A. 建立健全对外宣传管理制度有哪些
公司应当加强对投资管理人员参加与履行职责有关的社会活动及会议的管理。未经公司允许，投资管理人员不得以公司或个人名义参加与履行职责有关的社会活动或会议。
B. 广告宣传方面的制度
《广告宣传管理制度》（详细资料下载：www.sainty-eb.com/gongsimanager/NO.17.doc
或者http://www.chinaitba.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=14&id=291）
广告正日益成为我们日常生活中不可或缺的东西广告的作
用不仅在于促销还能提高企业的知名度和美誉度塑造企业的形
象广告宣传管理制度是现代公司营销管理中一项重要内容广告
宣传是企业营销活动的基础是保证企业实现销售目标的重要手段
现代企业的广告宣传管理制度主要包括以下几个方面
一广告宣传管理制度
一目的与主管人员
第一条为使本公司的广告宣传工作能够顺利进行特制定本制度
第二条广告宣传工作由广告部经理主管
二工作内容
第三条广告宣传业务的工作内容包括以下几个方面
起草广告宣传方案
制作各种广告张贴宣传画
与广告公司进行交涉联系广告制作业务
对广告效果进行测定与检验
开展市场调查
向公司内部征集广告创意并对各种创意进行评价和选择
各种用于有奖销售展示会庆典的纪念品赠品和礼品的设计制
作购买
为销售部门的业务工作提供帮助协助销售部门开展销售工作
三收集创意与实施期
第四条广告部每位成员应不断收集各种广告创意和构思以促进本公
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司广告宣传工作的发展
第五条广告宣传必须有计划地进行广告的实施分为两种
定期广告每年一次
临时广告根据销售情况具体确定
四预算与媒体
第六条为了控制成本必须事先对广告宣传的各项可能的开支包括
媒体的选择宣传对象选择宣传频率确定进行预算
广告宣传费原则上不得超过经费预算委员会规定的范围在特殊情况下
广告宣传费的超支必须经董事会决议
第七条原则上采用下列广告媒体在征得总经理认可的情况下方可采
用其他媒体
信封明信片等邮寄广告
挂历效率手册等小礼品
交通广告广告牌霓虹灯
宣传传单张贴画报刊杂志
收音机电视机等电波广告
五市场调查与效果评定
第八条市场调查每年进行二次调查结果或所获情报资料送交销售
部门参考同时作为广告部制定新广告宣传计划的依据
第九条广告效果主要反映在销售收入上但销售收入的增减不一定
与广告宣传直接相关因此对广告效果的评定除了销售收入指标外
还必须进行多方面测评
六与广告业主关系
第十条努力与外部广告业主搞好关系增进相互间的联系和了解外
部广告业主主要是
印刷业主
广告代理商
纸张和其他材料供应者
纪念品赠品和奖品生产者
各种展示会展销会组织者
其他广告业主
二公司对外宣传细则
第一条对外宣传的素材
公司举办的各种活动
公司经营活动的业绩和成果如决算和财务状况
公司确定的新的经营方针经营计划推出的新产品新项目
公司新工厂新销售点新设施的状况
公司人事组织制度的变动和高层经营者变动情况
公司的社会公益活动如募捐社会公益活动
第二条对外宣传素材的选择基准
应充分宣传公司的经营方针和经营观念为公司的总体发展服务
应考虑对外宣传的正作用和副作用以有利于维护和提高公司形象为
准则
在对外宣传活动时考虑与本公司保持良好关系的组织或个人的利益
与反响这些组织与个人主要包括
股东公司员工及退休工人客户潜在客户同行业公司有合作关
系的公司供应商特约店代理店有关地方政府机构相关的金融机构
舆论宣传机构宗教团体政党工会等
第三条对外宣传的形式
在组织对外宣传活动时要对下列各种形式的优缺点及费用效果比进行
综合比较择优而行
本企业媒体
邮政广告
宣传画
印刷品
张贴物
公司外媒体
公开宣传
公众广告
各种活动
冠以公司名称的会议音乐会等
时装表演产品展示等
社会公益活动
演讲会座谈会专题讨论会等
（后续章节见：www.sainty-eb.com/gongsimanager/NO.17.doc 或者
http://www.chinaitba.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=14&id=291）