银行提升公司金融业务经营利润

① 未来银行利润靠什么：公司业务+零售银行+金融市场

实际上关于中国银行业的全部纠结，在于需理清我们的位置。目前国内银行版在治理结构、经营权理念、企业文化、产品优化、盈利能力等方面都取得了长足发展。但是，必须承认中国金融业的商业化改革还远没有到位。尤其是我们的改革和变化，更多地表现在那些摸得着、看得见的“硬环境”上，而诸如理念、策略、品牌、机制等决定竞争力的“软环境”还尚待突破。目前，中国利率市场化改革已基本到位。银行整体的资金成本可能上升，而资金收益或有下降，这将影响到银行体系的净息差水平。如果在现有客户结构、业务结构未发生显著变化的条件下，将对银行业盈利增速产生较大影响。未来银行业能否重现高速增长无疑取决于利润结构调整的质量，这也是未来各家银行业绩趋于分化的根本所在。公司业务、零售银行、金融市场，将共同撑起中国银行业利润结构升级的三条路径。

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② 商业银行利润增长中的金融问题（中间业务）

在我国，商业银行开展财务顾问业务的时间不长，但发展的步伐却是很快。近两年来商业银行与政府、企业签订财务顾问业务的协议不时地见诸于报端，如2003年3月和7月中国工商银行分别与云南省政府、郑州市政府签订了《银政合作协议》，为它们提供财务顾问服务；4月中国银行和中国建设银行也分别以1000亿元人民币授信北京市政府，并通过《金融合作协议》为其提供财务顾问服务等。财务顾问这项中间业务开始变得炙手可热起来。基于此，现阶段探讨如何规范、发展财务顾问业务对于我国商业银行来说就显得尤为重要。

一、商业银行财务顾问业务的内涵

财务顾问业务是指商业银行依托自身在长期经营过程中形成的网络、资金、信息、人才和客户群方面的优势，为客户提供策划、咨询、分析、方案设计等服务并从中收取一定咨询费的业务。财务顾问的对象有两大类：一类是资金筹集者，包括国内外工商企业和各级政府部门，对工商企业而言，主要是为其提供并购重组顾问、风险管理顾问、项目融资顾问等；对政府来说，则主要涉及实施产业政策和区域经济政策，制定经济发展战略，就区域经济和行业经济的整合提出决策方案，委托银行进行公共工程的可行性分析、筹资安排和资金运用，进行国有资产的估价、出售和资产转换等；另一类是投资者，包括中小投资者或机构投资者，主要内容是为投资者进行宏观经济分析、行业分析、公司分析和市场分析，为其提供投资项目策划和投资方案等。不同层次的商业银行根据自身经营的特点和发展战略侧重领域又会有所不同。这一业务的特点是银行为客户提供专业化、个性化的服务，专门为客户“量体裁衣”，以提升银行的服务层次与核心竞争力。它使商业银行走出一条“融资”与“融智”相结合的道路，也体现了21世纪知识管理的新思维。

二、财务顾问业务兴起的原因分析

（一）从商业银行角度审视

1.迎接外资银行挑战的需要。随着入世过渡期的即将结束，我国商业银行将面临外资银行强大的竞争压力。但受国内市场环境、信用体系或成本费用等因素的限制，外资银行在传统业务上与中资银行全面争锋的可能性不大，那么潜在市场巨大的中间业务将是外资银行竞争的着眼点，而在中间业务中外资银行又可能会凭借其运作的娴熟和经验的丰富选择财务顾问业务作为突破口。目前外资银行收入结构中非利差收入已经占到40%～70%，其中具有高智力含量的财务顾问业务收入占20%～30%.到2003年，我国四大国有商业银行平均非利差收入不足10%.可见，中间业务的兴盛，已经对我国商业银行传统业务产生了巨大冲击，只有进行赢利模式的脱胎换骨，我国商业银行才有同外资银行竞争的资格。

③ 银行利润是有哪些因素决定的拜托了各位 谢谢

一、宏观环境因素

1、经济环境：

经济发展水平决定着其它经济主体对金融服务的需求程度，也决定着可供银行运用资金的数额，因而导致银行业务范畴的大小和经营业务种类的多少，进而影响银行的创收能力。

2、政策环境：

宏观的政策调控包括财政政策和货币政策。积极的财政政策可以增加货币的供给，紧缩的财政政策则减少资金的供应。任何政策的变动都将影响到商业银行的盈利能力，货币供求不平衡会导致利率波动也就是资金价格的相对波动，进而影响到商业银行的盈利能力。

二、银行自身经营管理因素

1、商业银行资本充足率：

银行盈利能力下降可能是由于银行过多的依赖股权资金而不是债务性资金，银行税后净收益减少；但当银行具有充足的资本能缓冲银行外界负面冲击，使银行保有较低的破产成本。

2、商业银行资产质量：

资产质量反映银行的资产状况。如果银行的资产能获取较高收益但面临低风险，那么，该银行资产的质量较好。

3、商业银行的资产规模：

规模效应是指每一个产业都有自己最优的规模,低于最优的规模时,采取继续扩大规模增加利润。当超过这个规模，继续投资利润就会减少，这时称为规模无效应。因此，资产规模也影响着商业银行的盈利。

(3)银行提升公司金融业务经营利润扩展阅读

资本家投资经营银行业，主要是从事货币资本的借贷，充当信用的中介人，并从事有关货币收付、结算、保管等业务。其目的是为了获得利润。

银行资本家把货币资本贷放给职能资本家。职能资本家利用贷款经营生产或商业获得平均利润以后，按照一定的利息率把平均利润分割成两个部分：一部分作为企业主收入，一部分作为利息支付给银行资本家。

由于银行资本家贷出的货币资本中，有相当大的一部分是以存款形式吸收的职能资本中暂时闲置的货币资本，以及社会各阶层的储蓄，银行资本家也须对这些存款支付一定的利息。

④ 金融投资公司可以有哪些盈利方式

1、 存贷款息差收入；

2、 投资回报：各种证券（债券）投资；

3、 中间业务收入：IPO、代收代付代销代管等。

经纪业务：大家买卖股票的时候除了交给国家印花税之外，还要交给券商手续费，这就是券商的佣金；各家券商的手续费都可以申请打折，资金量越大，那么可以申请的优惠越多；

通常都可以拿到千分之一的低手续费水平，给大家透个底，券商最低的可以打到千分之0.5，当然还有包月的就更便宜了。

自营业务：只有取得自营资格的券商才能进行自营业务，就是可以利用自有资金进行买卖股票、基金等。这在牛市是券商的大利润。 当然还有承销业务（帮企业发行股票）等也是盈利渠道。 证券公司盈利模式（经纪业务、投资银行业务、资产管理业务）。

(4)银行提升公司金融业务经营利润扩展阅读

金融投资作为一种可以扩大生产资本，增加获利收益的经济行为，如今已被更多的公司及个人所应用。作为金融投资，其自身可与实物投资相分离，随机性增强，这就加大了金融投资的风险性。金融投资的操作风险管理就是要保证金融投资这种经济行的稳定性与可获利性。

随着商品社会与市场经济的日益发展，现时的金融市场也在不断地完善与发展，金融投资的形式也愈发的多种多样，结合金融投资的不同方式种类，做到在盘间操作的风险可控，金融投资才可以做到稳定获利，金融投资才可以更好在生产和生活中发挥良性作用。

近些年来，市场经济的不断发展促进了金融投资行为的不断增加，金融投资体系也处在不断的发展与完善的过程中。作为一种经济行为，金融投资在社会与经济的不断发展的基础上形成，并且逐渐成为了人们关注的一种投资行为而进入到国际市场中。

⑤ 商业银行如何通过金融创新扩大经营范围提高利润

20世纪80年代来后，以表外业务创新为代源表的金融业务创新活动尤为突出。随着我国金融业开放程度的加深，受世界范围内的金融创新和金融全球化的影响，我国商业银行的业务创新也出现了新的高潮，而表外业务方面的创新尤其明显，近几年，我国商业银行不断推出新的表外业务品种，表外业务创新研究成为我国银行界的热点课题。
相比西方商业银行，我国商业银行表外业务的发展还有较大的上升空间。在我国开始履行全面开放银行业的承诺之时，我国商业银行和外资银行的直接交锋主要集中在表外业务。这也意味着不论从商业银行拓宽利润渠道的角度，还是从应对外资银行的竞争方面，我国商业银行都应该加大力度开展表外业务创新。因此，根据中国银行业开放现状及金融市场全面开放对中国银行业的影响，研究商业银行表外业务创新的策略，将对我国商业银行提升竞争力、积极融入到国际金融市场以及应对外资银行的冲击有着重要的现实意义。

⑥ 银行业利润为什么这么高

前银监会主席刘明康对这个问题做了一个比较好的解释，他在3月25日广州召开的岭南论坛上表示，在一个国家的发展中的一段时间内，银行业利润的大幅增长，有其内在规律：
首先，在每一次信贷资金紧张时，银行的议价能力都大大提高。但这究竟是好事还是坏事，需要综合多方面因素深入研究，比如要看风险和收益是否匹配；
其次，当利率连续上升的时候，同期资产产生的利润，要明显高于同期负债产生的利润。对于银行来说，信贷所产生的收益是显著上升的，而存款的组成结构比较复杂，利息支出短期内并没有显著增长；
第三，资本市场的发展，使银行中间业务及理财业务得到很大的发展，而理财业务及投资银行业务的成本收益比，要远远高于传统的信贷业务。
刘明康最后说，总体来看，今年的银行利润还会继续增长，但增幅会有所下降。银行业的高利润有阶段的常态性，但是没有持续性。

回答来源于金斧子股票问答网

⑦ 金融企业的毛利润怎么计算

1、毛利率=（不含税售价－不含税进价）/不含税售价×100%。

2、毛利率=（1－不含税进价/不含税售价）×100%。

综合毛利率资产净利率，是净利润除以平均总资产的比率。

综合毛利率计算公式为：资产净利率=(净利润/平均资产总额)×100%=(净利润/销售收入)×(销售收入/平均资产总额)=销售净利润率×资产周转率。

资产净利率反映企业资产利用的综合效果,它可分解成净利润率与资产周转率的乘积,这样可以分析到底是什么原因导致资产净利率的增加或减少。

(7)银行提升公司金融业务经营利润扩展阅读：

毛利率大小因素：

1、市场竞争

所谓物以稀为贵，如果市场上没有这类产品，或这类产品很少，或这类产品相比市场上的同类产品，其质量、功能价值要占有优势，那么产品的价格自然是采用高价策略，反之如果是经营大路产品或夕阳产业，市场比较饱和，那么只能是取得随大流的销售价格。

2、企业营销

为了扩大市场占有率还是有其他别的原因考虑，如是为了扩大市场占有率，则可能采取先以较低价格打开市场，如果是为了尽快地收回投资，企业可能以较高的价格打入市场，再进行逐渐渗透之策，市场对成熟产品通常是实行价高量小，价小量大的回报方式。

3、研发成本

如能更快更好地开发出具有新兴功能的新产品，而产品在功能、使用价值及价格上存在优势，就能占领市场的最高点，企业的研发投入量大，通常其取得的发明创造成就多，受到专利保护所取得的利益就多。

⑧ 软件（IT）技术如何降低银行业成本，提高其利润

21世纪初,对我国银行业经营理念和业务结构调整最具决定性影响的环境因素主要有两个：一是IT技术的发展，二是中国加入世界贸易组织。因此,面对信息技术的迅猛发展和日益开放性、市场化的经营环境,中国银行业的传统业务将面临严峻的挑战,同时,银行在个人和家庭金融服务领域又将会有一个广阔的拓展空间,抓住机遇,积极拓展零售业务不仅是银行自身生存和发展的需要,更是提升中国银行业整体竞争力的有效路径。从经济发展的角度来理解,银行零售业务的实质是金融经济在个人和家庭生活领域之中的延伸发展,它之所以能够成为现代"银行业革命"的一个重要内容,并不是银行单方面推动的结果,也不是一个单纯的技术问题,而是银行在金融深化过程中的一种必然选择。由于银行最基本的信用中介和支付清算功能的延伸,特别是投资功能、理财功能、代理功能、担保功能、信息评价功能的出现和完善,银行在金融零售业务市场上的优势,具有不可替代性。

现状与问题

从西方银行业的实践来看,银行零售业务的发展经历了以下几个阶段:（1）20世纪30年代以前,在真实票据论的主导下,银行业务主要侧重于以工商企业为对象的公司批发金融服务,主要从事公司存款、放款、汇兑及结算等业务,业务的扩展不超出资产负债表内,银行零售业务的范围非常窄,仅限于个人存款为主的储蓄、支票存款及相应的汇兑与结算。（2）二战以后,在经济恢复和刺激增长的推动下,同时在预期收入理论的影响下,银行开始向个人和家庭提供消费者贷款,如住房抵押贷款、汽车贷款、耐用消费品贷款以及有关生活费用开支的融资。消费信贷的兴起,标志着银行零售业务从以负债为主开始转向资产业务的扩展。（3）60年代以后,在严格的金融管制下,银行业面临着资金严重"脱媒"的压力,金融创新应运而生,在创新的浪潮中银行零售业务也进入了迅速发展的时期,出现了大量的扩充吸收个人存款能力的新金融工具。特别是80年代后,随着计算机技术的发展,银行信用卡、自动取款机的推广,银行零售业务成了银行业竞相拓展的重要领域,从经营战略角度看,一些大银行的业务重点已开始从公司批发业务转到个人零售业务的拓展和竞争上。（4）90年代以来,现代科学技术的发展,特别是信息网络技术在银行中的广泛应用,大大地降低了业务成本,从而为银行零售业务领域的拓展提供了最有效的技术支持,使零售金融产品的开发通过直接邮寄、电话、互联网进行目标细分的促销活动成为可能,零售业务逐渐成为银行获取利润的重要渠道,其在银行利润的比重上升到30%-60%,甚至更高。

从西方银行业零售业务的发展历程和现状来看,有下列几个问题值得关注:一是当代银行零售业务不仅提供货币兑换、储蓄存款、消费者贷款、贵重物品保管、个人信托等传统个人金融服务,而且对个人和家庭提供理财、财务咨询、信用卡、出售保单、退休计划、证券经纪、共同基金等创新金融服务,这意味着,银行为个人和家庭提供全方位零售金融服务的时代已经到来。二是由于得到现代科学技术特别是IT技术的支撑,银行零售业务无论是其组织架构还是运作方式,都呈现出虚拟化、细分化和个性化特征,网上银行将成为未来银行零售业务的主要运作模式,这将彻底改变银行传统的经营理念和经营方式,产品价格不再成为竞争的主要手段。银行的经营策略将定位于根据客户的财富和收入状况、行为偏好、需求变化,针对不同层次的客户提供量体裁衣、度身定造的贴切服务。三是银行对其业务重新定位,由以资产规模为主导的经营模式转向以对个人和家庭服务为中心,提高资本收益率的模式,注重挖掘业务的内涵,积极拓展中间业务。特别是把以银行卡为载体的电子货币与现代化的支付体系有效地结合起来,这为银行的个人金融服务提供了一个广阔的中间业务新的创新空间,同时也为银行培育新的利润增长点提供了极好的机会
银行柜台服务作为其销售渠道，已不仅仅局限于简单的存取款。代收代缴各种费用、推介形式多样的理财渠道、为客户提供理财咨询......纷纷进入零售银行的业务范围，这就无疑增加了银行柜台的压力。为此，德利多富全力推出了"有效整合零售银行资源、缓解银行柜台压力的解决方案"：基于成本管理的理念，以电子化、网络化为依托，最大限度的将存取款业务从传统的柜台中解放出来，逐步分流到自助设备、自助银行、网上银行、电话银行等多渠道，大大减轻银行柜台的压力。由柜台服务压力中解放出来的银行员工，可以为客户提供更加个性化、更深入的金融咨询服务，从而提高银行对优质客户服务的能力。

⑨ 如何提高银行盈利能力

中国银行业已有较完整的业务处理系统，并正在进行或完善数据大集中。然而，我们尚缺乏强大的业务支持管理系统，而这正是中国银行金融企业全面管理集中、全面成本控制、全面风险防范、全面客户服务和全面面向未来所必需的。从另一个角度看，国内各大银行基本上完成了或需要继续完成告别手工的业务电子化，下一步需要进行管理信息化，即利用先进技术将业务数据转化为有用的信息以支持管理决策，在激烈的竞争中辅助管理层做出正确的经营抉择，并帮助管理层将管理模式予以实现，最终实现全行管理信息化，提升银行核心竞争力。全成本管理的探索 随着市场的开放，国内有实力的银行开始逐步进行扩张，城市商业银行也同时面临着国有商业银行、股份制商业银行的强有力的竞争。随着大连商行财务管理水平的不断提高，管理日趋规范化、科学化，预算编制方法日渐完善，部门预算、成本会计、财务分析的实施进程加快，引入先进的财务管理方法正成为共识。以管理会计和成本会计为手段，对项目、部门、产品和客户的各项效益和成本进行详细测算，从而确定该项目、部门、产品和客户的投入产出比，再辅以决策分析系统，以便全行经营层面做出科学合理的决策，以期降低经营成本，不断扩大盈利能力，成为大连市商业银行为完成长远目标而必须解决的问题。 大连市商业银行是东北地区最大的城市商业银行。最近两年，大连市资产规模迅速增长，已由两年前的170亿元，发展到今年的340亿元。随着规模的扩大，实力的增强，大连市商业银行深刻认识到，必须将现代化银行的管理模式和经验应用到实际管理当中去，并不断更新与完善。达到上述目标的主要手段就是全面加强财务管理工作，引进先进的财务管理经验与方法。 大连商业银行在全成本管理方式上做了一些初步探索，已经实现了四方面的转型。第一方面，确定了股东价值最大化的财务管理模式，财务管理模式由原来利润最大化转变为股东价值最大化；从效益角度看，股东效益最大化的目标能体现管理要求，有利于强化内部管理和经营业绩考核，将所有经营活动仅仅围绕效益开展；坚持股东价值最大化目标有利于协调客户、股东、员工之间的关系，有利于合理保障各利益相关者的利益。 第二方面，进一步加强了成本效益原则。大连市商业银行始终把成本效益原则作为财务管理的一项基本原则，并在实践中自觉遵循。在财务费用管理手段方面，由滞后管理逐步转变为事先预算，财务部门全程参与的做法。 第三方面，开始运用财务信息化技术和科学模式。传统工作注重质量和事后分析，忽视科学的开发和应用。因此，大连商业银行在提升财务管理的技术水平方面下了不少工夫，利用计算机信息化管理逐步将利润和成本分解到部门，充分利用用友公司先进软件和理念使银行业务数据大集中，并进行全成本管理财务分析等办法，为全面控制全行经营计划提供依据。 第四方面，基本建立和完善了财务管理体系，主要体现在对所属的各支行的财务主管实行垂直领导和双向负责制。应用方案 大连商行的新一代综合业务处理系统是面向前台业务一线开发的综合性生产系统，对后台财务管理仅提供简单的账务核算功能和有限的会计信息输出。为保证包括财务明细核算、固定资产管理等在内的财务管理工作正常进行，需构建财务综合管理平台，对财务管理工作予以全面支撑。 近两年来，大连商行财务管理工作与大连商行的财务综合管理系统需求有较大差距。鉴于大连商行目前的后台财务管理不足，为全面掌握大连商行的财务状况和经营成果，不断强化对业务经营、资金筹集和资金运用的集中管理，准确核算金融业务和服务品种的投入产出，有效防范和降低金融风险，大连市商业银行决定依托现代信息技术，构建财务核算、网上报账、预算管理、全成本管理、财务分析、集团控制为一体的财务综合管理信息系统。 首先，由总账、报账中心、固定资产、现金管理系统组成集中会计核算的财务会计平台，并实现该平台数据与银行综合业务系统的无缝连接和实时共享，减少数据冗余，避免违规操作，满足银行内部财务核算，同时通过严格的费用支出控制来合理支配有限的费用资源。 由计划/预算、费用分解、全面成本管理、财务分析构成管理会计系统，该平台通过前置系统从综合业务系统主机取得业务及财务数据，从总账系统取得内部财务数据，从报账中心、固定资产、薪资福利等系统取得成本分摊依据，从而为成本管理、财务分析及计划/预算等管理会计模块提供依据，依据全面、完整的业务和财务信息进行管理和决策。 财务会计与管理会计集成应用为管理工作提供统一、完整的管理操作平台，集中式财务管理系统与银行业务系统的无缝、实时挂接，彻底改变了银行管理系统落后于业务系统的局面，为大连市商业银行优化管理、控制风险、降低成本、增强核心竞争力，提供了最及时、有效的管理和决策工具。七大优势 结合大连市商业银行的实际情况和未来的管理目标，大连市商业银行和用友公司通过深入沟通和研究，提出了财务管理应用方案。该方案有七大优势。 1. 实现全行集中式的财务管理。财务数据统一存放在总行中心机房，实现财务数据大集中，下级各分、支行所有的业务处理都是集中登录到总行系统来进行操作。一方面实现全行一本账，充分体现总行的一级法人地位;另一方面，按照总行及各级支行自身管理及核算方面的要求，在保持基本核算体系一致的情况下，允许各行在管理方法上的个性化。 2. 实现全面的集团财务管理。对各区域、各业务品种、客户、各部门及个人的业务信息实时获取，掌控全行及分支机构的资金头寸、收入、费用等财务和有关业务情况，通过全面计划/预算管理、财务分析与监控等管理会计和集团财务管理职能，实现对全行进行中央监控，从而进行各种管理分析，降低营运成本，减小经营风险。 3. 集中式固定资产管理。对大连市商业银行各分支机构的固定资产实现统一管理，实现固定资产的账务集中核算、折旧费用自动计提以及固定资产的增减变动、价值变动、状态变动等统一、集中、全面的管理功能，并为费用分摊及成本核算提供依据，对固定资产的相关信息提供全面灵活的查询统计和报表生成。 4. 全面计划/预算管理。通过计划/预算管理，实现上级行对下级行的各种经营指标的分解、下发、上报和批复，可实时查询各级行的各类执行情况。 5. 严格的费用支出控制。从事前费用资金申请，到事中的额度控制，事后的预算执行分析，使大连市商业银行的费用支出处于一个保障盈利的良性循环之中。 6. 全面成本管理。通过本方案，可按照大连商行对成本管理的要求，对总行及全辖各级支行发生的成本支出进行全过程、多维度、多层次、多环节的分析，实现真正意义上的全面成本管理，从而确定黄金业务、黄金客户，降低成本，辅助创新，实现精确管理。 7. 高度集成应用。全面实现与综合业务系统的无缝连接，遵循银行会计原则，通过动态会计平台实现综合业务系统、信贷管理等系统的一体化应用；通过管理会计平台实现财务会计与管理会计的集成应用，从而为大连商行的经营管理提供强而有力的支持。 雄伟的大楼显示了大连商业银行的野心。点评 我国商业银行财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展，也开始关注成本管理与控制。但由于历史原因，我国商业银行成本控制模式改革滞后，内部的管理会计体系还很不完善，成本管理与控制的效果还不尽如人意。许多先进的成本控制方法得不到应有的重视，更谈不上推广和应用。加快会计制度改革的步伐，建立健全成本控制管理等管理会计体系，严格控制成本支出，以适应加入WTO后市场竞争的要求，是我国商业银行实行信息化的一个重要目的。 可以说，没有银行业的信息化，没有会计核算的电脑化和网络化，在一个企业中推行现代成本控制制度是不可想象的。根据责任会计核算的要求，充分发挥信息化的优势，利用数据库建立信息代码库，每笔业务用信息代码表示，便于电脑随时按类别抽用统计。