『壹』 在银行中，公司金融、个人金融、 运营服务、综合管理分别是做什么的越详细越好，谢谢~
国贸专业适合公司金融，帮助公司做国际贸易开具信用证和结算外汇兑换等业务。
『贰』 跪求有关运钞方面押运管理安全制度
- - . 正规的话。 我们这有本书。 乱七八糟的 。 其实不用看那玩意
就是听车长的 车长让你咋干你就咋干 有事就往他身上赖。 他指挥 他要是弄错了 你还能自己担着么
还有就是枪不能走火 。 最最重要的就是不能和银行的那帮顶嘴。 你回来单位都批评你
不护着自己人却帮外人 这就是押运。
服务行业就是这德行
文章关键词: 运钞安全 工作机制 动态管理 队伍建设 理念创新
文章快照: 况，加强以案释法教育和警示教育，提高押运人员的安全防范意识和遵章守纪的自觉性，震慑和防止从业人员进行职务犯罪，全面提高押运队伍的综合素质。实施押运队伍动态管理，建立“驾押人员约谈制度”，定期谈话，了解驾押人员的思想、工作、家庭生活等情况，及时予以戒免。建立“驾押人员行为审查制度”，广开渠道，加强对驾押人员的监督制约，每年定期对驾押人员的思想动态、经济状况、业余活动及交友等情况进行审查考核。及时消除内患，保证队伍纯洁，杜绝案件发生。2．3．3坚持从优待员，加强党的建设开展优秀押运分队、优秀押运员评选活动，营造奋发有为、积极向上的团队氛围。从政治上、工作上、生活上关心驾押人员，把从优待员作为押运队伍管理的一项“聚心工程”来抓。积极为他们排忧解难，激发驾押人员爱岗敬业、争先创优的工作热情。建立合同用工制度，为其缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险，为驾押人员提供应有的社会保障，提高员工对邮政企业的忠诚度。杜绝把经营任务和经营指标全员分解下达给金融押运部门，造成驾押人员人人头上有任务、人人账上有指标的做法，确保驾押人员集中精力做好安全押运工作。重视转岗工作，积极创造各种条件，鼓励驾押人员认真履行职责的同时，充分列用业余时间学业务、学技术，努力成为复合型人材。制定挥运人员转岗办法，明确转岗的条件和要求，认真做好逾龄的驾押人员转入局内其它岗位的工作，解除驾押人员的后顾之优，同时也为邮政金融押运队伍输入新鲜血液。抓好押运队伍的建设工作，加强政治思想教育，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，增强队伍的凝聚力和战斗力，努力打造政治可靠、作风过硬、纪律严明、训练有索、管理严格的邮政金融押运队伍，确保押运任务的圆满完成。2．4以新理念引领押运工作是确保押运安全的必由之路2．4．1拟定押钞社会化改革意见本着“积极稳妥、创造条件、以点带面、稳步推进”的原则，由保卫部门牵头，组织计财、人事、政策法规、邮政储蓄等部门做好改由委托保安押运公司押运的调研。制定邮政金融押运社会化改革指导意见，以指导市县局做好邮政金融押运改革。2．4．2做好委托押运可行性分析指导相关局遵循社会主义市场经济法则，本着互惠互利的原则，认真做好委托当地保安押运公司押运邮政重要物资的效益分析，包括费用核算、物资转接、人员分流、风险规避等方面的可行性分析，为决策提供依据。2．4．3加强委托押运的法律保障组织有关部门和人员实地全面考察保安押运公司的资信、运作、资金、管理等情况，制定委托押运服务的合同范本，作为各市县局与保安押运公司签订重要物资委托武装押运服务合同的统一参照文本，以合同形式明确各自的职责、权利和义务，取得法律保障。2．4．4确保改革期间企业稳定邮政金融押运社会化改革牵涉到人员去留等诸多问题，关系到企业安全稳定。要认真研究驾押人员分流事宜，拟订人员分流方案，认真细致地做好驾押人员的思想教育和转岗分流，以及运钞车调剂处理、枪支弹药封存上缴等项工作，确保企业安定稳定。2．4．5抓好押钞改革的管理工作邮政金融押运社会化改革后，要定期和不定期地对被委托保安押运公司的服务效率、服务质量进行检查、督促和跟踪。也可由合作双方每年定期或不定期地开展联合专项检查，推进保安押运工作的规范化建设。对违反制度、工作不称职、品行不端的人员，应及时向保安押运公司提出调换意见。同时，要协调并理顺邮政金融与保安押运的工作关系，确保邮政金融押运改革顺利进行。
『叁』 #金融守押#金融守押近几年被国资委收拢，福利待遇问题大概还需要多久能落实另外国家资源委员会到底是
金融守押与国资委没半毛钱关系 它原是地方央行底下的一个小部门 分拆出来变内成一家容公司 近几年一些地方的守押公司 并不是国资委直接收购 而是被一家名曰深圳广电运通金融股份有限公司的上市公司（生产银行ATM机并提供维修保养服务的公司）收购掉了 即便守押被收购 守押公司的福利待遇问题也是依赖于自身的盈余 守押作为广电运通的子公司 只有向母公司上缴利润的义务 母公司给钱 顶多也只能扩充资本 你想靠它解决福利待遇问题 是你想多了 来自职Q用户：庄先生
国资委就是吃闲饭的，保安想涨工资那是睡着了笑醒了。 来自职Q用户：万先生
『肆』 金融服务领域有哪些方面的创新
由于竞争激烈，金融机构多以延伸服务来争取更多客户。
1.客户需求的延伸：过去金融机构的服务只限于满足金融业务的现实需求，而现在金融机构开始研究和满足客户的潜在需求，如银行向客户提供贷款，除了满足客户融资这个需求之外，还可以通过该业务显示客户的信用度，满足其将来获得更多资金支持等潜在需求。银行可以通过公开信用评级结果、颁发信用等级证书、追加授信额度等方式满足客户的这种潜在需求。
2.金融服务内容的延伸：过去金融机构对客户的服务仅限于金融业务范围，但个性化营销提倡销售人员像交朋友一样与客户相处，对客户在金融业务以外的某些需求也应尽力满足，以密切与客户之间的关系。
3.金融服务场所的延伸：长期以来，金融机构一直习惯于柜台服务，在以客户为中心的服务理念形成过程中，金融机构的服务场所逐渐延伸到客户的工作场所。而现在的金融服务则延伸到更广的范围，金融机构的主动营销方式及服务手段的电子化，使社区、家庭都可以成为金融服务的场所。
4.金融服务种类的创新如果金融机构的服务种类单一，即使金融机构销售人员的营销能力十分强，客户也会弃之而去。所以，丰富的金融服务种类是金融机构销售人员营销的有效工具。因此，各金融机构在传统的金融服务之外，纷纷增加金融服务的种类。如理财服务、投资咨询、财务顾问、担任中介、项目融资等中间业务，渐渐成为金融机构的新宠。
『伍』 金融服务管理这个专业主要涉及什么方面的 能下个定义么
金融服务管理专业主要课程：
政治经济学、西方经济学、财政版学、权国际经济学、货币银行学、国际金融管理、证券投资学、保险学、商业银行业务管理、中央银行业务、投资银行理论与实务等。
主要实践性教学环节：
包括课程实习、毕业实习等，一般安排6周。
本专业学生主要学习货币银行学、国际金融、证券、投资、保险等方面的基本理论和基本知识，受到相关业务的基本训练，具有金融领域实际工作的基本能力。
具体请咨询当地专业院校。
『陆』 押运公司什么时间改制
押运公司改制
现金清分业务外包—金融物流的新趋势
经过20多年的改革，我国金融体系已发生了重大的结构性变革，一个以央行为领导，商业银行为主体，多种金融机构同时并存的多元化的金融体系已经形成。而进入新世纪以来，国内经济结构、金融市场结构都在不断调整。自中国加入WTO后，国内商业银行面临着更加激烈的竞争环境。根据调查，截至本年度5月末，已有42个国家的75家银行在我国25个城市开展业务，转轨为法人的外资银行达到16家。原有的国有银行与股份制银行的“二维”竞争状态演化为包括国有控股大银行、中小股份制银行、城市商业银行、外资银行在内的“四维”主体。而随着今后更多外资银行转轨改制为法人银行、本土化进程不断深入、服务优势逐步体现，外资银行对中资银行的竞争压力将会越来越大。
与发达国家银行相比，中资银行无论在资金实力、管理体制、经营手段还是人员素质水平上都存在较大差距。而未来银行的发展趋势是降低经营成本、提高运作效率、不断提升核心竞争能力。于是，作为银行提升核心竞争力的有效手段之一---银行业务外包，已经成为银行谋求自身发展的一把利器。根据上海银监局对外资银行外包业务的一项最新调查：近两年来，外资银行亚太区外包操作中心的功能正在逐步向上海转移，外资银行在进入上海市场后，利用其总行或海外分行的成熟经验，外包业务已经成为其经营过程中的一个普遍模式。面对压力，中资银行纷纷开始了内部改革、管理创新和业务创新的步伐。据悉已有多家中资银行开始探索包括业务流程、数据处理、IT服务、人力资源管理等在内的多项外包业务。
而随着银行外包业务涵盖面的不断扩展，以及银行自身发展需求的不断变化，许多新的业务外包模式应运而生。近来，一种新的业务外包模式----现金清分外包业务正在被越来越多的银行所关注。所谓现金清分外包业务是指银行将原本由金库等现金中心机构负责的现金清点工作交由第三方专业性服务公司来做，让其对所在地区商业银行的营业网点及分支机构的所有现金进行集中统一清点处理,分存,运输和上缴中央银行。在中国，许多银行现金的押运一直都由专门的金融押运公司来负责，由此类公司接手现金清分业务也属必然。据悉，已有多家外资银行就此业务咨询上海市保安服务总公司保安押运有限公司，而深圳等地的押运公司也已经开始尝试开展此类业务。
长期以来，我国银行业耗费了大量的人力、物力和财力从事现钞清分，不仅增加了银行的运营成本，而且在一定程度上影响了银行主业的发展。据介绍，国内银行沿用了数十年的现钞清分模式存有两大弊端：一是银行每新增设一家支行，都要配备或租用金库、库管员、相关清分设备和操作管理人员，这样“大而全”的设置造成人员膨胀、支出增加，若加上重复投入的管理运营费用，整体上势必造成成本高、效率低的结果，使银行背上了沉重的包袱;二是各银行重复投入花费巨大，但因各为其主，清分设备及配套人员又常常因为业务不饱和而处于闲置状态，有些银行甚至从押钞、清分、存钞、送钞各个环节都由自身来做，背后有一个庞大的队伍来运作，运钞车、清分设备不能物尽其用，相关操作和管理人员不能人尽其才，造成了极大的资源浪费。
面对日趋激烈的市场竞争，各家银行在增加收益的同时还要考虑降低运作成本。现金处理对于银行来讲是一项繁重的工作，也是现金流程中的一个重要环节。银行将现金清分业务外包，可以极大的降低设备的购买和维护费用，同时也可以减少人员管理及监督成本，最重要的是可以将现金清分中存在的风险转移出去。
银行的这种变革其实也是按照社会化大分工的发展原理，银行逐步把非核心业务外包出去，以达到降低成本、致力于核心业务创新和发展的目标。银行通过外包其现金清分业务，能够集中资源，在产品研发、市场推广和品牌塑造等方面确定自己的优势，集中人力、物力、财力构筑自己的核心竞争力。因此，从银行业的发展趋势分析，现金清分业务外包是银行业社会化大分工的必然结果。
对于金融押运公司而言，一直以来都只是负责银行现金的押送，缺乏技术含量和发展盈利空间，如果要承接下现金清分业务，势必要有运作体系的变革和业务的革新，对于人员素质水平和领导管理水平也会要求一个较大程度的提高。但是无疑会使得整个公司的服务产业链向上延伸，将极大有利于整个现金处理业务的发展，提高和银行之间的相互依存度，提升自身的竞争水平。同时，二者的合作也可以使得运钞车、清分设备等得到充分的利用，节约社会成本。现金清分外包业务是按照行业规律，从提高社会和经济效益、节约费用、降低成本的角度去整合物流。虽然金融行业的特殊性决定了金融押运公司具有进入门槛高、安全系数要求高、风险系数大等特点，但究其本质，金融押运公司与其他行业的第三方物流企业并无多大差异，只是行业背景不同，所服务的商品和所服务的对象不同。
将现金清分业务外包，银行因此可以将更多的资金和精力投入到核心业务的拓展和创新中去，不断提高自身核心竞争力。而金融押运公司也能够由此改变自身的角色定位，提升自己的软硬件实力和业务水平，成为一个更专业更具科技含量和发展前景的新型金融物流公司，在发展大潮的旗帜下，现金清分业务外包是一个必然的趋势，值得去不断探索和研究。
『柒』 求助：金融服务公司主要管理制度，包括：财务管理、业务管理、风险管理三大模块，感激不尽！！
企业内部控制制度是企业管理制度办法的集合，是管理控制措施的综合体现，是管理者实现控制目标的重要手段。因此，设计一个基础好、结构佳、适用强、易操作的内部控制制度体系，需要做大量工作，而随着客观情况和管理控制手段的不断变化，对管理控制内容也需要不断加以补充、修订和完善。因而在对内部控制制度设计与完善的过程中，应务必注意以下问题。
1.体例设计应能满足修改完善的需要
内部控制制度体例是内部控制制度的基础和骨架，如果考虑不周、设计不好，会有可能因某种变动或修改而对整个制度体例伤筋动骨，以致耗费大量人力物力去解决。非特殊情况和特殊需要，内部控制制度的体例是不需要做重大调整的。因此，对体例设计就应充分考虑它今后能适应不断修改完善的需要。比如，根据管理需要增补或删除一些业务流程、控制步骤或控制点，调整某些控制方法，完善某种控制手段等等。仅以内部控制制度条目的编号排序为例，体例设计中运用诸如1.1、1.2、2.1、2.2……等排序方法，就可较好地解决对业务流程、控制步骤和控制点随时进行增补、修改或删除的需要。另外，在文字描述方面，凡属普遍适用的内容，如基本原则、要求，一般规定、方法，尽可能在制度大纲中描述，而不宜在业务流程中描述。对可能或必然会发生变化的方法及运作要求等，可以在文体大纲中采用指向的方法加以明确，如“参见某某方法”、“执行某某规定”、“另行制定”等。对内部控制制度体例设计作上述考虑，无外乎是确保制度整体结构在一定时期的基本稳定，以适应不断修订和完善的情况。
2.流程设计应与企业控制目标相适应
针对控制目标，业务流程可以有多种设计思路和方法，如：按会计科目设计，按经济业务类型设计，按经营单位或管理部门设计等。按会计科目设计，是以会计科目为基础，根据经济业务事项对会计行为等进行控制；按经济业务类型设计，是以经济事项为基础，结合管理部门和管理行为对经济事项进行控制；按经营单位或管理部门设计，是以管理控制主体为基础，结合经济事项和管理行为对单位或管理部门进行控制。无论按照哪一种思路和方法设计业务流程，都有其无法回避的缺陷，都有交叉或重复的内容，需要设计者根据企业实际情况，结合控制目标，进行比对权衡。在上述三种模式下，可以单一模式进行设计，也可以两种以上相结合的模式进行设计。这里需要说明的是，无论采用哪种模式，都应对交叉或重复的内容作适当调整，否则会在检查评价过程出现重复计分或重复扣分的情况，这样也会影响评价结果的客观性。
这里有两点还需提及，一是在进行流程设计前应对企业现有经济业务进行科学合理地分类、整合与提炼，避免因经济事项不同但控制过程和控制手段完全相同的业务重复设计流程，进而使业务流程显现出分类不清、杂乱无章的情况。二是在内部控制制度建立之初，由于经验和认知程度所限，以及经济业务未定型（如改革调整和业务变化）等原因影响，致使出现有些业务流程暂时还难以着手设计，或是虽然能够设计但难免有纰漏的情况，这正是对内部控制制度进行增补和完善而应努力去做和不断去做的工作。
3.控制步骤与控制点设计应关注重点
从严格意义上讲，每个业务流程就是一个业务链，这个业务链可能是自成一体的闭环，也可能与其他流程连接后形成闭环。在这条业务链上，按照管理行为属性可以分割成若干段即流程步骤，每个步骤又可以分割成若干执行点即控制点。若将控制步骤与控制点在一个流程中进行细分，可以分出很多，好比一个人从甲地步行到乙地，每一步都可以设为控制点并分出若干步骤一样，若不加分析地按照自然状况去设计，业务流程将会很冗长，点位过多则会使控制点分值普遍偏低或过小，重点不突出，同时给检查评价带来许多不必要的麻烦。因此，按照重要性原则，建议忽略那些既无关紧要、又无特殊要求的一般作业点，强化那些管理要求的重点、关键点和“拐点”，并将这些点进一步划分出关键控制点和一般控制点。同样按照重要性原则，在控制点分值设计上，赋予关键控制点以较高的分值，以突出和强化重点，进而引导执行者和管理者提高对控制重点的关注程度。这样做的目的，不仅可以使流程设计重点突出，也可以使业务流程设计和检查评价工作相对简化，提高检查评价工作的效率。
4.控制点设计应与控制点检查相结合
内部控制制度所规定的内容不是一成不变的，它将随着管理环境、管理条件和管理手段的变化而变化。内部控制制度对控制点的规定，有可能被实际控制中更加严格合理的要求打破，因此需要对制度规定的控制点进行修订或完善；相反，制度对控制点的规定是先进合理的，则实际控制方法必须遵循制度规定。制度规定的调整变化是绝对的，不变是相对的，这是制度规定与实际操作的辩证关系。从严格意义上讲，检查点设计应与制度规定的控制点一致，若制度设计本身尚暂时存在一定缺陷，对控制点的检查设计就不能拘泥于现行制度规定，而应根据管理实际进行设计，进而以此为基础对制度规定进行修订或完善，以使两者进一步相互一致。控制点设计与控制点检查是相互作用的关系，因此在控制点设计时注意结合控制点的检查。
控制点设计中一个很重要的方面，就是管理控制要件。从管理学的角度讲，有管理控制手段，就应有相适应的管理控制要件，管理控制要件是实现一定管理控制手段的有效载体，是充分必要条件。检查评价实际是根据经济业务事项针对管理控制要件及其关联情况进行检查评价，管理控制要件是内部控制制度设计以及检查评价的关键之所在。管理控制要件一般包括：经济业务事项的原始凭单，会计记录，工作台账，工作记录，执行文件，制度规定，会议纪要，处理依据，相关批件，合同协议，以及其他控制、约束与限定手段。
5.岗位不相容设计与控制权限的设定
岗位（职务）不相容与控制权限要求，是内部控制制度的精髓。内部控制就是强调对一项经济业务，不能由一个人或一个部门包办，必须要有牵制、制约和相互监督，以确保一项经济业务严格按照确定的流程全程贯通，实现管理者管理控制的目标。岗位（职务）不相容与控制权限设计，必须满足控制目标的需要，同时兼顾工作效率问题。在这两者中，满足管理控制要求是第一位的，万不可只因考虑工作效率，而削弱相互牵制和监督的作用。企业在岗位（职务）不相容设计中，可能会因为人员不足或定编所限难以设定，这里需要说明的是，对不相容岗位（职务）设计可以有几种方法，如：可以在同一层级的不同部门间设计，也可以在不同层级的不同部门间设计等，目的就是要做到不相容，做到相互牵制和相互监督。
对控制权限的设计，应遵循重要性原则并区分应承担的责任，在明确控制权限时，对于必须经由集体研究讨论的重大经济业务事项，必须经过集体研究讨论一致后才可审批；按照所承担的责任，对于必须由法定代表人或某一层级负责人审批或审定且不允许授权的事项，必须由法人代表或该层级负责人审批或审定；对于某些允许授权审批的重要事项，可以实行授权审批形式，但制度中必须明确不能因为被授权人的不同而将授权人的责任转移
『捌』 守押社会化的意义
守押社会化是省政府提出的一项政治任务，是强化安全保障制衡机制的一项重要内容，更是防范银行守押风险的重要举措。根据省联社守押社会化工作指导意见精神和要求，为顺利推进守押社会化进程，我行专门成立领导班子小组，并多次与温州安邦护卫有限公司协商洽谈，就移交方式、守押内容、工作程序、权利义务等内容达成一致协议。
为确保守押社会化平稳过渡，我行保卫部制定了守押社会化应急预案，并安排专人进行跟车，及时指导熟悉线路，保证安全。同时保卫部还加强了值班力量，安排专人值班，跟踪动态。在守押社会化之前，为提高员工安防意识，我行还组织安全员，财务主管对柜员现金交接注意事项、操作流程进行讲解。使员工能够及时适应守押社会化后带来的变化。
实行守押社会化后，通过以有偿服务方式，把守押工作从本行工作中剥离出来，有利于本行减去在守押工作中投入的大量人力、物力和管理精力，解决自身守押存在的风险、责任和压力，切实增强安全防范能力，提高安全系数。
为最大限度地避免在守库押运中可能出现的风险，更好地发挥统一法人社后县级联社抓业务发展、抓经营管理的作用，在省联社安全保卫部的大力支持下，省联社廊坊办事处从有利于整合资源、有利于统一调配管理、有利于控制风险的角度出发，经反复调研评估论证、多次沟通协商洽谈，从2007年12月开始，分步推行了现金守押社会化改革，截至2008年6月，全市9家县级联社及辖内327个营业网点的值守金库和金库与营业网点间的现金接送，全部移交地方保安公司负责，这标志着廊坊市农村信用社系统结束了几十年来由内部保卫人员守押的历史。
一、统一思想，达成守押社会化共识
长期以来，农村信用社的货币守护押运一直由内保部门管理承担，为此投入了相当大的人力、物力、财力、精力。农村信用社点多库多，工作量及管理难度很大，值守金库以及金库与营业网点间的现金接送已成为业务经营和发展中的重要风险点。为改变农村信用社现金守护押运人员不足，专业技术、防范意识不强，现金守押环节隐患较多的现状，廊坊办事处酝酿提出了两套改革方案：一是成立押运中心；二是实行社会化押运。经财务部门、保卫部门联合进行多次细致的测算和长时间调研，在与已实行社会化押运的廊坊其他商业银行沟通咨询的基础上，廊坊办事处多次征询县级联社理事长意见，进行利弊分析论证，组织保卫人员和分管保卫工作的县级联社副主任赴外地考察学习，最终达成了实行守押社会化的共识：一是通过三年的“改革兴社、管理立社、发展强社、效益富社”，廊坊市农村信用社有了一定的经济实力，具备了一定的物质条件。二是实行守押社会化是公安机关治安管理社会化的有效尝试，是中国银监会积极倡导的发展方向，不存在制度和行业监管方面的障碍，这项改革是政策所趋。三是金融押运社会化在我国已开办几年，是我国银行业与国际惯例接轨的一项前景光明的事业,实行守押社会化是银行业社会化发展的趋势，早实行早受益。四是实行守押社会化，既可以减轻农村信用社的安全压力，又可以相对减少人员负担，降低经营风险，同时也解决了现有保卫人员不足、老化，车辆装备落后等问题。五是守押社会化后，农村信用社把非核心业务外包出去，可以更加专注地做业务，可以集中精力搞好经营，可以集中资源构筑自己的核心竞争力，可以致力于核心业务的创新和发展。六是守押社会化是经济发展到一定阶段社会分工日趋细化的必然产物，农村信用社的这种变革其实也是按照社会化大分工的发展原理，顺势而为，因势利导。
不仅仅是守库押运，凡是具备条件的主营业务以外的工作，均可委托相关的社会机构单位承担，以更好地体现社会专业分工、优势互补、高效节省、互利共赢的发展方向，促进农村信用社的精干高效和集约化管理，更好地为社会提供优质快捷的金融服务。从另一个意义上讲，这也是对建设资源节约型社会的又一个有益贡献。
二、稳妥实施，确保环节衔接、责任明确、程序严谨
实行社会化守押，对农村信用社来说是新事物，廊坊办事处提出既要积极、更要稳妥。经过精心准备，周密安排，廊坊办事处抓了十个关键环节的工作，并确保各个环节衔接，责任明确，程序严谨规范，最大限度地降低了风险，保证了信用社资金、财产、人员安全。
一是起草《守库押运合同》样本，由各县级联社参照执行，并由律师对合同标的、押运任务范围、押运路线、双方权利义务、风险承担、违约责任等进行审查把关，从法律上确保双方责任和义务的落实，确保实现守押风险转移。二是与押运公司联合制定了《社会化武装押运方案及业务操作流程》，由各县级联社保卫部门反复推敲、修改、补充、完善，并向省联社安全保卫部和廊坊市公安局咨询报备，集思广益，多方征求意见。三是审验押运公司与保险公司草签的保险合同，对责任不明条款和潜在的风险提出修改意见。把保险受益人由押运公司改为各县级联社，并将签订保险合同作为签订守库押运合同的先决条件，确保守押风险补偿到位。四是组织保卫人员对已进行社会化押运的其他金融机构进行实地的考察，了解运作模式、服务范围、交接手续、车辆配备、金库管理、款箱交接、风险保证、责任划分等有关注意事项，积极指导各县级联社制定符合本地实际的《社会化押运实施方案》。五是督导押运公司建立健全内部管理制度，严格员工准入，搞好上岗培训，落实守押硬件防护装备，建立好与公安机关、110报警中心联系等，提高农村信用社的安全系数。六是取消营业网点金库，各县级联社设中心库，距离中心库较远的可划分区域设分中心库，但原则不超过两个。网点不留现金及重要空白凭证过夜，全部集中到中心库和分中心库。对于不符合条件的中心库和分中心库，在社会化守押前，由廊坊市公安局、押运公司、廊坊办事处联合指导进行新建、改建，合格后验收。七是对各营业网点一线人员进行系统培训，使之熟悉押运工作的操作规程和各种要领，并对交付押运后营业值班守库等安全保卫工作中需要特别注意的事项提出了明确要求。同时，为保证款项调拨及时准确，不出任何差错，特别订做了用于存放款项和票据的统一规格押运款箱和锁具封条，按每个网点名称粘贴，注明编号，避免款箱调换出错。八是核实清点枪支弹药，对全辖枪支弹药逐一登记造册。并与廊坊市公安局签订了协议，将县级联社现有的枪支弹药全部上交市公安局，由公安局出具回函，联社入档保管，确保了枪弹的安全管理。九是正式移交前后一周内，县级联社保卫部门陪同守库人员熟悉金库周边地形、环境、守护重点，以及防护设施、消防、报警设施的放置、安装、使用；熟悉突发事件、火灾等紧急情况处置预案；派出保卫干部引导押运公司的车辆和人员熟悉押运路线和营业网点员工；培训督察营业人员交接款包时对押运人员在柜台外实行“三验”，在柜台内查验款箱，在监控下办理交接手续。十是先搞试点，在此基础上查漏补缺，总结完善，分批次移交，逐步推行全辖的守押社会化。廊坊农村信用社实行社会化押运从酝酿到全部移交历时10个月，自移交第一家县级联社至移交最后一家县级联社历时6个月，真正做到成熟一个移交一个。
三、科学调配，合理分流安全保卫人员
实行社会化守押后，廊坊办事处对各县级联社的166名保卫人员进行了科学调配，合理分流安全保卫人员。在联社保卫部门人员的配备上，针对社会化守押后联社保卫部门的工作重心由原来的守库押运向监督保安公司守押、安保教育、安全保障、制度落实、安保检查、人员管理转移， 9家联社根据网点数量、网点距离等因素，定编了33名检查经验丰富、安保业务较强的保卫人员。其他保卫人员由于长期远离信用社基础业务，加上信用社业务不断发展更新，造成业务知识、业务技能无法适应信用社工作需要，针对现状，各县级联社专门组织了信贷业务、会计、出纳等岗位的技能培训，使之尽快熟悉业务，最终133名原保卫人员无一人下岗，全部充实到一线。
从守押社会化的效果看，虽然正式运行只有几个月的时间，但由于各县级联社准备充分，安排缜密，责任明确，工作环节严谨规范，绝大部分员工操作流程能执行到位，守押社会化工作正有条不紊地开展。这项改革不仅有利于成本约束，有效地规避转移风险，使廊坊办事处有更大的精力来抓经营管理，更是一次经营思路的创新，也为其他地市农村信用社探索守押社会化改革提供了借鉴和参考。
『玖』 在金融质押业务操作中,监管人员的工作内容都包括什么在线等！！！
简而言之，根据现场情况搞定以下单据：
入库单据：
1、《出质通知书》
2、《质物清单》
3、货物明细
4、磅单
5、入库单
6、入库登记明细
出库单据：
7、《提货通知书》（及回执）
8、出库单
9、出库登记明细
其他
10、工作日志
11、库存台帐（账簿）
12、每日、周、月质押货物库存报表
13、《每日质押物明细》
14、《库区货位图》等
『拾』 金融行业中业务及管理费包括什么
金融行业中业务及管理费：
企业管理费是指施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用。内容包括：
（1）企业管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费等。
（2）企业办公费。指企业办公用文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、燃煤（气）等费用。
（3）差旅交通费。指企业管理人员周公出差旅费、探亲路费、劳动力招募费、离退休职工一次性路费及交通工具油料费、燃料费、牌照费和养路费等。
（4）固定资产使用费。指企业管理用的、属于固定资产的房屋、设备、仪器等折旧费和维修费等。
（5）工具用具使用费。指企业管理使用的不属于固定资产的工具、用具、家具、交通工具等的摊销费及维修费。
（6）工会经费。指企业按职工工资总额2%计提的工会经费。
（7）职工教育经费旷指企业为职工学习先进技术和提高文化水平拿按职工工资总额的1.5％计提的学习、培训费用。
（8）劳动保险费乃指企业支付离退休职工的退休金。（包或提取的离退休职工劳保统筹基金）、价格补贴、医药费、易地安家补助费、职工退职金、6个月以上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费及按规定支付给离休干部的各项经费。
（9）职工养老保险费及待业保险费。指职工退休养老金的积累及按规定标准计提的职工待业保险费。
（10）保险费。指企业管朋车辆保险及企业其他财产保险的费册。
（11）税金。指企业按规定交纳的房产税飞车船使用税、土地使用税、印花税及土地使用费等。
（12）其他费用。包括技术转让费、技术开发费、业务招待费、-瓣污费啼。绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、咨询费等。