环球金融集团有限公司轮值董事

Ⅰ 中国环球租赁有限公司的管理团队

董事会主席：张懿宸，现任中信资本董事长兼首席执行官。
董事会副主席：姜鑫，现任中国通用技术（集团）控股有限责任公司党组成员、总会计师。
董事：刘东生，现任聚宝龙投资公司执行总经理。
董事：刘小平，现任中信资本控股有限公司董事、总经理。
董事：刘志勇，现任通用技术集团香港国际资本有限公司总经理。
董事：郭卫平，现任中国环球租赁有限公司总经理。 郭卫平：中国环球租赁有限公司董事、总经理。
彭佳虹：中国环球租赁有限公司副总经理、总会计师。

Ⅱ 华为为董事长，为什么是轮值的

华为的这种轮值CEO制度起源于2004年，因为任正非不愿意做CEO，于是采取了轮值的制度，由8位高层领导轮流执政，每人半年。在任正非使用轮值CEO制度期间，华为得到了飞速的发展。如今华为已经是全球最大的通信设备供应商和全球第三大的智能手机厂商。

轮值CEO制度的优势

（1）便于找到最合适的CEO人选。 CEO则负责公司日常事务管理的最高行政长官，正所谓“千军易得，一帅难求”！CEO的好坏对公司的长远发展起着至关重要的作用。通过轮值制度，设置一个半年的考察期限，有利于通过实际结果来找到CEO最合适的人选。

（2）有利于留住公司的人才。 毋庸置疑，公司最宝贵的资源就是人才。腾讯、阿里巴巴、网络、华为等优秀企业都非常注重人才的保护和培养。轮值CEO制度能够有效的避免“一朝天子一朝臣”的乱象，有利于公司留住宝贵的人才。

（3）一种制衡模式和民主决策。有利于将公司的最新战略快速落地，减少内耗。

（4）轮值CEO 制度非常灵活，可进可退。进可以做CEO，退可以回到原来的岗位，使得公司的管理更加灵活。

Ⅲ 环球资本集团的环球资本集团

中文全称：环球资本集团
英文全称：Global capital group
注册资本：100，000，000港币
创 始 人：陈明 （Calvin Chen）
集团总部：香港 HK
旗下公司：港荣跨越国际贸易有限公司 颂雅国际传媒（Sonia Media）
机构性质：金融投资 电子商务 房地产 传媒娱乐 产品研发销售 高科技产业

Ⅳ 环球金融国际有限公司怎么样

香港环球金融国际集团有限公司於1993年由中国内地和香港本土金融精英创立於香港，是亚回洲及大中华地区领先的资答产管理机构和金融投资机构。环球的多元化金融服务包括：资产管理、直接投资、企业融资、证券经纪等。公司成立21年以来，环球已成功为全球100多家企业提供融资上市服务，总融资金额超过3000亿港币。目前，环球公司控制资产达到数百亿港币，控股香港上市公司两家，并且是一家伦敦主板上市公司、一家A股上市公司、一家香港上市公司和多家拟上市公司的主要股东。投资领域涉及煤矿、海洋工程、铝业、电子业、金融业、港口运输业等。

Ⅳ 环球资本集团的管理团队

环球资本集团的成员在兼并收购、金融、投资、项目开发等方面拥有丰富的经验。以下是集团全球业务的主要成员的简介：查尔斯·斯奈德--斯奈德先生担任旧金山环球资本集团的董事经理。他曾经从事一系列包括公司财务、国际银行业务和投资管理在内的高级行政工作，拥有30年丰富的国际市场能源和基础设施项目的融资和投资经验。他曾出任普华永道证券的运输业项目全球负责人，Airport Group Int'l的财务总监，BA证券项目融资部门的常务董事，Bechtel投资公司的管理负责人，同时是投资基金和国际投资的财务总监和管理负责人。斯奈德先生毕业于Ann Arbor的密西根大学，获得学士和MBA学位。
杰夫·瑞纳德--瑞纳德先生是洛杉矶环球资本集团的执行董事，负责金融咨询项目的发起和引导。瑞纳德先生近期曾担任普华永道证券项目融资和私有化部门主管。他在美国及国际金融领域从业二十多年，积累了丰富的经验，其中包括对有资源限制性项目融资和公司杠杆合并的咨询、安排和支付。瑞纳德先生获得加州大学洛杉矶分校经济学学士，之后取得南加州大学金融和企业方面的工商管理硕士学位。
宋杰--宋先生担任环球资本集团的执行董事及亚太区总裁，领导公司在中国的业务发展。他拥有超过15年的丰富经验，曾担任一系列高级管理职位，包括公司执行和财务管理层。宋先生在中国出生，1985年赴美国加州大学攻读博士，在亚洲的公共关系和产权投资方面具有广泛的经验。在加入环球资本以前，他从事有关在中国发起私人权益基金、投资项目的建筑工程、项目可行性分析、项目签订、项目融资和发展协调的工作。他曾参与多个项目（包括中国上海和深圳的高科技和创业投资公司，SoftBaz 公司。），与中国中央和地方政府建立了很好的关系。在其职业生涯初期，他是J.S. Advanced Corporation的总裁和创始人之一。1996年，他还创立了Syscaching Corp，该公司主要业务为系统整合和互联网业务。他的职责包括多方面的项目投资和跨国投资。
丹尼斯·斯拉维奇--斯拉维奇博士是亚太区的资深董事。斯拉维奇博士在金融、市场营销和销售、发展项目等领域具有三十多年的实践经验。他曾促进工程、建造、能源和电厂项目的发展，也曾从业于高科技公司。此外，斯拉维奇博士有十多年从事财务主管的经验，其从业公司从公有企业到私人企业，从上亿规模的公司到新兴企业。他在公司财务和项目融资方面都具有丰富的经验，曾担任Bechtel, Fluor Daniel, Morrison 和 Knudsen, M W Kellogg, 和 BigMachines 的副总裁和执行副总裁. 在过去的几年里，斯拉维奇博士主要作为中国业务方面的顾问，主要协助Fluor Daniel、Infrastructure World 和 East Energy Corporation 等公司发展中国的业务。斯拉维奇博士本科毕业于加州伯克利大学，取得电子工程学士学位，之后取得彼茨堡大学工商管理硕士学位，后又取得麻省理工大学经济学和金融博士学位。
丹尼斯·德龙·克鲁克--克鲁克先生是中东方面的资深董事。他在基础设施融资方面是公认的专家，尤其擅长在能源、水和基础建设开发方面。他是CME国际公司的发起人之一，在全世界对能源和基础设施项目进行开发、筹资和联合投资。他在Whittaker 公司时负责公司在欧洲、中东和亚洲的业务。提高了Whittaker 70个子公司中的30个的市场份额。在25年的国际业务生涯中，克鲁克先生除了美国外还在其他4个国家居住。他在2000年和2001年被经济学杂志EIU评为最佳能源和金融领域的最佳表现奖。克鲁克先生毕业于罗德艾兰州大学，获得政治学文学士和商业理学士，之后取得了美洲大学高级国际研究院的硕士学位。克鲁克先生的法语流利，阿拉伯语也有深厚的基础。
古杰明--古杰明是环球资本集团的资深助理。1995年，古杰明先生从瑞士日内瓦的Mees Pierson 银行开始其职业生涯，主要职责为帮助瑞士的机构投资者如雀巢、瑞银华宝等公司进行私募交易，曾成功发起五亿美金的Carlyle Partner Ⅱ L.P. 和两亿美金的巴西Par基金。1997年，古杰明先生前往中国北京，代表ABN Amro北京建立了环球客户台，满足了ABN Amro 在中国的跨国客户的融资需求。期间，该办公室获得中国中央银行的批准作为全面许可分支运行，著名的交易包括参与皇家德国壳牌石油项目和之后由ABN Amro安排的协助中国北京国际机场在香港证券交易所上市。1999年，古杰明先生作为ING Baring 总裁的国际助理在伦敦的ING Baring工作。主要负责1994年与北京市政府共同建立的ING北京投资集团和作为香港Baring私人权益合伙人。1996年，古杰明先生毕业于康奈尔大学，获得学士学位，同时在瑞士日内瓦的高等国际研究院获得学士学位。之后，古杰明在普林斯顿大学获得中国研究的高级学位，期间他在著名的Johns Hopkins的高级国际研究院南京中文研究中心完成学习。古杰明具有流利的普通话书写和口语能力，掌握法语和工作范围内的德语知识。

Ⅵ 香港环球国际金融集团可靠吗

根据提供的香港公司名称，在香港注册处网上查册中心的查询结果

并没有找到该公司的香港注册信息，说明该公司并没有在香港注册的

请核实公司名称

Ⅶ 环球资本集团的董事会主席

姓 名：陈明
英 文 名：Calvin Chen
性 别：男
籍 贯：江苏镇江
毕业院校：南京师范大学 清华大学MBA香港大学MBA学位
工作单位：环球资本集团
职 务：总裁
职 业：企业家、投资家、慈善家、冒险家
所在行业：金融投资，奢侈品，电子商务，国际贸易，房地产，高新科技产业，进出口业务，娱乐产业 环球资本集团
环球资本集团在全球范围内提供金融咨询和融资支持服务，公司特别关注快速发展的新兴市场如中国、韩国、中东和远东。我们的主要服务领域包括：业务整合和扩张、项目开发、融资方案设计、兼并收购、私有化、战略重组、资本结构调整、资产的分离与收购、以及其他国际商业活动的战略咨询。当前，环球资本集团在中东已经取得了卓越的业绩，并与位于华盛顿特区的兄弟咨询公司建立了战略联盟，这扩展了我们进入基础设施开发项目的机会，增加了在中东和亚洲取得成功的可能性。
中国正在经历前所未有的经济增长，国内和国际上的投资不断增加。这种增长主要得益于中国的开放政策，同时也受2001年加入世界年贸易组织（WTO）和申办2008年奥运会成功的刺激。对于中国市场，环球资本集团的管理团队在商业运作中的投资、融资、管理和退出等方面经验丰富，并已经和中国政府以及商业精英建立密切关系，这正是取得成功的关键所在。

Ⅷ 什么是轮值总裁

轮值总裁是起源于中国华为公司的一种特殊企业管理制度，在华为公司，总裁由八名高管轮值出任，任职期为6个月

轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司CEO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，当值CEO不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，使公司得以均衡成长。

轮值总裁的特点

2011年，轮值主席制度经过两个循环，变成轮值CEO制度，轮值CEO由三名副董事长（郭平、徐直军、胡厚昆）轮流担任，轮值期依然是每人半年。

轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。轮值CEO负责召集和主持公司EMT会议，在日常管理决策过程中，对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。

任正非在当年年底撰写《一江春水向东流》为轮值CEO鸣锣开道，生动的阐述了公司发展不能靠“个人英雄主义”，必须依靠“集体奋斗与集体智慧”，并总结了轮值制度为华为带来的好处：

“也许是这种无意中的轮值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。

轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，不仅要处理日常事务，而且要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。

同时，他不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。”

“每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。”

轮值CEO在轮值期间是华为公司的最高的行政首长，更多的是关注公司的战略，进行制度建设。并且将日常经营决策的权力进一步下放，授权给各BG、各区域，以推动扩张的合理进行。

Ⅸ 我被环球金融集团这个团伙骗走28万元，报案1个半月了没有任何进展，我该怎么办我想追回我的损失

这是一个集团骗子，之前也有人被骗过