金融公司主管竞聘ppt

1. 主管岗位竞选演讲稿

竞选演讲稿首先要将职务责任搞清楚才能写好。你都没有告诉我们是什么职务的主管。一般来说竞选演讲要将自己的长处充分表达出来，而且能说明你的长处完全能胜任竞选岗位，这里当然要准确表达你对岗位的理解了。这里附上一个企业经理的竞选演讲。祝你竞选成功！

企业经理竞聘演讲

各位领导：

首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫高强，现年 30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。2001年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

三、工作设想

如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作

我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作能力

虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作

店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。

我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。

4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效

作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。

众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。

2. 竞聘PPT如何写

岗位竞聘PPT如何写?想要飞得更高，就要面临一次又一次的挑战，很多岗位的竞争都会用到竞聘演讲PPT，下面是办公资源带来的一份岗位竞聘PPT模板，这里面有很多可学习的PPT制作技巧，希望能够帮到你完成竞聘PPT的制作。

竞聘PPT如何写？这里给大家列出了一个岗位竞聘PPT模板制作大纲，如图：

希望大家看了后能够发挥自己的主观性，对比一些优秀的竞聘PPT模板来进行印证以及认识的加强，并且能够巧妙机智的把模板技巧运用到自己的创作当中去。

3. 求关于公司内部竞聘的ppt模板，谢谢！！

一，整理思路
首先，在制作PPT之前，一定要确定好我们的PPT上要展示什么，在稿纸上先列出一个大纲，简要的表述这份PPT的目的是什么。需要展示哪些东西。当然，大纲在电脑上用办公软件列出也是可以的，主要目的在于帮助我们整理思路。
二，注意规范问题
由于是商业PPT，我们需要比较正式的配色，非常忌讳用大红大紫的配色。如图，虽然红色的会显得很喜庆，但是在商务场合显得很不伦不类，相比之下蓝色的会显得更加专业、沉着。
当然，如果不会设计PPT的配色，可以直接点击标题栏下方的“设计”按钮，会出来好多系统自带的模板，可以选择一套合适的模板。这里的选择一般选择冷色调的，除非有特殊的需求。因为通常冷色会让人冷静，给人沉着的感觉，更适合商务使用。
最后还要注意，很多女生可能为了避免PPT太过单调，会给PPT中增加很多可爱的图片，这里是内部竞聘ppt的一个大忌。可以选择插入一些比较专业或者比较商务的图片作为装饰，如果不好拿捏，可以直接插入线条作为装饰，也会显得比较整洁。
三，包含的内容
1接下来我们简单的说一下内部竞聘PPT中需要包含哪些内容。首先，作为正式场合的PPT，封面是必不可少的，一个好的封面一定要包含标题，当然出于介绍自己的目的，在这里最好包含自己的名字。
2其次，目录也是必不可上的。好的目录可以让台下的领导明白我们要讲什么，明确主题，会为竞聘加分不少。我们之前列好的大纲这时就派上用场了，把大纲归纳一下，列成目录，并放在PPT上。
3接下来就是正文内容，正文起码要包含个人简介、过去工作经历、未来工作经历等几个方面。
4首先是个人简介，这里主要对工作年限、工作中获得的荣誉以及目前职位做一个简单的介绍，千万不要觉得在一个公司大家都认识就不需要了，因为这里首先能够表现出一个谦虚的态度，另外在一些大的企业中，中高层领导并不一定对你很熟悉，因此，这是一个难得的表现机会，一定要把自己的优点展示出来。
5其次，一定要有一个对过去工作经历的介绍，这里和新到一家公司面试不同，因为是公司内部，一定要如实汇报自己过去的工作，不要夸大，也可以带一些谦虚的语气。因为你的工作好不好，不是自己说出来的，旁人和领导自然心中有数。
6最后不要忘记对未来工作的展望。当然这里未来的工作当然是你竞聘的新岗位的工作。主要说明自己如果成功竞聘后，将会如何去做。这里根据公司的具体情况，可以尝试有一个大胆突破或者中规中矩，但不管怎样，一定要表现得积极向上，干劲十足。同时不要忘记表决心、表忠心。
7可以根据行业、公司以及竞聘岗位的具体状况，插入不同的内容，总之内容一定要丰富，一定要积极向上，同时表达对公司的忠心，毕竟没有公司能够接受一个不稳定的员工成为公司的中高层。当然，不管插入任何内容，一定要在目录中得以体现。

4. 产品主管竞聘PPT

竞聘管理岗位的PPT幻灯片要分成以下三个部分：
一、我对于竞聘岗位的认知、理解
二、我将如何履行职责，实现岗位目标
三、我的经验、能力、知识可以保证目标达成
需要强调的内是，请大家一定要关注思路，而非设容计模版（外观样式）本身，设计模版一定要根据听众及现场环境重新选择设计。
下载竞聘PPT模板，就到怪人网

5. 公司内部竞聘主管需要写ppt从哪几个方面写

个人简介
岗位认知（对要竞聘的岗位有什么认知）
个人优缺点分析（要突出自己的优点）
工作规划
大体就是这几点了
再要添加的话就根据具体自身情况其他添加，竞聘的一般就几分钟时间，内容也不宜过多。