Ⅰ 国际金融市场环境对证券市场的影响
在影响股价变动的市场因素中，宏观经济周期的变动，或称景气的变动，是最重要的因素之一，它对企业营运及股价的影响极大，是股市的大行情。因此经济周期与股价的关联性是不能忽视的。经济周期包括衰退、危机、复苏和繁荣四个阶段，一般说来，在经济衰退时期，股票价格会逐渐下跌；到危机时期，股价跌至最低点；而经济复苏开始时，股价又会逐步上升；到繁荣时，股价则上涨至最高点。这种变动的具体原因是，当经济开始衰退之后，企业的产品滞销，利润相应减少，促使企业减少产量，从而导致股息、红利也随之不断减少，持股的股东因股票收益不佳而纷纷抛售，使股票价格下跌。当经济衰退已经达到经济危机时，整个经济生活处于瘫痪状况，大量的企业倒闭，股票持有者由于对形势持悲观态度而纷纷卖出手中的股票，从而使整个股市价格大跌，市场处于萧条和混乱之中。经济周期经过最低谷之后又出现缓慢复苏的势头，随着经济结构的调整，商品开始有一定的销售量，企业又能开始给股东分发一些股息红利，股东慢慢觉得持股有利可图，于是纷纷购买，使股价缓缓回升；当经济由复苏达到繁荣阶段时，企业的商品生产能力与产量大增，商品销售状况良好，企业开始大量盈利，股息、红利相应增多，股票价格上涨至最高点。
经济周期影响股价变动，但两者的变动周期又不是完全同步的。通常的情况是，不管在经济周期的哪一阶段，股价变动总是比实际的经济周期变动要领先一步。即在衰退以前，股价已开始下跌，而在复苏之前，股价已经回升；经济周期未步入高峰阶段时，股价已经见顶；经济仍处于衰退期间，股市已开始从谷底回升。根据经济循环周期来进行股票投资的策略选择是：衰退期的投资策略以保本为主，在此阶段多采取持有现金（储蓄存款）避免衰退期的投资损失，以待经济复苏时再适时进入股市；而在经济繁荣期，大部分产业及公司经营状况改善和盈利增加时，即使是不懂股市分析而盲目跟进的，往往也能从股票投资中赚钱。当然还在有例外现象不时发生，例如，一般情况是企业收益有希望增加或由于企业扩大规模而希望增资的景气的时期，资金会大量流入股市。但却出现有萧条时期资金不是从股市流走，而是流进股市，尤其在此期间，政府为了促进景气而扩大财政支付，公司则因为设备过剩，不会进行新的投资，因而拥有大量的闲置货币资本，一旦这些资本流入股市，则股市的买卖和价格上升就与企业收益无关，而是带有一定的投机性。此外，投资股票除了要洞悉整个大市场趋势外，还要了解不同种类的股票在不同市况中的表现，有的股票在上涨趋势初期有优异的表现，如能源、（机械、电子）设备等类的股票；有的却能在下跌趋势的末期发挥较强的抗跌能力，如公用事业股、消费弹性较小的日用消费品部门的股票。总之，还应该考虑各类股票本身的特性，以便在不同的市况下作出具体选择。
Ⅱ 企业经营环境和企业经营战略有何关系
企业经营环境包括宏观环境（政治、经济、社会文化、技术等）和微观环境（供应商、顾客、竞争对手、相关的机构，伙伴，自身的经营管理环境）。
企业经营战略是企业面对变化的环境，为长期生存和发展而进行的总谋划。广义上的经营战略是指决策团体根据自身长期积累的经验或运用战略管理工具对整个企业进行的管理理谋划，制定战略目标；狭义上的企业经营战略是指对企业经营战略的制定，实施和控制的过程所进行的具体的管理。
企业总的经营战略只有适应企业经营的宏观环境，企业才具备生存和发展的前提。而当企业的经营战略不仅能够适应当下的宏观环境并且能够动态符合未来的宏观环境时，企业就具备了可持续发展的可能性。之所以说可能性，是因为企业的微观环境对企业的经营战略有制约的作用，当长期战略在分阶段实施时，如遇企业微观经营环境风云变幻，那么企业必须迅速及时分析修正实施战略，确保企业经营战略与企业经营环境动态匹配，力求企业的可持续发展。
Ⅲ 公司金融环境会对企业生产发展会产生什么影响请试举一个例子来说明。
影响企业理财目标的选择具体可分为两类：内部因素和外部因素。
内部因素是指企业本身和企业相关利益关系者包括企业股东、债权人、员工、消费者、供应商等等对企业理财目标的影响；
外部因素是指现下的政府政策及金融环境包括经济环境、法律因素、社会文化都会影响企业理财目标的确定。
下面具体分析这些因素是怎样影响企业理财目标的选择的？
一、企业内部因素
1、企业相关利益者
股东、债权人、员工、消费者、供应商及其他利益主体构成了企业的利益相关者，他们同出资者一样在承担着风险，同时也维护自己的利益。在企业利润的分配上他们要求平等，所以企业在确定理财目标的时候必须在各利益相关者之间力求平衡，才能促使大家齐心协力去实现企业理财目标。
2、企业管理决策因素
为了促进企业经营效率的提高，实现企业理财目标，企业必须完成具体理财目标。其中包括公司筹资管理、投资管理、运营资金管理和利润管理等各方面的具体目标的实现，及研究资本结构与项目投资、风险与投资报酬之间的关系，以保证企业理财目标的实现。
3、公司类型
由于公司类型的不同会直接影响着其资产分配的差异，这也会影响公司理财目标的确定。例如，工业企业的资金大部分用于原材料和加工，服务业出于员工资金，而金融行业则必须保证自己的投资承受力，他们各自的特点必然决定了他们在理财目标选择上的差异，影响其理财目标的确定。
二、外部因素
1、经济因素
企业要能正确预见政府经济政策的导向，清楚了解国家对经济行为的优惠政策和不利因素，趋利避害。例如，金融危机、通货膨胀、利率波动等因素会对企业销售收入、库存、企业投资等方面造成严重影响，公司必须及时调整经营策略适应新的经济环境，以期迅速有效的实现公司理财目标。
2、法律因素
企业高管及财务人员在制定理财目标的同时必须了解、清晰相关法律法规，因为企业不管是筹资、投资还是利润分配都和外部产生法律关系，企业必须要在法律规制范围内指定公司理财目标，在守法的前提下完成企业财务管理的智能。
3、金融环境
金融环境是影响企业理财目标的主要外部因素。因为企业的资本除了自由资本以外，主要来自金融市场。宽松或是紧缩的货币政策、利率的上下波动都会影响企业的筹资、投资和经营活动，这要求公司时刻关注金融形势的变化，培养较强的正常和市场敏锐性，才能更好的完成企业理财目标。
4、社会文化
社会文化传统是经过历史的沉淀，在特定区域环境的影响的形成的，它潜移默化的影响着人们思考事物的思维方式，对企业理财目标有很深刻的影响，虽然不可避免，但是只要做到因地制宜，理财目标与社会文化相符，那么企业理财目标的完成也不难。
综上所述，企业要想选择合适的理财目标，必须综合考虑企业各方面的影响因素，进行多方面比较，并结合自身现状和外部经济、金融、法律因素选定符合企业发展方向的可行性理财目标。
Ⅳ 影响公司金融环境的因素
企业作为市场重要主体之一，参与市场经济活动，必须要符合国家各种经济政策，公司经营受到诸多包括市场准入、市场占有、行业规范、产业政策、结构调整等方面的影响。但随着经济社会的不断发展，市场金融体系的不断完善，企业经营不仅要受到以上传统因素的影响，还将面对各种金融环境的影响，这种影响，可能左右一个公司的命运。
既然今天要谈的是金融环境对企业的影响，那我就从以下三个方面阐述一下本人的浅见。
一、金融环境对公司经营的影响
金融环境对公司经营的影响重大，各种风险给企业经营带来不可预知的风险，金融危机更是让大家对这种影响有了一个甚为透彻的认识，这里举三个例子加以明之（加以说明的意思。文绉绉的，不好意思）。
保险对企业经营的影响。随着保险市场的不断发展和完善，保险对企业经营的影响日渐凸显，其对于企业经营中存在的各种风险有着非常有效的规避作用。比如建设项目中企业购买的工程险，可以规避规避各种风险对建设工程带来的影响；公司产品运输过程中购买保险可为公司规避大量损失；保险公司为企业提供的各种产品质量保险对企业也有着重要的避险作用。随着公司管理者、经营者对风险认识的不断提升，保险对现代企业的经营和管理的影响也更加重要。
汇率变动对企业经营的影响。人民币升值对我国出口影响甚巨，国内很多出口企业的市场占有率明显下降，以致降低企业利润。同时，汇率变动对公司各项对外结算业务也带来不可忽视的影响，而依托各种创新金融工具可降低这种影响带来的损失（企业此时参与期货主要是套期保值交易，可锁定成本、锁定利润）。
金融危机的影响。金融危机降低社会需求，给公司销售带来巨大影响，同时，金融危机往往渗透至产业环境，带来经济危机，影响行业乃至伤害整个社会经济发展（在此不做赘述）。简单的例子就是2008年的金融危机，导致大量公司破产，其中就包括雷曼兄弟、贝尔斯登这些巨人公司。
二、融资环境
任何公司都离不开营运资金，也都有资金短缺之时，融资是每个公司的需求，为企业注入新鲜血液，给企业经营带来活力。
企业借款。企业借款的主要表现是银行贷款，这也是企业最传统的融资方式。大量的银行贷款甚至支撑着企业的运行，为公司带来生命力，房地产公司便是这其中最鲜明的例子。
发行债券。公司制的企业可发行企业债券来缓解资金紧张的局面。企业按照法定程序发行，到期还本付息。与投资者形成债权债务关系，不影响公司决策权。
发行股票。越来越多的上市公司让我们知道了这种无期限、负担低的融资方式不但可以让公司快速得到大量资金，同时也让公司得到高速成长。
随着金融市场的快速发展，越来越多的创新金融工具为企业经营提供更多选择。
三、投资环境
现代企业不仅注重传统业务的经营，更是将其宽裕资金用于投资，以期达到收益最大化甚至并购其他公司的目的。金融市场可为企业提供多种投资标的，传统的有如股票、债券、期货及各种票据，更有很多创新产品如期权、互换等供企业选择。并购市场暗流涌动、金融控股越来越多，交叉持股也不鲜见，这些都是日渐成熟的金融市场给企业带来的影响。
最后要说明的是，金融市场给企业带来机遇的同时，也带来极大的风险。东航、国航参与期货交易带来的（约138亿）巨额亏损、平安收购富通带来的（约230亿）巨额浮亏、中资银行购买两房债券（约300亿）所带来的（违约）风险都时刻告诉我们，金融市场有风险，参与其中需谨慎。
回头看看，回答好像偏题了，囧！！！针对题目，我简单总结几点吧，都是我自己的理解。
影响公司金融环境的因素：
企业自身实力（资金实力、管理能力等）及信用度；
市场诚信环境；
制度完善及法律保障；
国际金融环境的变化。
大半夜打了这么多字，好累，上面的就不删了，留着看看对你有没有其他的帮助，下面的你就自己逐条展开吧！
Ⅳ 结合企业实际,论述管理环境对企业的影响反映在哪些方面
企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。
1.政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。
2.社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。
3.技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。
4.经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。其中，企业的直接市场是与企业关系最密切、影响最大的环境因素。具体包括销售市场、供应市场、资金市场、劳务市场等。
从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境是指能影响某一特定社会中一切企业的宏观环境，对企业的影响比较间接。具体环境是指能更直接地影响某个企业的微观环境。
企业战略形成并不是一个连续不断进行的经常性活动过程，通常出现的是稳定一段时期、变动一段时期的这样一个间断进行的非经常性活动过程。这意味着对于大多数企业来说，战略一经形成往往就处于相对稳定状况之中，除非企业运行出现异常情况，否则总倾向于沿着设定的方向继续前进。这意味着过去经营的成功往往会成为今天经营的陷阱，目前经营的成功又常常会为未来的失败埋下种子，由于环境的不断变化，战略上的以不变应万变会使企业丧失反应的灵敏性。所以，促使企业进行战略重新评审并开始战略形成过程的，往往是由于出现了不断恶化的企业状况。
企业战略重新评审不仅要对企业当前使命、目标、战略、政策进行评价，而且要对企业环境进行分析，以确定其中所存在的关键战略要素。企业环境包括外部环境与内部环境两部分，企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成。企业内部环境由存在于组织内部、通常短期内不为企业高层管理人员所控制的变量所构成，具体包括企业的组织结构、文化、资源三部分。 [编辑本段]外部环境关键战略要素一、社会环境
社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又能够经常对企业决策产生潜在影响的一般要素，主要包括与整个企业环境相联系的技术、经济、文化、政治法律四方面的力量。这些要素与力量之间存在着相互作用的关系，从短期来说，社会文化力量通过它对于企业任务环境中相关权利要求者集团的作用，影响着企业的行动与决策。而从长期来说，企业也能通过自身的活动对任务环境中相关权利要求者集团产生重要的影响。
二、任务环境
任务环境泛指能够直接影响企业主要运行活动或为企业主要运行活动所影响的要素及权利要求者集团，如：股东、客户、供应商、竞争对手、地方社团、政府部门、金融机构等。
三、信息来源
外部环境分析主要是一个非正式的过程，它在很大程度上依赖于分析者个人的主观价值判断。外部环境分析需要大量的有关资料，这有赖于众多的信息来源渠道，如：用户、供应商、银行家、咨询顾问、公开及非公开出版物、个人观察调查、上级领导、下级员工、同级伙伴等。为使整个企业的各种信息能够及时汇总到从事环境分析的人员手中，使得他们能够通过对这些信息的加工整理，及时给出关于企业外部环境情况的综合分析报告，必须建立适当的企业战略管理信息系统。 [编辑本段]企业外部环境分析1. 宏观环境分析
一般认为企业的宏观环境因素有四类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。
政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。政治和法律因素是保障企业生产经营活动的基本条件。
经济环境，是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。通常衡量经济环境的指标有国内生产总值、就业水平、物价水平、消费支出分配规模、国际收支状况，以及利率、通货供应量、政府支出、汇率等国家货币和财政政策等。经济环境对企业生产经营的影响更为直接具体。
社会文化环境，是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。自然环境，是指企业所处的自然资源与生态环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的发展变化。这些因素关系到企业确定投资方向、产品改进与革新等重大经营决策问题。
技术环境，是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。技术环境影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势。
2. 微观环境分析
企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析方法是微观环境分析的重要内容。市场需求与竞争的经济学分析能够深化对微观环境的理解与认识。以下对产业的生命周期、产业结构分析、市场结构与竞争、市场需求状况、产业内的战略群体和成功关键因素分析进行简要介绍。
（1）产业的生命周期。在一个产业中，企业的经营状况取决于其所在产业的整体发展状况以及该企业在产业中所处的竞争地位。分析产业发展状况的常用方法是认识产业所处的生命周期的阶段。产业的生命周期阶段可以用产品的周期阶段来表示，分为开发期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。只有了解产业目前所处的生命周期阶段，才能决定企业在某一产业中应采取进入、维持或撤退，才能进行正确的新的投资决策，才能对企业在多个产业领域的业务进行合理组合，提高整体盈利水平。
（2）产业结构分析。根据波特教授从产业组织理论角度提出的产业结构分析的基本框架——五种竞争力分析，可以从潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡来分析产业竞争的强度以及产业利润率。潜在进入者的进入威胁在于减少了市场集中，激发了现有企业间的竞争，并且瓜分了原有的市场份额。替代品作为新技术与社会新需求的产物，对现有产业的“替代”威胁的严重性十分明显，但几种替代品长期共存的情况也很常见，替代品之间的竞争规律仍然是价值高的产品获得竞争优势。购买者、供应者讨价还价的能力取决于各自的实力，比如卖（买）方的集中程度、产品差异化程度与资产专用性程度、纵向一体化程度以及信息掌握程度等。产业内现有企业的竞争，即一个产业内的企业为市场占有率而进行的竞争，通常表现为价格竞争、广告战、新产品引进以及增进对消费者的服务等方式。
（3）市场结构与竞争。经济学中对市场结构的四种分类：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断有助于对市场竞争者的性质加以正确的估计。严格定义的完全竞争市场在现实生活中并不存在，但这一市场中激烈的价格竞争使价格趋向于边际成本的描述在许多消费品市场中却屡见不鲜。垄断竞争市场中，产品的差异性为企业建立了固定客户，并且允许企业对这些固定客户享有价格超过边际成本的一些市场权力。寡头垄断市场中，企业的决策要依赖于其他企业的选择，决策主体的行为发生直接相互作用条件下的决策均衡问题日益受到广泛重视。完全垄断市场上，垄断厂商控制操纵价格和产量的行为因损害了消费者的利益受到了反垄断政策的制约，但企业通过创新来取得垄断力量和实现高额利润的努力也存在一定的合理性，从长期看对垄断的限制对消费者是不利的，因为它限制了竞争。
（4）市场需求状况。可以从市场需求的决定因素和需求价格弹性两个角度分析市场需求。人口、购买力和购买欲望决定着市场需求的规模，其中生产企业可以把握的因素是消费者的购买欲望，而产品价格、差异化程度、促销手段、消费者偏好等影响着购买欲望。影响产品需求价格弹性的主要因素有产品的可替代程度、产品对消费者的重要程度、购买者在该产品上支出在总支出中所占的比重、购买者转换到替代品的转换成本、购买者对商品的认知程度以及对产品互补品的使用状况等。
（5）产业内的战略群体。确定产业内所有主要竞争对手战略诸方面的特征是产业分析的一个重要方面。一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各企业组成的集团。战略群体分析有助于企业了解自己的相对战略地位和企业战略变化可能产生的竞争性影响，使企业更好地了解战略群体间的竞争状况、发现竞争者，了解各战略群体之间的“移动障碍”，了解战略群体内企业竞争的主要着眼点，预测市场变化和发现战略机会等。
（6）成功关键因素。作为企业在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产，成功关键因素可能是一种价格优势、一种资本结构或消费组合、或一种纵向一体化的行业结构。不同产业的成功关键因素存在很大差异，同时随着产品生命周期的演变，成功关键因素也会发生变化，即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业成功关键因素有不同的侧重。
Ⅵ 论述营销环境与企业经营的关系
现代企业是物质财富生产的主要组织形式，是国民经济运行大系统中的子系统。企业的全部营销活动是在社会“生态环境”中进行的，企业的经济活动与任务，通过市场营销活动实施，企业的活力通过营销活动体现，企业是通过可以控制的手段与营销策略对外界整体环境作出反应，在动态的环境下保持其旺盛的生命力的。
企业与市场营销环境之间的关系最应重视的是市场营销环境的变化与企业的适应。强调企业对营销环境的不可控制，并不意味着企业对营销环境的无能为力和无所作为，现代营销理论强调企业对营销环境的反作用。企业必须重视和加强对营销环境变化的监测并加强自身战略的可调整性，从而把握环境变化，不误时机，免遭危机。
市场营销环境指一切影响和制约企业营销活动的最普遍的因素，可分为宏观环境和微观环境两部分。宏观环境指影响企业营销活动的社会性力量和因素。主要包括政治、经济、文化、科技和法律等方面。微观环境指与企业市场营销活动直接发生关系的组织与行为者的力量和因素。主要包括企业内部环境、供应企业、后续经销企业、消费者或购买者、竞争企业等方面。
在一般情形下，宏观环境因素决定微观环境因素，宏观环境常常通过微观环境作用于企业的营销活动。宏观环境中的五个不同方面因素又相互作用，对企业营销活动产生制约和影响。微观环境也对宏观环境有重要的反作用。
所有环境因素或直接、或间接、或单独、或交叉对企业构成机会或威胁。企业趋利避害的基础是在对市场营销环境及其发展变化的客观认识和分析。
企业对营销环境影响首先要辨认清楚面临的营销环境机会或威胁，以不失时机地将潜在的机会变为企业发展的机会。对环境威胁，企业常用的对策有对抗策略、减轻策略和转移策略。这三种策略的适用条件需认真研究。
同时企业要针对作为个体环境中的消费者需求状况分别或结合采取扭转性营销策略、刺激性营销策略、开发性营销策略、恢复性营销策略、协调性营销策略、保持性营销策略、降低性营销策略和抵制性营销策略。
Ⅶ 如何评价企业经营环境
【如何评价企业经营环境？】
编者：一般，评价企业经营环境主要涉及以下五方面：政企关系、法治环境、税费、金融服务、外部环境。这五项指标综合影响着企业的经营环境，对企业发展至关重要。今天，我们与企业共同学习评价企业经营环境的前两个方面：政企关系、法制环境。
一、政企关系如何影响企业经营环境？
政企关系对企业经营环境至关重要，是否有简化的行政审批，是否有适当的行业准入门槛，政府干预是否减少，是否有保驾护航的企业登记注册审批手续都影响着一个企业乃至整个行业的发展。
1.是否有简化的行政审批。行政审批是指行政机关（包括有行政审批权的其他组织）根据自然人、法人或者其他组织提出的申请，经过依法审查，采取“批准”、“同意”、“年检”发放证照等方式，准予其从事特定活动、认可其资格资质、确认特定民事关系或者特定民事权利能力和行为能力的行为。简化的行政审批，能够减轻企业负担，尤其是能够为民营企业松绑，优化了企业的经营环境。
2.是否有适当的行业准入门槛。行业准入门槛是指进入该行业所需要具有的要求和条件，例如政策条件、资金条件、技术条件等，不同行业的行业准入门槛有所不同。适当的行业准入门槛有利于整个行业的健康发展，为企业良好的经营环境提供行业保障。
3.政府干预是否减少。政府干预是指政府对国民经济的总体管理，体现一国政府特别是中央政府的经济职能。它是国家在经济运行中，为实现总量平衡，保持经济持续、稳定、协调增长，而对货币收支总量、财政收支总量、外汇收支总量和主要物资供求的调节与控制。主要表现为：国家利用经济政策、经济法规、计划指导和必要的行政管理，对市场经济的有效运作发挥调控作用。减少政府干预有利于发挥市场的决定性作用，优化企业经营环境。
4.是否有保驾护航的企业登记注册审批手续。一般情况下，企业登记注册需要以下程序：企业名称预先登记，领取企业名称，银行开临时账户入资，会计师事务所出验资报告，前置审批，工商注册登记审批，颁发营业执照，公安局刻制公章。审批“瘦身”意味着时间缩短、程序减少、企业注册成本降低，有利于企业在当地落户。
二、法制环境如何影响企业经营环境？
良好的法治基础对企业经营环境十分重要，企业合同的履行情况是否受到监督、企业的知识产权是否受到有效保护都直接关系到企业能否健康发展。
5.企业合同的履行情况是否受到监督。合同又称为契约、协议，是平等的企业之间设立、变更、终止权利义务关系的协议。合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。只有当事人所作出的意思表示合法，合同才具有法律约束力。依法成立的合同从成立之日起生效，具有法律约束力。企业合同履行普遍受到监督，有利于企业之间的良性竞争，有利于净化竞争环境。
6.企业的知识产权是否受到有效保护。知识产权也称其为“知识财产权”，指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的财产权利”，一般只在有限时间期内有效。各种智力创造比如发明、文学和艺术作品，以及在商业中使用的标志、名称、图像以及外观设计，都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。知识产权的有效保护有利于鼓励企业创新，形成良好创新创优氛围。
[相关链接]：哪些情况属于侵犯企业及经营者财产、人身安全？主要包括故意非法地将企业财产据为已有，或者故意伤害企业人员。包括：抢劫；盗窃；抢夺；诈骗；聚众哄抢财物；侵占；职务侵占；挪用资金；挪用特定款物；敲诈勒索；故意毁坏财物；破坏生产经营等。
如今存在哪些侵犯知识产权、技术和品牌的现象？主要有假冒注册商标、销售假冒注册商标的商品、非法制造或者销售非法制造注册商标标识；侵犯著作权、销售侵权复制品；假冒专利；侵犯商业秘密。（待续）
综合知识
【如何评价企业经营环境？】
编者：一般，评价企业经营环境主要涉及以下五方面：政企关系、法治环境、税费、金融服务、外部环境。这五项指标综合影响着企业的经营环境，对企业发展至关重要。昨天，我们同企业共同学习了前两个因素：政企关系、法制环境。今天，我们将共同学习以下两个因素：税费，金融服务。
一、税费知多少
1.税和费的区别是什么？
税收是国家凭借政治权利，按照法律规定的标准，参与社会产品的分配与再分配。其特点是：强制性、无偿性和固定性。
费用的收取应遵循有偿原则，服务收费，不服务不收费。政府收费一般有两种：规费（注册费、牌照费）和使用费（高速公路收费）。
2.企业的法定税负有哪些？
法律规定的税种，目前我国分为流转税、所得税、资源税、财产税、行为税五大类。中国现行的税种共18个种，分别是：增值税、消费税、营业税、企业所得税、个人所得税、资源税、城市维护建设税、房产税、印花税、城镇土地使用税、土地增值税、车船税、船舶吨税、车辆购置税、关税、耕地占用税、契税、烟叶税。
二、“三个有利于”——金融服务如何影响企业经营环境
1.良好的金融服务有利于企业发展。这种金融服务不仅来自政府，也来自社会。良好的金融服务，一能增强企业融资环境和资金管理水平；二是能更好地促进经济和社会发展，从而反过来优化企业经营环境。政府与社会为企业提供包括融资投资、储蓄、信贷、结算、证券买卖、商业保险和金融信息咨询等多方面的服务。
2.正常渠道的银行贷款有利于企业创新。稳定的资金链能够减少企业后顾之忧，有利于企业投入创新。此外，正常渠道的银行贷款本身具有两大优点：一是费用少，二是资金来源稳定。相对于其他融资工具，银行贷款是成本最低的一种，其利率要根据具体的情况而定。银行实力雄厚，资金充足，资金来源稳定，可及时向企业提供资金满足企业融资需求。
3.正规渠道的融资有利于企业发展。融资是指协助企业的资金来源，主要包括内源融资和外源融资两个渠道。适当的融资有利于为企业注入新生命，助企业发展壮大。
[相关链接]：内源融资与外源融资
内源融资主要是指企业的自有资金和在生产经营过程中的资金积累部分。
外源融资即企业的外部资金来源部分，主要包括直接融资和间接融资两类方式。直接融资与间接融资的区别主要在于是否存在融资中介，间接融资是指企业的融资是通过银行或非银行金融机构渠道获取，而直接融资即企业直接从市场或投资方获取资金。融资借款的年利率一般在7% -12%左右。（待续）
【如何评价企业经营环境？（三）】
编者：一般，评价企业经营环境主要涉及以下五方面：政企关系、法制环境、税费、金融服务、外部环境。这五项指标综合影响着企业的经营环境，对企业发展至关重要。今天，我们继续学习评价企业经营环境的又一重要因素：外部环境。
一、企业的外部环境包括哪些？
一个企业，无论其行业与规模，都会受到外部环境的影响。一般来说，企业的外部环境指是人力资源供应、市场需求、过度竞争、技术服务、地方保护主义、经营活动、行政性限制。
二、外部环境如何影响企业经营环境？
1.人力资源供应是否稳定。人力资源供应可以分为内部供应和外部供应两种。最常见作为人力资源供应来源的是企业内部的现有员工，如晋升、调用等。外部供应的变动不受企业控制，也无法时时跟踪。
稳定的人力资源队伍，有助于培育优秀的企业文化、提高员工的忠诚度，形成员工和企业同步发展的良性循环，可以激发员工参与管理的积极主动性，提高工作效率和组织绩效。
2.市场需求是否旺盛。这里所说的需求是指企业所在地区和行业的市场需求。市场需求是消费者需求的综合，指的是一定的客户在一定的地区、时间、市场营销环境和市场营销计划下对愿意且能够购买的数量。
市场需求的最基本构成要素有两个，即购买的欲望和足够的支付能力，两者缺一不可。
3.是否存在过度竞争。需要指出，过度竞争是指“没有赢家”的市场竞争状态，参与竞争的任何一家企业都不能盈利，包括未来的盈利希望。其判断标准，一是企业过度进入该产业，二是产业中过度进入的企业长期不能从该产业中退出。
适当竞争有利于企业与行业的发展，但是过度竞争则是害人害己。任何一个想要做强做大的企业，都要规避过度竞争。避免过度竞争的方法主要有两种，企业一要避免产品的同质化，寻求差异化经营；二要调整竞争策略，避免恶性的价格竞争。
4．是否拥有良好的技术性服务。技术性服务是指拥有技术的一方为另一方解决某一特定技术问题所提供的各种服务。技术服务确立的一种特殊的知识型劳务关系，受托方提供的是一种可重复性的智力劳动。
技术服务是现代工业经营管理的一个重要环节，它有利于用户提高使用机械产品的技术经济效果，也有利于企业本身提高产品质量和改进产品结构，并为扩大市场销售等经营决策提供依据。
企业需要的技术服务主要包括7个方面：信息服务、技术文献服务、培训服务、安装调试服务、维修服务、供应服务、检测服务。
[相关链接]：市场需求有哪些状况？
市场需求是开展市场营销各项工作的根本。根据需求水平、时间和性质的不同，可归纳出八种不同的需求状况：负需求、无需求、潜伏需求（企业可将潜伏需求变为现实需求，扩展业务）、下降需求、不规则需求（如同种商品在一年不同季节的需求）、充分需求、过量需求、有害需求（是指市场对某些有害物品或服务的需求）。
Ⅷ 市场营销环境和企业经营的关系
现代企业是物质财富生产的主要组织形式，是国民经济运行大系统中的子系统。企业的全部营销活动是在社会“生态环境”中进行的，企业的经济活动与任务，通过市场营销活动实施，企业的活力通过营销活动体现，企业是通过可以控制的手段与营销策略对外界整体环境作出反应，在动态的环境下保持其旺盛的生命力的。
企业与市场营销环境之间的关系最应重视的是市场营销环境的变化与企业的适应。强调企业对营销环境的不可控制，并不意味着企业对营销环境的无能为力和无所作为，现代营销理论强调企业对营销环境的反作用。企业必须重视和加强对营销环境变化的监测并加强自身战略的可调整性，从而把握环境变化，不误时机，免遭危机。
市场营销环境指一切影响和制约企业营销活动的最普遍的因素，可分为宏观环境和微观环境两部分。宏观环境指影响企业营销活动的社会性力量和因素。主要包括政治、经济、文化、科技和法律等方面。微观环境指与企业市场营销活动直接发生关系的组织与行为者的力量和因素。主要包括企业内部环境、供应企业、后续经销企业、消费者或购买者、竞争企业等方面。
在一般情形下，宏观环境因素决定微观环境因素，宏观环境常常通过微观环境作用于企业的营销活动。宏观环境中的五个不同方面因素又相互作用，对企业营销活动产生制约和影响。微观环境也对宏观环境有重要的反作用。
所有环境因素或直接、或间接、或单独、或交叉对企业构成机会或威胁。企业趋利避害的基础是在对市场营销环境及其发展变化的客观认识和分析。
企业对营销环境影响首先要辨认清楚面临的营销环境机会或威胁，以不失时机地将潜在的机会变为企业发展的机会。对环境威胁，企业常用的对策有对抗策略、减轻策略和转移策略。这三种策略的适用条件需认真研究。
同时企业要针对作为个体环境中的消费者需求状况分别或结合采取扭转性营销策略、刺激性营销策略、开发性营销策略、恢复性营销策略、协调性营销策略、保持性营销策略、降低性营销策略和抵制性营销策略。
Ⅸ 为什么在国际经营过程中对企业经济环境的分析是一项重要的工作
企业国际化经营
什么是企业国际化经营？
企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。
企业国际化的动因
不同的企业走向国际化的具体原因千差万别，出于各自不同的考虑，受到各种不同因素的驱使。但是，无论出于何种原因，企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑，即为了寻求更大范围的竞争优势。企业国际化的动因包括三个：
（一）为现有的产品和服务寻找新的顾客。
企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得企业有可能将产品和服务推向更广阔的市场。
（二）寻找低成本的资源。
企业在海外市场寻找更优质和更低廉的资源，以降低生产成本，获得低成本优势。可以带来低成本优势的资源主要包括原材料、劳动力和技术。
（三）打造核心竞争力。
核心竞争力是企业竞争优势的源泉，是企业比竞争对手更优秀的根本性的原因。企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场，可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识，由此打造出更强的核心竞争力。
企业国际化经营环境分析
企业国际化经营环境远比国内环境更为复杂和多变。国际经营环境的复杂多变性是由多种因素相互交织而成的，包括政治法律因素、经济因素和社会文化因素。所以，企业在国际化经营过程中，必须对环境变量给予更加充分的重视，要在深入考察各环境变量的基础上精心准备应对之策。
（一）政治法律因素。
国际化经营中涉及的政治法律因素主要包含：
1.政治制度；
2.国家安全；
3.商品检验法规；
4.劳工法案；
5.知识产品保护。
（二）经济因素。
需要特别予以重视的经济因素包括：
1.经济体制；
2.经济发展水平；
3.经济稳定性；
4.汇率变化；
5.税收政策；
6.通货膨胀率。
（三）社会文化因素。
每一个国家都有自己的社会文化。民族文化是一个国家的居民共有的价值观，这些价值观塑造了国民的行为方式和认知世界的方式。民族文化和企业文化哪一个对员工的影响更大？研究表明，民族文化对员工的影响大于企业文化对员工的影响。从这个意义上说，从事国际化经营的企业必须深入地了解东道国当地的文化，并以尊重、包容的态度融入当地的社会文化环境中。在国际化进程中，企业面对的主要挑战是，如何在不同国家的多样化的社会文化环境中，制定并实施有效的国际化战略。
国际化经营战略选择
企业国际化经营战略的选择包括两部分的内容：一是本公司的国际化战略；二是选择适当的国际市场进入方式。
（一）国际化战略。
企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。
1.本国中心战略。在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。这一战略的特点是母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。这种战略的优点是集中管理可以节约大量的成本支出，缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。
2.多国中心战略。在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。
3.全球中心战略。全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。采用全球中心战略的企业通过全球决策系统把各个子公司连接起来，通过全球商务网络实现资源获取和产品销售。这种战略既考虑到东道国的具体需求差异，又可以顾及跨国公司的整体利益，已经成为企业国际化战略的主要发展趋势。但是这种战略也有缺陷，对企业管理水平的要求高，管理资金投入大。
（二）进入国际市场的方式。
企业进入国际市场的方式可以通过进出口商品、许可协议、并购、合资以及建立新的全资子公司。每一种方式都有自己的优缺点，选择最合适的方式进入国际市场对于公司能否达成预定的国际化经营目标至关重要。
国际企业全球化战略的种类
国际企业的全球化战略有一个渐进的发展过程。从初始阶段到完全的国际化经营阶段，国际企业的经营战略可以归纳为以下四种：产品出口战略；契约协议战略；对外直接投资战略；国际战略联盟。这四种战略表现了国际企业的纵向成长轨迹，但四者又不是可以完全相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系。
产品出口战略
产品出口战略不仅为试探国际市场行情的中小企业所广为采用，对于大企业，这一战略也是国际经营中最重要的一部分。其最重要的意义在于，它是全球化战略的起点，为更深层意义上的国际合作奠定了基础。
对于大多数国际企业而言，通过出口直接参与全球经济竞争依然是一项重要的战略。然而维持国内生产基地，大力推动出口的本质特征已发生变化。比如从本土出口越来越少，而从建在其它国家的工厂的出口却在增加。这证明在全球经济市场中出口战略的日趋复杂性以及这一战略与其它战略之间所存在的密不可分的关系。
优点
1、增强抵御市场风险的能力，降低了国内市场萎缩所造成的不利影响。
2、通过将国内产品直销海外，企业可保持对研究、设计和生产决策的很高程度的控制；而若生产设施分建在世界几个地区，或企业与国外公司有某种形式的经营瓜葛，这种宏观控制关系就不分有这样牢固。维持对研究与生产决策的紧密控制，对企业至关重要。因为这有利于保护关键性技术，并促进产品快速更新换代。
3、 出口战略使企业能够保持国内生产规模，继续利用国内生产资源。
缺点
1、企业必须对付外国市场的各种障碍，如关税及各种形式的非关税壁垒等。
2、汇率方面的不定期波动也使得国内企业在出口贸易上面临风险。
3、国外进口商保持成功的合作关系比较困难或代价高昂。
4、出口所需支付的各种名目的开支也会加重企业的负担。
契约协议战略
通过签订合作性契约协议这一贸易关系形式可以使企业无须在外国领土上进行大规模资金、技术投入也能在国际市场上分获一杯羹，成为国际企业实施全球化战略的又一选择。这种战略在用来避开外国政府设置的进口限制或投资障碍等方面成效卓然，同样也是国际企业建立更高层次的战略伙伴关系的前奏曲。
目前国际上通行的合作性契约协议主要有许可证贸易、特许经营和分包这三种形式。
1.许可证贸易
指通过签订许可合同（Licensing Contract），由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。
国际许可证贸易最初是在不同国家中的垄断企业之间进行，互换许可证以避免二者在竞争中形成直接冲突。最近在高新技术企业中，许可证贸易成为弥补研发费用的有效途径。
优点：
（1）不必耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获利。
（2）它是穿透国外市场障碍的有力武器。
缺点：
（1）控制程度低
（2）培育竞争对手
2.特许经营(Franchising）
是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费（Franchising fee）。
在美国，特许经营正成为增长最快的贸易形式。
优点：
(1）它是不需大规模资金投入即可打入国际市场的十分快捷的方法。
(2）通过出售一揽子特种经营权，提高了特许专业公司的知名度。
(3）特许经营使用费往往被记入到企业所收到的“预付款”中，可以说这是企业所获得的一笔十分可观的额外营业基金收入。
缺点：
（1）特许经营主要适用于那些服务行业，而对于高技术产业或一般制造业则不适宜，也很难推而广之。
（2）与许可证贸易相似，一旦特许经营协议签字生效后，管理上也易于出现失控现象，特别是在发展中国家，由于政府干预经济或政局不稳等给监控当地经营活动带来困难。再则，文化和语言障碍也有可能抑制特许经营在国外的有效发展。
3.分包(Sub-letting）
是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。
优点：
（1）精悍主业
（2）降低成本
（3）获得技术竞争优势。
缺点：
（1）自身生产能力的弱化，以及引致辞的将来企业整体运营的灵活性和管理控制能力的下降。
（2）生产经营的空洞化。
对外直接投资战略
对外直接投资（Foreign Direct Investment,简称FDI），是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。其最大特点是投资者对所投资的企业拥有经营控制权，即投资者在所投资的国外企业中拥有控股权，能够行使表决权，并在经营管理中享有发言权。
对外直接投资已成为世界经济全球化的主要发动机。对外直接投资的蓬勃发展主要得益于世界宏观经济环境的稳定，信息技术革命的日新月异，贸易自由化、投资自由化以及金融自由化的不断推进，只要这一趋势不变，国际企业的对外直接投资仍将作为全球化的引擎，推动世界经济向前发展。
国际企业通过对外直接投资进行扩张的方式主要有两种：一是采取新建（Greenfield）的办法；另一是兼并和收购（Mergers and Acquisitions）的办法。
1.新建企业(绿地投资Greenfield Investment）
即独资企业，其所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部利润。
优点：
有效克服进口限制，比出口能更深入地打入目标国市场，营利机会要比使用许可证贸易更多。并且可以更深入地熟悉当地的销售网络和经营方法。
缺点：
创建新企业耗资大、速度慢、周期长、不确定性大。
特别是在许多国家实施各种吸引外资政策的影响下，新建企业成为国际企业实施全球化战略的一种重要方式。但随着时间的推移，其弊端的日益显现，新建企业在FDI中的主体地位已为另一种形式--合并与收购所取代。
2.跨国并购(M&A）
企业并购是企业兼并与收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者是指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。
目前国际企业的跨国并购领域广泛、规模巨大。这种空前的并购规模将有可能导致一个行业、一个区域甚至全球经济模式的重大转变。
优点：
（1）并购可以使企业迅速进入目标国市场。
（2）并购可以迅速扩大产品种类。
（3）并购与“当地化”战略相辅相成。
（4）并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处。
缺点：
（1）并购过程中价值评估困难。
（2）各国企业在地理、传统、文化、企业形象等方面存在差异，并购很难使两个企业间的差异很快得到大的改善，并购后往往会出现貌合神离的局面，导致企业面临经营控制不灵的风险。
（3）企业并购使企业出现两极分化，会造成“太少的企业、太少的竞争和太高的价格”的格局，从而形成产品市场价格上涨，要素市场失业者众多，而企业则会出现惰性滋生，创新动机减弱，以及因规模过大而产生效率低下等问题。
国际战略联盟
国际战略联盟是指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与自己发展有利的企业结成合作伙伴。这些企业的联盟是为了资源共有、风险共担、利益共享。实质上是以合作代替对抗，是更高形式的、更为激烈竞争的开始。
1897年通用电气公司的创始人托马斯爱迪生与科宁玻璃制业联合建立了一个合作企业。东芝公司也早在1906年就开始热衷于建立联合企业。而缔结国际战略联盟最早是在1979年，美国福特汽车公司与日本马自达汽车公司结成第一家国际战略联盟。
1.国际战略联盟的形成条件
各自的比较优势
相近的战略目标
独立的法人资格
长期的合作伙伴
联盟的协同效应
面向全球的市场导向
2.国际战略联盟的类型
研究开发战略联盟
具有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险，共享研制所产生的利益，但不组成经营实体。
制造生产战略联盟
国际企业间通过相互提供用作生产投入品的零部件及相关技术而进行合作的一种形式。这一联盟将合作领域转移到了中游--产品的制造生产。在生产制造战略联盟中，常见是产品品牌的联盟。
联合销售战略联盟
国际企业间达成相互销售对方产品（或合作生产的产品）的协议。这是联盟合作领域进入下游所产生的状态。
合资企业战略联盟
是指国际企业将各自不同的资产组合在一起，共同生产、共担风险和共享收益。
3.优点
（1）提升竞争力。
（2）分担风险并获得规模和范围经济。
（3）扩张市场。
（4）防止竞争过度。
（5）挑战“大企业病”
4.缺点
（1）合作难度大。
（2）利益平衡很难达到。
（3）合作开发的技术被滥用。
中国企业的全球化之路
（一）中国企业国际化进入新阶段。
2005年，中国对外贸易继续保持快速增长。据海关统计，前三季度全国出口总值达到10245.1亿美元，较上年同比增长23.7%，其中出口5464.2亿美元，增长31.3%，进口4780.8亿美元，增长16.0%；累计贸易顺差683.4亿美元。对外贸易净出口对经济增长的贡献达到3.5个百分点。对外直接投资迅速增长。海外并购活动进入活跃期。
（二）中国企业国际化面临的主要障碍。
中国企业的国际化经营虽然进入新的发展机遇期，取得了很大的成绩，但是国际化程度还不高，发展还不成熟，同全球著名跨国公司的国际化经营水平相比还存在较大的差距。影响中国企业国际化水平提高的主要障碍包括以下方面：
1.资金障碍。中国企业在国际化经营过程中普遍面临资金不足的障碍，导致发展速度低，投资规模小，生产经营不成规模，海外并购对象质量不高等情况长期存在。
2.人才障碍。国际化企业需要国际化的人才，中国企业在国际化过程中面临国际化人才匮乏的突出问题。国内企业现有人才不能适应海外市场，这是目前最令企业头疼的问题。由于缺乏具有国际化经营经验的营销人才、国际经营管理人才、法律人才，金融人才，严重限制了中国企业的国际化发展。
3.管理障碍。国际化经营对企业管理提出了更高的要求。目前中国企业普遍缺乏跨国管理的经验，组织现有的管理能力很难适应企业国际化的需要。管理障碍突出表现在：一没有全球化的组织架构；二缺乏跨文化整合能力；三不具备全球化思维模式。
4.品牌障碍。品牌价值是一个企业综合实力的体现。如何让自己的品牌得到海外消费者的认可，是几乎所有中国企业必须跨越的障碍。
中国企业国际化的途径
中国企业国际化要做好五个方面的工作：
1.培养国际化经营人才。
2.建立全球组织架构。
3.进行跨文化整合。
4.从事国际品牌推广。
5.打造企业核心竞争力。
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