金融机构事业部总经理职责

A. 酒店总经理岗位职责

1，根据市场实际情况和酒店经营状况制定酒店业务规划，制定酒店经营方针，并报领导审批;

2，组织实施执行酒店业务计划和经营方针，将任务合理安排至下属人员;

3，监督和控制酒店业务计划和经营方针的实施情况，如有问题及时解决;

4，组织并制定市场开拓计划，分析经营管理状况和市场发展状态，研究竞争对手的经营策略并及时作出相应措施;

5，定期分析酒店经营的财务状况，制定费用预算，控制费用和成本;

6，认真细致审核并签发酒店文件;

7，主持酒店的基本团队建设，制定基本的管理规范;激励考核员工业务;

8，对中高层管理者的工作进行监督和指导，并负责中高层管理岗位的人士调动;

9，完成领导交给的其他任务;

(1)金融机构事业部总经理职责扩展阅读

国内旅游业迅速发展，催生一大批酒店，需要高素质的酒店经理进行经营管理。酒店经理作为热门职业之一，如果你对酒店业兴趣浓厚，又熟悉酒店的各项管理工作流程和管理规范；并且具备较强的组织、管理、协调能力和一定的服务意识，那么投身酒店行业踏踏实实认真干，一步一步往上发展，做到酒店经理并非难事。

制定酒店业务规划、经营方针，经集团公司或董事会确定后组织实施；

制订并组织落实市场开拓计划，定期分析经营管理状况和市场发展形势，深入研究竞争对手不断改变竞争策略，准确把握市场动态；

定期分析财务状况，控制各类费用指标和生产服务成本；

审核签发以酒店名义发出的文件；

处理酒店重大突发事件；

主持酒店的基本团队建设、规范内部管理，拟订酒店内部管理机构设置方案和基本管理制度；

决定中高管理层岗位的人事调动，对中高管理职位者的工作进行监督、指导、奖惩。

B. 公司内部都是什么样的都有什么部门

组织机构和总部岗位设置调整方案针对公司运行情况，为进一步强化和理顺公司管理体系（公司总部为决策中心、驻外机构为经营管理中心、项目为利润中心），本着上下接口顺畅、管理流程合理、职责明确、运转高效的原则，制定如下调整公司组织机构和总部岗位设置方案。一、机构设置公司总部共设置了 12 个部门，分别为：1、办公室；2、财务会计部；3、人力资源部；4、企业发展部（安全监督部）；5、预算考核部；6、市场开发部；7、工程管理部；8、物资装备部；9、党群工作部；10、审计监察部；11、国内事业部；12、物业管理部。公司组织结构框图参见附件 1。二、部门主要职能一职能部门1、办公室实行董事会办公室和总经理办公室合署办公。主要职责如下：⑴负责处理董事会日常事务，起草董事会有关文件及函件，负责董事会会议的筹备、组织、会议记录及档案管理工作；⑵负责协调公司各部门的工作关系；⑶负责公司文秘、档案管理及保密工作；⑷负责公司信息化建设与管理；⑸负责公司公关外联、企业形象宣传工作；⑹负责外事接待工作管理；⑺负责公司法律事务管理工作；⑻负责公司后勤服务管理、房产管理和安全保卫工作；⑼拟订公司行政管理制度。下设董事会事务处、文秘处、企业文化处和综合处。2、财务会计部主要职责如下：⑴拟订公司财务管理制度；⑵负责公司财务预、决算及财务管理电算化；⑶负责公司资产管理；⑷负责会计核算及财务报表、报告；⑸负责公司资金管理（含外汇）、信贷和银行产品业务（各类保函）；⑹负责公司税务管理（含出口退税）；⑺负责机关经营管理费的核算和报销；⑻负责协助人资部对驻外机构和项目的财务人员的培训、调配。下设财务管理处、会计核算处、资金管理处和综合处。3、人力资源部主要职责如下：⑴拟订人才发展规划；⑵拟订公司人力资源开发与管理政策和制度；⑶负责公司机构设置和劳动人事管理；⑷负责员工教育、培训、考核和职称评审等工作；⑸办理人事任免；⑹负责劳资与社保管理工作；⑺负责外派工作；⑻负责项目需要的外聘人员的招募和选派。下设人事教育处、劳资社保处和外派处。4、企业发展部（安全监督部）主要职责如下：⑴负责研究和拟定公司发展战略、发展规划；⑵负责企业改制、改革工作；⑶负责公司质量、环境和职业健康安全体系的认证和年度监督审核；⑷负责公司资质管理和工商年检；⑸负责公司生产安全监督管理工作，行使公司安委会的办事机构职能；⑹制订公司有关资质、企业管理体系和安全生产方面的管理制度。下设企业管理处和安监处。5、预算考核部主要职责如下：⑴拟订公司年度生产经营计划，负责生产经营指标统计与分析；⑵负责公司预算管理工作；⑶负责对驻外机构和公司总部的业务部门的经营绩效考核；⑷行使公司预算考核委员会的办事机构职能；⑸制订公司有关计划、预算、统计和绩效考核方面的管理制度。下设预算处和考核处。6、市场开发部主要职责如下：⑴负责市场布局与业务结构规划；⑵拟订公司年度市场拓展计划及指导意见，负责项目开发；⑶负责设计施工总承包项目的设计管理工作；⑷负责公司生产经营所需的业绩和资审材料收集；⑸负责国外业务来访的接待；⑹负责联系政府部门、金融机构和商会等。下设综合处、非洲处、亚洲处、投标处、经援处和设计管理处。7、工程管理部主要职责如下：⑴负责公司在建项目的合同管理和索赔工作；⑵审批项目施工组织设计、资金使用计划和设备购置计划；⑶审定项目标后预算，负责项目成本管理；⑷负责解决项目开发和在建工程的技术难题；⑸负责公司技术创新与研究工作；⑹负责公司业绩管理工作；⑺拟订公司合同、工程管理和技术进步的管理制度。下设合同处、工程处和技术处。8、物资装备部主要职责如下：⑴拟订公司物资和设备管理制度；⑵审定项目机械设备选型和配置方案；⑶会同工程管理部审批项目设备、大宗配件和材料的购置计划；⑷审核项目机械设备、大宗配件和材料的采购价格；⑸负责机料的采购、运输和售后服务等供应工作；⑹负责公司物资、设备的台账管理、折旧和调拨工作；⑺审批材料、设备和配件的报废和退场；⑻负责协助人资部对机料人员的培训和调配工作；⑼负责联系海关、商检、外管、税务和贸促会等机构。下设管理处、供应处和综合处。9、党群工作部主要职责如下：⑴负责党委的日常工作；⑵负责工会工作；⑶负责团委工作。下设党委办公室、工会办公室。10、审计监察部主要职责如下：⑴经营者离任审计；⑵经营绩效审计；⑶经济责任审计；⑷自营项目竣工决算审计；⑸其他日常审计工作；⑹负责行政监察工作；⑺负责纪委的日常工作。下设审计处和监察处。二业务部门各业务部门在公司统一的经营方针和发展战略的指导下，遵循公司的基本管理制度，在公司授权的范围内自主经营、自负盈亏。各业务部门拥有以下责任和权利：1、责任⑴承担国有资产的增值保值责任；⑵完成公司下达的生产经营指标；⑶贯彻公司制定的经营方针和发展战略；⑷执行公司基本管理制度。2、权利⑴在公司授权的区域和业务范围内自主经营；⑵提名业务部门副职人选；⑶区域内资源配置和调配权；⑷计划内资金使用和设备采购决定权；⑸制订本部门的管理制度。各业务部门授权区域和业务范围如下：1、国内事业部负责公司国内业务拓展，承担维护公司公路工程总承包特级资质及各类专项资质和保持公司“中国路桥”国内品牌的责任。2、物业管理部负责中路大厦及所属公司房产的管理和经营。各业务部门根据生产经营和管理需要以及发展情况，由公司人力资源部另行拟订内部机构设置与人员编制方案，报公司批准后实施。三、岗位序列公司岗位序列分为 12 个层级，详见附件 2。四、公司总部岗位设置公司总部共设置 10 个职能部门，处室 31 个，人员编制总数约95 人。其中，办公室 13 人、财务会计部 14 人、人力资源部 9人、企业发展部 5 人、预算考核部 5 人、市场开发部 19 人、工程管理部 12 人、物资装备部 8 人、审计监察部 6 人、党群工作部 4 人。上述 10 个职能部门中，共设置 19 个中层领导岗位，其中部门正职 10 个、部门副职 9 个；处室正职 31 个；处室副职 7个。公司总部岗位设置明细见附件 3，公司总部岗位设置一览表见附件 4。公司生产经营业务流程及责任部门见附件 5。附件：1、公司总部组织机构框图；2、公司总部管理岗位序列；3、公司总部管理岗位设置明细；4、公司总部管理岗位设置一览表。

C. 投行职位有哪些

同学你好，很高兴为您解答！

根据投行的规模和业务覆盖面来说，投行又分为Bulge Bracket（即大投行）和Boutique bank（精品投资银行）。前者包含高盛(Goldman Sachs)、摩根士丹利(Morgan Stanley)、美银美林(BoA Merrill Lynch)等，除了传统投行业务外，还会做一些其他的工作。例如，这些公司会有专门从事证券交易的部门(Capital Markets)，也会为机构/个人提供相关证券的调查(sell-side research)以及投资管理等(Asset Management)。后者一般规模较小，或专注于某类金融产品、或专注于某些行业、 或专注于某些业务、或专注于某些市场，又或者平台齐全但规模相对较小。

从职位部门、职能来看，外资投行一般分为IBD、Sales&Trading、Research、PrivateBanking、quant和其他支持部门等几块。

IBD

投行的核心业务包括launch IPO、offer additional stock 或者是Merge & Acquisition （M&A）等为需要通过上市融资的公司提供的服务。这些都是投行里核心的也是传统的项目，所在的division叫做Investment Banking Division，简称IBD。

一般IBD分为proct group以及instry/sector group。Proct group主要分为兼并(M&A)、杠杆融资(lev fin)以及重组(restructuring)三大块。在这个group从业的人员需要有一定的产品知识，并且是各类交易的执行者。而在instry group需要cover各具体行业，并且工作更多的是进行市场活动(pitching)。行业划分例如FIG (Financial Institution Group)、TMT (Telecom, Media and Technology)以及Real Estate等。

Instry coverage group 会focus 在一个特定的instry 比如 healthcare、technology等等，并且和这个行业的公司们保持联系以便给自己的bank带来业务。Proct coverage group 主要是focus on financial proct比如M&A、leverage finance、equity、high-grade debt 等等，他们会配合instry group 来完成客户的特殊需求。

从职位等级来说，IBD部门又分为analyst、associates、VP（Vice President）、Director、MD（Managing Director）这几个level。

这里需要注意三点：1、IBD里Analyst是初级职位，而部分Research里Analyst是高级职位。2、为了业务方便部分外资投行前后台采取两套职位头衔，有的投行会设置不同的职位名称，也就说你结识到的某位VP，可能并不是真的VP。3、高盛最高职位级别在MD上还有一个Partner Managing Director。

Analyst

投行中的Analyst（分析员）一般都是为各大院校应届生准备的一个2年的program，具体工作包括：

Research work:基本上就是finding and organize data、using excel and powerpoint、from internet或者银行可以access到的database，比如找一个公司shareholder的名字，或者一个地方的mobile phone subscriber的number，总之什么杂七杂八的信息都有。

Benchmarking:就是做一些comparison的工作比如compare一下UK top 25 的奢侈品商的revenue、growth、EBITDA、margin等等。

Profile:就是准备专门一个公司的PPT presentation, 介绍这个公司从历史到财务等的各种情况。

Prepare ‘Pitchbooks’:其实这个pitchbook不过就是PPT的一种fancy的表达，顾名思义，就是准备各种presentation的材料，包括profile的也包括给client看的建议。

Financial Modeling:建立一些初步的模型，包括merger model、DCF、LBO等等，然后交给associate进一步review和加工。

Comparables（Comps）:需要create和update一些comparable multiples 像price to equity ratio、EV/EBITDA等等，由于用于定价，所以要做大量的工作，更新各种数据。

Administration:就是像meeting上做会议记录、打电话接电话各种杂活。

Associate

Associate一般翻译为副经理。在analyst职位上2-3年后，一般就可以升为associate。Associate是比Analyst高一级的职位。这个职位要么是从Analyst晋升而来，要么是公司从各名校招入的MBA学生。

Associate的工作包括接收你上级就是VP、Director和MD的指示，然后给analyst分配工作，并且监督指导他们完成工作，其中包括要handling 更加复杂的model。除此之外，Associate要负责presentation中文字部分的编写，并且负责大多数建模工作。另外，在交易中，Associate需要和Analyst一起承担administrative work，并且主要负责与客户的沟通。

VP

在Associate这个位置上工作3年左右才能升职成为VP（副总裁，或经理），VP的工作主要由两大块组成，一就是充当project manager的角色，当D或MD接到deal的时候，VP的工作就是负责executing the deal，或者说making it happen。他需要plan所有需要的过程和任务分配给associates，并且确保整个过程的顺利按期进行。他同时也是和客户接洽以及联系各个support的人比如accountant、lawyer等等的核心人物。

Director

在VP这个职位上三年左右，一般就会升任为Director（总经理或董事）。Director主要就是负责重要的transaction比如fee negotiation、deal tactics 和senior level client meeting。还有就是做marketing吸引client。 MD工作性质与其近似，不过focus在最重要的客户上。

MD

Director三年左右一般就会升任MD（董事总经理）。MD级别有很高的业务收益指标以及客户责任要求，需参与公司的整体战略及业务方向制定。MD再往上发展就会去做team head, country head, proct heads, 最后成为head of M&A或者investment banking， 或者是做CEO之类。

以上说的是一个典型的投行职称序列，有些银行会设置一些中间职称，比如assistant VP(AVP)即助理VP、senior VP(SVP)即高级VP、executive director，安慰那些应该得到升值却没有升的人。

从升值路径来看，对于投行的普通Banker而言，职业路径一般分为Executional Banker和Coverage Banker两种——说白了，前者业务水平精湛管执行，后者人脉资源广泛拉关系。投行本质上是服务中介，没有客户，就没有收入，百万分红更加无从谈起。Executional的技能保证你不被踢出去，Coverage的能力才能让你升值。

Sales&Trading

简称S&T，是做交易经纪业务的，也就是focus在二级市场的。客户一般是机构投资者（因为机构投资者没有交易牌照，不能自己交易股票，所以需要一个经纪商），通过收取机构投资者的交易的佣金来赚钱。自己炒过股的都知道，券商除了代收印花税之外，还会收一个交易费。这个就是经纪业务的赚钱模式。似乎一些交易产品的设计和销售也是这个部门的工作。比如一些衍生品的设计和推广。这个在大陆做的很少，HK多一些。

其中，sales主要负责拿着portfolio去介绍给客户并且卖给他们，代表客户跟trader沟通然后告诉trader清单；trader要做的事情就是代表客户去找他们要买的instrument,以尽可能好的价格去买，然后进行hedge。这些人统称为交易员。

交易员入职一般从交易员助理做起，他们开始时的工作是协助交易员，为他们准备早餐和午餐，做很多繁琐的事情。他们也要将交易员的非自动交易输入系统。完成记录工作（booker，记账员）。

一般一年之后得到上司赏识便可以胜任初级交易员，可以在高级交易员休假时代其交易，这也代表他们正式交易员生涯的开始。

Reseacher

Research 部门很像前面那些sales、trading 或者institutional investor 的library。主要会对小的一个group的company进行研究，并且做出buy或sell 的recommendation。他们没有直接generate revenue，但是是帮助trader trading、sales force给客户提供idea，还有investment banker寻找客户不可或缺的信息资源。本质上这个部门做的工作属于增值服务，当然，有时候研究部也是投行面向媒体的一个窗口，大家经常看到某某投资银行首席经济学家对经济形势发表看法，或者看好某个行业什么的，这些人基本都出自研究部。

PrivateBanking

这个私人银行不是普通的商业银行的对私业务，它的主要作用是通过订制一些投资产品的组合来替富人理财和保证他们的财产不缩水的。当然商业银行也有类似的业务，但是投行的私人银行的门槛远远高于商业银行。一般都是百万级以上的。赚钱模式是向客户收取管理费。

Quant

Quant翻译成中文叫宽客，也被戏称为‘矿工’。主要一开始来自于做物理数学研究的人，跑到华尔街上给投行，还有其他的各种基金做financial model。Quant有时也作为买方交易员的身份存在。

其他支持部门

主要包括risk management（风险管理）、treasury management（财资）、internal control（内控）等各种office部门，确保投行作为一个机构，其各种工作都能有条不紊地运营下去。

比如risk management，不少投行都有单独的risk management部门，他们的工作就是运用自身金融风险管理方面的知识、技能和经验分析trader的market risk 和credit risk，然后决定给他们多少trading 的限额。其他的工作还包括同样地正确评估economic risk 和operating risk以确保market和credit risk的评估正确。

目前投行普遍缺乏足够的专业人士来填补risk management相关的职位空缺，所以投行risk management相关职位虽然压力同样巨大，但职位十分稳定且有保障，而且晋升压力相对较小。这里的专业人士一般认为是专业技能过关、通过相关认证（FRM，金融风险管理师）和具有一定行业经验的从业者。

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D. 事业部总经理职位比副董事长职位大吗

在总公司肯定是副董职位大啊！在事业部里就听事业部总经理的就行了

E. 快消品事业部总经理岗位职责（侧重经营管理）谢谢了，大神帮忙啊

岗位职责 1、协助副总经理或按公司要求建立全面的销售战略，以及市场发展目标和市场定位； 2、规划公司销售系统的本事业部运营、业务方向，领导团队建设制定并组织实施完整的销售方案； 3、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划 ； 4、组织部门开发多种销售手段、完成销售计划及回款任务； 5、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广，指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作。 6、掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； 7、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； 8、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据； 9、具一定本行业营销渠道资源掌控力。 任职资格 1、管理、市场营销、物流管理类及相关专业本科以上学历； 2、有5年以上快速消费品行业销售、市场生产企业管理工作经验，有在著名外资快速消费品公司、商超销售总监同等岗位工作经历； 3、熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施; 4、有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业 市场发展现状； 5、具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力； 6、善于分析发现问题、解决问题及突发事件； 7、具有丰富的渠道及业内广泛的人际关系； 岗位分析专业咨询：www/.heyeehrm.com

F. 金融行业dbm是什麼职级

【金融行业DBM】在金融行业，DBM是事业部总经理，属于部门经理级别（包括：办公室主任专、车属间主任、事业部总经理、办事处负责人等等）。
部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员，主要职责是为部门的整体业绩负责。主管动词为“主持管理”的意思。名词为“掌管某种专门事务的职官；管家”之意。
事业部总经理岗位职责：
1、参与公司金融服务业务发展及互联网理财平台经营事项决策，制定经营发展战略；确保平台安全、长期稳健发展，实现企业经营管理目标；
2、根据公司的发展规划，结合市场需求，开发设计适合公司的理财产品、业务流程，制定相应的营销策略和营销方案；
3、制定业务指标，指导前线人员进行客户开发、谈判，对业务绩效负责；
4、全面负责业务团队人员架构、制度、绩效等相关体系建设，制定决策，并组织实施。

G. 总经理工作职责

总经理工作职责：

一、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施

二、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。

三、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。

四、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。

五、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。

六、实施公司的总体战略。组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

七、建立良好的沟通渠道。负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

八、主持集团公司日常经营工作。负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

九、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

(7)金融机构事业部总经理职责扩展阅读：

总经理是由董事会选聘/委任，并向董事会负责；其职权范围在公司法里都有，主要三方面：

经营事务：全面负责公司经营事务；

建章立制：制定具体的公司经营规章；

人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。