⑴ 要做一个创业项目，如何挑选
找项目的需要考虑的问题：1.这个项目的市场情况是不是稳定；2.竞争压力是不是不大，风险是不是小；3.项目前景是不是好；4.利润是不是高；5.是不是能把生意做大。只要能满足这几点，基本这个生意是没有问题的，儿童diy手工坊就是这样的一个项目，市场稳定前景好，并且行业隐形利润很高
⑵ 投资公司要求项目计划书而且是他们介绍的单位或个人来做，靠谱吗
应该是靠谱的吧。
项目计划书是项目成功融资创业的第一步，一份简练而有力的项目计划书能让VC/PE对投资项目的运作和效果心中有数，也是向金融机构申办商业贷款的重要文件;更是对外合作吸引合作方的必备资料。项目计划书的撰写，而绝非仅仅是写字这么简单。
项目计划书的重要目的是吸引VC/PE的注意，一定是以VC/PE需求为出发点，他们最关心的还是市场的规模有多大、消费者的需求是什么、以及投资回报与投资风险。一份能够吸引投资者的注意与投资的项目计划书，必须说明你的项目有足够大的市场容量和较强的持续盈利能力;有一个完善、务实和可操作的项目实施计划;有完全具备成功实施项目素质能力的管理团队并且具备项目的运营具有成功的保证条件。你明确事业经营的构想与策略、产品市场需求的规模与成长潜力、财务计划以及投资回收年限，同时也要有对市场财务的分析预测。
往往因为项目计划书写得不够专业，导致和VC/PE见一面的机会都没有。在这个充满变化的时代，创业者和资本市场长久、持续、良好的合作关系，更进一步的提高了你融资成功的可能性。
以上可以看出，项目计划书不是靠互联网下载一个通用模板基本格式，或看几本参考指南所能写好的。最好是委托专业机构来撰写，因为对于具体项目因涉及很多复杂因素，项目的性质与行业不同，其运营环境也不一样，所面临的主要问题与战略对策也就不同了，成功的项目还需要按照国际投资机构的基本运作方法与规范要求，撰写出符合国际融资要求的项目计划书。对外融资的项目，还需要符合国际商务惯例的英文项目计划书。
项目计划书首先是面向VC/PE的，VC/PE评估投资申请首要的评估资料就是项目计划书。所有的专业投资者与融资机构也是必须在看到可以接受的项目计划书以后，才可能进入下一步投资评估。投资者只有从项目计划书获得需要的项目经营资讯后，才会做出正确的投资决策。
项目计划书撰写是一门专业技术，没有经过相当深入的市场分析与企业管理培训的人，一般是很难写出一份够水平的项目计划书。而创业者大多是技术背景出身，欠缺市场行销与管理经验，因此提不出令人满意的项目计划书。
所以，建议请专业机构撰写项目计划书对您迅速获得投资是非常重要的。
⑶ 互联网 有机农业项目计划书应从哪些方面写
有机食品发展．同时也可以解决大批农村剩余劳动力。 第四，中国加入世贸组织，中国农产品的出口受到绿色非贸易壁垒的限制，有机食品的发展能与国际接轨，可以开拓国际市场。同时随着我国人民生活水平提高和环境意识的增强，有机食品的国内市场在近几年内将有很大发展。 因此在这样的大背景下，为了解决有机产品需求不断增多的问题，生态有机农业科技研发基地应运而生，建立有机农业研发基地的春天已经到来。 1.3项目发展前景分析 根据国家中长期科技发展规划和北京市“十一五”产业发展总体规划以及园区招商引资所形成的产业资源，马池口村生态有机农业产业基地进一步明确自己的目标定位，将园区建设为：现代有机农业科技创新和成果转化的枢纽，高新有机农业技术、品种及资源的展示平台；强势有机农业企业的孵化中心；现代有机农业文化的交流窗口。通过高新科技的开发、应用、示范和推广，吸引国内外研发机构入驻，建立小规模示范基地，开展跨科学、多领域的横向合作，开展有机农业全程技术研究、咨询和技术服务。并开展中国有机农业生产基地建设、基地技术服务、基地认证服务、有机农产品开发、有机农业行业技术人才培训、有机农业国际合作与交流等方面的工作，为推动我国有机农业的发展做出更大的贡献。 北京市发展有机农业产业有着许多得天独厚的优势，作为全国农业创新中心，一贯重视农业产业的发展。北京农业产业在整合资源、建设区域创新体系、推进产业结构调整等方面均取得了长足进展。 北京的市场优势、技术优势、组织资源优势都为企业开展技术创新提供了强大的动力和支持。北京拥有众多的全国著名的农业大学和研究所，如中国农业大学、中国林业大学、中国科学院系统、中国农业科学院等，从业农业技术人员近11万人，农业技术水平在全国首屈一指。全国农业产业规划政策制定监督与管理中心全部集中在北京，具有独特的监管与审批中心地位优势，产业发展组织资源高度密集。针对北京市发展有机农业产业的各项优势，结合园区建设发展过程中积累的经验，马池口村生态有机农业科技研发基地在建设过程中，将逐步完善创新、认证、监管、研发、流通、服务六大功能，立志成为全国有机农业的研发中心、营销中心和总部基地的聚集区。 1.3.1项目必要性及依据 高新科技研发基地需要有适宜的外部环境，需要以国际大都市为依托，具备与国际接轨的交通、通讯、金融、商业、技术、人才、市场、政策配套等外部环境，马池口村位于昌平新城中部，东侧为京藏高速公路，西部为京包高速公路，南临六环路，中部有区域性公路干线，交通极为便捷；城市干路与南部国家工程创新基地及北部昌平老城区、昌平科技园园区等重要功能区紧密相连，有利于引 导技术研发与服务、商业物流、教育等生态友好型的产业向本地区辐射。京藏高速两侧集聚的大量的科教、研发、生产的高科技实体所组成的中关村高科技走廊、沙河高教园区、昌平科技园等为马池口村建设生态有机农业科技研发总基地提供良好区位优势。 1.3.2项目建设规模及内容 1.3.2.1项目建设规模 该项目预估用地约600亩，按照统一规划统一发展的原则，构建一个国际一流的有机农业研发系统、绿色生态系统于一体的科技研发基地。 1.3.2.2项目内容 适应国内外市场需求，大力发展高技术含量、高附加值、高创汇、高市场占有、高关联度的生态有机农业科研总部基地。根据“发挥优势、突出重点、滚动发展、形成规模”的原则，重点支持有机农业生产技术：有机肥有氧发酵和活性堆肥技术；厌氧发酵追肥技术；绿肥的种植技术；有机作物的轮作、间作技术；有机农业生产基地生态环境改良技术；天敌保护、增值、招引和释放技术；病虫害的预测预报技术；病虫害诱集、驱避技术；物理防护技术；生物防治技术；环境监控技术等领域的高新技术企业，努力形成集团优势、规模优势和集体竞争优势。 1.3.3产业基地功能区划分 基地主要由两类功能区组成，如图： 研发与企业孵化区 示范区 示范区 研发与企业孵化区：吸引国内外有机农业科研院所和高校入园建立研发机构和科技型企业，建立一批关键技术的放大平台，加速生态有机农业科技成果的转化，孵化出具备产业化开发条件的技术成果和高成长性科技型企业。 成果转化区：引进和新建一批企业，针对不同有机农业产品，建立产业化开发和示范基地，带动园区快速发展。马池口村地势平坦，地力肥沃，适宜培育各种有机作物和食品。 1.4项目竞争情况分析 1.41该科研基地经营战略SWOT分析 S— 优势 说明 1、交通便利 东临京藏高速公路，南邻六环路，西部为京包高速公路，中部有区域性公路干线 2、投资商资金充足 远辰 3、区位占优势 马池口村位于京藏高速产业走廊核心位臵，有利于引导技术研发产业想本地区辐射 4、周边组团经济辐射 中关村高科技走廊、沙河高教园区、昌平科技园等为马池口村提供良好经济辐射 5、政策扶持 发展有机农业认证周期长，投入大，政府政策推动有机农业科研应用成果 1.42行业竞争及经营环境分析 根据市场调研分析、资料分析和实地考察，可初步做出如下结论：北京市昌平区写字楼资源十分密集，昌平区科技园、中关村高科技走廊、未来科技城、小汤山农业示范园等，他们以绝对综合优势领先，鉴于马池口村面积有限，产业园的综合竞争力与这些园区相比差距很大，竞争不在同一水平。 但是，生态有机农业基地建设的实施，引进各种现代先进的有机农业设备、有机农业科技实验室，为基地内的各种有机农业项目提供技术支持，充分发挥产业园区功能，吸引国内外有机农业相关企业和研究机构入驻，突破土地面积局域限制，是马池口村科研基地项目的突出亮点。 W— 劣势 说明 1、政策社会环境 不处于昌平区重点规划的产业园内 2、面积过小 农业规划面试600亩，这与现有产业园或基地规模相比，相差很远。 3、高压线对基地规划用地分割严重 高压线不易移动，对马池口村科研基地空间发展有不利影响 4、公共关系劣势 未建立良好的区域公共关系与品牌社会形象，市场认知度低 O—机会 T— 威胁 1、国内没有形成规模的有机农业产业园； 2、基地效应容易招商 3、旧村改造易于规划 1、周边昌平科技园相对强大 2、与周边科技园同质化现象 3、现有土地面积限制发展 4、周围村庄环境与改造后面貌不匹配 1.5项目经济指标分析 1.5.1项目总投资与资金筹措 园区建设期3年（2011-2014），企业孵化中心和示范区总投资5亿元。 园区资金来源包括业主和其他受益人自筹、申请国家投资和银行贷款三部分，其筹措的主要途径： (1)承担单位自筹资金（含招商引资）25000万元，占园区总投资的50%； (2)申请国家投资10000万元，占园区总投资的20%； (3)申请银行贷款15000万元，占园区总投资的30% 。 1.5.2经济效益 该项目预计总投资约5亿元，随着企业的不断进驻，大约五年能收回全部投资。 1.5.3园区社会效益 通过生态有机农业高新技术的示范、推广与应用，推动北京市现代有机农业与有机农业产业化进程及有机农业产业结构的全面升级，扩展并加快有机农业高新技术成果的转化和推广应用的范围及速度，提高区域内有机农业劳动者的科技文化素质和劳动生产力水平。通过建设专业科技园，带动主导产业的领先发展，并通过示范推广与辐射，广泛促进农民增收致富奔小康。以现代有机农业科技及特色有机农业资源辐射广大的区域，为北京乃至全国有机农业经济发展提供重要的保障和支持。 1.5.4园区生态效益 园区建设以生态经济学原理为指导，以建立复合型生态经济良性系统为突破口，以优势特色产业平台建设为切入点，从规划布局、产品流程及环境管理全过程贯彻生态、环保、无公害理念，在马池口村建立特色显著、效益突出、经济可持续的产业经营体系，为农村生态环境改善和生态经济协调发展提供科学的工程示范和技术支撑。
⑷ 商业计划书word和ppt都怎么做呀
商业计划书
执行复摘要制
它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。
公司简介
包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
产品服务
描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
策略推行
你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
管理团队
描述主要的团队成员。
财务分析
确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。
法律风险
描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。
⑸ 网络销售计划书
一．公司定位和品牌的定位
明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。明联科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品，包括有线接入领域和无线接入领域，目前在中国已经建立了开发基地，已实现在中国的研发和本地化。
品牌定位
A． 在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。
B． 挤身一流的网络产品生产商及供应商。
C． 以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展。
二．销售策略指导和行业目标
1． 采取有上朝下的销售策略：绝对不能抛开大的区域分销商，区域分销商 是我们的重点发展目标。
2． 强调两个重点；大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义。
3． 重点发展以下行业：
（1） 住宅（智能小区）
（2） 医院
（3） 教育，政府，金融等行业。
1． 采取有下朝上的销售策略：具体为发展小型的经销商，用密集的人海战术来完成。
2． 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。
3． 遍地开花，中心城市和中小城市同时突破。
大小互动：以网络产品的销售带动系统集成销售，以系统集成项目促进网络产品的销售。
4． 实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告。
5． 大力发展OEM厂商，迅速促进产品的销量及营业额的提高。
三．市场行销近期目标
1． 目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长：再年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代国内同水平产品的一部分市场，与国外产品形成竞争关系。跨越生成点，成为快速成长的成功品牌。
2． 致力于发展分销市场，到2000年底发展到100家分销业务合作伙伴，发展到200家左右基数的系统集成商，在上述行业中取得一定的营销业绩。
四．营销基本理念和基本规则
1． 营销团队的基本理念；
A． 开放心胸：
B． 战胜自我：
C． 专业精神；
2． 营销基本规则：
A． 分销合作伙伴名称：分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴。二是系统集成客户，是我们的基础客户。
B． 每一个员工都不要认为他是一个新品牌。
C． 竞争对手是国内同类产品的厂商。
D． 分销市场上目标客户的基本特征
（1） 市场上处于成长类的公司，具有强烈的事业心和生成的欲望。
（2） 在当地的网络市场处于重要地位的网络公司。
（3） 具有较好行业背景及消化能力的系统集成商。
五．市场营销模式
1． 渠道的建立模式：
A． 采取逐步深入的方式，先草签协议，在做销售预测表，正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议（草签协议采用：注册登记表传真，产品定单，正式代理协议）
B． 采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上。
C． 在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。
D． 草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场。
E． 在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。
2． 给代理信用等级上的支持（指定信用等级评定方法）
A． 客户的分类：地区的一级代理商（A），地区的二级代理商（AA），系统集成商（AAA）
B． A级20家，AA级100家，只有A级才能有信用支持。
C． A级的信用等级评定标准：
1） 签定了正式的授权营销协议，并在明联公司进行了完整的备案。
2） 前三个月内每月的定货符合授权营销协议的规定销售额。
3） 在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷。
4） 积极开拓市场，独立操作在当地的市场活动。配合公司的市场营销活动。
5） 没有违反授权行销协议中规定内容。
六．价格策略
1． 高品质，高价格，高利润空间为原则！
2． 制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价。
3． 制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系。
4． 严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，系统集成商，最终用户之间的价格距离级利润空间。
七．渠道销售的策略
1． 市场上有推，拉的力量。要快速的增长，就要采用推动力量。拉需要长时间的培养。为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和系统集成的人员主攻行业市场和系统集成市场，力争在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和ASMI树立信心。到年底为止，完成自己的营销定额。
2． 短渠道策略：分四种客户：A，AA，系统集成商，行业客户。他们能和我们建立直接的联系。
3． 业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。
4． 以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。
5． 条件成熟，则建立起物流中心，解决我们在地方市场上的困难，因为物流中心起一个融资平台，一个财务平台，一个物流平台的作用。
八．售后服务体系
1． 可以与分销商（A）签定授权维修中心协议。有备件支持。专人负责全国的授权维修中心的备件更换和维修工作。
2． 以前三个月营销额的1%来提供维修备件。
3． 建立专门的授权维修中心，支付一定费用。
4． 售后的技术咨询上设立客户咨询记录表，专门记录客户的咨询问题，公司的网站开通专门的BBS。
九．培训工作的开展
1． 认证工程师培训工作。分为初，高二级。并且开展专业销售工程师的培训工作。前为收费培训，后为免费培训。
2． 培训在广告上打出，宣传内容的丰富和权威。
3． 做出招生简章和宣传页，网上公布。同时印出宣传册，含课程内容简介。
4． 作出授权培训中心协议，合作办学。
5． 网上培训，考试，发结业证书。
十．专业网络站点
1． 公司形象，产品介绍，手册，驱动程序下载。解答。新闻。
2． 电子化服务。如资料，图片。
3． 电子商务。客户下单，货物查询，库存查询等。
十一。内部人员的报告制度和销售决策
1． 每周一召开工作会议，提交工作报告，内容为：
A． 本周完成销售数
B． 本周渠道开发的进展
C． 下周工作计划和销售预测。
D． 困难。
E． 月末会议进行业务人员的销售排名。奖励制度。
2． 价格控制
A． 统一的价格和折扣制度。
B． 价格的审批制度
3． 工作单制度
4． 做好销售支持工作；一定时间的业绩，折扣，返点的计算，定单的处理，分销商的业绩排名
5． 编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。
十二。附属文件
1． 授权营销的协议
2． 授权营销商的季度返点表
3． 授权营销商注册登记表
4． 销售情况预测表
5． 产品定单和销售合同
6． 信用等级评定办法
7． 授权维修中心协议文件
8． 授权培训中心协议文件
9． 授权培训中心评定政策
10． 备件库的建立和管理办法
11． 发展计划一览表
12． 2000年市场营销计划
13． 业务经理周工作报告
14． 行业经理周工作报告
15． 部门工作交接单
16． 产品价格表
17． 返点确认单
18． 销售业绩统计表
19． 业务人员销售业绩统计表
⑹ 互联网创业计划书中 成本运营怎么写
运营成本是指你的房租、人工、设备、办公、推广等费用。