金融公司领导人简介

① 中国人民银行历任行长名单

截止2019年中国人民银行历任行长：

一、南汉宸：1949年10月－1954年10月

二、曹菊如：1954年11月－1964年10月

三、胡立教：1964年10月－1973年5月

四、陈希愈：1973年5月－1978年1月

五、李葆华：1978年5月－1982年5月

六、吕培俭：1982年5月－1985年3月

七、陈慕华：1985年3月－1988年4月

八、李贵鲜：1988年4月－1993年7月

九、朱镕基：1993年7月－1995年6月

十、戴相龙：1995年6月－2002年12月

十一、周小川：2002年12月-2018年3月

现任中国人民银行行长：

郭树清，男，1956年8月生，汉族，内蒙古察右后旗人，研究生学历，法学博士学位。1974年8月参加工作，1984年4月加入中国共产党。

(1)金融公司领导人简介扩展阅读：

中国人民银行，简称央行，是中华人民共和国的中央银行，中华人民共和国国务院组成部门。在国务院领导下，制定和执行货币政策，防范和化解金融风险，维护金融稳定。

1948年12月1日，在华北银行、北海银行、西北农民银行的基础上在河北省石家庄市合并组成中国人民银行。1983年9月，国务院决定中国人民银行专门行使中国国家中央银行职能。

1995年3月18日，第八届全国人民代表大会第三次会议通过了《中华人民共和国中国人民银行法》，至此，中国人民银行作为中央银行以法律形式被确定下来。

中国人民银行根据《中华人民共和国中国人民银行法》的规定，在国务院的领导下依法独立执行货币政策，履行职责，开展业务，不受地方政府、社会团体和个人的干涉。

参考资料来源：网络-中国人民银行

② 请问：阿法金融的领导人是谁呀

我知道阿法金融的CEO是任凯，很有实力，是特许金融分析师（CFA）和华尔街FinTech俱乐部成员，还拥有卡耐基梅隆大学信息技术和管理硕士学位，

③ 有人能帮我查到杭州金海金融投资公司的核心领导人名单吗谢谢！

你要去上班还是？我刚在市场监督局查询，上面显示是没有这家公司注册登记的记录的，你看一下是不是这个公司名称哪里还不完整？要是能够查到的话上面是可以显示出核心领导人的名单以及他们的出资比例的。

④ 金荣中国金融业有限公司的公司领导

金荣中国金融业有限公司司理人史理生先生，毕业于香港浸会大学，拥有企业管治及董事学硕士学位，曾任金荣财富管理集 团﹑金荣亚洲基金管理有限公司﹑金荣环球基金管理有限公司﹑金荣大中华基金管理有限公司及鹰宇理财顾问有限公司等首席基金经理兼董事总经理。现任香港证监会第4、5、6、9类持牌负责人士。 超过30年的资产管理﹑黄金﹑证券﹑期货及企业融资等行业经验，对于金融市场的走势，时有精辟独道的见解。“诚信至上”是我们的宗旨，“专业服务”是我们的保证。 我们将不断努力，做到更好。

史理生先生，毕业于香港浸会大学，拥有企业管治及董事学硕士学位，曾任金荣财富管理集团﹑金荣亚洲基金管理有限公司﹑金荣环球基金管理有限公司﹑金荣大中华基金管理有限公司及鹰宇理财顾问有限公司等首席基金经理兼董事总经理，中国北方金银业有限公司之首席策略顾问。现任香港证监会第4、5、6、9类持牌负责人士。
超过30年的资产管理﹑黄金﹑证券﹑期货及企业融资等行业经验，对于金融市场的走势，时有精辟独道的见解。过去二十多年间，在香港及深圳﹑广州﹑上海﹑山西﹑福建﹑南京等地，主讲不同机构举办之金融讲座，且常获邀接受各大传媒访问，当中包括香港电台节目《雄财伟略》﹑《金钱世界》﹑《普通话财经》﹑无线电视《早晨财经》﹑有线电视《十点有线财经》等。长期在多份报刊杂志撰写专栏，包括《信报》﹑《文汇报》﹑《大公报》﹑《东方日报》﹑《富周刊》﹑《资本杂志》等，幷于2009年撰写了以讲述投资的黄金之道之书刊 ——《漫步黄金路》，成为畅销至今的投资理财经典著作。

⑤ 求国内外著名的5个商业领导人简介

中国十大商业领袖（按出生先后排序）

1、柳传志，男，1944年4月29日出生，江苏镇江人

获奖感言：

我觉得自己特别幸运，1966年我大学毕业，那时候正好是whdgm开始，我看见的是残酷的斗争，生活极度贫困，没有希望，国家一片混乱经济崩溃。我那时候几乎是万念俱灰，万万没有想到有后来的改革开放，后来还有机会让我和我的同事来办联想。再到后来我才知道，原来我们所处的时代，是中国几千年历史上一个特别不同的时代，是一个中国受尽了屈辱非常贫穷的国家，要转折成一个富强的世界强国的转折点的时候及所以我觉得生在这个时代真的是非常幸运，所以我和我的同事要努力做好人、做好事、做好企业，为我们的时代、中华民族尽一份绵薄之力。谢谢。

2、张瑞敏，男，1949年1月5日出生，山东省莱州市人

获奖感言：

非常感谢中央电视台颁发给我10年商业领袖奖。我觉得这10年的时间很短，我从来没有想过可以10年达到世界知名品牌，现在回过头来看，与这个目标还有一定的距离。第二个是感叹，这10年又不短，因为这10年里面我们经历了从传统经济向互联网经济时代的转折，也使我们企业从卖产品向卖服务转型。第三个是感悟，我们无愧于这10年，因为我们已经冲破了传统的模式，正在向互联网模式下的世界名牌冲击。

3、马蔚华，男，1949年6月出生，辽宁锦州人

获奖感言：

我们纽约分行开业的那天，纽约市长说，你这就是华尔街冬天的春风，那个时刻我为中国自豪，为本土银行自信。我觉得这次金融危机中国银行业几乎没有受到什么影响，它的标志性意义就是中国金融业经过30年的发展，具备了走出去国际化的条件，另外我们的监管环境也达到了国际的标准，这就说明我们中国银行业应该自信，应该更强大。

4、魏家福，男，1950年出生，江苏镇江人

主持人：先问一问船长，我们知道今年来索马里海盗特别猖獗，对您的企业来说是索马里海盗带来的冲击更大，还是金融危机带来的冲击更大？

魏家福：我认为两件事带来的冲击都很大，海盗进入我们的船，25名船员都在坚持当中，牵动了党中央和各界人民的关心，我们正在营救当中。第二金融海啸造成国际金融跳水，让我们的股民感到创效不如去年，我的压力更大。

主持人：我们觉得有时候考验也好、挑战也好、危机也好，也是考验自己企业不断成长的过程，20多年前魏总就经历过海盗，是经历过大风大浪的人。我相信你们企业也会有胆气和毅力击退金融危机的影响。

魏家福：我们遇到的第二波海盗，他们用枪袭击我们，我们的船员啤酒瓶击退他们，我们可以战胜金融危机。

5、王 石，男，1951年1月出生，广西壮族自治区柳州市

获奖感言：

不觉10年过去了，还能站在这里是对我个人的肯定，我觉得这个奖是发给我的。当然企业要说大，我们07年成为世界最大的房地产开发公司，但是我相信以后10大的世界房地产开发公司都在中国。当然对象未来来讲是上效益、上科技，如何为我们人类发展做贡献，我们作为一个东方大国崛起了，规模是起来了，但如何在科技、文化方面，我相信2010年才仅仅是一个开始。到了2020年，中国已经非常明确承诺了，我们看减排强度减排40%到45%，作为中国的企业、中国的企业家，我们一定呼应中国政府的庄严承诺，我们会做的更好。

6、王健林，男，1954年出生，四川成都人

获奖感言：

首先感谢CCTV给我这个荣誉，既然把我称作企业家，我想企业家应该有一点精神。什么是企业家精神？第一是创新精神，敢闯、敢试，只有这样才能有今天独特的万达商业模式。第二就是坚持精神，先行者绝大部分会成为先烈，少部分会成为先进，但是企业家不能怕失败、挫折，百折不挠，坚持到底就会获得成功。

7、李东生，男， 1957年7月出生，广东省人

获奖感言：

今天我非常高兴获此殊荣，我觉得这个奖项不是给我个人的，而是给我团队，给我TCL6万名员工。我记得04年我获得年度人物获奖感言的时候说到，在国际化的征程中一定要有成为先烈的勇气才能成为先驱。作为中国企业国际化的现行者，这几年的风风雨雨，使我们经历了巨大的历练。

今天我能够获此殊荣，我特别感谢社会各界给我们的支持、帮助。在这个过程中我的体会，最重要的是在困境中一定要坚持，要有坚持的毅力和勇气，我们才能在最终的竞争中取得胜利，谢谢大家！

8、宁高宁，男，1958年11月9日出生，山东滨州人

获奖感言：

今天获得这个奖非常高兴，因为01年参加颁奖的时候，当时的会场没有这么华丽，也没有这么多人，也没有这么多领导，也没有这么多关注，当时也没把它当成个事，10年下来变成个事了。

今天的会场很庄严很隆重，但是比起来10年前领奖时候的企业家。当时的组成有几个特点，一个特点是传统企业多，小企业多，现在看来是小企业，那时候到100亿就是大事，国际化非常低。今天反过来看，刚才我听了前边几个得奖的企业家，完全不同了，中国的企业大大上升了一个档次，进入很多新的产业、很多国际化的产业，特别是人年轻了。刚才我在那屋坐的时候，有人说了一句，得十年商业领袖奖的基本上是快退的人了，说除了马云以外。今天看来确实也是，中国企业不断的进步，作为一个所有的企业家能够参与到这个过程，能够在一个很小的层面上见证这个过程是非常欣慰的。借着今天得这个奖，希望中国经济可以转变增长模式，企业转变增长模式，产品能够做的更有研发、更有附加值、更有品牌、更有服务、更有竞争力，希望这些可以继续推动中粮的进步，谢谢！

9、马 云，男，1964年10月15日出生，浙江省杭州市人

获奖感言：

我感谢这个时代，感谢互联网，感谢10年，也感谢所有的创业者。我坐在下面想，今天这个奖是代表了所有的创业者，没有成功的创业者。我们这一代人我觉得是很幸运的，创业者并没有失败，只要你不放弃永远有机会。阿里巴巴的经验告诉我们，如果阿里巴巴能成功，中国80%的年轻人都能成功。今天早上一个年轻人问我，现在所有的机会都被你抢光了，我们是不是没有机会？我10年以前也在问自己这个问题，我们没有钱、没有机会怎么做？但是10年的经历告诉我们实践不是这样的，中国不缺乏机会，我们缺的是找到机会的能力，我们更缺的是把握机会的勇气和胆识。所以阿里巴巴前面10年把握了机会，未来的10年刚才马化腾也讲了每个人都有自己的定位，我也明确自己的定位。我知道做企业跟做人一样，今天我这张脸不可能像马化腾那么帅，但是我可以把它变成艺术品。今天我们必须走出平常的路，我们必须把阿里巴巴做的越来越强、越来越大，未来10年是中国经济的关键10年，也是世界经济的10年，如何把握这10年？这10年为别人创造机会也是为自己创造机会，所以对阿里巴巴来说不是把自己做的越来越强，而是把别人的机会做的越来越，让更多的小企业成长起来。所以我希望未来10年中，中国的中小企业可以成为经济年度人物，谢谢大家！

10、马化腾，男，1971年10月29日出生，广东潮阳人

今年也是QQ10年，我记得10年前我们几位创始人在电脑前看到一个又一个用户进入到QQ的系统，用了一年的时间我们达到1万人在线，我们非常高兴。然后再过了几年，达到一千万人再现，这个可能已经破了记录，我想我这辈子可能看不到下一个阶段1个亿在线使用的情况了。今年很欣慰的是，今年有9300多万人同时使用QQ，我相信不久的将来可以看到1亿人同时使用QQ。我感谢我们的合作伙伴、员工、网民，是他们创造了这个奇迹。和其他的企业家不太一样的，我是技术出身，我更多的把自己当做一个技术经理、产品经理，其次还是企业管理者，我相信互联网产品可以带来巨大的用户价值，也蕴藏着巨大的商业价值。在这些奇迹的背后更多的是专注、坚持以及有梦想。如果说过去创业的时候，我们是希望通过互联网让天南地北、天涯海角的人们可以自由的通信，能够不再隔阂的话。那今天我们的梦想，是希望互联网能够像水和电一样融入人们的生活中。你可能觉得所有的企业和用户已经使用了互联网，但是你又不觉得它存在。我觉得只有做到这样，才能够发挥互联网最大的价值。最后我接用广告片里的一句话，在线精采生活更精彩，谢谢大家！

⑥ 京东金融 领导

陈生强
京东金融集团首席执行官
陈生强先生自2013年9月起担任京东金融集团首席执行版官权，负责京东互联网金融团队的组建及业务发展。
陈生强先生于2007年4月加入京东集团，曾任京东商城首席财务官(CFO)，负责京东集团的财务、经营分析、投资者关系、管理提升重大业务项目及金融集团工作。陈生强先生自加入京东以来，在公司财务管理、投融资、管理整合与优化等方面成绩斐然，为集团的高速发展和健康运营做出了杰出贡献，也是迄今唯一一位由京东内部培养的核心高管。
陈生强先生1998年毕业于北京商学院会计专业，2005年获北京理工大学MBA学位，2013年10月完成了中欧国际商学院EMBA的学习。

⑦ 中国人民银行武汉分行的领导介绍

殷兴来山：中国人民银行武汉分行党自委书记、行长兼国家外汇管理局湖北省分局局长；贺敏：中国人民银行武汉分行党委委员、副行长；林建华：中国人民银行武汉分行党委委员、副行长；徐涌：中国人民银行武汉分行党委委员、人民银行武汉分行营业管理部党委书记、主任。

中国人民银行武汉分行作为中国人民银行总行的派出机构，在总行的直接领导下，负责在江西省、湖北省、湖南省三省的范围内履行中央银行职能。目前，分行下设1个营业管理部、2个省会城市中心支行、35个市（州）中心支行、222个县（市）支行。

(7)金融公司领导人简介扩展阅读：

主要职责

1、负责在辖区内贯彻执行中央银行资金、存款准备金、再贴现、利率等有关货币信贷政策，监督管理金融市场。

2、防范化解辖区及所在省(区、市)系统性金融风险，维护地区金融稳定。

3、分析、研究辖区及所在省(区、市)宏观经济金融形势，为总行的货币政策决策提供政策建议和依据。

4、负责管理所在省(区、市)金融统计工作及信贷征信业务，推动建立社会信用体系。

5、管理所在省(区、市)货币发行、现金管理和反假人民币业务。

⑧ 用友金融的公司领导

王文京先生
用友金融信息技术有限公司董事长。
用友软件股份有限公司董事长兼CEO、全国工商联副主席、中国软件行业协会副理事长、第九届、第十届和第十一届全国人大代表。
1983～1988年在国务院某直属机关工作。1988年与苏启强先生合伙创办用友公司。在王文京先生领导下，公司坚持自主创新，以用信息技术推动商业和社会进步为使命，以先进产品和专业服务与客户长期合作，已发展成为中国和亚太本土最大的管理软件与服务提供商。用友公司股票（代码600588）于2001年在上海证券交易所成功上市，2011年获得上海证券交易所颁发的“年度董事会奖”。
吴政平先生
用友金融信息技术有限公司董事。
用友软件股份有限公司董事，第六届、第七届北京市海淀区政协委员。
吴政平先生1983年7月毕业于江西财经大学会计系，经济学士；2007年9月毕业于中欧国际工商管理学院，工商管理硕士。 1983年8月就职于国家某大型科研单位，曾任财务处处长助理、会计师，某会计学会分会秘书长。
1992年5月加入用友公司，曾任公司董事、执行副总裁、高级副总裁、财务总监，现任公司董事,主管公司投资业务。曾荣获“2004中国CFO年度人物”称号。
李友 先生
用友金融信息技术有限公司董事、总裁
北大工商管理硕士 (MBA) 、工学硕士，中国质量体系认证国家认可委员会(CNACR)软件专家。曾任四通集团技术管理部部长，四通集团研发中心常务副总经理。
李友先生1996 年加入用友公司，曾任总裁办主任、总裁助理、人力资源总监。2000年负责创办用友集团伟库网络技术有限公司，并任总经理。 2002年担任用友软件股份公司副总裁，先后兼任分销及CRM事业部总经理、 NC事业部总经理、大客户总部总经理等。2004至2006年任用友金融软件系统有限公司董事、总经理。曾荣获“中国金融年度人物”，并连续两届被选为“中国金融IT十大杰出人物”。2007至2009年任用友软件股份有限公司高级副总裁，兼任集团与行业解决方案事业本部（GBU）总经理，实现用友高端业务线连续三年的高速增长。2010年至2012年7月任用友软件股份有限公司执行总裁，全面负责公司工作，连续两年实现效益化高增长。

⑨ 请问金融公司主管是做什么，不胜感激！

〔关键词〕 主管 做什么
在管理方面的教科书和管理研讨班中，关于管理的定义有很多，一个常被采用的简单定义是：管理就是通过他人来达成工作目标。管理者为了通过他人完成任务，需要采用教育、鼓舞、沟通、惩罚、激励等方式。所有这些行为都不是仅有最高层主管来实施的。主管在组织中遍及所有层次，从最高层到最基层。不同阶层的主管功能不同，应该履行相应的职责；然而，现实中由于人们弄不清每一个阶层的角色和功能，“管理者错位”现象时常出现。因此，了解阶层组织中不同管理阶层的功能非常重要。
从服务与责任的观点来看，通常都把管理阶层分为高层、中层、基层，倘若每一阶层都能尽职尽责，而不发生重复和错位现象，那么整个公司就会井然有序，蒸蒸日上。一般而言，高层及基层的管理职能比较容易区分，中层管理的职责却不易说明，而且中层管理所产生的问题也远比其他阶层多。
在高、基层主管的职能划分上，高层主管主要确立公司价值理念与使命；制订和评价长期计划和战略；评价不同部门的总体运作业绩、保证合作；选任重要人员；就重要问题提供指导。主要从事“规划”和“组织”工作，关心公司的长期发展问题。高层主管应是基于价值观为基础的领导：要长于想事，想别人不敢想的事，重视并信赖员工，有长远眼光，挑战现实，重沟通说服，重长远发展，保证公司“做正确的事”。
基层主管则负责确定详细的短期经营计划；考察员工的工作业绩；管理和监督日常经营运作；制订详细的任务分配计划；维系工作纪律。主要从事“指挥”和“控制”，关心短期问题。基层主管应是基于事实基础上的管理，专于办事，干别人想好的事，控制员工并重视组织，以现实为依据，重解决问题，保证“正确地做事”。
在公司管理金字塔结构中，中层主管的职责比较难以厘清，但中层主管的功能和角色却很多，如计划、组织、指挥、协调、控制等。中层主管既要参与长期计划，又要过问短期计划，却经常处理中程计划问题。既要向高层主管汇报工作，又要帮助基层主管解决问题。中层主管担任高、基层主管之间的缓冲，并调节它们的工作方向。具体来说则是制定中、长期计划，供高层主管审查；分析业绩，考察和确定提升人员的个人能力；制定部门政策；审察部门工作进程；选择招募员工；对下属提供支持等。
中层管理者不可忽视，没有坚实的中层管理队伍，就相当于没有打好地基的楼房一样，上面建得再漂亮，没准风一吹就摇摇欲坠了。当一个企业的组织结构和业务范围横向扩展到一定程度时，老板一个人已经管不过来了，为了使企业仍然能够运行有序，老板就需要找一些替身，去传达他的思想、执行他的战略。如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。中层核心的价值是执行能力，作为一个管理者，怎样把领导者的战略到位的贯彻下去，这一点对企业至关重要。麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起，实现企业的目标。
以上是就主管的一般分工和工作特点对各级主管进行的简要描述。此外，我们还可以就管理的性质把管理分为：程序化管理和非程序化管理。这样，就很自然地产生四种组合：高层的程序化管理，高层的非程序化管理；基层的程序化管理，基层的非程序化管理。程序化管理是指一切按规章制度办事的管理。无论是高层还是基层，只要是日常管理就是程序化管理。日常的管理不按规章制度办，公司就无秩序可言，就不会有效率。程序化的管理是必要的，没有规矩不成方圆，没有程序化的管理，就没有组织化的氛围。但仅有程序化的管理又是不够的，因为“市场唯一不变的法则是永远在变”，公司内外环境永远处在变动中，在主观或客观情况发生变化，而又没有固定程序可以遵守的情况下，或原有的固定程序已不起作用的情况下，必须另立程序，临机应变。
在非程序化的管理中，高层主管既不能遵照固定的、标准的操作程序，也不能按习惯、常规办事，主要依靠价值观、经验、洞察力、甚至直觉作出判断。因此，机动性大，有较多的机会发挥自己的创造力和灵活处理事务的才能，更多地表现出艺术性。基层主管处理非程序化工作的场合较少，则机动性相对较小，按规章制度办事的场合较多，更多地表出科学性。中层主管介于二者之间，兼具二者之职能，具体来说则是处理高层主管的程序化工作与基层主管的非程序化工作。在一个完整的管理系统之中，高层主管的思路或决策需要通过中层主管传达或分派给基层主管，由基层主管具体负责执行。通常，高层主管的思路或决策往往比较抽象或笼统，中层主管在传达或分派过程中，需要加以说明，使思路或决策更加具体，进而转变成真实的行动。同时，中层主管还要密切注意下属的工作成果，发现问题和经验，向高层主管反映基层的建议和信息，以帮助高层主管制定正确的决策。
在一个高度“组织化”的公司内，职责明确，各负其责而又互相配合，呈现积极向上、井然有序的工作氛围。然而，现实中有些管理不太规范的公司内，许多人不明白自己应该干什么。有些老板、高层主管事无巨细，越级指挥，整天忙于具体事务，没时间思考公司的使命、价值理念、战略决策。而中、基层主管甚至员工，业务不尽心、工作不到位，却整天思考老板、高层主管应该思考的问题。这种管理者错位的问题带有一定的普遍性，应当引起各级管理者的深思。
尽管不同层次的管理人员具有不同的任务和职责，但它们都必须具备一些共同的技能。根据专家的研究，这些技能主要分为三种：技术技能，人员技能和概念技能。
技术技能是指管理人员的专业技能。如燃气公司管理人员应该具有燃气知识，财会人员应具有财务专业知识，家电企业管理人员应具备电气专业知识等。人员技能是指人际关系和协作能力，沟通和激励能力等。概念技能是指概念思维能力，全局观念和整合能力。
虽然没一个主管都应具备这三种能力，但因为其不同层次的功能与职责不同，这些技能的重要程度也不尽相同。基层管理人员技术技能为主，人员技能次之，概念技能要求不高；中层管理人员技术技能和人员技能相对平衡，概念技能次之；高层管理人员概念技能要求较高，人员技能次之，对技术技能要求相对较低。