万达集团互联网金融

① 连续落子互联网金融 万达的野心到底有多大

2015年一季度，万达宣布成立万达金融集团，注册资本100亿元，并制定到2020年的发展规划。
万达网络金融公司依托万达全球最大线下商业平台，形成数据应用、征信、网贷、支付四大业务版块，打造创新的金融O2O模式。万达网络金融计划到2020年覆盖全国5000个商业中心、200万户商家、7亿消费者，发卡5亿张，信贷余额1万亿元

万达集团近日发布了16年上半年业绩快报。据公开的数据显示，截至6月30日，万达集团收入1199.3亿元，同比增长10.6%；万达文化集团收入达290.3亿元，完成上半年计划的105.7%，同比大幅增长57.1%；体育控股公司上半年收入33.9亿元，完成上半年计划的104.8%；除了商业地产收入同比下降外，其他产业均有增长。
早在2016年万达集团年会上，王健林就提到两年后只有三分之一来自房地产，未来体育产业是发展重点之一。
王健林曾多次表示：文化、体育、金融等产业资源，特别是上游产业资源，基本已经被欧美企业瓜分，想要自己发展基本没有可能，只有通过并购才能获得。同时，并购的体育公司业务必须能在中国落地，只有这样这些在国外每年只有个位数增长的公司才能实现每年20%—30%的增长。
万达帝国雏形初现。从单纯房企到商业造城-万达广场成功后，文化 体育 金融纷纷落子开花。

② 万达为什么要做互联网金融产品

万达涉足互联网金融领域，这对万达的O2O转型、打通线上线下至为关键。2014年万达与腾讯、网络合作成立“腾百万”，正在探索打通线上线下的O2O模式，其中的一个关键环节就是支付。支付能了解一个公司最核心数据，万达作为一个有野心的企业很难将这些数据交给第三方。比如，京东就曾停止和支付宝合作，京东坚持收购第三方支付工具网银在线，并重新上线为网银钱包，刘强东此后又依托第三方支付进一步做大京东金融业务。万达投资快钱后或形成产融结合、融融结合、线上线下结合的完整金融产业链。
2015年，万达与快钱合作推出“稳赚1号”这个商业地产众筹产品，上线三天就筹集到了50亿元，试水成功坚定了万达由重资产转向轻资产的决心。2015年下半年，万达金融集团在上海成立，注册资本4亿。
万达有着完整的消费生态，服饰、餐饮、电影等各种业态都有，万达的金融是生态+互联网金融，布局业务包括大数据应用、征信服务、网络信贷和移动支付四个部分。一方面，万达通过挖掘自身拥有的商业中心、酒店、院线、旅游目的地等各类线下场景中的海量数据，为商家和个人提供征信、信贷服务；另一方面，它打造了飞凡卡，飞凡卡是集应用、优惠、积分、汇兑、信用卡、理财等综合功能于一身的全功能一卡通。万达根据逐年递增的消费数据，得出网络购物并不能取代线下消费的结论，飞凡卡为线下消费场景打造，持卡人可以获得万达商家的优惠和折扣，可以乘地铁、坐公交，甚至还可以当做信用卡使用。

③ 万达集团有多总共少员工

整个万达集团，正常编制内，10万左右。

④ 万达首款互联网金融产品涉嫌自融吗

赶上今年的所谓牛市，很多不知名的企业或者基金经理开始融资，每一个基金的背后都有一家上市公司，有的出名有的不出名。万达利用自身的品牌价值做金融，是一种品牌价值的衍生。就像顺风也做顺手付作为自己的顺风钱包，京东也做了京东钱包，支付宝也有自己的钱包，一号店，苏宁，国美都有自己 的钱包，都在开始做金融了。
你说的万达互联网金融产品，应该是基金方面的吧，只要不是p2p项目就不违法把，现在p2p太多了，政府已经开始清理了，国外发展了几十年就保留了10几家。
手工打字，望采纳哈

⑤ 万达打算怎么做互联网金融

关于如何发展网络金融，他称，第一要充分利用万达的优势，利用线下资源，不用导流、不用花钱;第二要颠覆传统的信贷模式，万达利用飞凡卡云收款系统，将线上功能、收款平台、闸机、停车场智能系统全部进行改造，“掐住了现金流端口就可以彻底改变信贷模式。”

⑥ 万达金融集团是万达集团的吗

是其子公司

⑦ 万达互联网金融在河北有可私下加盟吗，这有可能是不是骗局

难说，可能和他的运营模式有关同，有不少知名的P2P平台也是走线上和线下结合的模式，像宜信，宜人贷，翼龙贷等

⑧ 上海万达网络金融有限公司是不是骗人的

这家公司就是骗子，套路贷，欺诈钱财