后疫情时代对金融机构影响

❶ 在后疫情时代如何继续发挥抗疫过程中的中国精神推动中国经济向好发展

首先，抄依托于互联网的新经济在对冲疫情不利影响中起到了关键作用。

由于疫情导致的人员限制流动，一些经济活动的主战场转到线上。同时，过去多在大城市活跃的互联网生活方式也在加速“下沉”，更多的县域、乡村加入到互联网生活化的浪潮中。

其次，疫情防控期间，不少新的工作模式、合作形态被推到了前台。

如在线教育、在线娱乐、在线医疗、“云办公”以及不同行业的“共享用工”等。这些在疫情防控中“催生”出来的行业机会，实际上也代表了未来经济发展的方向。

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具体措施：

激励创新并不意味着在扶持政策上的“大水漫灌”，而是要统筹规划、因地制宜、精准施策，在保持政策连续性、稳定性的同时，正确处理好政府与市场间的关系，同时注重用新技术、新需求推动供给侧结构性改革。

应该认识到，企业是最活跃的创新主体，在当前形势下，应该千方百计帮扶企业特别是中小企业稳住经营，救中小企业就是救中国经济，就是保住中国经济的创新活力。

同时，激励创新创业，需要进一步健全市场化投融资机制，让以直接融资为主的资本市场发挥更大作用。

❷ 后疫情时代，雅居乐如何在行业变局中突围

2020年对中国来说是不寻常的一年。疫情的影响，主产区的低价，给中国企业带来了无数的挑战。雅居乐发布了2020年年度业绩报告。在不平凡的2020年，雅居乐捷交出了一份辉煌的答卷。报告期内，公司实现营业收入约802.45亿元，同比增长约33.2%；毛利约241.02亿元，同比增长31.3%；净利润122亿，同比增长32.7%；归属于净利润约为94.75亿元，同比增长26.1%；核心净利润111.2亿元，同比增长31.2%。在实现营收和净利润双增长的同时，雅居乐地产合同销售额创历史新高，同比增长17.1%，目标完成率达到115.2%。同时，其物业管理、优雅城市、环保、房管、旧城改造等多元化业务也如火如荼。在住房不是主调、产业转型升级的背景下，财务杠杆稳健、多种经营协调发展的雅居乐显示出强大的发展韧性。

雅居乐将进一步受益于这一领域的巨大发展潜力。在行业环境稳定、监管力度加大、企业发展缓慢的市场背景下，房企进入了一个全面竞争的时代。只有夯实基础，增强应对瞬息万变的市场的能力，才能实现长远发展。正如雅居乐集团董事长兼总裁陈卓林所说，雅居乐集团将继续深刻洞察时代发展，把握趋势和机遇，坚持“专注一个行业，多管齐下”的运营模式，内外兼修，专注打造雅居乐百年基业。

❸ 后疫情时期,世界经济“乱、糟、难、变”,这个表述是否正确

这种描述是较客观的。
①疫情让人员流动受限制。
②疫情让世界性交通几乎瘫痪，各种物流受阻，不管是人，还是物都影响到政府，企业的正常运作。
③人员流动受限，物料供应的不正常，企业，单位管理混乱，财务状况变糟，生存发展很难，是不争的事实。
④虽然并不是所有行业举步维艰，全球经济一体化的现实下，城门失火，殃及池鱼，谁也难以独善其身，稳中求变，顺应时，方可迎得疫情状态下的一线生机。

❹ 针对后疫情时代金融机构的数字化转型，品钛研究院有什么见解

品钛研究院表示，疫情期间金融机构所面临了三类挑战与诉求，而金融科技服务商可以在数字化金融技术服务与运营服务中深度切入，解决痛点的同时，为金融机构带来科技角度的创新点。

❺ 看了前两天晨溪资本关于后疫情时代的投资建议，谁给多介绍一下晨溪投资晨溪财富跟玖富比起来怎么样呢

晨溪资本是新锐的第三方财富管理机构，为中国高净值人士及大众精英阶内层提供全球财容富管理及投资咨询，涉及包含但不限于国内外现金管理和类固定收益、公募基金、私募股权、资本市场、房地产金融、海内外保险保障以及家族信托等全方位的财富管理与全球资产配置。玖富是国内金融科技企业。晨溪财富、玖富都是投资和财富管理领域的先锋企业。

❻ 后疫情时代，企业学习与发展未来趋势有哪些

随着国内疫情的好转，我们已经进入了复工复产有序推进的后疫情时代，只是阴霾仍未完全散去。这次疫情对企业培训的带来最直接的影响，那就是线下面授培训实施受阻，越来越多企业通过组织线上培训“修炼内功”。
疫情带给培训的是迅速的在线化，这种改变对于长期来说绝对是利好的趋势，但是在这个转变的过程中，也带给了我们一些冷思考。那么，后疫情时代，企业学习与发展未来趋势有哪些呢？
1、明晰企业数字化学习战略

总体来看，企业数字化学习的发展方向是由软变硬的过程，从单纯的线上课堂、知识信息的传递，向直接支撑业务绩效，取得可观的商业成果升级。
企业学习负责人应当在这个过程中深入思考明确企业数字化学习如何赋能企业战略与业务，企业数字化学习的服务对象是谁，其根本价值又是什么，主要的应用场景有哪些，如何能实现有效的在线化运营等问题。
2、从经验萃取向新知创造改变
在转变数字化学习的过程中，内容建设是最大的难点，在内容建设上应当主题化、动态化，更加面向未来。
从知识萃取层面向新知创造转变的过程中，企业最需要转变的就是战略关键主题与任务，要打破组织边界，围绕主题跨域共创，在试错与迭代中验证新知，不断产出能聚焦解决企业关键战略问题的知识产品，从而构建出能支撑战略业务主题的数字化知识内容体系。
3、线上与线下学习一体化
目前已经有许多企业在开展混合学习项目、翻转课堂体验的过程中，并且也取得一定的成果。但与此同时我们也发现其实有很多项目在线上与线下实际上并没有真正的形成一体化，问题出在哪里呢？
(1)线上线下分工不明确
大部分的项目现在都是偏向于线上安排微课，线下基于业务问题实现共创的形式，但事实上这种方式完全没有发挥二者的优势。要知道，线上学习的方式最大的特点就是能打破时间空间的限制，成本低速度快，适合知识信息的传播与分享。而线下学习会比较重，适合问题共创，体验学习及态度改变类型的学习。
(2)线上线下没有有机结合
有些项目确实也做到了线上安排知识课程，线下知识共创，但是我们仔细观察会发现，其线上传递的知识工具与业务问题匹配度不高，学员在学习后依然无法打开固化的思维，实现突破。
(3)线上线下没有形成有机闭环
线上知识是单向传输的，线下共创结果质量不高，也没有经过实践验证，才会导致无法形成闭环产生实效，我们要做到的是，让线上知识共享，让线下问题共创、时间验证与新知萃取，让二者融汇形成新的在线知识产品上线，让其在组织内部迅速传播推广，创造绩效。
(4)从学习管理到学习赋能
企业学习部门应当从学习的管理者向学习的赋能者转变，扮演企业园丁的角色，组织学习资源、建立学习机制、构建学习平台、让员工根据自己的需要，实现个性化与主动学习。
问鼎云学习，23+年深耕企业培训行业，依托领先的研发技术与专业的运营能力，为企业提供体系化和智能化的在线移动学习解决方案！
写在最后，在企业培训落地的过程中，一定要找准定位根据业务诉求进行有效赋能，与第一线的业务部门时常联动，提高快速迭代和响应的能力。开课前要有问题导向，课程中要有核心方法论和工具，有互动环节、总结环节，促进应用环节，所有课程都要按标准来认证、审核，借助考试驱动，帮助大家很好地学习业务，掌握业务，修炼内功。

❼ 对后疫情时代中国经济如何突出重围的评价和看法总结

在后疫情时代，中国所面临的机遇和挑战将是前所未有的。一方面，中国以共建人类命运共同体的姿态和责任感，积极配合世卫组织的抗疫工作，及时向全世界通告疫情发展情况，并近乎决定性地取得了抗疫斗争的阶段性胜利。

在此基础上，中国进一步履行大国担当，宣布为全球共同抗疫提供公共产品，承担应尽的责任，这无疑提升了中国作为负责任大国的国际形象和地位。

另一方面，中国同发达国家尤其是美国的双边和多边关系也面临着更为严峻的挑战：“中美脱钩论”“中国赔偿论”“中国病毒论”等论调甚嚣尘上，美国对华战略认知发生重大改变，自2018年以来已然恶化的中美关系雪上加霜。

与此同时，疫情所导致的经贸往来的中断将不可避免地导致全球经贸格局的变动和转移，将对未来中国的开放带来新的挑战。

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疫情使得人们的服务消费从线下转移到线上，这种消费偏好在后疫情时代还将在很大程度上得以保留。例如，疫情期间，人们发现在线会议的效果很好，不但有助于疫情防控，而且参会者省却了舟车劳顿的辛苦，办会者也节约了张罗食宿等办会成本。

在中国，即便疫情防控形势已经稳定，越来越多的人也更愿意选择在线会议而非线下会议的方式。因此，一些主营在线会议业务的企业在资本市场备受追捧，也就不难解释了。

❽ 后疫情时代全球经济何去何从，中国产业链应如何突围

产业链应该以国内为循环大主体，国内国际双循环的格局来突破重围，

❾ 后疫情时代我们要思考什么

随着“疫情”局面的逐步好转，我们即将迎来“后疫情时期”。这次疫情，一方面对我们的社会带来了巨大的冲击；另一方面，也同时改变了很多领域的变革。后疫情时代，我们需要思考一下，这突如其来的疫情也让我们重新适应一下我们的社会，反思一下我们自己的生活方式。

很多人都度过了一个难忘的春节：超长假期，没有走亲访友、宴请宾客，宅在家里重复客厅、卧室、厨房、卫生间一日游的活动。在疫情最紧张的一段时间，我们在“听话”的把自己和家人“关”在家里，娱乐自己，关注疫情动态，为一线人员加油。

现在看来这场疫情也更加让我们懂得珍惜陪伴家人的时间，珍惜健康的身体，更加要感恩奋战在防疫一线的人。

这场疫情改变了很多行业的生态，也间接改变了我们的生活方式，没有外出旅游，没有外出聚餐，相互戴口罩，反而人们之间的距离更近了，很多职业开展了史上最大规模的云办公，老师和学生一起开始了网课大作战。

突然的生活习惯的改变，让新型社交方式更趋多样，我们更加便捷地通过互联网了解世界，也看到了通过直播可以带货，足不出户就能买到各地的特产。

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后疫情时代，我们首先要更加关注健康，在突发的灾难面前，要有良好的身体和心理素质，其次是要有变通的思维，很多企业可能会面临暂时的困难，但危机可能也是商机，积极适应时代的变化，才能生存下来，优胜劣汰是常态，企业是这样，个人同样也是。

再者就是更加要有责任意识。精神的财富是无穷的，影响自己，影响身边人，看到那些不怕牺牲、恪尽职守的人勇往直前，这些都是不断激励我们继续更好地往前走的力量，也相信后疫情时代，我们会变得更加强大。

❿ 后疫情时代：玖富集团如何破局消费金融

玖富抄集团数字金 融事业群副总裁丁拓曾表示：“应当充分总结消费金 融在近年来尤其是疫情以来所积累的经验，并充分利用数字科技创新成果，助力提升消费金 融和国内大循环的发展质量。这方面，玖富集团已经具备数据和技术优势