金融公司的行政工作计划

⑴ 金融公司工作管理计划怎么写

首先是管理的是什么？业务、内勤、绩效？如果是业务、绩效之类的就可以设定目标，然后安排达成目标的步骤和内容，如果是内勤之类的，就要找出工作中存在的问题？针对问题提出解决办法，实施办法就是管理计划了。

⑵ 公司行政部工作计划

行政人事部工作计划
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完转载自百分网http://www.oh100.com，请保留此标记不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众***，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症

⑶ 行政工作计划怎样写！

工作计划，在今年下半年，我们将在以下方面进行工作：

1、创建并修订《员工手册》，以将行业概念，行业精神，行业目标和行业奋斗目标添加到员工手册中，并于9月底完成此工作。

2、加强行政人员面试员工面试主要是在协调员工晋升，调动，辞职，研究，薪水，绩效评估或因私人企业而引起的其他意识形态变化时进行的。通常，行政部门还会对员工进行面试，并且可能还会记录每个面试的记录。

如有必要，在面试过程中保存的信息应立即向员工所在的部门或部门经理提供反馈，以促进员工的思维。有针对性地做好工作。

3、完善出勤机制。未经政府部签署的休假/假期条款将作废。如果需要休假/放假，则必须经管理部批准（如果没有）。如果您有特殊情况，则必须稍后再度假（如果缺席）。秘书处必须每天检查缺勤/希望缺勤的员工，并确保没有遗漏。

4、车辆管理。驾驶员必须在下班前将车钥匙交给管理部门，以免私家车上车。

5、制定和完善工厂规章制度。努力提高自身的控制水平，并逐步研究和完善相关系统。

(3)金融公司的行政工作计划扩展阅读：

合理管理公司营业额是管理部门的基本任务之一。过去，人力资源操作没有标准操作。今年晚些时候，行政部门将把这项工作视为评估部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

1、人员流动控制年度目标：正式员工（不包括因不合格的使用或不合格的工作而在试用期间辞职的员工）的年流动率控制在5％以内，不要超过10％。

2、调整和处理劳动关系的目的：除“劳动合同”外，还完善公司的合同制度，熟悉劳动法律法规，尽可能避免发生劳动关系纠纷。我们努力成为全体员工辞职而不会造成重大不满或遗憾，并树立公司的良好形象。

3、管理部门根据已建立的组织结构和对各个岗位的分析来招募人力资源，以满足企业的运营需求，即尽可能节省人工成本，最大限度地利用人力资源；应确保组织的效率。运营是管理部门的分配原则，因此在实现其目标的过程中，管理部门会根据需要分析和管理各个部门的人员需求。鉴于公司处于发展阶段，行政部门将在4点进行以下人员招聘和人员组成；

4、做好招聘前的准备，联系招聘部门，了解具体需求并制作招聘广告。

5、计划的招聘方式主要是现场招聘，具体取决于内部招聘，推荐和在线招聘，具体取决于招聘职位。

6、对于一些难以在一两个月内招聘的重要职位，请考虑是否将其纳入您的初步计划中。

7、管理部门的自我完善