㈠ 金融行业都有哪些岗位，岗位职责又是什么
有投融资项目经理，金融顾问，财务总监。
参与项目谈判，组织项目的协调与执行。专
积极寻求项属目资源，负责项目进展情况的跟踪与联络，制定项目可行性报告。
挖掘和引导客户需求，通过对客户高层的公关谈判，引导客户接受我公司的服务模式和理念。
㈡ 金融行业都有哪些岗位，岗位职责又是什么
1、金融行业都有抄岗位以及岗位职责：袭
①岗位：有投融资项目经理，金融顾问，财务总监。
②参与项目谈判，组织项目的协调与执行。积极寻求项目资源，负责项目进展情况的跟踪与联络，制定项目可行性报告。挖掘和引导客户需求，通过对客户高层的公关谈判，引导客户接受我公司的服务模式和理念。
③金融投资顾问是专户理财服务中非常重要的角色。客户在接受专户理财服务的过程中，第一个遇到的服务者就是投资顾问，并且投资顾问与客户的沟通与交流将贯穿服务的始终。投资者教育。投资顾问帮助客户理解财务知识和 投资常识，了解专户理财业务；帮助客户理解投资机会和一般的投资误区；引导客户理解和评价风险。全面的需求分析。全面了解客户的财务状况和需求，帮助客户确定理财目标.量身定制的投资方案。基于全面的客户需求报告，为客户制定投资方案。投资顾问将向客户详细阐述制定投资方案的根据，与客户充分沟通，达成一致。调整 投资方案。投资顾问将帮助客户对上一年的投资决策做一个回顾，确定是否要维持当前的资产配置或根据客户的 财务目标或投资期限的改变做出调整。
㈢ 区域经理的主要职责是什么
按照我的研究，一个正常的公司组织架构图中，高级管理层的总经理，下面专是店铺经理（店长）/工厂经属理（厂长）/项目经理不是闲职，而区域经理、大区经理都是多余的职位（不应该设这两种职位），因为有总经理和店铺经理/工厂经理这些经理们。区域经理说明白是做一个区域经理管一个地方的十个店铺的店铺经理（店长），其实就是多余的职位，不应该设区域经理、大区经理这两个职位（岗位）的。在国有企业中，区域经理和大区经理的岗位工资异常高 。
举个例子：广州市是为一个区域，广州市有10个店铺，那么就有10个店铺经理（民间叫：店长)，那么就有1个人做广州市（区域经理，又称：区域店长）。
㈣ 部门负责人岗位职责有哪些
1)部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心;管理则管人，管人则管事。2)严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3)根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。
4)针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划(由月目标分解细化周计划、日计划)。
5)CRM系统录入。监督部门员工(含本人)及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6)积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
7)组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8)面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
9)经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
10)负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
11)每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则;晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则(会议室轮流使用)。
12)定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。
13)权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信;带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。
14)奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。
15)敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩(目标)的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任;自身工作问题，双倍处罚。
16)了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。17)对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
㈤ 金融界网点负责人的岗位职责是什么
第一部分：网点定位
目前银行网点现状
实现以交易为中心向服务营销为中心转型的有效途径
外资银行网点定位特色展示
第二部分：流程管理
以客户为中心的网点服务营销的操作流程
第三部分：团队管理
如何发挥大堂经理的识别分流的重要价值
如何发掘客户经理的专业销售的技能
如何打造理财经理的专业顾问的品牌形象
如何提高柜员的服务意识
第四部分：活动策划
策划一个市场活动的重要步骤
如何确定活动的主题
经典活动点评论
如何开展社区活动
如何开展沙龙活动
如何进行高端客户的活动
如何推广新产品
第五部分：激励机制
银行激励机制现存问题
网点负责人激励措施的有效方法
加强团队协作的考核激励机制
平衡记分卡在银行网点激励考核中的应用
㈥ 区域经理岗位职责
一 区域经理角色
区域经理简称UM(Unit Manager)负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。
二 区域经理职责
1生意发展
1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；
2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；
3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；
4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；
5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。
2组织建设
1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；
2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；
3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；
4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；
5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。
三 区域经理工作评估标准
1所辖区域销量与分销水平
2所辖区域组织结构运作水平
参考资料：http://www.96.cn/rich/b62172/c100473.htm