毕马威金融服务咨询

❶ 毕马威企业咨询（中国）有限公司南京分公司怎么样

简介：毕马威企业咨询（中国）有限公司南京分公司成立于2008年03月11日，主要经营范围为许可经营项目：无一般经营项目：在隶属公司的经营范围内从事财务咨询、税务咨询、商务咨询、投资咨询、企业管理咨询、国际经济咨询及市场调研等。
法定代表人：LEWIS YI LU
成立时间：2008-03-11
注册资本：0万人民币
工商注册号：320100500026577
企业类型：台、港、澳投资公司分公司
公司地址：南京市玄武区珠江路1号珠江1号大厦46层

❷ 谁有普华永道、安永、毕马威和德勤律师事务所，国内公司的金融咨询服务负责人名单及电话

第一，这么重要的人的名单和电话才给30分？3000块人民币都未必买得到。
第二，啥叫金融咨询服务负责人？你要找他们做咨询的话，打总机让他们转不就行了；如果你要找HR的话，那打HR部门的电话就行了。

❸ 毕马威企业咨询（中国）有限公司杭州分公司怎么样

简介：毕马威企业咨询（中国）有限公司杭州分公司成立于2005年09月15日，主要经营范围为财务咨询，税务咨询，商务咨询（除商品中介），投资咨询（除证券、期货），企业管理咨询，国际经济咨询及市场调研，受客户委托进行企业尽职调查（国家限制类和禁止类的项目除外），风险及系统咨询，成年人的非文化教育培训等。
法定代表人：卢奕
成立时间：2005-09-15
工商注册号：330100500005335
企业类型：分公司
公司地址：浙江省杭州市江干区平安金融中心1幢1201-2室

❹ 有人了解毕马威 Deal Advisory 财务咨询这个部门吗

原来在甲方工作的时候有接触过四大的几家advisory，后来在德勤工作和fas接触也比较多。这类部门都是以交易（deal or transaction）为导向的财务咨询服务。包括并购交易对象筛选、交易方案设计、估值、重组、财务尽职调查、还有些法证会计（反洗钱、舞弊调查）等。比较强调财务知识，一般招人都是喜欢比较有经验的auditor. 三家来看，KP的规模比较小，我当时在甲方的时候接触的是kp里面做舞弊调查的，好几个都是auditor出身，包括他们的经理。

❺ 毕马威企业咨询（中国）有限公司成都分公司怎么样

简介：毕马威企业咨询（中国）有限公司成都分公司成立于2006年08月09日，主要经营范围为财务咨询、税务咨询、商务咨询、投资咨询、企业管理咨询、国际经济咨询及市场调研.受客户委托进行企业尽职调查，风险及系统咨询，财务、税务、经济管理及有关咨询人员的培训等。
法定代表人：卢奕
成立时间：2006-08-09
工商注册号：510100500013543
企业类型：外商投资企业分公司
公司地址：四川省成都市锦江区红星路三段1号国际金融中心1号办公楼17楼06单元

❻ 四大咨询公司有哪几家

四大财务咨询公司：

1、德勤（Deloitte）：Deloitte中文译名为德勤，是世界 四大会计师事务所之一。遍布全球的分支机构和会员，总部设立在英国。其主要业务集中在四个领域：审计、税务规划、咨询和财务顾问。

4、罗兰.贝格咨询公司：罗兰·贝格国际管理咨询公司（RolandBerger）自1967年在德国建立以来，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。目前，罗兰·贝格在欧洲、亚洲、南北美洲25个国家设有36家分支机构，咨询顾问来自近40个国家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。

❼ 毕马威金融风险咨询这个工作怎么样，职业发展路径如何

大公司肯定好

❽ KPMG（毕马威）的IT ADVISORY是做什么的需要考什么证书吗

1、KPMG的InformationTechnologyAdvisory(ITA)是一个隶属于KPMGadvisory毕马威咨询。

主要从事信息系统运行及咨询工作。

2、主要的工作

（1）auditsupport因为越来越多的企业使用信息系统来代替传统的人工运营，特别是在财务领域。

（2）审计人员对被审计单位经过评估，认为其企业内部控制等方面存在较多的信息技术因素，就会求助于ITA部门，ITA部门以信息系统专家的身份对信息系统的设计及运行有效性进行评价，以为审计部门的结论提供保障。

（3）独立的咨询项目，种类就比较多样了，完全取决于部门承接什么样的项目，偏向于企业内控之类的。

3、证书方面

（1）咨询方面：考CPA和CISA

（2）软件开发的有国家软考的初级程序员、中级软件设计师、中级数据库系统工程师、高级系统分析员、高级系统架构师，还有微软的专家认证、SUN公司JAVA认证、国家等级考试4级的数据库工程师。

（3）软件测试有国家软考的中级软件测试员、国家等级考试4级软件测试工程师。

（4）数据库的有ORACLE公司的OCP认证、微软的SQL SERVER数据库管理员认证。系统管理的，有RED HAT linux操作系统管理的认证，还有其他一些LINUX公司的认证，windows操作系统服务器版管理等。

(8)毕马威金融服务咨询扩展阅读：

1911年，William Barclay Peat & Co. 和 Marwick, Mitchell & Co. 合并成为一家网络遍布全球的会计及专业咨询机构 — Peat Marwick International （PMI） 。

1979年，Klynveld、Deutsche Treuhand-Gesellschaft 和跨国专业服务机构 McLintock Main Lafrentz 进行合并，组成 Klynveld Main Goerdeler （KMG）。

1987年，PMI 和 KMG 的成员机构进行合并。自此，它们在全球各地的所有成员机构均以毕马威的名义提供服务，或把毕马威之名纳入其机构名称内。

价值观

以身作则 为人表率- 各个级别的人员都从我做起，用行动给同事和客户做榜样。

上下一心 团队精神- 让每个人发挥所长，建立密切和谐的工作关系。

互敬互重 群策群力- 尊重每个人的个性，尊重他们个人以及作为团体成员的知识、技能和经验。

实事求是 卓见精辟- 求证假设，探究事实，名符其实成为客户值得信赖和客观的合作伙伴。

开诚布公 言行一致- 经常地﹑有建设性地分享信息﹑观点和建议，凭勇气和真诚战胜困难。

热心公益 回馈社会- 承担作为企业公民的责任，通过参与社会公益活动，进一步巩固我们的技能﹑经验和洞察力。

诚信为本 守正不移- 时刻坚持最高的专业准则，提供切实可行的建议，一丝不苟地维护我们的独立性。

❾ 四大咨询公司是指

四大财务咨询公司：德勤（Deloitte）、普华永道（PricewaterhouseCoopers）、毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）。

四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公司。

咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

其任务主要是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；

1、指导改善方案的实施；

2、传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

(9)毕马威金融服务咨询扩展阅读：

管理咨询：

向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。

财务咨询：

向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。

工程咨询：

有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。

技术咨询：

这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。

互联网转型咨询：

在互联网正当时的年代，传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的操作方式受到时下年轻人的追捧，现今电商时代涉及各类行业，利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本，也不得不面临转型。

传统咨询公司价值：

传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用：

1、代劳的效用。

很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题，但是没有时间去进行改革，需要请人来代劳，或者缺少系统化的管理改革手段，因而需要请人代劳——总之，自己去做的成本是很高的。

2、制度提升。

管理效率提升的效用。

3、战略效用

即花钱买来时间。比如成本，如果提前半年降下来，你就可能抢先占领市场，而如果是受市场的压迫而被动去降价，这个时候便不但不能占得市场的先机，还有可能因此而成为致命伤害。

参考资料：咨询公司 网络