打造金融服务品牌

⑴ 金融品牌的概念

金融品牌
就是为金融产品而设计的名称、术语符号或设计，其目的是用来辨认金融机构各自的产品或服务，并使这一特色金融产品与其他金融机构的产品和服务得以区别。金融品牌营销，就是指金融机构通过对金融产品的品牌的创立、塑造，树立品牌形象，以利于在金融市场的竞争。

⑵ 如何一周打造一个超酷的互联网金融品牌

1、精准的定位
2、 拥有质量过硬的产品
3、 建立品牌的使命
4、设计一个好的品牌故事
5、 容易记忆的品牌标识
6、让品牌成为品类代表
7、提炼脍炙人口的广告语
8、塑造让人愉悦的品牌接触点

⑶ 如何实施“金融品牌”战略

一、品牌与品牌战略品牌的基本功能是识别，更包含了产品质量承诺、企业信誉保证和高附加值等。对于企业，品牌是名称、包装、价格、产品属性和声誉等的总和。对于消费者，是消费者对于产品、服务、企业识别的一种想象、印象和评价的总和。Mintzberg从多元化的视角出发，分析了企业品牌战略的五种含义：计划、定位、策略、观念和模式。品牌战略对企业的发展有着至关重要的作用，是企业实现长远发展目标的根本保证。Keller将品牌战略分成了四种类型：1、品牌延伸战略；2、产品线扩张战略；3、多品牌战略；4、新品牌战略。
二、金融企业品牌现状金融服务业是为客户提供资金融通服务的盈利性产业，为客户提供金融产品以及相关的金融服务。金融企业是提供金融服务的企业。金融企业是资本和知识密集型的服务企业，受经济发展状况、经济周期、经济政策、金融资本、信息技术以及金融产品创新等因素影响。现代金融企业的品牌包括产品、业务品牌和企业品牌两个层面，前者反映了金融企业的产品与专项业务的特色，后者反映了金融企业的整体形象品牌。许多金融企业在打造了产品、专项业务品牌方面已经取得了很好的效果，但一些企业的品牌战略缺乏一定战略规划，缺乏对金融企业整体的品牌营销与塑造。中国金融企业在营业网点布局方面较外资企业有着天然的本土优势，很多中国金融企业的经营网点和渠道遍布全国各地，众多的营业网点为消费者服务提供了很大的便利，相比外资机构有着先发优势。而且，中国金融企业拥有众多的本土从业人员，他们对当地的文化、消费特点和市场环境等有着更真实清晰的了解，与消费者建立了长期的良好合作关系，能够更好的了解和满足金融消费者的需求。然而，中国金融企业在组织结构、管理体系、管理模式和营销理念等方面，与国际金融巨头相比还有较大的差距。中国金融企业存在着营销手段同质化竞争严重的问题，整体素质还无法满足市场的要求。另外，金融企业品牌战略管理人才也非常缺乏，企业的创新能力和研发能力还较为落后，相比外资金融机构提供的综合全面的金融服务相比还有较大的差距。
三、金融企业品牌发展战略金融企业实施品牌发展战略，首先要确定企业的品牌愿景，品牌愿景是企业品牌的发展蓝图，指明了企业品牌的发展方向和目标，确定了品牌目标、品牌范围、品牌核心和品牌价值观。关注金融企业品牌环境的变化，中国金融企业的产品创新、价格策略以及广告策略等在一定程度上受到国家法律的限制和约束，金融企业的品牌战略实施应该密切关注相关法律法规和金融政策的发展方向。企业实施品牌战略需要从市场需求出发，关注消费者的需求，把握消费者需求的变化和发展方向。围绕着企业的产品和服务进行一系列长期的系统性品牌发展。对企业面对的市场进行细分，选择有吸引力、有较大市场份额和发展潜力的细分市场，同时对自身资源优势和竞争环境进行细致的分析，综合考虑企业自身的资产规模、人力资本、市场占有率、市场影响力等因素，制定长远的发展目标，增强企业的核心竞争力。确立金融企业清晰的品牌定位，培养自身独特的竞争优势，建立与完善金融企业的品牌识别系统，开展多元化的金融企业品牌传播，提升金融企业品牌的文化内涵和人文色彩，从而提高自身的核心竞争力，塑造品牌优势。加强对金融企业品牌的管理，关注企业宣传推广活动，妥善处理日常服务工作中的突发事件，及时认真处理消费者的投诉和建议，在消费者心目中的形成良好的金融企业品牌形象。培育金融企业的信誉，要打造一支人才济济的企业团队，塑造良好的金融企业。合理配备适应企业未来发展的人才结构，汇聚优秀的管理人才、营销人才和技术人才。具备各类型综合的高素质人才，建立一支优秀的服务团队，不仅可以增强企业的团队合作创新，还能够客户留下良好的印象，提升金融企业的品牌形象和品牌价值。在品牌的宣传推广活动中，要明确企业品牌的形象定位，向消费者传递一个清晰的信号，向市场展现企业的强大实力、责任心和服务意识，能够为消费者提供多样化优质服务，建立在消费者心中的信任、专业、诚信和亲和的形象，树立金融企业的整体形象，增强消费者的忠诚度和满意度，积累企业的品牌资产。充分利用现代化的媒体资源，新媒体具有传播迅速、涉及面广、互动性强的特点，金融企业可以通过新媒体传播宣传企业的品牌形象，不断提升金融企业自身品牌的认知度和认同感。金融企业既要有效的利用新媒体的优势，又要调整企业自身的业务流程等，以适应新媒体的发展要求。中国金融企业的发展必将面对来自国际国内环境的各种挑战和困难，企业品牌培育中会面临品牌危机和品牌老化等一系列问题。作为中国本土的金融企业必须时刻关注市场环境的变化，敏锐洞察消费者的需求变化，把握金融市场的发展方向，推进金融企业的产品创新、服务创新和技术创新，通过高效的市场营销和管理方式，适应市场变化要求，更好的满足金融消费者的需求。

⑷ 兴业银行如何打造综合金融服务体系

2018年7月25日，由兴业银行联合兴业证券共同主办的2018年度首场上市公司合作发展峰会在北京举行。峰会汇聚上市公司、私募机构、财务公司高管和银行、证券专家、知名行业分析师等百余位嘉宾，从宏观经济、行业发展、金融监管等多维度穿透资本市场迷雾，“把脉”经济形势与投资策略。

截至2018年6月末，兴业银行已与近3000家A股及港股上市、拟上市企业建立合作关系，其中上市公司服务覆盖率超过60%，授信覆盖率超过30%。2017年全年，累计为上市公司客群提供资金支持超3000亿元。

截至2017年末，该行企业客户同比增长9.57万户，增幅18.22%；零售银行（含信用卡）客户同比增加1076.71万户，增幅24.06%；企金优质及战略基础客户、零售VIP客户同比分别增长23%、14%；金融机构法人客户覆盖率升至94%，核心客户增长10.74%。

成立30周年之际，兴业银行启动“兴光闪耀·携手共赢”2018上市公司合作发展峰会系列活动，旨在将其打造为服务上市公司客群、研判市场发展方向的综合服务平台，深入把脉、解决客户需求的难点和痛点，增强客户服务的针对性。

⑸ 如何搭建金融服务平台 具体做法

关于如何搭建金融服务平台的具体做法有案例，如下：

虹口区积极搭建服务平台、着力打造航运金融品牌、大力引进优质企业，加快金融服务业发展取得成效。
主要做法：
一、科学制定发展规划。主动对接上海国际金融中心建设，制定金融服务业“十二五”发展规划，依托区位优势和产业基础，确立金融与航运融合的发展方向，积极打造北外滩中央商务区，形成以北外滩为载体，与陆家嘴和外滩金融带相呼应的特色鲜明、辐射联动的金融产业带。
二、加大政策扶持力度。在服务方式上从“一般服务”向“需求服务”转变，在给予各类补贴帮助企业降低经营成本的同时，更加注重金融人才的培育和引进，如鼓励金融企业加强人才培训，对金融人才入住人才公寓给予租房补贴，在办理户籍、子女入托、入学方面为金融人才提供优先服务等。
三、着力打造航运金融品牌。一是通过金融手段助力航运企业发展。虹口区参与发起设立的上海航运产业基金管理公司，作为首只国家层面的航运领域专业基金，募集资金将重点投向船舶、港口、航运服务发展等领域，为航运企业开辟了新的融资途径。二是依托金融工具为航运企业提供避险手段。该区参与发起设立的上海航运运价交易公司是国际上首个航运运价第三方交易平台，其开发的航运运价指数衍生品作为风险管理工具，可以充分发挥发现价格、套期保值、规避风险、锁定利润等积极作用。三是推动航运企业借助金融工具提高经营能力。落户该区的中海集团财务公司作为中国海运（集团）总公司及其下属公司共同设立的集团财务公司，积极拓展集团融资渠道，提升资金管理水平。
四、大力引进优质金融服务企业。上半年，全区共引进新注册金融服务企业14家，其中注册资本在1亿元以上的有8家，引进的企业中包括公募基金—财通基金管理公司，以及一批优质私募基金、股权投资公司、资产管理公司等。计划全年将引进30家各类金融服务企业。同时，大力引进外地优质总部型金融企业，目前一家公募基金公司和一家期货经纪公司已经中国证监会批准将分别从深圳和武汉迁至该区。
五、积极搭建服务平台。虹口区积极加强与金融机构的战略合作，共同搭建服务平台，探索企业发展、产业发展与资本市场对接。上半年，先后与上海证券交易所签订金融合作备忘录，与中国信达资产管理公司上海分公司签订战略合作协议，区金融办与天津德正志远股权投资管理企业签订战略合作协议，积极构建债券融资、金融租赁、并购重组、企业上市等各领域金融业务平台。
六、切实加强风险防范。通过现场监管与非现场监管相结合，确保区内小额贷款公司合规经营、健康发展，目前区内两家小额贷款公司均运营良好，累计发放贷款8.4亿元、无坏账发生。同时，认真做好区属融资性担保公司清理整顿工作，目前已有4家融资性担保公司取得了融资性担保机构经营许可证，2家公司取得了临时经营许可证。

⑹ 上海金融谷的品牌目标

上海金融谷的两大品牌目标是：“对接金融外包市场、打造服务外包品牌”；“发展互联网金融、打造创新普惠金融品牌。”
一、对接金融外包市场、打造服务外包品牌。上海金融谷将聚集一大批服务外包公司，对政府、金融机构、医疗、物流、教育等企业的人才引进、产学研、资金融通等一系列需求提供成体系的系列配套服务，从而构成上海金融谷的业态。
主要包括：
1、ITO——信息技术外包：金融IT系统开发和运维服务，包括云金融核心系统外包、数据中心建设和运维、金融软件开发、灾备中心、互联网金融安全等。
2、BPO——业务流程外包：金融业务处理流程外包。包括信用管理、金融数据处理、现金管理、会计服务、金融卡综合服务等。
3、KPO——知识处理外包：金融咨询、培训，创新金融产品研发、会计、法律、征信、评估、评级等专业服务。将设立金融培训学院、金融知识培训服务中心、金融业务专业实习基地、金融创新研究院、财富管理中心等。
4、CMO——资产管理外包：金融基础设施建设、运营和管理服务。
二、发展互联网金融，打造创新的普惠金融品牌。人们不仅可以到上海金融谷理财、融资、还能够在上海金融谷创业。上海金融谷将成为一个投融资的天堂、创业的沃土。
主要包括：
1、上海金融谷将打造一体化的互联网金融综合运营平台，融合P2P、众筹、第三方支付、金融信息门户、大数据金融、信息化金融、网络理财、第三方金融产品销售等互联网金融业务。
2、上海金融谷将打造上海市级互联网金融孵化基地，孵化互联网金融、金融服务、大数据、移动互联网、电商、云计算等领域企业。基地设立苗圃，孵化器；联合创业办公中心、创新体验区、休闲O2O体验馆、创客空间、一站式服务中心等。
3、上海金融谷将打造一站式的投融资交易服务中心。聚集中外银行网点、互联网金融企业、基金公司、资产管理公司、信用评级机构、资产评估机构、担保机构、会计事务所、律师事务所等，打造一站式投融资综合服务中心。

⑺ 企业如何打造服务品牌

先吸引员工，再吸引客户，让员工主动去营销和服务客户，效果极佳。

⑻ 如何打造优质“服务品牌”

然而在实际当中，远没有达到内容新、质量优的要求，致使无法吸引客户，让客户真正满意。
主要表现在：一、为做而做。有些客户经理在跑市场过程中，只是单纯注重销售数量，没有很好的和客户沟通，没有考虑到产品是否满足客户的需要，是否能够给客户带来效益，自己提供的服务是否能让客户满意等因素。二、蜻蜓点水。虽然烟草公司制定了“服务为本”的服务措施，服务意识有所提升，但仍有为数不少的客户经理，并未按要求去办，对照热情、周到的要求，尚有较大差距，只是疲于应付上面的政策。三、缺少个性化服务。部分客户经理在拜访过程中，面对形形色色的客户，不能因人而宜，采取个性化服务措施，不能根据客户的特点，提供细微的、特色的、超值的服务，由此不能赢得客户的信任，导致不了解客户，为工作的开展增加了难度。因此，即使有“服务为本”的“服务品牌”，效果却难尽如人意。可见，“服务品牌”不仅仅是停留在口头上，更重要的是“服务品牌”策略须真正落到实处。否则，“服务品牌”就是打出了，也叫不响、呼不应。
以市场为导向，以客户为中心，以追求客户满意为最终目标。实践证明：优质的服务是壮大客户群，拓展市场的锐利武器。周到，热情是服务的基本要求，但服务内涵是多方面的，优质的服务不仅表现为微笑服务，快速服务，它不是市场营销或客户服务哪一个部门的工作，而是关系到全程全网的复杂的系统工程。在此项工程中，如何使“服务为本”的理念得到真正体现，则需做到：一、树立以客户满意为中心的思想，树立客户是效益的观念，将服务的理念真正实践于在客户服务上。二、要以感性思维去认识和了解客户，建立亲情化的服务关系，从换位思考的角度分析了解客户心理，客户要求，只要我们为客户提供关键的服务，就会起到好的效果。三、服务要有新转变，变被动服务为主动服务，变浅层服务为深层服务，变滞后服务为超前服务。四、改进服务手段，优化服务结构，改善服务环境，提高服务效率，从客户的服务需求出发，针对不同客户提供不同服务，将客户的工作做细做实，从细微处做起，不但让客户满意，而且要客户非常满意。
要深刻认识“服务品牌”理念的真正内涵，“服务品牌”是个大课题，大课题离不开小举措，只要我们善于分析客户心理，抓住细节，小事“细”做，常事“新”做，难事“巧”做,小服务里也能做出大文章。

⑼ 互联网金融服务品牌排行榜发布，如何评价支付宝遥遥领先

纵观市场上已经出现的第三方支付平台，支付宝应该称得上是其中的佼佼者，其通过与众多内知名的购物平台容进行合作，迅速获取了知名度，在市场上获取了一席之地，并且成功坐上了第三方移动支付平台的霸主地位。移动支付与我们的生活息息相关，平时购物消费我们都会用到现金，而移动支付的出现将会重新改变我们的生活方式!
支付宝的战略目标就是打造成为超越任何一家支付平台的独立的品牌。支付宝和淘宝强强联合，并不断地与其他企业合作，不断地拓展涉足领域和用户群体。并且更注重把具体行业要有具体的支付操作，更加人性化和个性化。并且更注重把自己打造成为一个金融工具。为各大商户，实体店，以及个人用户提供了更加便利的服务。