① 金融公司如何进行绩效考核
一家新成立的金融服务类企业，公司大致格局分为前台，中台，后台。
前台：负责业务拓展版与营销权
中台：业务运营管理中心，负责业务处理、评审、尽调、操作、服务等一系列工作。
后台：支持保障中心，为前台中台服务，提供人财物等一系列支持保障工作。
1、前台可以设置写明确的量化指标
2、后台可以把其他公司的后台部门的绩效考核方案作为参照
3、中台是比较头疼的，如何对于运营管理类部分进行考核，抽取些量化的指标
那么薪酬可以有基本工资+绩效+提成
绩效主要看报告的质量 数量 及时性 准确性，和业务人员的团队合作等等。
② 激励制度和考核制度的区别
1、薪酬激励制度:经理人是打工仔：上对下的要求，形成的是领导的权威，上级的形象，经理人和员工是纯粹的执行者.
股权激励制度:让经理人是有小老板感觉,给店长较大的经营空间，自我调节的范围尽量充分。
2、薪酬激励制度:劳资对抗，你多我少，经理人不主动裁员和控制费用。
股权激励制度:劳资共赢，进入成本费用的收入变小，利润分红的比例变大，所以经理人自动裁减冗员，降低费用，增加利润。
3、薪酬激励制度:管理层次多，成本高，上管下，一事一议，重复多层，规模难扩。
股权激励制度:自我管理，管理费用低，上下一体，多事一议，扁平结构，规模易扩。