互联网金融红利

1. 想要学习一些互联网金融方面的知识，有什么可以推荐的吗

要炒股，就要懂炒股基础知识。并且懂应用一些基本技巧和炒股理论，这样你才可以说会炒股，你可以在工众号chenghuiyang查看股票知识的文章，特别是留意免费课堂，炒股要好必须浸淫在一个专业团队的氛围下，这个很重要。否则难道你只会买卖就可以吗，据不完全统计，最后股市下来，亏钱的95%都是新股民，本文可以教你快速入门。

据统计95%的新手到最后都是亏钱的，与其交学费，不如早点学习短线高手涨停绝招。
股票知识的学习，首先肯定是要学习股票基础知识，可以先了解股票的基本概念，股票种类，股票红利，股票术语这些内容。这些是后面学习的基础，一定要把概念理解清楚，不清楚时多看看这些文章，就一定可以掌握好。
第一部分：炒股入门知识基本概念篇
1.股票概念 股票是股份证书的简称，是股份公司为筹集资金而发行给股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖或作价抵押，是资金市场的主要长期信用工具。
2.股票特征 股票投资是一种没有期限的长期投资。股票一经买入，只要股票发行公司存在，任何股票持有者都不能退股，即不能向股票发行公司要求抽回本金。同样，股票持有者的股东身份和股东权益就不能改变，但他可以通过股票交易市场将股票卖出，使股份转让给其他投资者，以收回自己原来的投资。
3.股票作用
(1)股票上市后， 上市公司就成为投资大众的投资对象，因而容易吸收投资大众的储蓄资金，扩大了筹资的来源。
(2)股票上市后， 上市公司的股权就分散在千千万万个大小不一的投资者手中，这种股权分散化能有效地避免公司被少数股东单独支配的危险，赋予公司更大的经营自由度。
4.股票面值 股票的面值，是股份公司在所发行的股票票面上标明的票面金额，它以元/股为单位，其作用是用来表明每一张股票所包含的资本数额。在我国上海和深圳证券交易所流通的股票的面值均为壹元，即每股一元。
股票面值的作用之一是表明股票的认购者在股份公司的投资中所占的比例，作为确定股东权利的依据。如某上市公司的总股本为1，000，000元，则持有一股股票就表示在该公司占有的股份为1/1，000，000。第二个作用就是在首次发行股票时，将股票的面值作为发行定价的一个依据。一般来说，股票的发行价格都会高于其面值。当股票进入流通市场后，股票的面值就与股票的价格没有什么关系了。股民爱将股价炒到多高，它就有多高。
5.股票净值 股票的净值又称为帐面价值，也称为每股净资产，是用会计统计的方法计算出来的每股股票所包含的资产净值。其计算方法是用公司的净资产(包括注册资金、各种公积金、累积盈余等，不包括债务)除以总股本，得到的就是每股的净值。股份公司的帐面价值越高，则股东实际拥有的资产就越多。由于帐面价值是财务统计、计算的结果，数据较精确而且可信度很高，所以它是股票投资者评估和分析上市公司实力的的重要依据之一。股民应注意上市公司的这一数据。
6.股票发行价 当股票上市发行时，上市公司从公司自身利益以及确保股票上市成功等角度出发，对上市的股票不按面值发行，而制订一个较为合理的价格来发行，这个价格就称为股票的发行价。
7.股票市价 股票的市价，是指股票在交易过程中交易双方达成的成交价，通常所指的股票价格就是指市价。股票的市价直接反映着股票市场的行情，是股民购买股票的依据。由于受众多因素的影响，股票的市价处于经常性的变化之中。股票价格是股票市场价值的集中体现，因此这一价格又称为股票行市。
8.股票清算价格 股票的清算价格是指一旦股份公司破产或倒闭后进行清算时，每股股票所代表的实际价值。从理论上讲，股票的每股清算价格应与股票的帐面价值相一致，但企业在破产清算时，其财产价值是以实际的销售价格来计算的，而在进行财产处置时，其售价一般都会低于实际价值。所以股票的清算价格就会与股票的净值不相一致。股票的清算价格只是在股份公司因破产或其他原因丧失法人资格而进行清算时才被作为确定股票价格的依据，在股票的发行和流通过程中没有意义。
第二部分： 炒股入门知识基本理论技巧篇：
炒股入门知识讲述炒股入门的一些基本功，既然是炒股，就得讲究一些方法，这里的炒股入门知识是依托套利客的“事件驱动套利”理论为基础的一种超短线炒股技巧。
原理：利用事件驱动股价上扬，获得超额收益，利用短时间持股来控制风险。
特点：持股时间短，同时又能获取跑赢大盘，获得超额收益。
炒股入门知识，炒股入门知识的套利理论
1 事件驱动理论
炒股入门知识的事件驱动理论即指某个事件、某个突发新闻驱动A股股价异常波动，从而带来投资机会。根据事件驱动理论而形成的事件驱动投资策略，主要是提前挖掘和深入分析可能造成股价异常波动的事件，充分把握交易时机获取超额投资回报的交易策略
2 先知先觉理论
炒股入门知识的先知先觉理论就是指对事物发展的认识早于一般人。当然在股市中不可能对所有的事都做到先知先觉，只求一部分、很小的一部分。有句古语：早知三日事，富贵一千年。
其实对事件的“先知”不像人们想像的那么难，只要你是一个有心人，就可以做到，下面用案例来说明做一点
3 尾盘交易理论
炒股入门知识的尾盘交易理论顾名思义就是利用尾盘进行交易，是在T＋1制度下的一种交易策略交易。
T+1制度下利用尾盘交易策略，若在收盘前1分钟之内进行买入交易，将当日盘中的波动风险几乎控制为零。
第三部分： 炒股入门知识的操盘步骤
寻找“先知”事件
首先在国土资源部网站“新闻动态 > 要闻播报”下找到2012年9月10日的新闻“国土资源部页岩气探矿权招标公告”
确定“先知”的时间
在国土资源部网站“政务公开 > 通知公告”可以发现2012年9月10日发布的“国土资源部页岩气探矿权招标公告”，在第12项中已确定于2012年10月25日上午9:30开标.
这样可以知道10月25日有个页岩气的开标会，做到“先知先觉”
筛选目标股
自然是围绕有页岩气的上市公司展开，这是2012年7月24日的新闻：“华菱钢铁大股东参与搭建页岩气开发平台”
炒股入门知识
买入交易
虽然使用模拟交易帐号，依然把控制风险放在第一，因此采用“尾盘交易法”
卖出交易
跟踪该事件，没有出现变更的通知，因此事件会如期兑现。通常这样的大事件会驱动股价上扬，形成一次套利机会
炒股入门知识
注意事项
场上一分钟场下十年功。事件对股价驱动力的强弱是一个综合的判断，需要平时的跟踪、统计和不断的积累。
如果该事件对今日的股价驱动力不大或者没有，可以在开盘前通过观察一些参考物来发现，因此在开盘竞价时及时离场回避风险，这样通过极短时间的持股来控制风险。
追涨多被套，潜伏为上策。操盘体系本就复杂，每步均可为经验，利用模拟交易反复训练，方可体会其中之奥妙。
汇阳天下温馨提示：股市有风险，操作需谨慎

2. 感觉互联网金融红利期过去了，中投全球会受影响吗

中投全球于2013年在北京设立总部，目前全国分布着60余家分支机构。按照现代企业管理制度的要求合理设置各级部门体系，以达到部协助和部门监督为一体的绩效管理目标。风控体系下分支部门有诸多，如内控部、催收部、法务部、稽核部，而且对每笔贷款分开设立贷款业务的前中后台管理职责，相应部门互补完成整笔借款体现完整统一性，贷前台负责业务开拓，贷中台负责风险控制，贷后台负责监督管理。严格的业务审批流程和风险控制将客户的投资风险规避趋零。

3. 互联网下一波红利在哪

【阿普说创业】首先，阿普来说一下什么是红利？红利，一定是因为一边有过剩的供给（供给价格相对低廉）而另一边有旺盛的需求（愿意给出溢价），这本身和是不是使用互联网技术没有直接关系。只不过互联网时代促使需求和供给发生了变革，所以才催生了互联网时代的这种新商业趋势。
未来的网络红利：
1、金融
年轻的一代人在新颖的理财方式方面的确存在着旺盛的需求，但是金融产业的供给方——可获得稳妥回报的投资项目——似乎依然是稀缺资源而不是过剩资源，通过互联网的整合似乎并不能直接促使大规模的投资获得更具效益的回报。宜人贷（宜信）的成功似乎更多地是因其专注于小额个人信贷，找到了农民、学生这样具有较稳定还贷意愿和能力的放贷对象，但追随者们复制这一能力的机会似乎不大。
2、医疗（养老）
老龄化的确是社会问题，但是这个行业目前的有效需求似乎并没有被成功地挖掘。在中国现在的环境下，看病和治病本身似乎在道德上已经不允许继续去强调利润了，而养老院并不存在过剩的供给，同时老人们似乎也并不喜欢去养老院，毕竟民间的道德基础还是养儿防老。我认为老人们现在表现出的最旺盛的需求是被关爱、受到尊重和用晚年时间实现一些人生梦想，无论是晨练、歌咏还是广场舞，这里都存在着巨大的商机，但它们并不像AirBNB的民宿业务或者优步的打车业务那样容易被整合。
3、教育
我从事过大约8年的培训行业，教育问题的确是中国社会的一个巨大的问题，而且未来的20年都会持续存在商业上的旺盛需求。但中国教育市场追逐红利的发展瓶颈是：我们本身并不具备足够优秀和丰富的教育供给资源。我们很多大学里的老师，在学校都无法触动（或者无心去触动）学生，所传授的知识与社会脱节严重，校园里本身并不存在学术上的“过剩”。因此在过去的20年，中国民间机构组织教育资源的方式，一直都是将一些企业界的精英或者价值被校园低估的老师聘请到机构中去授课，这在未来恐怕也仍然是主要的方式，但是随着中国产业竞争的加剧，企业家和优秀人才的工资将持续上涨，这类资源也将变得稀缺，所以供给上仍然不会变得过剩。在这种限制下红利很难有效地形成。而优质的教育资源在海外一些国家似乎存在着过剩的情况，所以将优质的全球教育资源整合为便利的本国服务可能仍然是未来中国教育互联网公司的主要方向。
4、大数据
主要问题是中国的开放数据太“脏”，本身不像美国和欧洲有丰富的开源数据“过剩”地供给，你去看看人家政府、医疗机构、产业门户、教育机构和博物馆是怎么开放信息的，在看看我们蹒跚学步的政务公开化和企业艰难的ERP过程，我认为中国的大数据还有很长的路要走，而且目前阶段只有局部的小红利而没有全局的大红利。
5、各种O2O
滴滴打车的模式已经验证了，基本上可行，但我认为只是中国地区的红利并不够广阔，存在着投资过热的问题。各种点餐平台是O2O目前最主要的形式，而国内的创业同胞们似乎太强调模式，而缺乏对产业资源结构的框架式思考。中国的餐馆虽然多，但它们生产能力的闲置情况并不是特别大，因为餐饮这种行业本身门槛低所以能生存下来的企业大部分都已经很繁忙才能保证生存，规模化的企业也大多是像麦当劳那样把食品服务行业“工业化”，其中过剩的情况并不多见。而另外一方面就是中国城市白领的收入没有高到对送餐费多出的几块钱不在乎的程度，所以两方面来看这里的红利都是假象。至于有机蔬菜这样的细分市场，也同样存在着类似的结构问题，所以我的结论也是这块只有比较小的细分市场的空间，不存在整体的大红利。

4. 中国互联网20年红利到顶，未来如何发展

当马云在云栖大会借Beyond经典一展歌喉时，粉丝高喊“爸爸我爱你”的痴迷癫狂令人震惊。中国互联网20年造就了植根于潜意识深处的认同和狂热。

它所带来的自我心理暗示，就像《华尔街之狼》中小李的自嗨：

要表现得像一个现成的高富帅，你就会变成真的高富帅；要表现得你有无敌的信心，这样人们自然会对你有信心；要表现得你有无与伦比的经验，这样人们才会听信你的意见；要表现得像是已经取得巨大成功的人，这样你最终会和我一样取得成功。

中国互联网为什么总能击败美国老师？

梅姐救不活的雅虎没落了，但它在中国投资的公司成功了；eBay做死了易趣中国，亚马逊与乐视传出绯闻，而阿里和京东都成功了；携程吞并Expedia的中国据点艺龙；Uber烧了10亿美元后把中国业务交给了滴滴；再加上把谷歌逼到香港的网络，顶住Facebook和twitter的微博、微信，以及把youtube拒之门外的优酷、爱奇艺们，让Symantec和McAfee难受的360免费杀毒。总之，不管出于什么原因，使了什么手段，中国互联网公司手下的美国败将已然不少。这是事实！

但胜利的理由未必值得兴奋！

你可以说中国市场足够大，足够特殊，足以发挥互联网产业的价值转移优势，但真正的因素无非是中国公司更大胆、更敢于违背经济规律做事而已。从支付宝开始，中国公司一窝蜂做支付，拿到支付甚至征信牌照的公司不在少数，中国网民真需要这么多支付工具？

最初，支付只是电商平台的一种壁垒保障，以支付宝为例，它与银行的交易成本是固定的，但为了迅速撬动需求，费率一直是随竞争动态调整，B端随着淘宝和天猫站稳脚跟，费率启稳在6‰的水平，C端逐渐收紧，直到最近终结免费提现。

时至今日，躺在用户惯性上的蚂蚁金服就有了转嫁成本的能力，而它捆绑了账户体系的沉淀资金却留存下来，为后来的衍生金融场景做好了铺垫，甚至可以拿银行祭旗了。相比之下，美国公司做支付，就只是做工具，较少触及合作方和友商的利益。比如Applepay不做账户体系，不沉淀资金，不做资金清算，只专注便利性整合，不烧钱，不秀情怀，这份淡定在中国互联网支付公司眼中不啻傻瓜。

从eBay分拆出来的Paypal主要依赖高昂费率生存，既没兴趣沉淀资金也不想挑战银行；拉卡拉的美国老师Square也仅是提供程序性、功能性的便利，比如银行按月结算，它是按日结算，而没有社区O2O之类的雄心壮志。中国公司为交易流水、想象空间或OTT式的越顶截流而疯狂，美国公司普遍致力于社会成本更低的非颠覆式功能创新。

再说滴滴，很多人震惊于它的大笔补贴，一是因为Uber在美国都没有这种魄力，二来腹诽这是不是可持续的商业模式。

Uber在美国与Lyft掐得最激烈时，会不定期调价，比如年初在北美100个城市降价10%-45%左右，就是为了抑制Lyft的新一轮融资，但Uber很少用现金补贴司机，只是减少抽成而已，倒是个别小城市如佛罗里达的Altamonte Springs，唯恐Uber运力离场损害当地经济，愿意倒贴50万美元的补助。

在更高烧的中国市场，Uber入乡随俗的烧了10亿美元后，TK还是把这个恶性竞争市场还给了滴滴，转而用控股的方式隐身幕后。

其实，明眼人都知道，拥有全球市场+海外盈利的Uber要比滴滴更有烧钱的资本，补贴本身既谈不到什么技术含量，赔钱买量也算不上什么业绩，顶多是一种有所为有所不为的商业选择而已。滴滴吞并优步中国后始终没有把那些“生而骄傲”的年轻人合并到自己的体系中，自然是很清楚这一点。长期以来，中国互联网公司只培养两种创始人：一种是刘邦，另一类是项羽。

当年秦始皇出巡，仪从烜赫。刘邦的反应是：大丈夫当如是也！项羽则是睥睨和不屑：彼可取而代之前者见猎心喜，后者蔑视权威，可说是创业者的精神鼻祖。

所以中国互联网公司烧了多少情怀，就会收回多少利润，它追求的不过是边际成本下降后的规模效应，是一统天下后的唯我独尊，他们变得比自己誓言颠覆的对手更贪婪只是时间问题。

中国公司为什么醉心做智能手机？

Q：因为有基于摩尔定律的延时放量盈利模式？

A：当然不是，苹果和三星利润超过全行业的事实早就否定了这一点。

Q：因为低价或免费硬件可以由增值服务来回补？

A：迄今止还没有任何一家国内手机厂商完全做到这一点。

Q：因为有机会在发布会上效法乔布斯，表演情怀单口相声？

A：这个真有人做到了。前两天上海就有一场表演。

真正原因无非因为智能手机是可以控制友商和用户的移动入口，方便夹带私货、予取予求而已，所以手机上量之后，马上要做黄页，做内容，做支付，做社交，绑定用户的衣食住行，喜怒哀乐，做这些早有替代品的冗余创新当然不全是为了方便。

我们只是还无缘领教“媳妇熬成婆”之后的威风罢了。凭心而论，中国互联网的门户之私还少吗？

下载一个应用就奉送全家桶早就是新常态，杀毒软件经常“无意”干掉别家的程序，淘宝、天猫的微信转发要用口令，马云甚至豪言“宁可死在来往的路上，也绝不活在微信的群里”，虽然来往还是无奈的变成了点点虫。多少封闭假手开放之名，多少私欲藏身情怀背后！

中国O2O为什么遍地开花？

如今常有懒人经济的痛点被发掘出来，加以互联网改造，升华出吓人的商业模式，例如各种数不清的上门服务，很多创业者“洞察”到这些看来特别不互联网的消费场景。

说它们与互联网格格不入是因为：

1、全是劳动密集型的人力结构，而不是互联网的知识密集型；

2、不讲效费比，简单粗暴，单纯的拼规模，拼补贴；

3、业态很苦逼，还要秀科技感和技术含量；

4、流行传统服务业早上跳操、饭前自励，晚间反思那一套；

但O2O解决了中国商业模式的一个核心问题，即业务的快速上量，这对GMV估值的创业公司特别贴心，所以前仆后继，长盛不衰。中国真需要这么多上门服务吗？除了某些刚需消费场景，有多少是补贴烧出来的伪需求，平台、用户、投资人都心知肚明。

如果剥去华丽的外衣，大家都似曾相识，外卖不过是架构于互联网的大号丽华快餐，滴滴不过是超大号的出租车公司而已。况且这些公司用小恩小惠积攒起来的人望其实相当脆弱，小学课本里的《曹刿论战》，鲁庄公吹牛说自己有恩于民，曹刿直言“小惠未遍，民弗从也”，马基雅维利也教导我们，“民固因小怨而怀忌,临大仇则惴惴”。

这点从今年6月交通部新政出台到10月各地新政落地，短短4个月之间滴滴因并购优步中国所造成的口碑异化，就可见一斑。从长远看，那些因低价或免费膨胀起来的商业模式正在慢慢耗尽自己的生命力，它们急不可耐的寻求变现是规律使然。

事实上，克里斯?安德森曾经设想的4种免费模式都在瓦解：

1、直接交叉补贴，用一部分免费业务来推动另一部分收费服务，这种游戏免费，道具收费的模式也快玩不下去了；

2、三方市场，广告商付费而消费者免费，最典型的就是已然没落的互联网广告；

3、免费加收费，部分用户免费而另一部分收费，内容平台用的比较多，但也在向限免过度，即通过尝鲜式免费来引导付费会员。

4、纯免费，即热心人半公益化的运营。射手网和字幕组的命运已经很说明问题了。一如射手网的公告里所说，“需要我们的时代结束了”，而字幕组还面临官司。

中国互联网的20年红利已然到顶，随着用户薅羊毛时代结束和平台集中度的提高，互联网情怀将不可逆转的进入变现时代。

很多人乐见的中国互联网超越美国，准确的说是中国由消费驱动的互联网应用场景多于美国，导致中国互联网的经济比重快速增加。美国没有那么多兴旺的O2O，因为人力成本太高，Uber在美国没那么多现金补贴，美国也没那么普遍的线下扫码支付场景，因为信用卡文化的发达程度是中国人无法想象的。

亚马逊快递一周能到就算谢天谢地，而中国电商拼次日达、当日达，京东甚至有3小时的极速达，相比“笨拙”的美国人，中国用户和互联网公司都快的根本停不下来。

谷歌所关注的那些黑科技，除了每次被拿出来敬畏一番，或者调侃一下网络，大多数人是不屑于身体力行的，除非有利于资本运作。中国互联网公司更关心那些与人互动的，能够即时切入消费场景的新玩意。所以，直接后果是中国互联网经济比重在不断提高。

按麦肯锡全球研究院的说法，2010年中国互联网经济的GDP比重只有3.3%，2013年达到4.4%，接近美国的6%，而按清华大学、上海社科院、新加坡国立大学等多家机构联合出具的《G20国家互联网发展研究报告》，2015年中国互联网经济的GDP比重已达到6.9%，领先G20国家5.5%的平均水准。

中国互联网公司的本土繁荣也掩盖了一个真相。比如这张图表。

所以有人又做恕词，以为互联网不会产生垄断，仍有很多机会，就像当年新浪搜狐如泰山北斗时没人想到会有BAT一样，但事实是最近几年颠覆创新已经非常少见，多的只是脸萌、足记这种应用层面的流星，偶有高估值的巨无霸如滴滴，其实也在BAT的卵翼之下。真的没有什么力量能够阻止情怀逝去之后的红利收割了。

中国互联网财富观其实就是两种道路：

要么习微信、支付宝、滴滴之故伎，当规模效应不再需要免费或补贴等口号做背书时，就坚定的躺着赚钱；

要么走直播、分答式的道路，鼓励甚至煽动参与者从暴红的流量中玩命变现，大家怀着不知哪天“天上就不掉馅饼”的危机感，实践着法王路易十五的名言，“在我死后，哪管洪水滔天”。

总之，当猪身上不产羊毛时，一切还是那句市井名言，全是套路。

5. 投互联网理财，选红利圈金融还是宜人贷

是我的话，都不会选

6. 现在移动互联网还有什么红利可以抓么

移动互联网的红利并未消失

近期不少文章大谈移动互联网时代要落幕了，甚至连李彦宏先生都在世界互联网大会上畅谈移动互联网的红利已经消失了，认为“靠移动互联网的风口已经没有可能再出现独角兽了，因为市场已经进入相对平稳的发展阶段”。
这些言论不乏道理，36氪也曾经撰文《买不起的流量，创业者每天都是生死存亡》，买流量已经成了一个玩不起的游戏。
这些言论以近刷屏的姿态风卷创投圈，成为时髦的谈资。
引起重视那是理所当然。
因为历史无数次告诉我们，一个时代的落幕总是孕育着一个新时代的悄然诞生。

但前提是认清究竟是什么的落幕。
落幕是因为某些因素发展到了极致，盛极而衰。比如流量。流量贵的原因恰恰在于流量自身的充沛，流量的本质是时间，当各类公众号、各形态自媒体甚至网红都在大量供给、不断蚕食每个人的时间时，而人的时间却不因流量的爆炸而增长一寸，只能被分离。这样就意味着要想占有个人更多的时间，就只能“让利”，说得俗一点就是“烧钱”！可悲的是当人的时间被极度分流时，想通过金钱的堆砌来构建集中式的网站就如同用沙建造堡垒一样，毫无粘性可言，利无则人散。因为此刻的人已经不再属于任何媒体、任何平台，谁再豪称自己拥有多少用户、多少粉丝已经变的没有意义。
流量是贵，贵在流量自身的极度过剩，以致你想从中争夺一片自己的一亩三分地已经变的难不可攀。
事实上，移动互联网结束的是新增流量的机遇，而非红利。
大家都知道风口之猪的论断，想想五年前移动互联网刚启蒙的时候，一篇文章在微信的转发阅读量轻轻松松10万+，那个时代流量廉价至极，吃瓜群众都是极度饥渴的状态，很普通的文章都能引起他们足够的兴奋。
那个时代一个微信公众号轻轻松松就能吸引数十万的关注量，一个微博的大V就能圈起数百万的粉丝。
那个时代就是流量的增量时代，移动互联网的风口期，很多巨头都诞生于那个时代，例如：滴滴出行、今日头条、微博，包括小米等。
但如今流量已从增量市场逐步过渡到存量市场，增量时代已经一去不复返了。可怀念却不可留恋。流量已经变的碎片化、分布式。这个时候你再想通过建一个集中式的网站/app来打造自己的流量就是逆势而为了。需要从夺取流量转为利用存量思维。孙子兵法约： “故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”通俗的讲就是选择比努力更重要！否则高的不只是流量成本而是你的人生成本。
在流量过剩的年代，一些人还再妄想着去生产流量，这得是多么的可悲。
移动互联网的流量大势已成，但红利并未消失，恰恰相反，红利刚刚开始，且已有先行者。
这要从互联网的商业史说起。
本没有什么互联网公司

互联网刚起源时面对C端的是信息，提供的是信息服务，而开创这一盈利路径的雅虎，其流量变现路径就是广告。
这和传统的报纸、杂志等媒体何其相似。同样是提供信息服务，同样是通过广告盈利。
所以哪有什么互联网公司，只是媒体借助了互联网这一工具、这一载体，就如同借助纸质媒介一样。互联网天生具有能使信息低成本高效率流通的特性而已。新浪、网易、搜狐等准确地讲应该是媒体公司，只是为了区别于传统媒体，称之为互联网媒体。
所以我们要看清楚、思量清晰，不要被各种概念、名词所迷惑。这背后都是商业活动的演替、进化、升级。包括我们去看待移动互联网最大的获利者——微信，绝不能以简单的通讯工具的视角，而是以更深层次的人类学、人类社交的本能诉求、社交的载体及方式的进化等为出发点。那时你就会明白为什么腾讯的变现路径可以是游戏、可以是文娱，而不可以是电商。因为文娱本身就是社交。这就是一个公司的基因、商业的基因。

现在流量已经过剩，信息也极度爆炸，在这背后真正的历史机遇是智能手机以及微信微博等流量基础设施的日益完善，让每个人已经被充分互联线上化。
这意味着什么？
以前商品有集市，有贸易商城。商家在此摆摊、开店是因为这里有巨大的人流。
而如今当流量的基础设施已充分完善，各消费主体被搬至线上时，线上的各类公众号、大V以及网红等不就等于在集市中开的各类店面吗？这时红利新篇章到来了。
新的红利机遇在于组织
网红、大V等自媒体们施展各自才能吸引着无数的粉丝，但却缺乏有力的变现路径。假如你给100个网红提供服务，每个网红有10万的粉丝，那你不就等于享有1000万个用户吗？何须再高成本的靠自己的力量去寻找上千万的用户。不为所有但为所用，这才是境界。你要思量好的是你的角色定位，一定要摒弃机械般的占有思维，现在的流量不可能真正属于谁，当你不再妄想去占有的时候，你会发现一切都是你的。
一切都是商业，而商业永恒的最大价值在于商业行为的组织，你的定位就是流量存量时代的商业组织者。给拥有流量者赋能，可以是网红也可以是某个自媒体，组织者需要做的就是将他们与需要的赋能、与潜在的变现方联系起来，然后为这新的商业组织形态设计好里面的利益分配机制。可能随着人们的审美疲劳、喜新厌旧，网红可以换几轮、几批次，但你依然在，且会进化的更加强大。
商业活动的本质在于组织的进化
上部已提到本无互联网公司，只是借助了互联网这一工具，就如同工业革命借助了蒸汽机一样，都只是生产力的进步。
商业活动是不断进化的，这个进化是生产工具推动了商业组织的进步，这种进步也不仅仅是生产关系中的每个组织单元的优化，更是每个承担职能的组织单元所聚合成的组织体系的进化。本文所指的组织的进化主要是后者。商业活动的本质就是高维度的组织进化，在这个进化过程中，每个组织个体的职能都会被重塑，或被弱化或被赋予，或更专注或更解放。
以信息组织的进化为例。
如果说从报纸到门户网站是信息渠道的变革，那微博、微信公众号以及今日头条又是什么？
传统的门户网站是集内容生产、内容分发以及营收变现三个职能于一身，其实这极大的束缚了生产力。微博以及微信公众号的核心在于解放了内容生产，让每一个个体都具备媒体的能力，用户可以分散订阅，也就掀起了自媒体浪潮。
今日头条则侧重集中推荐，在互联网工具的这一基础上利用算法智能的将信息与潜在消费者精准的连接起来，在信息爆炸的时代，能让用户省去寻找目标信息的时间，连农民都能在其上看到所需的天气、农业种植等信息。
他们三者都是信息组织的进化，这样每一环节做的事情变少而更专业，从而大大释放了内容生产能力，促使优质内容成倍的生成。
商业的不断演替本质上就是组织的进化，这种组织就是让商业中每个角色的职能、价值进行重组。趋势上一定是沿着商业活动更加高效低成本为路径。在这种进化路径中，释放的能量是无穷的，以致不可逆，且难以想象。
就如 诸多投资人在这里也判断错了，张一鸣曾集中约见30多个投资机构，说的都失声了， 还是收获甚微。
投资人未预料到他的这种进化的魅力，居然引爆了自媒体，相信现在今日头条从各门户网站采集的信息占比应该会比较低了，未来会更低。但这些信息都呈现在了它能彰显价值的地方。
同样现在有人想复制今日头条也基本不会成功，不是资本 亦不是智能推荐引擎的优劣，而是时势已经不在。
当然今日头条依然有他自身的挑战，不是微信等带来的压力，而是组织的进化，在营收变现端的组织进化。
从组织的进化看乐视
2015年，生态、跨界等成为互联网圈的标签词汇。
商业本身就是一个组织行为，不管你属于什么角色、承担什么职能、处于什么节点，都是在有意识或无意识的组织着商业。整个的商业组织凭借着先进的组织工具或组织载体进行着商业活动的迭代升级，在这个过程中组织中的每个主体的角色、职能甚至地位都会发生不断的重塑，核心方向是组织系统的进化，驱动力来源于组织者每时每刻对自身在系统中核心竞争力的不断追求。
尤其是在信息充分透明后，组织的进化会更加强烈。不同组织间会相互渗透、相互融合，进而达到高维度组织的进化。但在这种进化中每个主体一定是开放的，封闭的主体要么被碾压过去，要么被进化所穿透。在这一点上腾讯的连接定位绝对是大彻大悟的。乐视宣称当今是生态模式的竞争，其实他是伪生态，生态一定是开放的，而他却自建生态，还停留在绝对的占有思维，看似有多头的咬合力，实则每头都很脆弱。很难避免在组织的进化中被撕碎。
关于产业互联网
最近产业互联网的概念很热，但这和互联网真的关系不大，只是产业到了进化的阶段。
在产业互联网中，请忘掉B2B、忘掉SaaS、忘掉O2O甚至忘掉互联网。很多人一提到产业互联网就很容易想到去掉中间贸易流通环节、给B端信息化等等，其实这是很肤浅的认知。信息披一层互联网的外衣可以实现流通，但是给产业中的活动者提供一套系统或是建一个网站就想让人家来交易，那就太异想天开了。产业互联网一定要重视产业自身的进化，只有产业体系的内在应力达到一定程度才会有进化的强诉求。
机遇在于通过微创来疏通产业的板结或是满足B端新增的需求，进而有机会成为产业体系的组织者。不然或早或晚，你的成本都是极高的。当B端在你组织的体系中运行时，他的一些职能就已经被你所弱化，对你构建的服务体系的依赖度也就越强，直至交易、金融、物流等都搬到你的平台上来。但这一领域绝对不是谁都可以玩的，一定得是老司机。
产业互联网的核心是产业场景的掌控力，你所需思考的就是如何依据你所在的行业现状，寻觅出正确的进化路径，否则阻力过高或需求不硬，难以成功。
探索商业在流量冗余时代的组织进化
未来信息一定是按照需求、按照价值与人之间精准的匹配，未来的网红、公众号等媒体形态可能出现轮替，但一定会更加专业化。90/00后更会彰显自身的个性与价值取向，那些与他们品性相投的自媒体才会起到影响他们消费决策的作用。这里暂不赘述，因为涉及到消费决策因子的变革、消费决策环节的前置以及期望经济，甚至涉及马云所讲的“去电商化”等等。“去电商化”也是商业组织进化的结果。
信息也会因为精准、因为专业而成为更加主动的消费品类，进一步释放消费潜力。
这种趋势下带来的最大商业进化机遇是信息变现路径的进化，突破原有的广告界限。
以今日头条为例，现在今日头条的劣势在于较难看到专业的内容，但未来人的消费一定是个性化的，专业消费也会日益明显，今日头条也会越来越满足这种个性化，从而聚集了一批同类型爱好的用户，比如同是养猪的农户，同是汽车发烧友。今日头条可以选择通过广告来变现，但这确实有点暴殄天物。如何给这批人提供更垂直的价值服务也就是今日头条变现价值最大化的路径思考。但这显然需要专业的垂直团队，非今日头条自身所能为。 这就相当于把变现环节解放出来，当然变现团队所能对接的也不仅是今日头条，互相解放生产力，效率最优。同时这种专业垂直团队又能反哺今日头条，提供优质专业的内容。
在汽车领域，还是互联网化的处女地，至今没有一家成功的汽车电商。原因很简单，上文说的也很清楚，和互联网没啥关系，是汽车产业经销体系的进化还未到这个阶段。
我曾在《你们都错了,致汽车电商！》一文中指出，汽车电商是面向C端却需要用产业思维来主导的品类。而如今汽车产业经销体系到了进化的高潮，面C端的流量基础设施也极度发达。如何将两者结合，组织好背后的汽车商品信息的传播和销售路径的优化就成了你的价值所在了。
同样在流量富余的年代，再想建一个集中式的网站来销售车辆，无论是新车还是二手车都不太现实了，即使砸再多的广告也是于事无补，更何况你对产业价值的创造与优化是微乎其微的。简单的野蛮人是撼动不了一个产业的。
这个时代你完全可以有更先进的组织方式。对于C端 你可以充分利用各自拥有汽车消费决策影响力的人，无论他是张三还是赵四，赋以传播影响力的工具，赋以影响消费决策的产品；经销体系端，从主机厂到经销商到个体经纪人，每个环节都进行微创的调整，进行职能的优化，而不是进行单点的突破，让商品与信息的流通不再拥堵，整体的效率达到最优。
而你就是整个垂直商业活动的组织者，虽然你不拥有网站，甚至不拥有商品，但是你确拥有产业场景的掌控力。任何一个单元都会被你牢牢的镶嵌在你的体系中。这时叫你电商、叫你营销公司都不准确。你是整个汽车产业流通服务体系的构造者。鉴于此，我投了三家汽车交易服务平台的项目。

为何会举这两个案例来阐释商业在流量冗余时代的组织进化，其实很简单，两大组织体系本身就是相互渗透的，在七维空间中他们或许就是有机的组织体。后者与微信的结合亦是如此。

诚然组织的进化永不停息，去中心、去结构化的趋势不可阻挡。而对创业者而言我不提倡盲目创业，不提倡冲动创业，应该从进化中去寻找真正属于你的机会。
望采纳！

7. 互联网的快速发展能给普通人带来什么样的机会和红利

原先，或者包括对于现在的很多人来说，互联网仅仅是一个信息渠道，他没有“物联网”的能力。现在，随着互联网和实体的零售环节、服务业、金融业、制造业的更多融合，越来越多的普通人（消费者）享受到了所谓“信息革命”带来的方便和快捷，越来越多的企业得以优化供应链和营销效率。比如你现在很多大型城市可以用手机app叫出租车，非常方便，还附带导航，很多说不清楚位置的人可以被软件定位到，不用天寒地冻地等在外面，我忘记用哪个软件叫车还可能叫到特斯拉。这种体验上的提升对消费者而言是非常实际的。但，所谓“信息革命”，革了谁的命？是革了传统商业的命吗？好像有点那个意思，至少很多依靠地点和人流的零售业在萧条（当然这和商业地产的过剩有关系，但电商也是推手）。还革了谁的命？每当划时代的技术进步来临时，不采用先进技术，或者说依然采用落后方式的人，也被革了命。换句话说，互联网对很多人来说，增强了体验，甚至带来了更多机会，使他们在同等情况下、因为使用了先进工具而获得不对称优势。还是我刚才提到的打车软件，我不止一次在车上听过司机说：“你看看街边站着的这些人，他们且得等20分钟，装个打车软件多好！”去年年末在讨论打车软件的时候，知乎上也有声音，说，打车软件的出现，对那些不会使用智能手机和打车软件的老人来说，是致命的。但社会发展，总不会迁就适应最守旧/学习能力最差的人，不然就不可能有进步。因此，这种淘汰将是非常残酷的，而且越是市场化，信息优势的作用就越大，淘汰就越明显。所以对于普通人而言（不是仅仅是对于企业而言），互联网的快速发展，他所带来的信息优势、速度优势、渠道优势、价格优势、选择优势、甚至个人信誉和品牌的建立优势，只有当你真正使用这个科技的时候才会展现。信息科技不会悄声无息地给每一个人提供机会和红利，你不抢，就没有了。

8. “互联网+”中，新红利点位有哪些

在中国经济的新红利时代，结合已有的概念总结和创业领域的观察，我认为关于“互联网+”，大概存在九个方面的经济新增长点。

第一是“互联网+农业”，要真正把互联网和电商普及到农村去。农村是一个广大的线下市场，随着农民收入的增长，他们在几个方面需要与电子商务和互联网相结合。首先，电商能帮助农民拿到更便宜、更经济、更高效率的商品，同时把农民的产品卖到城市中去，这是最直观的。其次，农民原来的融资渠道只有单一的银行，现在还可以通过互联网得到股票、债券、基金等多样化的理财服务，慢慢改善原本融资和借贷困难的问题。最后，大数据和云计算将在农业生产中发挥非常重要的作用，包括选种、种植、收割等环节，同时还能记录和追踪农产品加工过程中的信息，便于进一步实现食品安全。在这些方面，“互联网+”会让中国的农业产生翻天覆地的变化。

第二是“互联网+政务民生”，包括服务的效率问题和公平、公正、满意度问题。“互联网+”政务民生有助于解决政府信息垄断，更深入地推动反腐败，最终帮助带来公平正义的社会。为什么BAT在纷纷抢占政务服务端口，正是因为这对中国未来的发展具有深远意义。最先要试验的问题就是智慧城市，目前有300个试点，规模已超过千亿，未来的潜力是巨大的。智慧城市能解决什么问题？打造一站式政务民生社交服务平台，推广信息服务型的民生应用以及高频次、刚需型的本地公共服务，这些方面的发展机会潜力巨大，前景不可估量。

第三是“互联网+教育”。互联网带来了大量在线教育的发展机会，尤其是职业技术培训以及个性化教育，因材施教的要求能在“互联网+教育”的平台上得到更好的实现，还能促进教师资源的更有效利用，最大限度地发挥教师教学和创业的智慧。时间有限，不多作阐述。

第四是“互联网+医疗”。互联网+医疗可以降低医疗费用，促进高效就医，减少原本低效的、过分占用社会公共资源的医疗，比如说很多慢性病，在未来实现线上就医以后，就不必再占用物理医疗空间；比如说对于药品的管控和信用监督，通过“互联网+”可以让老百姓得到更加透明的信息；再比如说可穿戴的移动医疗设备，可以真正让医疗服务实时到达老百姓的身边。“互联网+医疗”会真正改变中国医疗资源分配严重错位的问题。

第五是“互联网+餐饮”。这一点不必多说，已经有很多大家耳熟能详的实例，比如最早大众点评等。外卖配送是现在细分领域中非常热门的话题，“互联网+”又催生了很多新的种类，其中订座和点餐占的空间非常大。而“最后一公里”的生鲜配送，更说明“互联网+”极大地改变了老百姓的生活。

第六是“互联网+生活服务”。前面提到了“懒人经济”，给用户提供各种各样的家政服务，甚至包括叫起床和做早饭。其实，在“互联网+生活服务”中，家政服务、美容按摩、汽车售后服务这三项都有着巨大的空间市场，目前还没有出现能够绝对占领市场的公司，所以年轻人有好多事情可以干，干嘛非要到北京去呢？用好了“互联网+”，就有了未来和前途。

第七是“互联网+房地产”，最后再详细说明。

第八是“互联网+交通”。它能提升运输效率、降低物流成本、共享交通资源、优化交通的资源配置。比如用大数据解决道路拥堵的问题，这都是“互联网+交通”可以做到的。

第九是“互联网+金融”。这个方面也非常有潜力，比如互联网金融产品的开发与升级。互联网机构能开设在线平台或者直销银行，互联网公司取得金融牌照后能自主开发金融产品，互联网机构和互联网公司还能组成合资公司来取得金融牌照，共同开发具备互联网思维的金融产品，提供线上的金融信息服务。在未来，“互联网+金融”的发展空间是不可想象的。

“互联网+房地产”，怎么加？

“互联网+房地产”有五个方面的内容，未来会有深远的影响，远远不只是多卖出几套房子的问题。

一、互联网+房地产+金融服务的众筹模式。这会产生全方位的营销模式，其中包括购房者在营销平台上购房能享受各种各样的特殊优惠，这个大家已经用得很多。客户的预付款和首付款等款项，在一定时期内允许投资各种理财产品，这也已经有很多人在做。如果客户首付款不足，通过P2P或者其他方式获得贷款，客户收房入住后物业费、燃气费等费用通过货币基金产品进行代支代付，就是综合的“互联网+”平台。房地产+互联网+金融的众筹模式，很容易理解。

二、按照众筹的起点，我们一般把它分成两类，第一类就是从拿地阶段就开始众筹，根据我们的预测和估算，这样可以节省约13%~18%的平均资金成本和5%的营销成本，那么最终，就可以为购房者节约大概20%左右的花销。第二类是销售与投资阶段的众筹，可以将大额不动产投资转变为低成本、低门槛、高灵活度的互联网金融投资，能大大提升市场参与度，目前发展得比较快的也是这种模式。

三、房地产+互联网或者互联网+房地产+金融的P2W模式。这也可以看成一种特殊的P2P模式，借助网络交易平台，通过引入资产评估、抵押和变现，实现实物抵押，完成投资方和融资方的低风险投融资交易。近期就出现了这样的互联网房地产理财模式，年化收益率12%，相比P2P这样风险较高的模式，这种以房地产为主的P2W模式通过对违约抵押资产的变现，降低了投资风险。

四、房地产+互联网+金融供应链的金融模式，这个非常简单，就不再展开说明，很多企业都在做。

五、房地产+互联网+金融的社区O2O模式。在房地产行业中，开发商特别是物业公司都大有可为，万科的物业就对此做了很多尝试。社区O2O是一个天然的O2O入口，网上缴纳物业费、网上保修等都可以十分方便地让社区居民融入社区O2O。最近很多开发商用APP软件做在线的维修申请，大大提高了房屋维修的效率。房地产+金融+互联网的社区O2O模式可以打通“最后一公里”的社区服务，为社区居民提供消费贷款、理财、中间服务等多种金融服务，以及其他生活和消费服务，还可以通过互联网跟移动互联网支付完成交易，同时积累大量的客户资源和数据信息，相当于一个大的数据库模式。

可以看到，互联网加上房地产的传统模式之后，可以产生这么多种新型服务。如果好好开发，将来这些方面都是不得了的。

9. 互联网的快速发展能给普通人带来什么样的机会和红利

机会就是
互联网电商、
互联网金融
以及其他实体创业，红利比如春晚时你抢的微信，
支付宝红包
，还有现在的手机导航软件，免费使用而且相当精确，放在5年以前，肯定是不可想象的。