金融公司天天开会

『壹』 在单位天天要开会是一种什么样的体会

刚去公司的时候不是每天都会开会，但是慢慢的就变成每天都要开会了，一开始还是会经常去准备一些开会可能要用到的东西，但是时间长了就不再准备了，因为根本就没有用处，而且有的时候还会耽误自己手头的工作，有的时候虽然工作很紧张，但是还得抽出时间去干这件事。虽然是不愿意的但是还必须要参加。

很多的时候公司开会时让人感觉非常的烦恼的，公司的管理层要知道公司问题的所在，不要自己就是迷茫的状态。

『贰』 公司每天都开会可都没有解决问题，是否还有必要开

虽然我们都特别讨厌那种没有结果的无异议的会议，但确实是需要开会的。

一、提高员工的工作状态

很多时候我们开会其实没有主要的议题，比如每日的早会，一天内的工作真的是没有什么总结和计划的，所以早会的主要目的就是，让员工们有紧迫感，可以马上很快进入工作状态。

每天都有一个会议鞭策你，让你不得不变的积极主动的工作，时间长了这种可能工作状态也变成了常态。

领导们可能也抱着侥幸的心里，万一呢，万一有人知道解决办法呢，万一有人突然想到了办法呢。

所以会议还是有存在的意义的，但是无效率的会议也真的是很虐心的。

『叁』 以销售为核心的公司为什么要天天开会

因为早上是鼓舞士气，晚上是总结经验与不足。

做过销售的应该都有这种经验，公司里每天都会有晨会，跟晚会，而且晨会开的跟个打了鸡血似的，并且开会的时候领导说的那话感觉就跟传销头子一样，如果不是身在其中看到的话估计会以为是神精病，总是喊口号啥的，但是到了晚上领导就跟谁欠了他几百万不还似的，然后摆着一幅便秘脸，各种批评，各种说，各种骂，最后开始给你总结，说出你的不足，让员工自己反馈自己业务中做错的步骤。

小可曾经工作的公司是人才服务机构，当时公司也是差不多要上市的样子，而小可也是从百号人里杀出来的，幸运的被录取了，当时就是满腔的豪情壮志啊，感觉自己一定要好好做，做出一份大事业。

但是当小可经过培训真正进入到部门以后，真的觉得满部门的人早上开会的时候都跟走火入魔了一样，相当的自信啊，说着豪言壮语，经理也是各种鼓舞人心的话说着，然后早会结束后，同事们就开始了忙碌的电话营销工作，一般身上那点鸡血，在他们打了第三四个电话以后就所剩无几了。

其实小可的公司优势很大，即使不去销售也是一样飙升营业额的，可是公司老板觉得光收这种小钱不行，于是就让全部人员搞大额的客户，可是人家招聘哪家单位愿意一次花个十万八万的呢，于是他们就真的被打击到不行。

到了晚上经理就开始坐在会议室里，摆着肚子疼一样的表情，开始还会委婉一点说，后来就收不住，各种指责批评，批评以后觉得太严厉，又要用二十分钟来分析工作中的不足并且总结经验，最后给大家再打点鸡血。

其实这就是销售，每天早上都需要给你一些必胜的鼓舞，而晚上就会陪你一起总结经验教训，这也是一种工作方式而已。

『肆』 公司每天开会正常吗

不同的公司有不同的风格，但开会过于频繁不正常。原因可能有以下几点：

1. 开会没有会议记录，也没有后续追踪；

2. 你们公司应该没有一套好的MIS系统；

3. 老板性格比较随意，逻辑和落地不够。

『伍』 公司天天开会好吗

天天开会，那有多少事必须要开会才能处理啊。
开会不是重点，利用好时间，提高效率就好。

『陆』 一个好的公司会天天开会吗

天天开会很不好，根本没有时间好好做事。整天应付开会，人也会很疲倦。假如这个公司那天不开会了，他还能正常运作吗。建议每周开两次会议，周三上午开一次，安排指导一周工作；周五或周六下午开一次，便于总结一周工作和安排下周工作。

『柒』 公司每天开会合法规定吗

这个都是公司自行规定，法律肯定不会管。很多公司都是早上晨会，下午晚会，不过都是碰头性质的，说完事马上散会。
还有一种天天开会的，问题一大堆，开会就扯皮，一点问题都解决不了，净浪费时间，这样的公司也不少。

『捌』 公司天天开会正常吗

绝对不正常，都不喜欢开会，开这么多会严重影响效率和积极性

『玖』 做为公司管理，有必要每天开会吗

做为公司管理，没有必要每天开会。这样会让公司上下级疲于应付，精力不集中，难以达到预期效果。一般小事情，可以出一份通知，也可以微信通知。遇到大事要召集开会，安排一个星期一次，比较妥当。

『拾』 公司里天天开会好吗

时常开会总结确实可以提高不足 但天天开会未免就有形式主义之嫌了 没必要天天开 浪费时间 而且时间长了员工会有怨气 不一定能提高多少业绩