① 互联网金融协会该怎么定位
政府推动型协会在定位上，往往是以协助监管部门为主，而不是服务会员企业。
在某些情况下，基于监管利益和程序合法性等问题考量，监管部门会将其自身不方便处理的事宜，交由行业协会来处理。
中央决策者已经注意到这类行业协会“官会不分”的问题，正在谋求改革。
中央决策者有意将行业协会改革为真正的行业自律组织，而不是监管机构的延伸。
② 互联网金融切入影视金融的价值定位在哪
原标题：电影背后，金融搞什么名堂？
近两年电影市场火爆，动不动票房十亿、几十亿元。最近几天《叶问3》票房“造假事件”牵涉出越来越多电影资本运作的信息。电影市场火爆真正的原因是艺术被金融裹挟，雪球越滚越大。和资本相比，电影本身已经不是最重要的一环了。在金融这个隐形的大手中，电影也只是一个提线木偶。
>>赚钱第一阶：票房分账
电影投资回报单一且高风险
早期的电影市场都以“分票房”作为最终回报的方式。据电影业内人士介绍，“参与影片生产、发行、放映的制片方、发行方、院线，只要在这个产业链中出过力的主体，在最终的票房利润中，都可以获得相应分账回报。”这种盈利方式，至今都依然在延续。
在中国，票房分账的基本原则是，总票房中的5%作为电影发展专项基金，3.3%作为营业税，剩下的票房中，院线分走57%，制片方和发行方分走43%。发行费用早在影片上映之初，制片方就应该提前支付，除去这部分之外的钱，再除掉制片成本，才是制片方最终获得的利润，再按照与投资方事先约定的比例进行分成。按照这样计算，其实投资人的风险并不低，假设一部电影投资4亿元人民币成本用来支付演职人员酬劳和制作费用，票房为十亿元人民币，减去电影专项基金和营业税，以及院线分走的份额，投资方和制片方只剩下3.94亿元人民币。连影片成本4亿元都收不回来，加上提前支付给发行方的发行费，血本无归还要倒找钱。
>>赚钱第二阶：剩余价值
电影上映前就尽可能回收成本
随着电影投资越来越大，票房回报的不稳定性，单纯的票房分账已经不足以使投资人放心大胆地把钱砸在电影上，越来越多的电影人开始多条腿走路，尽可能开发出电影的剩余价值。
冯小刚是国内导演中探索商业电影模式的先锋，电影《手机》中的广告植入堪称经典案例。大鹏执导的《煎饼侠》，去年暑假豪夺十亿票房，大鹏说：“上映前影片的广告植入、网络版权、电视版权等，就已经都卖出去了，其实还没放映，影片就已经收回成本。”
近两年，无论是大鹏的《煎饼侠》、邓超的《恶棍天使》、徐峥的《港囧》、周星驰的《美人鱼》，导演、主创都在不遗余力的跑宣传，《恶棍天使》甚至在各个城市做了二轮宣传，为的就是尽可能增加曝光、吸引影迷关注。演员郭涛对华商报记者说：“现在很多导演，都已经具有了‘职业经理人’的意识，不单执导影片，而是主宰影片在电影市场上各个环节的职业经理人。”
>>赚钱第三阶：影响股市
大盘不确定性让风险提高
从《失恋33天》开始，电影市场出现了一种新玩法，就是依靠电影的热卖拉动制片、发行公司的股价，从而股东在股票市场赚取更多的钱。到了《泰囧》，光线传媒既是投资方，也是发行方，投资3000万，票房12亿元，带动股票大涨。
随后，股市成为了投资人预期电影成绩的另一块阵地。但股市大盘动荡也让这条路出现不确定性。就连《美人鱼》这样票房超过30亿的神级影片，理论行应该让发行公司光线传媒的股票同步增长，但事实上，因为大盘的整体低迷，从2月17日开始，光线的股价就开始下跌，没能借着《美人鱼》逆市飞扬。甚至在《美人鱼》票房突破30亿大关当天，光线的股价竟然还下跌了近4%。《美人鱼》投资方之一的奥飞动漫，其股价在《美人鱼》打破《捉妖记》纪录后曾飘红，但4天后也开始回落。
股票市场业内人士表示：“看片买股的时代已经过去了，散户们指望靠着这个一夜暴富，不是没可能，只能说几率极低。”
>>赚钱第四阶：资本运作
金融圈跑马圈地生产奇葩产品
近年来，随着文化市场的不断扩容，以及政策性的利好，使得原本在房地产、能源等传统领域流动的资本，逐步转向了影视产业。目前，国内大大小小涉及影视投资的基金数量已达数百只，总规模约千亿元。这些金融资本通过投资、入股、甚至自组影视公司的形式，开启了新一轮的“跑马圈地”。
《小时代》《后会无期》《心花路放》《港囧》等项目的陆续成功，让众筹、私募、基金、完片担保……这些“高冷”的金融名词频频出现在娱乐版，也让柯利明、李力、方励等这些来自金融圈的操盘手们，成为媒体笔下的影视圈新贵。他们从商人的身份融入到周星驰、徐峥、宁浩、郭敬明等卖座导演的朋友圈。
值得一提的是，因为这些金融资本的体量实在太大，往往是影视圈体量的数十倍。在当下的中国，拥有稳定制造“爆款”能力的导演，也就周星驰、冯小刚、张艺谋、徐峥、宁浩等人。最快也就一年出一部作品。那么问题来了，“爆款”都被别人抢光了，剩下的人怎么办？最近，《叶问3》便身体力行地给我们上演了一出令人目瞪口呆的剧情：生造爆款！
快鹿投资集团以2亿价格购得《叶问3》的投资、发行权，然后通过对外发售保底基金，将票房收益全部转让给分别在A股（神开股份）和港股（十方控股）上市的两家公司。然这两家公司的背后控股股东依然是快鹿投资集团。也就是说，快鹿的身份集投资、发行、保底三位一体。另一方面，快鹿还被质疑以《叶问3》做抵押，在8家平台上向散户投资者融资，早已收回成本。为了把《叶问3》打造出“10亿+”的身价，快鹿投资集团做了很多业内人士认为“奇葩又可恨”的事。令人感到担忧的是，一旦《叶问3》票房达不到10亿，参与融资的散户投资人赔掉的不仅仅是钱，更是对于整个影视行业未来的信心。
③ 互联网金融四个制高点哪个更重要
(1)基础设施：最有可能产生颠覆性创新
此处的基础设施主要指支付体系、征信体系和基础资产撮合平台。
支付体系是互联网金融的不二法门，且竞争刚刚开始。支付是人们对金融最朴实的需求，也是应用场景最为丰富的一种金融产品。金融机构的诞生和发展首先起源 于支付。例如，17世纪荷兰阿姆斯特丹银行的诞生最早是为了满足荷兰强大的航海贸易在支付结算方面的需求;19世纪后半期中国山西票号的诞生也与山西盐商 的支付结算需求紧密相关。如今，互联网金融巨头们同样以支付为金融的切入点。
支付的数据积累到一定程度，经过特定的加工和整理就能够成为信用基础。未来，随着移动互联和社交网络的进一步发展，数据的种类、数量及时效性也将得到极大提高，对个人的信用互联的评价体系也将更为多元、立体和即时。
2014年6月，随着《社会信用体系建设规划纲要2014-2020》的发布，我国社会征信的法律基础和标准体系有望在未来几年逐步完善。征信体系将会继续维持政府主导的中心化格局，还是逐步向市场化、多元化发展?这一切也同样值得期待。
基础资产撮合平台是指股权、债权、产权、林权、地权、碳排放权等基础资产的交易和撮合平台。此类平台的发展主要源自中国社会融资结构的改革。目前中国间 接融资和直接融资的比例是6∶4，仍主要依靠银行贷款，融资手段较为单一，而在美国这一比例是3∶7，金融危机前一度达到过2∶8。未来中国必将改变社会 融资结构倒挂的局面，去中介化是趋势所在，而互联网金融新型业态的发展也将加速去中介化的实现。
(2)平台：互联网模式在金融领域的延续
平台是指连接两个或多个特定群体，为其提供行为规则、互动机制和互动场所(常常是虚拟场所)，并从中获取盈利的一种商业模式。拉卡拉公司创始人孙陶然在 《平台战略》一书的序言中指出，一个成功的平台往往需要做好几件事，一是选择平台战略的企业需要有能力积累巨大规模的用户，二是需要提供给用户有着巨大黏 性的服务，三是需要有合作共赢、先人后己的商业模式。成功的平台商们正在纷纷践行以上准则。
平台模式在互联网行业被广泛应用，因此当互联网企业进入金融业务时也自然地延续了这一战略。但对传统金融机构来说，平台仍是相对陌生和抽象的概念，如何改变思路及试行平台化运营也可能是传统金融的又一突破点。
(3)渠道：多渠道整合是关键
渠道则是互联网时代对金融机构传统核心资产的重新审视，也是互联网企业线上线下整合的重要阵地。渠道的核心议题是多渠道整合，即客户能够自由选择在何时 通过何种渠道获得怎样的金融产品和服务，其背后是机构的不同渠道在产品和服务、流程、技术上的无缝对接。这一点对于拥有较多实体渠道资产的传统金融机构来 说尤为重要，需要通过两方面的转型来实现：一是渠道定位从“以我为主”向“以客户为主”转型，二是实体渠道功能和布局的转型。
渠道定位向“以客户为主”转型：传统金融机构对渠道互联网化的尝试由来已久。从1997年招商银行率先推出网上银行“一网通”至今，几乎所有的银行、证 券公司、保险公司等都已经在某种程度上建立了互联网渠道。但传统的网银或手机渠道更多的只是将网点的流程电子化、网络化，仍是从金融机构流程管理的角度进 行设计，而非从客户需求和便利的角度进行改造。因此，金融机构多渠道整合的难点并非在于技术，而是在于思维的转变。
实体渠道功能和布局的转型：虽然实体渠道对金融机构来说是重资产、高成本，但在可预见的未来，客户对实体渠道的心理依赖，尤其是针对复杂产品和服务的面 对面交流的需求不会消失，因此实体网点有其存在的必然性。但实体网点需要转型，比如更多地将目前低价值的简单交易(如现金存取、转账汇款等)转移到ATM 和电子渠道中，从而使网点人员有更多时间来进行销售和咨询工作。
互联网企业大多依托于电子渠道，较少具备实体渠道资产，但仅仅依靠单一的线上渠道可能不一定适用于所有的客群和场景。因此，多渠道整合同样是互联网企业值得思考的方向。
(4)场景：找准客户生活的主场景
场景是金融“生活化”以及“以客户为中心”的核心体现。互联网金融版图的扩张实际上依靠两个维度的扩展，一是扩大目标客群，二是占领客户的生活时间。扩 大客群的方法有很多种，比如地域的扩张、年龄层的扩张、财富层的扩张等等。而占领客户的生活时间则需要占据尽量多的应用场景，即流量入口。占据用户上网时 间流量最多的是娱乐、沟通、信息获取和电子商务这四大类活动，据波士顿咨询公司统计，中国网民2011年每周的上网时间中，9.3小时用于娱乐，7.6小 时用于沟通，5.1小时用于获取信息，5.3小时用于电子商务。互联网金融巨头们对客户时间的争夺也紧紧围绕这几大领域展开。
个人认为这四点是相互依靠的！离开任何一个都是不能独立存活的！另外，还要根据你的发展进度而言！每个阶段的重点都是不一样的!
④ 帮忙想名字公司推出互联网金融平台。平台用于实现集团各类金融产品的O2O整合,最终定位为金融超市线上平台
生钱网：如果你们公司有金银这些业务比较合适。
钱百万、财神爷：比较土豪的名字，很好记。通过一些传媒力量，很容易让客户记住。
千金一笑：主要在千金这块体现品种的多样性，主要还是看推广营销的方案怎么去契合。
⑤ 如何理解互联网给互联网金融产品带来的核心价值
您是问问题复还是摆弄;
但不制管您是寄予哪一种;都显得有些繁冗不新鲜.这三方面其实都是互联网平台最基础部分:
信息到达率和传统方式相较提升了.2.产品线延长的同时金融衍生品的投资渠道变宽变广.3.可以更清晰或者更直观的感受到每一笔交易的趋向和动态走向.
当然最重要的都不是这些;而是怎么持续支撑客户的投资与收益比;风险与监管,认同与信心.
⑥ 互联网金融趋势向好，看钱站是如何抓准定位的
小心被套啊
⑦ 互联网金融三度写入报告，官方最终定位如何
肯定是监管撒，还能怎么样，因为之前出事的太多了，只有中青金服等优质 的平台能够在监管下好好发展，其他那些迟早死掉。
⑧ 互联网金融营销都是怎么做的
你好，很高兴为您解答抄。网络金融营销有两层含义，一层是指传统金融业务利用现代网络技术进行的营销活动，指传统金融业务利用网络技术进行网络市场调查、网络促销和宣传，将金融产品成功地引向消费者的过程。另一层是指专门为网络金融业务而开展的营销活动，指金融机构针对网络金融客户的情况，进行市场细分和定位，确定目标市场策略，开发网络金融产品，进行网络促销和沟通，实现网络金融服务的目标。在网络时代，市场调查、广告促销、经销代理等传统的营销手法都将与网络结合，消费者可以在任何地方、时间经互联网获得银行的支付服务，形成对营销渠道、定价策略、营销方式、顾客关系的再造等多方面的冲击。网络金融营销的竞争是一个以顾客为中心的竞争形态，争取顾客、留住顾客、扩大顾客群体、建立亲密顾客关系、分析顾客需求、创造顾客需要等，都是网络金融营销的关键。希望您满意。 望采纳！