为什么金融机构很多外包人员

⑴ 公司为什么要外包，而不直接招聘啊

现在很多工厂我们可以看到它的业务非常多，但是我们可以看到有的工厂他们只接业务，然后加工的一些过程都外包给了别的厂，这到底是什么样的原因？难道他们真的不想把所有的钱都装自己腰包吗？其实这也是一种学问。也是一种商业模式。

所以为什么你看到很多厂，他们接到很多业务之后都外包给别的厂去做，主要的就是这样的原因，第一是节省了自己的劳动力，第二是节省了自己的劳动力上面的一些成本的另外的开支。然后第三的话，那就是分给其他厂去做的话，那他们就可以赚到更多的钱，为什么呢？因为他们可以接更多的业务，不然的话接下来更多的业务反而没有劳动力去做，那也不行。

⑵ 为什么越来越多的公司采用外包模式，这样合法吗

越来越多的企业使用劳务外包，是因为劳务外包可以有效的提高工作效率，降低用工成本，合理的减少人力资源事务性的工作，除了这些还有以下几大优势。

⑶ 听说移动联通电信这些公司很多技术都是外包的，为什么还需要技术人员呢

项目的开发室外包的，但系统的运维工作还得招技术人员做

⑷ 既然这样有前途，为何很多大堂经理用外包人员

大堂厅里用外包人员是不想让公司的人员太过于臃肿，所以他就会精神下层的人员啊，所以不要说大堂经理是叫经理，但是他在整个酒店体系中是下面的，不算管理层。现在很多酒店只有管理层才是他们本公司的，其他的所有人都是外包的，因为这样的他们能够更方便的管理了。

⑸ 金融外包服务公司都做什么业务

金融外包服务公司的业务分为两类：

第一类：银行外包服务公司业务

凡是银行非核心的业务银行都有可能外包给金融外包服务公司，现在外包的业务内容包括：
1、凭证影像化处理人员外包（也包括信用卡、历史档案的凭证影像化扫描和补录人员外包）；

2、业务集中处理人员外包；

3、个人贷款助理人员外包；

4、电话银行呼叫中心人员外包；

5、软件开发人员外包；

6、安保人员外包（包括保安、监控中心值守人员外包）；

7、现金清分、整点人员外包；

8、ATM机清机加钞人员外包；

9、清算人员外包（包括同城票据交换等人员外包）；

10、大堂经理、大堂助理、大堂引导员人员外包；

11、信用卡销售人员外包；

第二类：证券、保险等的外包服务

这一类主要集中在票据影像化处理人员外包及呼叫中心人员外包，其他如保安等由于规模小，一般有物业公司承担，少专业外包。

(5)为什么金融机构很多外包人员扩展阅读：

金融外包financial service outsourcing是指金融企业持续地利用外包服务商（可以是集团内的附属实体或集团以外的实体）来完成以前由自身承担的业务活动。外包可以是将某项业务（或业务的一部分）从金融企业转交给服务商操作，或由服务商进一步转移给另一服务商（即“转包”）。

金融外包始于二十世纪70年代的欧美，证券行业的金融机构为节约成本，将一些准事务性业务（如打印和存储记录等）外包。到了90年代，在成本因素及技术升级的推动下，金融外包主要集中在IT领域，涉及整个IT行业。据统计2005年整个IT行业的支出中有45%为外包支出。

⑹ 外包员工合法吗，为什么有这个体制呀，外包人员太可怜了。

倒好像是合法的，无非是公司把人事资源外包给专门的中介或人力资源公司，这样公司的成本和责任就会很低；一般外包工的工作福利待遇都不是很好

⑺ 为什么存在金融外包服务行业

降低成本 增强效率 比如银行保安这块就不用纳入银行工作员工体系。成本低。
理财产品的包销，代销就交给专业的代销机构增加效率~~`

⑻ 为什么越来越多的银行开始外包员工

随着经济形势的发展以及银行的战略转型和创新，银行人员越来越少。由于各家银行的招聘计划不同，因此有时几年都没有新的计划，并且近年来银行的离职率一直很高，这导致在各方面的员工不足。

银行面临战略转型和更新，银行员工也面临淘汰和重组。当前知识的更新很快，银行业也是如此。银行高管希望利用更多有创新能力的年轻人，但是银行中有更多人在等待退休。这些老员工中的大多数失去了晋升的空间，对工作没有热情或动力。

为了改变当前的员工结构，银行必须找到招募新员工的方法，但是新员工的招募将受高层分支机构严格的指标控制，这些指标与相关的业务指标相关，即没有有一定的总资产。和营业利润相比，上级银行不会分配新的员工招聘费。这也导致银行领导者与外包公司合作，将银行的一些非核心业务职位（例如出纳员，游说经理和客户经理）交付给外包。