互联网金融公司文化墙标语

1. 做企业文化墙要注意那几个方面

做企业文化墙要注意那几个方面？
1、摆放的位置：越明显效果越好。
2、规划设计：要有一定的规划性，例如：
门口位置：公司价值观、使命、光荣榜、公司介绍等。
办公室：与职能有关的工作标语，工作使命，职能介绍等。
会议室：目标墙、内部光荣榜等。
走廊、茶水间等公共空间：反映价值观、激励性的标语。
生产车间：品质、心态类标语，奖励与公告栏，目标与计划墙等。
食堂：温馨提示，节约公告，公司通告等。
洗手间：轻松幽默小故事、必要的卫生公告等。
说明：在具体设置时，要适当考虑企业的业务特点、老板的个人风格等。
3、文字大小：标语文字一定要够大、够显眼，图文并茂当然更好，但要注意内容搭配。
4、精选标语：必须是正能量，达到“正言正行正思”。标语之间要有关联性，价值观不冲突，而且必须是用心精选。
文化墙是企业精神文化形成过程中的重要体现，能够集中表现出企业内涵、企业形象、员工风采等等内容。
在鼓励员工，增强团队凝聚力的同时 也给客户一种最为直观的印象。
能够最大限度的把企业文化、企业成长的点滴表现再一面有限的墙上是我们的设计目标。

2. 企业文化建设

企业哲学包括企业价值观和企业精神，
企业价值观为企业老板和员工一致认同的价值取向，如一致认同以利益为重或以建立客户群为重等等，在实际接触中不同公司的价值观会导致企业对相同事件的不同处理方式。如有售后问题时，有的企业以利益为重，不予理会，并以低价出售其他利润产品做对冲，以此来砍掉售后部门，加强企业运行效率。而以客户群的企业则立即处理售后问题，维护产品形象和客户关系。
企业精神一般有企业起家时的团队带来，比如勤俭节约，诚实守信，又如踏实肯干，脚踏实地。总的来说企业精神和企业价值观差距不大，一般先有企业精神，然后以企业精神为骨架丰富为企业价值观，当企业价值观经历风雨考验，再提炼浓缩，就是企业哲学。

企业定位是基于产品定位或用户需求而制定的，用来传递企业的文化和个性，比如耐用型产品传递出企业诚实，踏实的文化和个性。比如苹果传递出企业创新，完美的文化和个性。

企业经营理念是企业对自己目前和将来的发展方向做出的规划，比如低价策略，打压竞争对手直到垄断经营独霸低价市场，以量化生产降低成本，实现高利润。或走精品路线，抢占高端市场，以差异化个性化，吸引高端用户，打造品牌后，形成品牌效应实现高利润。

3. 物业办公室墙面标语的设计有什么呢

我们在进入一个小区生活后，都会和物业公司签订合同，在缴纳一定的物业费，以保障日常的生活，而对于很多业主而言，并不清楚物业的职责和 物业办公室墙面标语 有什么用呢？

1， 物业办公室墙面标语在 接待区一般设计得宽敞明亮，所以这次将营造温馨，好客和舒适。一般来说，墙壁可以在沙发后面的许多地方使用。在这个时候，你可以享受你的创造力。这也反映了他的个性和灵感。你也可以考虑挂一幅大画，或悬挂一个不占大面积的雕塑，以及一套面向墙壁的柔软家具。

2，如何设计 物业办公室墙面标语 ：门廊墙

起居室的入口区域通常不会太大，因此墙壁的设计是在狭小的空间内创造出非凡的场景。也不容易，如果设计成功，它将产生非常好的结果。一般来说，门的入口将相对较窄，灯光会变暗。因此，最好在入口的墙壁上使用干净明亮的颜色，并且材料的光洁度也更高并且具有良好的反射表面。

1，环境的安全和保护应注意墙面装饰的服务。首先，我们必须选择一支专业的团队来开展。同时，我们必须注意材料的选择，必须结合生活的需要。墙体装饰的安全和环境保护规则是严格的。为了达到更好的装饰效果保证，在安全生态材料的选择中起着关键作用。

2，风格清晰不应与墙面装饰混淆，主要是为了保证 装修 效果，但也要结合实际设计，保证效果。同时，要注意与一般风格的协调，特别是对于一些作为幻想的感觉，这个时候我们应该更加注重统一协调的效果，以确保它更加美观和舒适。

3，与主设计师和装修一般沟通，有装修没有经验，颜色的选择，大多数人还是留在自己的大脑想像的结果。但事实并非如此。此时，最好与设计师和装饰者沟通。他们有经验。对于乳胶漆的颜色，您还可以应用各种效果，因此当您选择自己的颜色时。最好的事情是要求更多他们的意见。

4. 京东618文化墙

京东618文化墙？
，必须到：追折网（拿下零花钱就很迷人）

今618京.东运气
午遭遇邓超轨闹剧午碰股市跌香港政改案铺盖新闻些都插曲焦烂额美投资咨询机构J Capital发布篇《京.东已批发商》报告J Capital称京.东30%-50%销售额自线批发商靠购循环交易京.东虚拟交易额达350亿
针J Capital报告京.东做相应应称B2B业务京.东块京.东确存刷单行并非京.东自营部平台卖家
京.东应J Capital报告京.东公布618促销数据份喜报精粉饰战报读者便跳进其数据陷阱
首先必须明确概念：单量等于实际交量
京.东公布618单量超1500万单相比较同期增超100%电商业内单量与交额存定差异尤其种促段单量与终交更差距保守算其致20%-25%
说京.东618单1500万单实际支付交约1125万单-1200万单京.东公布数据误导公众嫌疑
京.东何公布单量却交额口提呢
两种能性：1、618实际交额数字并看2、京.东技术层面难统计终交额
关于第点且说我聊聊第二点京.东何技术层面难统计终交额其实操作层面说单价格少京.东容易便能统计京.东部商品（自营）都COD模式即货付款根据618促销情况看现应该商品配送面我说单量与交额存20%-25%差距排除618许单拒绝支付能性
美SEC市公司数据公布严格要求考虑单量与终交差距京.东没必要冒韪公布并未终确定交额
我前曾说萧何败萧何电商公司昨优势今能劣势与短板——京.东COD便京.东靠COD累积口碑却COD第三支付难做起第三支付互联网金融基础曾经让京.东众电商脱颖COD刻却变阻碍京.东金融发展累赘
京.东公告数据陷阱则：618战报手机品类却采用6月1-6月18数据销售416万部
京.东官公告许处都618数据与6月1-6月18两组数据切换能说京.东故意混淆视听意误导公众与投资毕竟前2013、2014618京.东
京.东采用6月1至6月18共18交易额背原618数据能并看譬手机品类18京.东卖416万部说平均23万部手机
京.东公布618手机品类交易额却18促销总额看另外数字知道原——201411月11猫电器城猫双11共卖1,894,867部手机打破吉尼斯世界纪录 24内单网平台售部手机纪录
猫电器城便卖189.4万部手机2014数据京.东6月18卖手机公布6月16月18总共数据错选择毕竟所都较真

5. 如何打造企业文化

企业文化，或称组织文化，（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

5误区五：企业文化僵化

有些企业片面强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区。

6误区六：企业文化营销化

企业在树立自身企业文化时最容易犯的错误是一种对外的文化。这种文化更多的被当成营销的一种手段，企业文化实际上是目标、价值、信念和行为规范的综合，企业行为的基本核心和指导思想，仅仅流于企业文化外表上的概念而忽略其核心价值，那么企业文化对企业没有丝毫的协助。

·企业文化层次·

企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

一、物质层文化

是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。

企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

二、行为层文化

行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。

2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。

3、企业公关策划及其规范。

4、服务行为规范是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。

三、制度层文化

主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范要求，规范着企业的每一位员工。

1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。

2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹建的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的设立与企业文化的导向相匹配。

3、管理制度是企业为求得最大利益，在管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定，包括人事管理制度、行政管理制度、商务管理制度等一切规章制度。企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。

四、核心层的精神文化

是企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

·如何构建企业文化·

（1）企业文化建设的4S模型

价值观是企业文化的核心，对内，价值观影响员工行为，员工行为决定企业氛围，对外，企业氛围则从另一个角度塑造了企业品牌，关系到客户感知。基于企业文化的核心——企业价值观，可从两个维度分解出四个企业文化的建设方式，即4S建设模型。

• 标准明细化（standard）

制定符合企业现状的企业文化手册，例如阿里巴巴的六条核心价值观：客户第一、拥抱变化等。在凝练核心价值观之后，应对和新价值观的标准进行细化锚定。

• 呈现符号化（Symbolization）

基于上述对核心价值观的锚定，应对各部分内容可视化。甚至形成专业的视觉系统（VI）。有些企业在进行企业视觉VI设计的时候，会将企业文化元素较好的融入，比如常见的企业海报、文化墙，对行为锚定进行诠释和强化

• 传播故事化（Story）

故事是最容易被人记住并且被广为传播的，不论宗教亦或是历史，传播面最大的载体就是故事。在传播企业文化的过程中，可以收集内部题材，以故事的形式呈现，力求在组织内部传播后引起文化共鸣。

• 仪式场景化（Scene）

企业文化的传播和塑造，离不开仪式。传播和强化企业文化，需要建立各种仪式，让员工有仪式感。仪式感的建立，需要互联网思维，抓住“关键场景”！建设企业文化的9大仪式场景：管理场景（绩效、奖惩、职业发展）、活动场景（培训、会务、大型活动）、福利场景（节日关怀、旅行、环境）。

4S模型是一个指导任务的规划模型，可以从这4个纬度开展企业文化建设任务，从而形成一个整体的企业文化落地计划。

6. 如何创建企业文化

创建企业文化必须按照以下三步走：
一、企业文化的诊断
诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。
二、企业文化的提炼与设计
第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。
第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；
第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。
第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；
第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。
三、企业文化的强化与培训
首先，对全体员工进行企业文化培训。
其次，树立和培养典型人物。
再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。

7. 如何让企业建立完善的企业文化系统

企业文化建设工作是从核心理念的塑造到企业文化落地实施到文化建设评估反馈的闭环系统。它不是一蹴而就的事情，而是一项长期的，需要全体员工共同参与的浩大工程。企业文化本身具有系统性，它是由企业内互相联系、互相依赖、互相作用的不同层次和不同部分组成的有机整体。加强企业文化建设过程中的系统性：
第一，要正确认识构成企业文化的四个层次-核心层、制度层、行为层、表现层之间的辩证关系。精神层是企业安身立命的价值观和思想灵魂，是企业文化稳定的核心，决定着制度层、行为层和表现层；制度层和行为层是构成精神层与物质层的中介，必须体现企业精神的要求，并对物质层进行规范。
第二，要严格遵守建设企业文化的各项步骤：首先根据企业内外部情况，确定企业经营战略，这是企业文化建设的前提与基础；其次是以企业战略为依据，引入企业价值观念和企业精神，这是企业文化建设的基础框架与方向。
第三，要在企业价值观和精神的指引下，进一步完善企业制度与员工行为，将核心文化理念制度化、行为化，具备更好的操作性和落地性，从而推进文化理念对员工行为的牵引和转变。
第四，是企业文化表层建设，这是企业文化建设硬件设施与环境因素为精神层建设所做的准备。
最后，是企业文化的宣贯和落地。企业文化的结构层次与建设的步骤是一个有机整体，环环相扣，缺一不可。如果不从企业经营发展的角度来考虑导人适当的价值观体系，确立精神文化，或者确定了精神文化而不注重制度文化与物质文化的维护、体现与强化，那么这种所谓的“企业文化”很难使员工产生共鸣。
企业文化建设必须在必要的人员配备、组织保障和资金支持的基础上，结合企业长期发展战略，形成从企业文化使命、愿景、价值观的塑造到通过各种手段在员工内部进行有效培训、宣导的文化落地，最后对企业文化建设和实施效果进行定期评估的全过程。只有把握好文化建设的所有环节，才能最终实现提高员工归属感和凝聚力的目的。没有系统的思维做支持，企业文化建设工作最多只能是昙花一现，不能深入人心。