互联网金融波特五力模型

1. 波特五力模型

波特五力模型
五力分析模型是美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔•波特（Michael Porter）于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示：

1、供应商的讨价还价能力
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。
2、购买者的讨价还价能力。
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。当产品相对标准化、买方企业规模小、购买者购买量大时，购买者可能具有较强的讨价还价力量。
3、新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。
4、替代品的威胁
两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。
5、行业内现有竞争者的竞争
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、×××、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
企业可以尽可能地将自身的经营与竞争力量隔绝开来、努力从自身利益需要出发影响行业竞争规则、先占领有利的市场地位再发起进攻性竞争行动等手段来对付这五种竞争力量，以增强自己的市场地位与竞争实力。

2. 波特五力模型

随着工业化的发展，生产型企业间的竞争越发激烈，人们从实际出发，对生产型企业如何制定其战略以获得竞争胜利进行了非常深入的研究。其中的一个成果是，在实际中，企业在竞争中应注意以下要素：1、原材料供应商；2、最终产品客户；3、市面上最终产品的替代品；4、竞争对手。
基于以上四个要素，迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出了五力分析模型，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
进行五力分析，核心目的是确定是不是要生产某一产品（这关系到产品的原材料，同类产品、最终消费群、替代品等方面的分析）。分析以市场调研的结果为基础，通过量化的指标，得出量化的结果。当然，五力的数据不会相同，鱼与熊掌不可兼得，决策者需要根据实际情况进行取舍（这是决策的本质）。

3. 请用波特五力模型分析i pad 谢谢!!

I pad 五力分析

1.潜在进入者(新进者的威胁)
Apple 是众所皆知的知名品牌，。这次Apple继一般的笔电之后，开发出iPad 。ipad为平板电脑，虽说一开始在发产时不受好评，但是一上市即抢购一空，可以看出苹果爱用户对於其产品的信心。从此点看来iPad可能赢Eee pad一筹。

2.替代者(替代者的威胁)
IPAD的替代者有小笔电与电子书阅读器

3.购买者的议价能力
APPLE产品的议价空间很小，也几乎不曾有过促销的活动，但其产品本身极具有特色，还有其在品牌上的形象优势，在高品质的电子3C产品方面型成一种独占现象，所以议价空间几近为零。况且此次i Pad主打的是低价策略，其他厂商光是要做到同样品质的商品就需要花费很多的成本，因此在无其他选择情况下购买者更无议价能力。

4.供应商的议价能力
供应商的议价能力很低。由於苹果的控制力，可以避免其他手机厂商必须与服务提供商或是第三方开发者合作才能完成任务。

5.产业内竞争者(厂商间的对抗)
目前台面上各业者平板机在价格或服务上皆无法超越iPad ，在产能吃紧下，零组件厂已没有诱因降低售价，连带使平板业者造成成本降低具挑战性，因此产业内竞争Apple有绝对的优势。

4. 简述波特“五力”竞争模型

五力分析模型；五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。

波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。

竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。

波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的；总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

(4)互联网金融波特五力模型扩展阅读；

波特“五力”竞争模型缺陷，该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具，该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的；

1、制定战略者可以了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的；

2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系；

3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。

5. 波特五力模型哪五种

五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

2.波特行业竞争结构分析模型
迈克尔·波特在行业竞争五力分析的基础上制定了行业竞争结构分析模型，从而可以使管理者从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况，以达到以下两个目的：

1、分析确定五力中哪一个是影响企业成败的关键因素；

2、企业高层管理者从与这一集团因素相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁，以便及时采取行动。

波特的“行业竞争结构分析模型”，它是一个统计表格。表格的左边是五种竞争力量及其各自所包括的若干内容的陈述。右边是对这些陈述的态度，管理人员可以根据自己的态度进行打分。坚决同意打1分，一般同意打2分，不同意也不反对打3分，一般反对打4分，坚决反对打5分。

6. 请问！！！ 波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model)和SWOT有什么关系啊！

swot分析内部 武力分析外部环境