部门设置金融公司

① 一汽汽车金融有限公司的下设部门

一汽复汽车金融公司组织形式为有制限责任公司，实行董事会领导下的总经理负责制，下设办公室、综合管理部、计划财务部、内审部、风险控制部、授信管理部、信贷评审部、公司业务管理部、轿车业务管理部、卡车业务管理部、市场营销部、运营服务部、信息技术部、区域管理中心等部门，现有员工370余人。公司共设置4个区域管理中心、28个区域，业务辐射城市218个，业务往来合作经销商及机构客户近900家。
一汽汽车金融公司将依托一汽集团各品牌汽车及其营销网络，为流通环节的汽车经销商提供采购融资支持，以及为终端机构客户和个人消费者提供购车贷款业务等专业化金融服务。

② 企业如何设置职能部门

企业职能部设置可按照如下几点进行设置：
一、内设部门
集团公司总部内设办公室、规划发展部、综合业务部、海外事务部、法律与投资部、人力资源部、财务部、党委办公室（政工办）、纪检监察室、信息中心10个部门。
二、部门主要职能
办公室
拟定集团公司办公管理办法及相关规定并监督实施;负责集团公司秘书事务；协调集团公司日常工作，组织集团重要会议；负责集团公司机要、文件、文印、档案、保密、接待工作；负责督办集团公司及上级指示、要求和规定的落实情况；负责集团公司政务信息和对外宣传工作；负责集团公司的行政事务工作。
规划发展部
组织拟订集团发展战略和规划并监督实施;负责制定集团的经营计划并监督实施情况;负责集团品牌管理、维护与推广工作；负责集团的公共关系工作、危机防范与处理；负责收集国内外行业的相关信息并分析研究；负责集团相关政府事务和市场营销工作。
综合业务部
拟定集团业务管理办法和相关规定并监督实施;监督指导所属单位的业务管理和质量控制工作;负责集团信息化规划和建设工作;负责集团业务信息的统计、汇总、分析、报告;负责集团业务层面的相关政府事宜；负责集团的科技和标准化工作。
海外事务部
负责集团的国际合作工作;负责研究拟订境外发展规划；负责集团国(境)外机构的联络与服务;负责国际相关信息的收集、分析与处理；负责协调集团国（境）外机构突发事件的处理；负责集团的日常外事和签证工作。
法律与投资部
拟定集团法律事务管理办法、投资管理办法和相关规定并监督实施;负责研究国内外有关法律、法规；负责集团公司的法律事务；负责集团公司投资方案和可行性研究与报告的研究分析、论证及项目跟踪工作;负责集团公司投资管理日常事务。
人力资源部
拟定集团人事管理办法和相关规定并监督实施;拟定集团公司人事管理办法并组织实施;负责集团的机构和人力资源管理工作；承办集团公司人事管理日常工作，监督指导所属单位人事管理工作;负责驻外人员的选派及管理工作。
财务部
拟定集团财务和内部审计管理办法和相关规定并监督实施;监督指导所属单位的财务管理工作，统一管理三个机构的财务工作;拟定集团公司财务管理办法并组织实施;负责集团公司财务预决算，成本核算、资产管理工作;负责审计各子公司经费预、决算的执行情况；负责各子公司审计工作；负责相关人员的离任财务审计；负责稽查对国家、总局、认监委有关规定的完成情况；负责集团公司财务管理日常工作。
党委办公室（政工办）
拟定集团思想政治、精神文明、企业文化、宣传教育工作管理办法和相关规定并监督实施;拟订集团公司党务工作管理办法并组织实施;组织党委中心组政治理论学习；负责集团公司工会、共青团等群众性组织工作;指导各子公司基层党组织建设;负责办理集团公司党委日常事务工作。
纪检监察室
拟订集团纪检监察管理办法和相关规定并监督实施;负责集团党风廉政建设、行风建设、行政监察和反腐败工作事宜;负责督察集团公司及上级指示、要求和规定的落实情况；负责受理申诉、投诉、群众举报和案件调查处理工作;负责集团公司纪检监察日常工作。
信息中心
负责整合集团信息化资源，搭建业务信息管理平台；组织制定并实施集团信息化中长期战略规划；负责制定各项信息化管理制度；负责制定信息化标准规范、信息安全、运营维护等各项规范的推广应用；负责指导集团信息化管理工作和项目审核工作；负责建立集团IT运维管理体系，承担信息系统和软硬件设施的日常运行管理与维护工作；负责集团信息化培训等工作。

③ 中国建设银行部门设置及岗位职责

中国建设银行部门设置如下

①总部

个人业务部，公司业务部，国际业务部，审计部，风险部，财会部，科技部，人力资源部，宣传部分部。

②支行

支行部分部门由于人员太少，一般统合为综合部。

中国建设银行岗位职责如下

①个人银行部

负责私人银行业务，管理辖内的营业网点及网点人员，岗位很多，有负责风险检查的督导人员，有负责信用卡业务的，有负责自助设备管理的，有理财中心的理财人员、有负责管理网点产品销售的客户经理。

②会计结算部门

包括办理公司业务的网点柜员。还有金库的管理人员，报账、造价、固定资产管理之类。

③风险管理部门

部门配有风险经理，负责风险控制，检查等。

④科技部

包括系统维护，修修电脑、打印机等工作。

(3)部门设置金融公司扩展阅读

中国建设银行股份有限公司基本介绍

中国建设银行股份有限公司是一家中国领先的大型股份制商业银行，总部设在北京，其前身中国建设银行成立于1954年10月。本行于2005年10月在香港联合交易所挂牌上市（股票代码939），于2007年9月在上海证券交易所挂牌上市（股票代码601939）。

本行2018年末市值约为2,071.79亿美元，居全球上市银行第五位。按一级资本排序，本集团在全球银行中位列第二。

本行为客户提供个人银行业务、公司银行业务、投资理财等全面的金融服务，设有14,977个分支机构，拥有345,971位员工，服务于亿万个人和公司客户。

本行在29个国家和地区设有商业银行类分支机构及子公司，共拥有境外商业银行类各级机构近200家；在基金、租赁、信托、保险、期货、养老金、投行等多个行业拥有子公司。

本行秉承“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，致力于成为最具价值创造力银行，达到短期效益与长期效益的统一、经营目标与社会责任目标的统一，并最终实现客户、股东、社会和员工价值的最大化。

④ 一个公司都有哪些部门

一个公司有很多很多的部门，公司那么多部门，哪些部门是必要的，哪些部门是可以将职能外包的，这个可能因为公司的类型有所不同，但是大部分公司规模稍微大一点的都有的几个部门研发部门，生产部门，财务部门，人事部门。

现在随着公司的组织结构发展，已经出现了越来越多的职能外包型，甚至说出现了虚拟企业虚拟企业的意思，就是他们是真正的虚拟，是通过整合多方资源，借助别人的渠道来实现利润的增加，比如说现在部分的网店他没有自己的货物，他跟仓库那边联系，那个仓库给很多人供货，有人买他就让仓库直接发货，售后也有专门的公司部门来承担，它只起到一个信息整合的作用，这种叫做完全的虚拟公司。一般来说规模不会太大。

⑤ 兴业银行部门设置一般是怎样的各主要从事什么业务

我来分几个方面回答：

第一,兴业银行业务部信贷方面工作即是所谓的“客户经理”了
第二，客户经理和业务拓展部的主要职责就是推销银行的业务产品——吸引客户存款，向客户发放贷款，为客户提供全方面的金融服务，吸引客户来银行办理结算业务，为银行创造利润。
第三，岗位的优缺点。优点：非常锻炼人。这个岗位需要非常强的银行业务能力，了解业务，了解企业运作，是非常锻炼的人的。同时这是一个营销岗位，所以对人的口才，与人交往能力都有很高要求，而且这个岗位是唯一能为银行带来利润的部门，待遇优厚，地位非常高，尤其再兴业银行。
缺点：营销岗位免不了要喝酒，脂肪肝几乎是必然的。一开始业务很难做，白手起家，而工资与业绩挂钩，所以最好有一定的关系打底。有些很恶心的任务像推销信用卡、拉个人存款什么的给客户经理的任务是相当重的，完不成谁也不会同情你，工资奖金全部扣减。

总之一句话，风险大，机遇更大！

⑥ 证券公司的部门是怎么设置的

主要是投行部门：帮助上市公司或其他公司融资之类 ，资产管理部门，帮助别人理版财
研究部门：出研究报告，卖权给基金公司或其他重要客户
基金部门：负责基金运作
（研究部门和基金部门往往单独注册一个公司，但本职上算证券公司的一个部门）
经纪业务部：负责吸引客户炒股收手续费，另外销售基金其他金融产品。 另外还有财务、稽核、电脑、人力资源等部门

⑦ 金融机构内设机构如何设置

各地的金融机构虽有大小区别，但基本上都由这三部分组成：
1、营回销部门，负责答资产负债业务的营销推广，如公司、机构、个人业务部等。
2、运行部门，负责全行业务的客户建户、核算、结算、现金等，如营业部、会计部等。
3、保障部门，负责全行的技术保障、后勤供应、安全保卫、案件防范、办公办会、行政事务等，如办公室、计财部、人力资源部、内控部、科技部等。
根据行的大小和需要可以按这三条线细划，基本就全了。