开什么金融公司好呢

1. 有什么比较好的金融公司吗

厦门信托就不错

2. 我背后有银行和金融机构支持 我想开一个金融有关的公司 请问什么公司比较合适

那要看你自身的能力，如果你能力可以，可以自己做投资，如果能力一般般，就收放贷好了，不过话说你有他们的支持，直接和他们商量就好了，他们或许更加了解你

3. 金融公司都有哪些项目，最好的是什么

其实恒昌财富挺好

4. 网上的金融公司，什么好

主要看你资质，资质不好谁家也做不了

5. 开什么公司赚钱快

“什么样的生意最赚钱？”

毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。

我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。

这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。

快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。

过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。

“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。

“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。

当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。

如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。

那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？

(一)

一沙一世界。

一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。

台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。

但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。

施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。

(二)

但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。

何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。

为什么会出现这种情况？

显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：

零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！

——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。

乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。

同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”

库存一多，资金周转就会减慢。

库存再多，资金周转就是做梦。

(三)

我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”

今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？

一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。

7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”

周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。

速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。

宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？

众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。

但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。

而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。

战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：

①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；

②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；

③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；

④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。

这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。

仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。

6. 现在开什么公司好

开公司要从实际出发，不是开什么公司好，而是结合自身有什么优势资源，选择可以更大概率成功并且赚钱的的公司，当然，自己的兴趣也是一个方面，有兴趣才有持续的激情动力公司是要有计划和调查，例如这个公司的前景，今年的行业动态，未来政策，相关公司竞争力，自己产品优点，地理风水位置，管理人员职业设定。做老板不需要全懂，但必须懂三分，管理至少需要七分。还要有可以监督管理的实行制度，避免亏空，懈怠，和贪污。技术行业，还要投入设计类资金个人才。如果以前开过公司，有些事就很容易办，没那么复杂。开新公司还要厂房规划，一般设计师弄得，实际运作时会出现一些问题，还要根据自己公司实力情况。金融类可以省考虑，最重要是要会用人，要会主观决策！

7. 学经管，金融的想创业,应该开什么样的公司

不熟不做，从你会的开始研究。

8. 金融学专业毕业后，可以从事什么职业，如果想开公司可以开什么样的公司

我的建议是先订下最终目标：

可以是基金经理人、投资银行资深顾问、理财谘询顾问、上市公司财务长，走公职的话不妨考虑人行行长

具体说呢，可以先去证券经纪商当营业员，历练开发顾客、推销自己公司及产品的技巧。
然后到承销部去当承销辅导员，从实地查核中历练公司理财，资金调度，八大循环。如果你的功德够大，可以真的推送几家公司上市挂牌。
研究员的工作是硬工夫，至少要蹲点三年，你才稍微会阅读财务报表并做分析，这是基金经理人必要的梅花桩，非在此打基础不可。
其实很多金融工作都很有正面意义，就是别为非作歹，沦落到招摇撞骗。这个行业是用信用或诚信做基础的，不想或不能信守诚信原则，就别进这一行。
至於冲著高薪才想进这一行也不太正派，重点是你想造就什麼人，或你想服务多少人群。
这样子讲可能有些人会说我唱高调，但你脑子里尽想著赚钱时，眼睛瞳孔里不自觉就带著两个$$符号，这种势利眼谁都讨厌。

我一位朋友在金融业当人资长，面试过许多人，他说什麼人什麼货色，通常都能一眼看得出来。其实不能用、不敢用的人，远多於千里马。
但现在是金控时代，交叉行销的烽火连天，不耐操不耐磨爱顶嘴敢推拖而殉职离场的草莓族实在太多，只好多聘些人来做后备队。银行也不太重视年资了，谁手上有大户谁先升迁加薪。没人敢多聘正职的，全都是契约工约雇人员，好请他走路。这些现实面，你也得知道。

一般说来金融本科毕业的去路
1 银行，在银行培训三个月后再分到各个部门不同的岗位。
2 保险公司，做外勤的也有做内勤的也有，做外勤就从基层做起做业务推销保险，做内勤的有到理赔部有到核保部。保险公司进入的门槛是较低的。
3 证券公司，经纪商要活泼外向有冲劲的人；承销部一般要硕士，有会计师事务所经验者优先；自营部要硕士或实际操盘经验。
4 传产业的财务部门，由会计、出纳、采购干起。
5 进外企，但英语要稍好。
6 进国内大企业或中小企业，这是最可能的去路。
7 考公职。进中央财政厅，证监局，人民银行，国税地税，海关等。
8 自己创业。得有创意、有些小资本。有损友在一边鼓吹的人比较会有创业冲动。看看微软的比尔盖兹，他是有了创意才立即辍学创业。想利用金融学专业来创业，开家银行吗？这个资本的门槛太高。除非，您有个很有钱又很相信你的爸爸！

最后一句话，劝你赶紧考专业证照，先挑简单的，再挑战难的。这一门坎你如果迈不过，对不起，想进也进不来，进得来也升不上，勉强靠业绩升得上也不受尊敬。
这就像捐官的永远被科举出身的瞧不起一样道理。

9. 金融公司加盟有什么好的选择

梯子教育挺好的，他们从2005年就开始做金融业务，而且他们的老板人挺好的，很有魅力。
回答辛苦，多多采纳，谢谢

10. 开金融投资公司需要什么

开投资咨询公司,申请证券、期货投资咨询从业资格的机构，应当具备下列条件：

(一) 分别从事证券或者期货投资咨询业务的机构，有五名以上取得证券、期货投资咨询从业资格的专职人员；同时从事证券和期货投资咨询业务的机构，有十名以上取得证券、期货投资咨询从业资格的专职人员；其高级管理人员中，至少有一名取得证券或者期货投资咨询从业资格；

(二)有100万元人民币以上的注册资本；

(三)有固定的业务场所和与业务相适应的通讯及其他信息传递设施；

(四)有公司章程；

(五)有健全的内部管理制度；

(六)具备中国证监会要求的其他条件。

(10)开什么金融公司好呢扩展阅读：

要深入理解金融投资的概念，必须了解金融投资与实物投资的联系与区别。

第一，投资主体不同。实物投资主体是直接投资者，也是资金需求者，他们通过运用资金直接从事生产经营活动，如投资办厂、购置设备或从事商业经营活动。

金融投资主体是间接投资者，也是资金供应者，他们通过向信用机构存款，进而由信用机构发放贷款，或通过参与基金投资和购买有价证券等向金融市场提供资金。

第二，投资客体或者说对象不同。实物投资的对象是各种实物资产，即资金运用于购置机器设备、厂房、原材料等固定资产或流动资产；金融投资的对象则是各种金融资产，如存款或购买有价证券等。

第三，投资目的不同。实物投资主体进行实物资产投资，目的是从事生产经营活动，获取生产经营利润，着收于资产存量的增加和社会财富的增长，直接形成社会物质生产力，从投入和产出的关系看，实物投资是一种直接投资，可称为“实业性投资”。