学习的劲头是主人翁精神的体现。
问题意识。正确面对自己工作中存在的问题，是主人翁意识教育的目的之一，只有不断纠正出现的问题，才能提高我们的产品质量和服务质量。在平常工作中，要注意每一个细小环节，工作出现问题后，一定要及时总结，举一反三，采取得力措施，才能避免以后出现类似问题。
创新意识。要在借鉴别人和以往工作经验的基础上，改进一些不合理、落后的工作方法，并使之规范化、科学化。只有在平常的工作中多借鉴、多研究，多改进，才能使技术不断提高、业务不断扩展、成果不断涌现，使工作不断迈向新的台阶。
加强主人翁意识，争当公司优秀员工，既是我们干好工作的目的，也是我们干好工作的前
② 小企业如何面对金融危机！！！
希望厂子走出困境，前程似锦，祝你好运
面对愈演愈烈的金融危机，小企业应该采取下列措施
一、加大力度，催收货款。一是兜里有粮心不慌，只要资金宽松，再大的风险，再大的危机，总会好过点，留足够多的粮，充分作好越冬的准备；二是避免呆账坏账的损失，特别是做欧美企业订单的小公司，由于经济动荡，不知道你的客户能维持多久，一旦倒闭破产，会血本无归，清收货款是当务之急。
二、减人增效，降低成本，保本经营。随着经济的萧条，订单在不断的下降，为了不亏，90%的企业都在减员，不亏才能长久，连续亏损直到最后只有一条路，倒闭。和员工说好，暂时的困难大家一起渡过，等春暖花开时再相逢，保持正常的经营，还是有希望的，保全实力是渡过难关的基础。
三、稳定市场，站稳脚跟，随着一批批企业的倒闭，面对危机既是挑战，又是机遇，市场要重新洗牌，原来很难进攻的客户企业，降低了门槛，抓住机遇，开发有潜力的客户，买未来市场。适当调整客户群，由国外市场向国内市场转移，稳定了市场，才能有长远的战略发展。
四、降低库存，盘活资产。在市场不稳定的情况下，要降低库存，一是减少资金的占用，有利于周转；二是库存原料价格、商品的价格一直在降，库存越多，赔的越多。特别是以转场为主的企业，或原材料占经营额比重较大的企业，更为重要，要密切关注市场的变化，把握时机，即时止跌，方为上策。
以上只是一点感受，应对危机，每个企业都有对策，识时务者为俊杰，但愿天下小企业能顺利渡过严寒的冬季。
③ 企业将怎样面对金融危机
正确评估金融危机 对企业出口所造成的影响 事实上， 国内理论界和企业界对美国金融危机可能会对中国出口产生的破坏力 和冲击力估计不足。从美国次贷危机的发生直到2007年下半年， 由于其影响尚未充分彰显， 不少人乐观地认为美国金融危机对我国出口影响不大。 受这种观点的影响，一些出口企业未能未雨绸缪， 及早采取措施应对。以至于在进入2008年以后， 面临日趋恶化的出口环境和不利的经济形势，束手无策，损失惨重； 有些出口企业就此破产倒闭，可谓教训深刻。 美国金融危机始发于金融领域， 不少金融机构陷入危机甚至有一部分倒闭，导致了金融机构的“ 惜贷”及信用危机，从而恶化了工商企业的融资环境。同时， 股市和房地产市场的下跌造成消费者财富缩水，有效购买力下降， 双重影响使美国的实体经济下滑在所难免。 金融危机使美国消费者的消费能力迅速萎缩， 消费者信心指数下降。作为中国商品最重要的出口国之一， 美国经济下滑和消费萎缩直接导致中国出口企业订单减少。 金融危机在直接影响中国对美国出口的同时， 还通过对欧盟、日本以及世界经济贸易产生影响， 可能进一步减弱中国对欧盟、日本的出口增长。当前， 欧元区经济增长前景趋淡，日本经济再度陷于停滞， 新兴经济体增速高位回落，可能长期处于低迷状态， 对我国出口造成更大的外压。 金融危机加大了我国企业的出口风险。 我国出口企业在与美国进口公司交易时，对方因资金周转困难， 延长付款时间的现象比较常见。更有甚者， 因为资金链断裂造成进口方公司破产， 使国内出口企业货款无法收回，出口企业坏账数量急剧增加。 中国出口信用保险公司的数据表明，2008年上半年， 在一些省份， 该公司收到来自企业出口美国的报损案件及报损金额比去年同期增长 几倍。 金融危机使贸易保护主义加剧。 金融危机使美欧经济增长前景担忧，企业销售下降、利润下降、 开工不足、失业率上升，贸易保护主义开始抬头， 预计未来一段时间美国对华反倾销、技术性、标准性、 绿色的贸易保护手段会更加频繁出现。 总之，我们的出口企业要清醒地认识到， 美国金融危机短期内难以见底，并将进一步拖累全球经济， 世界经济减速不可避免。这决定了在短期内外需将会继续减弱， 我国企业出口的成本上涨，难度增加，风险提高，交易环境变差， 以往出口的高速增长将难以为继，未来经济仍存在很大的不确定性。 这种环境中，出口企业惟有面对现实，积极调整， 采取切实可行的措施来应对危机，度过难关。 应对金融危机的思路 笔者认为，出口企业结合自身的实际， 可考虑以下思路进行调整，以应对美国金融危机的冲击。 １.出口市场多元化 面对美欧市场衰退，出口企业应开拓新的市场领域， 争取把损失降到最小。从目前来看， 中国对美国出口金额增速下降最为明显，对欧盟日本次之， 而对拉美和非洲等发展中地区的出口金额则影响不大。 我们应有意识开拓新兴市场， 通过新兴市场的增长来弥补发达市场的下降， 借助市场多元化减小金融危机的影响。 ２.产业升级，积极参与产业链上游的国际竞争 在行业竞争越来越激烈，出口生意不景气的情况下， 如果继续墨守成规、继续在产业链下游进行低价格、 低技术含量的拼杀，这样的出口企业， 将无法熬过这个全球经济下滑的冬季，难逃被淘汰的命运。 有能力的出口企业要通过科技研发、技术创新、 品牌建设积极参与产业链上游的国际竞争。 如果能够借金融危机之机将“中国制造”进行产业升级、产品更新， 变成“中国创造”， 那么我们的企业不仅能在一定程度上化解这次危机， 而且能够在世界经济复苏后脱胎换骨，更上层楼。 ３.主动出击，开展跨国收购 这是由于金融危机导致美国金融市场流动性紧张， 部分企业陷入了暂时的困境，增强了原股东出售的意愿， 降低了美国企业的估值， 更削弱了美国国民和政府对外资并购可能存在的排斥心态， 从而降低了收购的政治性风险，一些欧洲企业也存在相似的情况。 这给我国企业提供了很好的并购机会，同时，人民币对美元升值， 也为我国企业海外扩张提供了有利条件。 一些国外知名企业拥有知名品牌和成熟强大的国际营销网络， 具备较强的研发能力，而这恰恰是中国企业所缺乏的， 如果我国出口企业能够选择美国欧洲同行成功地并购， 整合优质资源为我们所用，会极大地促进企业国际竞争力的提升。 目前，国内已有成功的收购案例，值得出口企业借鉴。 ４.做强品牌转内销 数量庞大的中国出口企业正普遍面临人民币对美元升值、 银行贷款利率上涨、出口退税率下调、原材料涨价、 劳动力成本提高的困扰。 出口产品提价的力度赶不上成本上涨的幅度， 出现了企业不敢接出口订单的现象， 中国产品在国外已经失去了价格优势。 在此情况下， 已经有一些出口企业采取了做强品牌转攻内销市场的策略， 一旦成功，企业将摆脱在出口市场低价竞争的僵局。 从宏观背景来看，我国经济结构也正在进行大的结构调整， 扩大内需被提高到了与出口、投资同等甚至更加重要的地位， 出口企业加大投入转型做内销也就顺理成章。当然， 这种转型决非易事，需要较高的资本投入、正确的策划、 较强的执行能力。同样，也意味着要面临较大的转型风险， 但有所作为总胜过坐以待毙。 ５.收缩战线，相机而动 由于我国出口企业众多，实力及资源禀赋不尽相同， 有些企业可能没有决心或能力选择前述策略。尽管如此， 还是应该量力而行，有所作为，以避免可能产生的更大损失。 比如说，将生产厂转移到东南亚等成本比国内低的国家；压缩订单， 减小生产和出口规模，待形势好转再扩大；至于那些实力弱、 无法转移成本上涨压力、完全缺乏出口销售网络、 在国内没有市场的企业，应痛下决心，壮士断腕，关闭企业， 变现资产，另谋出路，也许是明智的选择。（ 中国昊华化工集团海通投资管理公司 钱军）
④ 企业应该如何如面对金融危机
个人理解啊
金融危机就是一是资金链断裂，二是百姓购买力降低。金融危机管理不但是企业的事情，更是国家的责任。
我搜集的资料：
有效的危机管理需要做到如下四个方面：
1.转移或缩减危机的来源、范围和影响；
2.提高危机初始管理的地位（危机初始管理是指对第一个危机征兆出现到危机开始造成损失这段时间采取措施以降低不利影响的活动；
3.改进对危机冲击（危机冲击是指危机事件对周围环境及当事人造成的冲击或影响）的反应管理；
4.完善修复管理，以能迅速有效的减轻危机造成的损害。
目前，学术界已经普遍接受了“最广泛的危机管理包含对危机事前、事中、事后所有方面的管理”的观点。
我们把广义的金融危机管理理解为是“对金融危机产生、发展以及应对进行系统的研究，建立起相应的预警与处置体系，以便尽可能地减少金融危机带来的损失。”狭义的金融危机管理理解为金融危机反应管理，即金融危机发生后政府的应对措施。
当代金融危机的巨大的负外部性使得各国政府无不高度重视金融危机管理工作，危机管理工作应该包括事前、事中以及事后等三个部分的观念已经深入人心。其中，事前的工作包括组织专家学者研究金融危机的产生原因，传染机制，制定危机处置预案，建立金融危机预警机制等方面的工作；事中包括如何应对金融危机，以尽可能地减少损失。事后工作包括对危机的总结，针对暴露出来的问题建立健全相应的法律法规，取消临时性措施以便使经济社会生活重新恢复正常等等。
⑤ 大型企业怎么面对金融危机
对于我国绝大多数行业的大型企业融资渠道而言，金融危机带来的主要问题是由市场需求量减少引发的矛盾，企业间竞争加剧、商品价格下降、库存增加等，继而连锁反应是资金链绷紧、断裂；企业裁员；企业倒闭。
面对如海啸般的金融风暴，去年还是盈利丰厚的企业今年就可能停产关门。在市场的严寒随冬季的来临一起到来的时候，企业中出现了两种观点：一种认为在目前的市场中就像走摇摇欲坠的独木桥，稍有不慎就会掉下去，万劫不复，因此，大量缩减投资，甚至主动破产、倒闭，以规避风险；而另外一种观点则认为，现在正是赚钱的商机，因为，目前的原材料成本、人力成本、运输成本等都相对偏低，竞争对手的压力也相对要小得多，而国家政策的扶持与帮助却非常多。持这样观点的企业便大胆的扩张，甚至还以低廉的价格收购一些濒临倒闭的企业、已经倒闭企业的设备等资产，或低价囤购生产资料。但最终，两种观点取得的成效多数都不尽如人意，主要原因就是缺乏战略的规划与分寸的把握。
虽然现在中国面临改革开放以来最严峻的经济危机考验，企业稍有不慎就会造成亏损，甚至破产。但是，辩证的来看，危机的“危”字虽然代表了危险，但是危机的“机”字则代表了危机背后的机遇，笔者以为，这将是一次春随冬至的经济危机。寒冬中有料峭的风雪，也有温暖的港湾，如何趋利避害，关键是要冷静的思维与明智、果敢。以下就金融危机时企业该关注的5个问题进行分析并提供一些经营建议。
1、减少消耗，以度寒冬
我们的企业要向自然界的动物们学习，冬天时尽可能降低自身消耗，只管控好心脏、呼吸等关键环节，以挨过寒冬。企业也是如此，此时能不花的钱尽量不花，降低非必要性开支。消减企业中可有可无的部门；减少不必要的开支；控制营销投入；减少成品、半成品、原材料的库存量；取消不必要的扩张计划等。当然，战略性扩张与储备等计划除外，但必须严格控制在风险线以下才能实施。
中国的企业很多还都是粗犷式经营，管理成本很高，浪费很大。遇到市场不景气时应该及时进行管理的科学化、精细化。
日本丰田汽车公司最初也是因为市场前景不清晰，原材料价格波动非常大，市场低迷等因素才逼出了零库存管理方式。而我国企业，尤其是大型企业，对于产品、原材料库存等不合理带来的消耗；人员利用率低或不恰当造成的人力资源浪费；负债结构问题造成的利息损失；各种非必要性支出增加的成本等问题，都没有清晰的认识，在市场情况乐观时，掩盖了这些问题，当经济不景气，企业经营陷入困境时，这些问题就会显现出来。
此时应该加强成本控制与管理，解决各种浪费与消耗问题，财务方面要严格监控资金链的健康运转，减少负债，增加资金流动性，减少呆坏账。经营上要缩短经营周期，放下架子与贪念，不过分苛求经营的高利润率，因为高利润率往往伴随着高风险与激烈的竞争，可以选择利润率虽低，但风险小，竞争相对较小的经营方式，把功夫放在如何提高周转率上。
沃尔玛成为世界第一大卖场，一年几百亿的收入，不是靠的高利润，他们的利润率不过2%——3%，但是他们的资产周转率竟然可以到达24次/年。而我们一些企业宁可承担高额风险去追求商品的利润率，结果资产一年周转不了几次，总体收入并不理想。
2、调整产品结构
企业必须敏感的根据市场变化来调整所销售的产品，很多企业面对滞销，不是减产就是全力促销，从不想自己现有的商品是否已经不适合现在的市场需求。其实，有时只要根据市场情况，应时而动，调整产品，就可以回避滞销。比如，当原油价格高涨时，一些汽车制造商洞悉商机，推出小排量节油汽车、太阳能汽车等，减少大排量汽车的产量，回避了商品积压的风险，还获得了商机。
我国家电行业也是如此，刚刚受到金融危机影响时，就有一些家电企业敏锐地发现了危机与其背后的机遇，不再研发、生产昂贵的高端家电产品，而是在商品的节能、实用、便宜上下功夫。在卖场里，虽然商品上贴有大大的打折条幅与诱人的降价金额，但高端家电展位前依然是门可罗雀。而高性价比的中、低端家电展位前却人头攒动。很多家电企业还把握住了商机，推出一些迷你型小家电，单价相较大型家电便宜很多，而商家的利润率却并不低，销路也出奇的好。
3、弹性营销投入
企业在进行营销活动时，常陷入非黑即白的二分法迷思之中：遇到市场环境不利，要么加大营销费用的投入，想以强势营销的方式冲出市场困局。还有一些企业则是遇到这样的情况就大幅减少，甚至彻底停止营销活动，以求降低成本，减少损失。其实，本文中提到的各种问题，说是问题就是问题，说不是问题就不是问题，因为，对与错之间就看你怎么把握，就是一个尺度的问题，把握正确，危机就会转化为机会。
在营销投入上我们很多企业也存在资源浪费的情况。现在市场不景气，营销投入就要精打细算了，要避实就虚，不进行大规模、高投入，风险性大的营销投入。减少大众化广告传播和品牌传播费用。可以专攻一个点，或进行低成本营销，比如口碑营销、网络营销等。营销操作的原则是投入要小，方法要巧。
4、危机时如何用人
说到用人，又是一个中国企业常犯的通病：经营战略的短视导致企业只顾眼前利益，经营情况良好时不去管理可能已经臃肿庞杂的内部组织，导致人浮于事，造成很多人力成本的浪费。当企业经营情况不利时，才想到削减成本，而第一个想到的就是大量裁剪员工或降薪。这样虽然暂时的减少了成本开支，但是可能因为企业短期大量“失血”而引发更大的危机。当危机度过后，岗位缺失，自然又大量招募员工，这一裁一招便产生了很多的人力成本浪费，因为，一名新员工要熟悉并胜任工作岗位，必须有一段时间，而这段时间所能产出的价值是很低的。
曾经，日本三菱汽车公司在汽车行业不景气时没有盲目裁剪员工，而是进行了合理调配，当时企业的研发工作基本全部停止，技术人员就是多余的了，三菱集团没有把这些经验丰富，业务专精的人才辞退，而是向他们表明态度：企业不舍得赶走你们这些与企业一起打拼的伙伴、行业的精英，但是又实在没有工作给你们做，建议你们到“战场”的最前线——做销售人员，与企业一起度过难关。大部分技术人员都留下来做了销售，他们最了解汽车不过，是当之无愧的专家，做销售时他们的专业得到了顾客的认可，销售额比普通销售人员好得多，在市场危机时为企业增加了很强的竞争力。当经济危机过去以后，汽车销售开始复苏，那些研发人员又被招回去做技术研发，因为做过了销售，这些研发人员更知道顾客最想要的是什么，于是，开发出了很多受顾客欢迎的汽车。
这个例子可以提示我们，重要岗位的员工不可以轻易的裁掉，否则当企业再需要他们的时候将付出高昂的成本。企业在迫不得已需要裁剪员工时，主要是裁剪可替代性强的岗位，比如没有熟悉、适应工作成本的低技能岗位。而核心或高技能岗位的员工尽可能通过变通的方式将其留下，因为，企业面临经济寒冬已经很不好过，此时在体内大量失血，必将更难挨过危机，虽然眼下看来这些人才“没什么用处”，但是，寒冬终将过去，春天时还需要他们帮助企业一起耕耘，而在寒冬中帮助企业比同行更快的复苏也主要仰仗这些人才。
5、危急中的机遇
笔者预计，未来一年，或更长的一段时间，金融危机对虚拟与实体经济的影响将越来越大，企业的压力也会随着经济萧条而更加沉重，但是从另一个角度来看，危机的另一面就是机遇，因为，无论是在自然世界还是人类社会或市场经济中，都是弱肉强食，适者生存。市场环境的恶化就像一双无形的大手在进行市场洗牌，淘汰掉了一些弱小的企业，也为生存下来的强者留出了更加广阔的市场空间，待经济复苏时，市场需求大量增加，这些生存下来的企业将是最大的受益者。所以，在现在的市场环境下，第一要务就是活下去，等待暴风雨过后的阳光。
生存下去的技巧是即要不做，又要去做。所谓不做，就是不做那些消耗资源，加重企业负担，高风险的事。而去做，则是去做那些发现机会，可以突破困局的事。比如像前面提到的家电企业不去做那些高风险，消耗资源的大型家电，去做金融危机带来的商机——便宜的小家电。市场需求量大，利润率又高。相信拥有这样智慧的企业，他们的冬天不会太难过。
大型企业内部也是一样，不去做那些伤元气的改动，而是去做那些强健筋骨的事情，比如改善管理流程，提高生产效率；优化资产负债的结构与利用率；消减繁琐臃肿的管理层级；加强与客户的合作等。
这次金融危机即像一个老师又像一个考官，它教会我们很多生存的本领，也教会了我们如何反思。同时，它的考核也很严厉，没有学会应对危机的企业将被无情的淘汰出局。
写在最后:
阿里巴巴首席执行官马云先生说过这样一句话：“今天很残酷，明天更残酷，后天却很美好”，现在我们很多大型企业融资渠道不是见到残酷的今天而怯步，就是倒在艰难的明天，这个时候只有正确抉择，勇往直前，才能见到后天明媚的阳光。
⑥ 这样的公司如何应对目前的金融危机
这样的事情，都不怎么好说.
扩大业务的必要的.
提高业务人员素质也是必要的.
看看《谁动了我的奶酪》这本书.希望对你有启发.
⑦ 中国企业如何应对金融危机
华尔街的泪水让 “金融海啸” 席卷了全球，引发了全球性的经济衰退。眼下，百年一遇的华尔街“金融海啸”正在冲击全球金融体系，曾在全球资本市场中呼风唤雨的美国华尔街五大投资银行已 “全军覆没”。毋庸置疑，美国的综合金融实力遭受了重挫。那么华尔街危机是如何演变的？新的金融体系路在何方？我国政府及中小企业将如何从容应对？首都经 济贸易大学证券期货研究中心主任徐洪才教授告诉我们，“危机”就是“危险”加“机遇”。这期间，必定会有企业抓住机遇，脱颖而出。本课程将为您呈现全球金 融危机演变的整个过程，以及次贷危机对中国的影响，在此基础上为中国企业家们提供了“十大对策”，从战略调整、政策解读、发展模式转变、融资策略、规避金 融风险等方面引领企业审时度势、趋利避害、乘势而上！ 讲师：徐洪才 首都经济贸易大学证券期货 研究中心主任、金融学教授；清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授；中国证券业协会CIIA专家委员；北京市国际金融学会常务理事。1996年获中国社 会科学院经济学博士学位，曾就职于中央银行、证券公司、风险投资公司和中国石化集团，多次到美国、欧洲和香港学习金融业务。曾出版学术专著：《投资基金与 金融发展》、《中国资本市场研究》；主编《投资银行学》、《投资基金运作全书》及《中国资本运营经典案例》，其中《投资银行学》、《投资基金运作全书》都 是国内相关教材的首创，具有深远的影响。走访全国100多个城市和200多家上市公司，兼任多家地方政府经济顾问和集团公司财务顾问，上万场专题讲座深受 广大学员欢迎！ 二、次贷危机传导机制 三、次贷危机对中国的影响 五、中国企业应对全球金融危机十大对策 1、收缩战线，准备过冬 2、吃透政策导向，充分利用政策支持和机遇 3、与金融机构开展合作，开辟新的融资渠道 4、审视经营战略，找出比较优势 5、企业战略调整和风险管理 8、苦练“内功”，推行“精益管理” 9、乘机招贤纳士10、百战归来再读书
⑧ 金融危机背景下企业如何应对
在全球金融危机的背景下如何应对贸易壁垒自2001年我国加入世界贸易组织（WTO）到现在已经8年了，在这8年的风雨历程中，我们为在5年过渡期中我国经济快速增长，外贸出口大幅增长的而欢欣鼓舞，同时也为在后过渡期贸易摩擦频繁发生而手忙脚乱，不知所措！在目前世界性金融危机的大背景下，如果应对贸易壁垒是一个全球性的大问题，这需要世界各国的的政府和企业界加强合作，摒弃贸易保护主义，建立起一个和谐、繁荣的世界贸易环境和秩序，真正实现世界贸易组装宗旨中所倡导的“提高生活水平，保证充分就业，提高实际收入和有效需求；扩大生产和商品交易，扩大服务贸易；可持续发展，合理地利用世界资源，保护环境；保证发展中国家贸易、经济的发展；建立一体化的多边贸易体制。”为此笔者提出七项措施，以供参考。1、推进外贸增长方式的转变今年来我国轻工行业出口贸易快速增长，但很多行业仍然是“二高一低”（高污染、高能耗、低利润）的粗放型模式，这种模式必然受到中国自身资源条件等的限制，是不能持久的，没有出路的，同时这种贸易方式也是国外贸易壁垒的主要对象。所以轻工行业出口贸易必须向“效益导向型”方式转变，要以质取胜，以高科技取胜。优化出口结构，转变外贸增长方式是缓解贸易壁垒的治本之策。同时要加大自主品牌产品的出口比例，以玩具行业为例，虽然我国玩具出口量很大，但拥有中国名牌称号的玩具企业只有2家，在轻工众多行业中排名倒数第3；近两年来其在标准制修订中也没有什么举动。可以想象在标准制修订和品牌建设方面建树乏力的行业一定会遇到贸易壁垒的严重干扰！建议国家相关部门制定相应的政策，引导出口导向型的轻工行业和企业加快向效益导向型转变。2、收集国际标准和技术法规，制定我国应对策略由于技术性贸易壁垒影响大、涉及面广，各国都非常重视。美国和许多国家都主动向国际组织和重点国家派出代表，调查研究相关组织和国家的标准、技术法规和认证的情况；日本、韩国、德国、澳大利亚、新西兰等国特别重视各国标准化和认证工作的发展动向，以便研究对策。因此，我国应建立专门的机构，收集研究主要贸易国各种技术性贸易壁垒措施，特别是那些正在制订中的规则。同时，要充分利用世贸组织技术性贸易壁垒咨询点的窗口作用，收集相关的信息，了解各成员政府、工商及经贸团体采取的技术性贸易壁垒的具体规则，及早得到技术法规和合格评定程序的信息，制定我国的应对策略。3、尽快建立我国的技术标准和法规体系目前轻工行业的一项主要工作是加快国家标准与世界标准接轨，加速国际标准采标率的推进工作，实现国家标准委提出的采标率目标；要继续完善标准化组织建设，提高服务的有效性，加强标准化的基础工作，加强标准论证、检验方法研究等工作；整顿检验市场，进一步规范产品检验机构的监管，减轻企业负担；鼓励技术专利标准化。用技术法规、技术标准、合格评定程序等手段合法地保护国内市场和产业经济安全，已经成为国际通行做法。在国际贸易中，利用标准争夺市场是屡见不鲜的。俗话说：“一流企业搞标准，二流企业抓专利，三流企业创品牌，四流企业卖产品”。我国是一个制造业大国，也是出口大国，建立我国的技术标准和法规，健全和完善认证制度，具有极其重要的战略意义！4、善用规则，主动出击应对贸易争端不仅要在既定的规则下解决已发生的贸易争端，而且应积极参与制定规则、改进国际贸易规则。从规则上消除对我国出口不利的根源，从源头上降低贸易摩擦的风险。尤其是在国际标准的制定方面，我们一定要有争取有发言权，令人欣慰的是，在2008年10月召开的世界标准化组织（ISO）大会上，我国首次成为ISO常任理事国，它标志着我国标准化工作实现了历史性的重大突破！它必然会对我国企业（尤其是轻工企业）应对应标准而引起的技术壁垒提供积极的帮助。同时我们还要加强与出口目的国之间协会的交流，建立贸易摩擦协商机制，主动化解可能出现的贸易纠纷。5、积极开展产业损害预警工作加强产业损害、进出口秩序预警应对工作，设立预警协调机制。贸易救济措施主管部门要指导产业、中介组织和地方主管部门对未立案的产业受损情况定期进行调查研究，通过预警工作，把产业安全工作前置化。关于安全工作前置的有效途径：首先要建立产业安全预警体系主要是健全组织机构；其次要对产品出口地市场和出口数量关系进行监测预警；第三要对国外技术壁垒的动向进行跟踪，做出提前预报；第四要建立信息快速通道，使各类信息能够在第一时间反馈；第五要一些行业协会建立了产业安全机构，主要是上下信息渠道不通畅，没有形成合力，需要从发挥资源的利用效果出发进行服务功能组合，分出宏观和中观两个层面，突出重点，把信息做专做透。具体到轻工行业，要针对轻工行业具有外贸导向型中饱受技术壁垒影响严重的玩具、家具、食品、家电、五金等行业加强预警，同时要加强政府、行业协会、企业三为一体，紧密沟通的机制，以达到未雨绸缪，防患于未然。6、推行认证制度，整顿认证秩序合格评定程序是技术壁垒的重要组成部分，而合格评定程序一般是由认证认可制度来实现的，所以推行认证制度，有利于提高企业管理和产品质量水平，获得国际市场信誉。要积极推行国际质量保证体系认证、产品认证，重视ISO9000系列标准认证工作，这些都是广义的技术性贸易壁垒当中的重要内容。目前，越来越多的跨国公司或政府采购对供应商提出有关环境认证的要求，许多著名的跨国公司要求所属的公司和供应商必须在限定时间内通过认证。环境管理体系的认证和环境产品认证，被称为“双绿色战略”的认证，是打破技术性贸易壁垒的“绿色通行证”，国家应当加大力度予以推行。目前我国的认证制度不健全，认证流于形式，授证企业质量依旧低下。所以我们的认证机构应该加强内部管理，摒弃局部和小集团利益，多为行业、企业的整体利益着想。7、密切注视新壁垒形式，防患于未然建议行业管理部门应该未雨绸缪，认真研究这方面的内容，例如涉及知识产权的TRIPS协议、美国特别301条款、337条款、涉及社会责任的SA8000标准，涉及原产地的WTO原产地规则等，其中与贸易有关的知识产权协议（TRIPS）是当前世界范围内知识产权保护领域涉及面最广，保护水平最高，保护力度最大，制约力最强的国际公约，未来对我国对外贸易，尤其是轻工产品的出口将会有及其深远的影响。轻工行业中的电池、制鞋、玩具、酿酒等行业容易受到以上新壁垒的影响，应该引起相关部门的重点关注。
⑨ 企业如何应对金融危机
裁掉没有必要的人员，并增加其他人员的一定奖金
稳定民心，加强生产力
要有投资，但是不要太多，要稳住
转换现金，银行已经很多时候负利率
增加对外交流，看看其他企业如何应对的
实在不行太困难的话停一阵，等待金融风暴稍有好转，这不代表你的公司垮了，总比亏了好
总之，就要守，不可轻举妄动
希望对你有所帮助