Ⅰ 怎样在竞争中求生存
竞争让人们满怀希望，朝气蓬勃。这是一种健康的心理。但是，竞争也容易使人在长期的紧张生活中产生焦虑，出现心理失衡、情绪紊乱、身心疲劳等问题，那么，在充满竞争的现代社会里，如何才能扬长避短，保持心理健康呢？
首先，应该对竞争有一个正确认识。关键是正确对待失败，要有不甘落后的进取精神。其次，对自己要有一个客观的恰如其分的评估，努力缩小“理想我”和“现实我”的差距。制定目标时，既不好高骛远，又不妄自菲薄，要把长远目标与近期目标有机地统一起来，脚踏实地一步一个脚印地做起，这样才有助于〃理想我〃的最终实现。
再者，在竞争中要能审时度势，扬长避短。如果在实战中注意挖掘，那么，很可能会造成“柳暗花明又一村”的新局面。这样不仅能增加成功的机会，减少挫折，而且会打下进一步发展和取胜的好基础。
当然，成功了固然可喜，失败了也问心无愧，如果从中悟出了一番道理，或者在竞争中学到了知识，增长了才干，那么这种失败或许更有价值，谁能说它不是明天成功的起始呢？
保持情绪稳定有要诀
不要对自己提出不切实际的奋斗目标，应把规划定在自己的能力范围之内；对他人的期望不要太高，避免失望感；排解愤怒情绪，以免失态和后悔；作必要的妥协和让步，以免小题大做；离开刺激源，避免刺激加剧；找知心朋友，倾诉心声，以减轻心理压抑；为他人做好事，善事，以免孤独；一段时间只集中精力干一件事，以免过多事务给自己造成精神压力；不要处处与人竞争，以免精神过度紧张；扩大人际交往，避免孤陋寡闻；自娱自乐、以避免烦恼郁积。
陷入工作低潮怎么办？
身处资讯爆炸的时代，你发现自己越来越平庸，原本令你引以为荣的高智商不知到哪去了。面临工作带来的巨大压力，你白天精神倦怠，晚上辗转反侧，久而久之，脑子里一个似曾相识的想法酝酿开来－－我不想上班了。
原以为走出了象牙塔就不会有不想上学的想法了，谁知出乎意料的事发生了；一方面你的工作表现缺少创意，缺少成绩，而另一方面你却要花费大量时间去应付那些令你讨厌的上司和同事，可谓左右都为难。面对这样的窘境，不由得令曾经豪情万千的你满怀疲惫，于是你在厌倦中产生了逃离的想法。
自从有了这个念头，你的情绪愈来愈低落，难熬的八小时逐渐吞噬着你的快乐和笑颜。看着手头成堆的工作，却提不起工作热情。偷偷瞟一瞟墙上的挂钟、时针、分针仿佛蜗牛在挪动，再偷偷瞟一瞟对桌的同事，恶作剧般希望别人与自己一样百无聊赖。喝掉今天的第N杯咖啡，可再多的咖啡对你停止工作的大脑也毫无用处。你只得在心中暗自嘀咕：是不是该去算算命？
陷入这样的工作低潮，再有名的黄大仙也帮不了你，与其坐等经理找你谈话，不如主动出击，让自己走出低潮，做一个真正的职场高手。
Ⅱ 企业如何在市场竞争中生存和发展
在市场竞争日趋激烈的今天,企业就像商海中行驶的帆船.经受着大风大浪的考验。企业如何在残酷的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,这是需要研究的新课题。 一、加强班子建设,发挥“龙头”作用是企业生存和发展的前提条件 企业的生存和发展离不开好的领导班子,离不开坚定正确的政治方向,只有把握正确的政治方向,发挥政治优势,坚持全心全意为人民服务的宗旨,发扬党密切联系群众的光荣传统,自觉接受群众的监督,艰苦奋斗.廉洁奉公,关心群众疾苦,为群众力、实事、办好事,才能成为一个好的领导班子,才能在群众中树立起自己的威信,增强企业的凝聚力和向心力。只有重视和加强党的建设,培养高素质的干部队伍.按照德才兼备的标准选拔使用干部,才能使领导班子具备较高的理论水平和分析问题解决问题的能力,从而适应市场经济新形势的需要。 二、发挥思想政治工作的优势,增强企业的凝聚力和战斗力是企业生存和发展的基础 从企业的管理思想来看.必须树立“人是兴企之本、管理以人为主”的指导思想,以此为管理主线,企业才有生命力和战斗力。
Ⅲ 怎样在金融危机中生存
是金融导致的危机，那么只是社会财富的再分配而己，不用大惊小怪。
在底层的劳动者，是用劳动换饭吃的，经济危不危机，无所谓，怎么都是过苦日子，被富人欺负，物价上涨了，工资也会涨。如果失业，国家为了稳定，必然会加大补贴，否则社会动荡，政权就被推翻了。这在国家物资充足的情况，生存是不会有问题的。
农民是不怕的，本身就有自给自足的能力，只要国家不给那么重税赋就行。如果税赋重了，农民同样不满，这是中国自古以来的传统。
其他的城市有产者，就要看各人智慧了，在经济崩溃－复苏的过程中，会有一些破产，有一些暴富。财富被重新分配。按亚当-斯密《国富论》，财富只不过对其他人劳动的支配能力。富人可以获得比穷人多的社会劳动产品，这种能力叫做有钱。持有现金资产的有产者，在通货膨胀下，其财富会被夺走。
不怕通货膨胀的是现金资产在总资产比例比较小的有产者。比如买房自住的房奴。只要不失业，是可以挺过经济危机的，经济复苏后收入的增长会使目前的房供压力变向微不足道，而那时无产者仍在为着高房价叹气。中国人多房少，房产供需之间的矛盾是很难解决的，房价不管涨跌，穷人都是买不起商品房。
个人认为，中国目前外汇储备足够多，物资也尚未短缺，除了石油，如发生经济危机，也是金融危机引发的社会财富大调整。
对外战争或者民间对政府的抗议可能性不大。
这种情况，有产者保护自己的方法应该是
1. 找份稳定的工作，收入不一定要很高
2. 资产配置上，少配置人民币现金，可以适当配置外汇和固定资产，适当负债。通货膨胀下，固定资产可以增值保值，负债却会贬值，所以在可以负担的情况下，在下一次经济萧条－复苏的轮回之前，拥有自己的一套房产，是明智选择。前提是，你不要失业。
3. 投资方面，股票配置适量，不要重仓，配置蓝筹股。
4. 其他投资，除了智力投资，其他的金融，实业投资不宜太多。智力投资可以让你在经济复苏之后，获得高薪职位。
Ⅳ 如何在竞争激烈的行业求生存
卫生以及口碑是第一位的，积累人脉很重要，同时门面应该简洁，有吸引力，最好找专门的公司设计规划。
菜的口味要创新，保持特色菜的口碑
Ⅳ 怎样才能在竞争激烈的行业中生存下去
我觉得要做到勤、稳、忍三点。平时要勤快，多学、多看、多问、多干；工作顺利，取得了成绩，要稳，不要飘飘然；逆境的时候要耐心，不灰心，默默等待下一个机会。
Ⅵ 如何在当今社会竞争中生存
有人实在「很会做人」，面面俱圆，相识满天下，财源滚滚来，所谓名成利 就。以时下「行情」观之，这样做人有「乐趣」，有「意义」。 有人「更会做人」，更「积极」，他利用许多人心甘情愿地做他的垫脚石， 以达致他什么长什么官的成功之路，成为人人颂赞的俊杰，需要时，他和你 称兄道弟，过桥抽板时，他面不改色。 还有一种人是「今朝有酒今朝醉」，只要有汽车洋房便万事足。至於「怎样 做人」，对他来说，那是都没关系的。 古人把人分为三类，即「人上人」，「人中人」，「人下人」是也。古代的 社会环境，我们不很清楚，不便随意置评。不过以目前的情形来说，如果我 们想做「人上人」，生活在天堂里，确须很会「做人」才行，反之，如果你 只懂得空喊什么礼仪廉耻啦，仁爱道德啦！恐怕你就自然而然要生活在地狱 里了。 不过，有一些可爱的小人物，是我由衷佩服的。我有一位朋友，出身贫寒， 由於他刻苦奋斗，奠下他今日小康之家的基础。最使亲友们的称赞的，是他 待人接物，热情诚恳。虽然比起那些俊杰来，他算不了什么。但我始终觉得 他这样做人，即使说不上成功，至少可以说很得体了。 至於我自己呢？老实说，我始终是不懂「做人」的，从不曾主动去接近别 人，去参舆一些无谓的酢酬，更不懂打「三索」，除工作时间外，宁可躲在 角落里舆书报为伍，独坐冥想人生。这种做人方式连太太都看不顺眼。但 是，「凡事岂能尽如人意，一切但求无愧于心」。因此，从不为那些豪门权 贵祝功颂德，也不出麦别人以满足一己不可告人的目的，更不会干落井下石 的勾当。一半是无能，一半是领悟到人生的虚幻。响往的只是「清」，「 静」，「与世无争」的生活
Ⅶ 企业如何在竞争中生存发展
“竞争的原理都是一样的，公司是否强大，不在于规模的大小，资产的多寡，而在于持续盈利能力的强弱，这一点恰好是国内很多企业所面临的问题。” ——矽亚投资张兰丁 中国企业前所未有的持续增长速度，已经成为新世纪10年以来全世界关注的焦点。中国目前已经成为世界众多商品的制造中心，毫无疑问，未来还将在更多领域有所作为。 当我们把目光投射到那些成功企业的时候，往往忽略掉另外一些失败的企业，即使失败企业的数量已引起我们的警觉。 如果公司愿意引入现代管理手段和流程，很多失败原本是可以避免的。 企业如何在竞争中成功？每个企业的回答都是不一样的。有些企业认为，成功是因为将力量聚焦在了核心业务上；有些企业认为，成功是创立了独有的、与众不同的商业模式；有些企业认为，成功的原因是创业者极度的勤奋。成功的企业各有其成功的原因，而不成功的企业原因却只有一个，无法适应市场上越来越激烈的竞争。 竞争的实质是什么：是适者生存。 竞争的实质是资格要素和优势要素的比拼。具体来说，资格要素是企业进入市场的门槛，而优势要素则是企业取得订单的能力。因此，竞争最终会迫使企业采取行动，一方面，尽快削弱竞争对手的优势要素，使其降格为资格要素；另一方面，不断改进和创新，创造出自己的优势要素，让竞争对手在短期内无法超越。 竞争的结果，把企业通过各种改进与创新带来的优势要素不断地变成了资格要素，若企业无法取得这些资格要素的时候，就会从亏损开始，直至被淘汰。 竞争最终改变了行业的格局，主要反映在以下几个方面： 首先，优势要素将快速转化成为资格要素。激烈的竞争，往往是在产品差异极小的企业间进行。因为竞争的推动，使得行业的资格要素越来越高，新的企业很难进入其领域，而原来行业内的一些企业，也无法满足日益提高的资格要素，这时，行业洗牌就开始了，企业面临的问题就是，从逐步减少盈利，到亏损，直至退出。 其次，企业很难延长优势要素的保持时间。激烈的竞争和强大的竞争对手会把这个优势保持时间缩到最短。客观讲，任何优势要素最终都会转化成为资格要素，但企业依然有很多办法可以延长保持优势要素的时间，例如：可以通过专利保持优势要素，也可以通过逐步推出优势要素的方法，来防止竞争对手一次性的超越。而延长优势要素的保持时间，同时也是降低成本的一个有效的方法。 最后，企业必须不断地创新。在竞争的过程中，各种创新所带来的优势要素都是阶段性的，只有在竞争对手还未取得时才有效。正因如此，才迫使企业不断进行改进和创新，无论是战略创新、商业模式创新，还是技术创新或运营创新，只有创新，才能不断地创造优势要素，领先竞争对手，才能真正保证企业的持续盈利。 上海矽亚投资管理有限公司该公司 是一家创新性的股权投资公司，专注于产业投资和企业资产运营管理的专业性机构，具有优秀的资产运营管理能力，致力于资本的高效运作和高额的投资回报，以及由此产生的企业战略制定、实施。一直以来都较为重视与政府、金融机构和本土企业开展广泛的合作。 在资产运营管理的整体过程中，矽亚公司以合作伙伴为载体，围绕为合作伙伴创造长期价值这一理念，而提供创新性、个性化、管家式订制的智慧服务，为合作伙伴量身定做解决方案及资产运营实施，以此来确保合作伙伴获得长期稳定的收益和显著的竞争优势，共同分享经济蓬勃发展所带来的高资本收益和发展机遇。基于众多合作伙伴的成功和团队的专业与实力，矽亚公司目前已成功为多家企业提供资产运营管理和扭亏为盈，拥有良好的美誉度。
Ⅷ 中小型企业,如何在激烈的竞争中生存下来
在激烈的市场竞争中,小企业要想避免被大企业吃掉,关键在于是否利用了它在一个小生态领域中的优先地位.
1、在夹缝中寻求生存。大企业一般都是以少品种但是多销量的形式存在，对于那些市场规模小、生产价值不大、小批量生产的产品，大企业一般都不会做，这时候小企业就要发挥自己的作用，抢占这一先机。
2、寻求空白市场。小企业是没有大企业的资金以及设备齐全，但是对市场的考察和远见能力不一定比他们低，寻找这样的机会，大家都在起跑线上，所以要积极努力，不要因为市场的动荡而放弃。
，企业老板要结合自身和实际，建立和完善人力资源管理模式，真正做到职位能上能下、人员能进能出、收入能高能低，真正实现人力资源的最优化使用。另一方面，要抓好团队建设，探索适应本企业发展需要的团队管理的新路子，在团队建立中不断形成优秀的企业文化，以加强企业中各层人员的执行力。
所谓十年磨一剑，但对于中国这个竞争日趋激烈的市场而言，有多少企业能够做到十年?众多的企业在三年或五年，甚至更短的时间就销声匿迹。究其原因零零种种，但终究是某个环节出现了问题，从而导致企业赢利能力逐渐丧失，企业全面蹦盘，被淘汰成为了必然。
一个企业必然是从小做大，最初需要解决的是生存问题，如果去探索每一个企业在发展初期如何解决生存问题，可能达到的答案会有很多种。小型企业要想战胜大企业，他必须依靠智取，不可强攻，否则只会以卵击石，全军覆没。因为小企业既无法高薪招聘优秀的人才，也没有钱投入大量的广告，更不可能盲目地生产产品。在没有优秀人才加盟，没有广告投入，没有规模生产的前提下企业如何赢得竞争呢?也许只有一条通路，找客户要钱。所以小企业的生存之道在于抓紧终端客户。因为企业再大，如果没有客户买单，它一样会垮掉;企业再小，只要有了客户的支持和信籁，它一样可以做强做大。所以企业越小，我们对客户的重视程度要越强。作为客户来说，他不在乎你是大企业还是小企业，只要能提供良好产品和服务的企业才是好企业。
客户只关注他的利益，企业的大小跟他没有多大的关系。虽然更多的消费者相信大企业的信誉度高，购买大企业的产品他们更放心，但是这只是相对的，没有绝对的。如果小企业有足够的证据证明他们所提供的产品和服务比大企业更有优越性，那么我相信一样有很多的客户会选择小型企业。其实，经营企业的过程就是经营信誉的过程。品牌的基础就是信誉，没有信誉，企业再大也无法形成品牌。
小企业可以没有品牌，但绝不可以失去信誉，否则小企业永远也做不大。因为信誉是一个长期积累的过程。时间越长回报越高。信誉可以创造财富，但是财富不能换来信誉。所以小企业的生存之道就是诚信经营虽然经营企业是一个很艰难的过程，坚守信誉更是不容易做到，但是企业要想做强做大，无论如何必须坚持这个原则。特别是小型企业，无论你认为自己做得多么的完美，人们总是会挑剔。然而，大企业即便有一点点小问题，客户也会原谅。也许企业老板想不通，为什么我的产品比大企业的还好，价格还便宜客户却不要呢?明明知道大企业的产品很贵，质量也不见得多好，为什么人们愿意花高价钱购买?其实客户买的不是产品本身，而是买公司。
Ⅸ 企业该如何在激烈的市场竞争中生存和发展
企业该如何在激烈的市场竞争中生存和发展？企业要具备核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展，企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析具体有以下10个竞争力：
一、员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体--员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
二、决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
三、组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来?
四、文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。
五、流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
六、品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
七、伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
八、渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
九、价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
十、创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，创新竞争力既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
Ⅹ 怎样在竞争中生存
适者生存……