金融公司合理化建议

⑴ 为企业管理提合理化建议

管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。 企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。 一、没有沟通，就没有管理 我很信奉这样一个观点：管理不是门艺术，也不是科学，而是实践，通过其业绩目标的最终完成来体现企业的价值。 企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。 没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。 企业的日常管理工作离不开沟通。日常管理工作即业务管理、财务管理、人力资源管理，全部借助于管理沟通才得以顺利进行。业务管理的核心是在深入了解顾客和市场的基础上，向企业的目标市场和目标顾客群提供适合其综合需要的服务和产品，而与市场进行互动，就需要沟通。财务管理中财务数据的及时获得和整理、分析、汇总、分发、传送，更是企业管理层监督企业运行状态的权威依据，为典型的沟通行为。人力资源管理更是直接以一刻也离不开沟通的人为管理对象，只有良好的管理沟通才能打通人们的才智与心灵之门，激励人，挖掘人的潜能，更好的为企业创造价值。 管理沟通是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化，使企业管理的外在需求转化为企业员工自在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观念和目标及使命。而企业精神与企业文化的培育与塑造，其实质是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通，是管理沟通的最高形式和内容。 二、建立内外部沟通机制 知道管理沟通的重要性后，不仅仅停止在理念层面，而应落实到执行层面，必须通过内、外部沟通机制来协助执行，以执行到位，效果更好。 管理沟通分外部沟通和内部沟通。 外部沟通一是通过公共关系手段，利用大众传媒、内部刊物等途径，与客户、政府职能部门、周边社区、金融机构等，建立良好关系，争取社会各界支持，创造好的发展氛围；二是企业导入CIS企业形象识别系统，把理念系统、行为系统、视觉系统进行有效整合，进行科学合理的传播，树立良好企业形象，提高企业的知名度、美誉度、资信度，为企业腾飞和持续发展提供好的环境。 内部沟通方面一是建立健全规范公司会议系统，使公司各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行。通过月会、周例会、调度会、座谈会、班前班后会等形式，快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。三是建立公司内部刊物，每月一期，发致公司各个层面，把公司生产经营动态进行有效汇总，整合公司信息，统一全体员工思想。各车间定期办黑板报、报纸专栏，丰富职业精神生活，同时也是沟通的一种形式。五是把每周五定为公司“沟通日”。公司总经理的门是敞开着的，欢迎各级层员工进来沟通谈话。无论是意见，还是建议一并笑纳，快速做出改进，了解各级层员工的需求动态，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员，形成命运共同体，而非单纯利益共同体。六是每月集中给该月生日的员工过“生日餐会”，公司给每位生日员工发生日蛋糕、聚餐的同时，送上总经理签名的生日卡，使很多员工都很感动，感到企业大家庭的温暖，更是一心一意为公司做贡献，提升对公司的忠诚度和凝聚力。还有定期举办的联欢会、运动会、表彰会、优秀员工干部旅游活动等，使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、施展才能的大舞台，产生良好的效果。 有资料表明，企业管理者70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通方式，对外拜访、约见等。另外企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，归根结底都与沟通有关。因此，提高管理沟通水平显得特别重要。

⑵ 普通员工给银行工作的合理化建议

加大政府规划、信息和年度重点项目的对外透明度等内容。

1、构建以政府为主导的信用担保体系，加大政府规划、信息和年度重点项目的对外透明度，构建以地方政府为主导，反映企业经营、财务、信用状况的统一企业信息平台，并完善重点扶持领域的信贷风险补偿机制。

2、希望监管部门推进差异化监管措施落地，为银行支持实体经济发挥精准引导作用；银行要优化资源配置，提升服务实体经济的综合能力，与国家产业政策紧密结合，有扶有控。

3、完善支持实体经济的顶层制度设计，顺应经济结构转型方向，调整金融资源投向，围绕战略性新兴产业和新兴业态需求。

4、加大对先进制造业、战略性新兴产业、现代服务业、文化产业等融资支持，开拓信贷支持实体经济的蓝海；实体企业要完善公司治理制度，规范发展，回归本源。

注意事项：

银行的相关要求规定：

1、为了保护存款人及其家人的合法权益，建议监管机构出台规定，要求商业银行建立储蓄存款对账单制度。对在商业银行存款余额达到一定金额的存款人，由其开户行定期寄送存款对账单。比如活期存款每年寄送一次；定期存款尚未到期的不予寄送，到期后客户仍未支取的，每年寄送一次。

3、为了节约成本，可不提供纸质对账单，通过手机短信、微信、电子邮件等形式发送。考虑到存款人意外死亡或失去行为能力的可能，还可要求商业银行在征得存款人本人同意的情况下，每次向存款人寄送对账单时，同时向其指定的其他联系人寄送。

⑶ 企业管理合理化建议

管理沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。

企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。

一、没有沟通，就没有管理

我很信奉这样一个观点：管理不是门艺术，也不是科学，而是实践，通过其业绩目标的最终完成来体现企业的价值。

企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。

没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。

企业的日常管理工作离不开沟通。日常管理工作即业务管理、财务管理、人力资源管理，全部借助于管理沟通才得以顺利进行。业务管理的核心是在深入了解顾客和市场的基础上，向企业的目标市场和目标顾客群提供适合其综合需要的服务和产品，而与市场进行互动，就需要沟通。财务管理中财务数据的及时获得和整理、分析、汇总、分发、传送，更是企业管理层监督企业运行状态的权威依据，为典型的沟通行为。人力资源管理更是直接以一刻也离不开沟通的人为管理对象，只有良好的管理沟通才能打通人们的才智与心灵之门，激励人，挖掘人的潜能，更好的为企业创造价值。

管理沟通是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化，使企业管理的外在需求转化为企业员工自在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观念和目标及使命。而企业精神与企业文化的培育与塑造，其实质是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通，是管理沟通的最高形式和内容。没有沟通，就没有对企业精神和企业文化的理解与共识，更不可能认同企业共同使命。

管理沟通更是管理创新的必要途径和肥沃土壤。许多新的管理理念、方法技术的出台，无不是经过数次沟通、碰撞的结果，以提高企业管理沟通效率与绩效为目的，其根本目的是提高管理效能和效率。

某种意义上讲，现代企业管理就是沟通，沟通的确就是现代企业管理的核心、实质和灵魂。

二、建立内外部沟通机制

知道管理沟通的重要性后，不仅仅停止在理念层面，而应落实到执行层面，必须通过内、外部沟通机制来协助执行，以执行到位，效果更好。

管理沟通分外部沟通和内部沟通。

外部沟通一是通过公共关系手段，利用大众传媒、内部刊物等途径，与客户、政府职能部门、周边社区、金融机构等，建立良好关系，争取社会各界支持，创造好的发展氛围；二是企业导入CIS企业形象识别系统，把理念系统、行为系统、视觉系统进行有效整合，进行科学合理的传播，树立良好企业形象，提高企业的知名度、美誉度、资信度，为企业腾飞和持续发展提供好的环境。

内部沟通方面一是建立健全规范公司会议系统，使公司各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行。通过月会、周例会、调度会、座谈会、班前班后会等形式，快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。三是建立公司内部刊物，每月一期，发致公司各个层面，把公司生产经营动态进行有效汇总，整合公司信息，统一全体员工思想。各车间定期办黑板报、报纸专栏，丰富职业精神生活，同时也是沟通的一种形式。五是把每周五定为公司“沟通日”。公司总经理的门是敞开着的，欢迎各级层员工进来沟通谈话。无论是意见，还是建议一并笑纳，快速做出改进，了解各级层员工的需求动态，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员，形成命运共同体，而非单纯利益共同体。六是每月集中给该月生日的员工过“生日餐会”，公司给每位生日员工发生日蛋糕、聚餐的同时，送上总经理签名的生日卡，使很多员工都很感动，感到企业大家庭的温暖，更是一心一意为公司做贡献，提升对公司的忠诚度和凝聚力。还有定期举办的联欢会、运动会、表彰会、优秀员工干部旅游活动等，使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、施展才能的大舞台，产生良好的效果。

三、如何使沟通更顺畅

有资料表明，企业管理者70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通方式，对外拜访、约见等。另外企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，归根结底都与沟通有关。因此，提高管理沟通水平显得特别重要。

那么，如何使沟通更顺畅呢？

（一）首先让管理者意识到沟通的重要性。

沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系和谐，顺利完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良则会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。

（二）公司内建立良性的沟通机制

沟通的实现有赖与良好的机制，包括正式渠道、非正式渠道。员工不会做你期望他去做的事，只会去做奖罚去做的事和考核他去做事，因此引入沟通机制很重要。应纳入制度化、轨道化，使信息更快、更顺畅，达到高效高能的目的.

（三）从“头”开始抓沟通

企业的老总、老板是个相当重要的人物。老总必须以开放的心态来做沟通，来制定沟通机制。公司文化即老板文化，他直接决定是否能建立良性机制，构建一个开放的沟通机制。老总以身作则在公司内部构建起“开放的、分享的”企业文化。

（四）以良好的心态与员工沟通

与员工沟通必须把自己放在与员工同等的位置上，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地”，否则当大家位置不同就会产生心理障碍，致使沟通不成功。沟通应抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服务的心、赏识的心、分享的心。只有具有这“五心”，才能使沟通效果更佳，尊重员工，学会赏识员工，与员工在工作中不断地分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。

管理其实很简单：只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，自下而上，而不是自上而下，在企业内部形成运行的机制，就可实现真正的管理。只要大家目标一致，群策群力，众志成城，企业所有的目标都会实现。那样，公司赚的钱会更多，员工也将会干得更有劲、更快乐，企业将会越做越强，越做越大，为社会创造的财富也就越多。

⑷ 为了摆脱金融危机所带来的各总困境提出些合理化建议

你是要写论文把！~其实你简单看下各国政府采取的政策就是最好的答案了。
写论文我是不能写那么多文字了，简单说下把。

1.像美国那样，大量收购不良资产，防止恶性循环导致下一轮的危机。

2.像我们政府这样，大量投资建设基础设施，可以增加就业，刺激经济增长，又能完善我们的不足，简直就是一举多得，但是因为咱们是发展中国家，各种基础设施都还很匮乏，美国那样的国家就不同了，他们的基础设施已经很完善了，所以这种措施也是有很强的相对性的。

3.以补助的形式刺激经济。就像钱一阵子台湾、苏杭那边的发代金券一样，政府发一些代金券来刺激消费，这样也可以的，但是就是治标不治本，不是长久之计。

4.新科技为增长点。据说之前美国是以网络电子技术刺激了经济的增长，拉动了美国经济的增长。我们国家现在也在做啊，广州那块有很多地方之前都是靠工厂来赚钱，也就是一些劳动密集型的产业，科技含量低，赚的也少，但是现在金融危机来了，很多厂房都空下来了，很多工厂都坐不下去了，逼着他们自己找新出路，那这个新出路也就是做科技含量高的企业了，这其实就是一个转型的机会，你看我们国家前一阵的去欧洲大采购，和俄罗斯天然气合作，和伊朗的石油合作等等啦，都是在利用这个机会发展自己，因为正式金融危机，他们也困难，缺钱，所以才会对我国出口一些技术，要在之前是绝对不可以的啊。。呵呵

也许还有把，但是我是想不起来了。。。。。

⑸ 怎样提合理化建议

提合理化建议的前提，你要学会仔细观察。比如公司内有什么规定和措施不合理，但是正在贯彻执行，那么你可以提出改进的意见，还有关于节能增效方面的建议。总之，你要当一个有心人，那么你的建议，公司会很在意。今年新制定的新股发行方案严重违反“证券法”的三公原则 ?严重侵犯了股民的权益 ?新股发行方案新旧对比说明了什么 ?一、凡是老股民都知道。以前管理层发行新股，股民和券商都是在同一起跑线上。所以很公平。比如：过去发行新股，2000万---5000万的股票，股民和券商每个资金帐户申购新股的上限都是一样的。如果发行2000万流通盘的股票，那每个资金帐户就只能申购 2万股，如果发行5000万流通盘的股票，那每个资金帐户就只能申购 5万股。如果券商还想多申购新股，那就使用它们的资金帐户下挂。每个券商的资金帐户下面都有几千的下挂帐户。而向大户和中户，它们过去为了多申购新股，也都有资金下挂帐户。其实，过去的新股申购办法是很公平的。按照过去新股的申购方案，广大中小投资者的收益率都在百分之二十至百分之三十左右。而券商由于资金多，所以，他们申购新股的年收益率都在百分之四十至百分之五十左右。二、后来管理层又将资金申购新股改为股票市值配售，也就是根据每个人的资金帐户的股票市值进行配售新股。但股民和券商申购新股的申购上限和以前是一样的。其实过去股民和券商申购新股的方式是很公平的。也是大家认可的。三、可是今年以来，这证监会管理层也不知是怎么了。将过去申购新股的方案给废除了。将过去券商每个资金帐户只可以申购 2万股---5万股的资金申购上限一下子提高到 9 亿股。我的天啊，这那里是让券商申购新股，这简直就是管理层变相给券商和其它金融机构送红包。我不明白，这管理层到底是怎么了，难道是腐-败了。你们管理层做出这样的决定，有没有考虑到会严重的损害到广大中小投资者的权益。如果你们可以这样做，那还要证券法干什么 ?那还要“证券法”的“三公原则”干什么 ?你们口口声声的说要保护广大中小投资者的权益，但是，你们又处处的为各大券商抄做股票和权证上提供特权，我到想问一问，难道你们真的是腐-败了。根据管理层新制定的新股发行方案，券商和其它金融机构就可以在新股发行的过程中垄断和控盘每一只新股。在这样的新股申购方案下，广大的中小投资者是很难在申购新股时中签的。如果你们在新制定的新股申购的方案中没有阴谋，那就请你们管理层及时的公布每次申购新股时，券商和股民的中签比例，到那时股民就会发现，券商和其它金融机构申购新股的中签比例在百分之八十左右，而那七千万股民申购新股的中签比例才百分之十几。所以，我希望管理层尽快的修改这新制定的新股发行方案，废除这不合理、不合法、不公平的新股发行方案，还广大的中小投资者一个公道。编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。

⑹ 公司要求写一份合理化建议

你也许可以把自己心里面最想要的，用表达的语言给写出来，在综合其他人的意见
1/要建立科学合法的帐簿管理
2/建立良好的以人为本的企业人事制度
3/做好市场推广工作

⑺ 降本增效合理化建议征求意见内容有哪些

近期，根据集团公司《关于集团开展“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动的通知》精神，结合深入学习实践科学发展观活动，按照公司行政工作安排，为积极应对当前金融危机挑战，促进企业稳定、持续发展，公司工会广泛动员和组织职工开展了“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动。专项竞赛活动在制订工作计划和成立领导小组的基础上，要求各基层单位结合公司整体发展和项目施工管理实际，通过多种形式认真组织和发动职工，开展“我为企业降本增效做贡献”和“查找事故隐患，我为安全生产献计献策”合理化建议征集等活动，并优中选优积极推荐参加集团优秀合理化建议竞赛评选活动。<br> 通过调研、走访和有针对性的宣传、布置，经过两个多月的广泛征集，此次活动我们共收到15个基层单位41名职工提出上报的各类合理化建议63条。其中，项目开源节流、降本增效典型案例15条，安全生产和降本增效合理化建议48条。经初选，推荐半壁店项目经理部何国慧提出的“将二次结构窗台于结构期间施工以保证临边防护”等2条安全生产合理化建议，亚运新新家园项目经理部吉国丽选报的“3：7灰土定额和规范不符发生的索赔案例”等5条项目开源节流、降本增效典型案例，太阳星城项目经理部纪亚峰的“塔吊基础的设置与设计”等8条降本增效合理化建议，天津万通新城等3个项目经理部，参加集团公司优秀合理化建议、优秀典型案例和节能降耗典型项目的竞赛评选。<br> 对基层各单位上报的各类合理化建议和典型案例，公司将组织评审委员会认真评审，统一对评出的优秀合理化建议和优秀典型案例及提出建议的职工给予表彰和奖励。

⑻ 金融风暴下企业合理化建议

降成本、提服务、拓市场方面……

⑼ 对公司的经营管理合理化建议怎么写

很简单，你可以从几个方面考虑：一、发展公司品牌 二、完善公司制度 三、培养员工归宿感和向心力 四、针对性的培训 五、改善赏罚制度

⑽ 邮储银行管理、发展合理化建议

提高一线员工的收入 大力吸引优秀人才的到来