互联网金融资金闭环

『壹』 如何在互联网金融时代的潮头踏波而行

中国经济正处在转型升级、三期叠加的关键阶段。面临经济下行压力，宏观货币政策和财政政策审慎出台定向降准和微刺激。大量实体经济增长缺血，金融服务主体对小微和三农的服务渗透力不够。个别行业出现严重的产能过剩，经济发展过程中的资源浪费和环境污染问题仍亟待解决。M2与GDP之比高居不小，大量货币在含影子银行在内的金融体系内部空转，“钱生钱”的社会预期浓郁。互联网金融方兴未艾，无风险利率被不适当抬高，实际推进了利率市场化进程。
在这样一个特殊的时期，中国金融体系面临诸多结构性矛盾和挑战。站在金融改革大时代的潮头，我们该如何做一个专业的冲浪者?才能随经济周期起伏而灵活调整，熟练地驾驭波峰波谷，保持乘风逐浪，踏波而行?笔者想尝试着与诸君探讨几个一直萦绕于胸的问题。
一、互联网跨界金融为什么在中国如火如荼?
有人问，为什么在互联网和金融均是最发达区域的美国，没有出现互联网企业跨界做金融的巨大创新和规模效应?个人认为有三个主要原因：
第一，一场金融压抑和宽松创新的竞赛。以银行为代表的传统金融机构，一直严格遵循包括巴塞尔新资本协议、“腕骨”原则等在内的运行规则。目前，中国还没有放开银行存款利率上限管制，而以宝宝们为代表的互联网理财产品则利用钱荒的特殊试点推出了超过6%的收益率，且不需要在资本约束、拨备覆盖、准备金等方面承担高监管成本。因此，当金融资源从一个高压强的压力场向较低压强的自由空间溢出时，这种流向在短期内是不可逆的。
第二，两个发育程度完全不同的金融市场。现代金融在中国恢复仅仅30年的时间，中美在货币市场和资本市场的发育程度不在一个层级上。与美国相比，我们金融市场的产品创新力度以及立体化丰富程度还有很大提升空间，靠传统金融还无法满足公众日益增长的财富管理需求，互联网跨界金融就恰恰利用了这个发展时间差和利基市场空间。
第三，三个因素的叠加和规模化不对称。西方国家的利率市场化进程一般也走了近20年 的历程，但目前在中国出现了利率市场化演进、金融脱媒和移动互联应用迅猛发展这三个相关因素的叠加。互联网技术最好解决了不对称问题，越是不对称的市场就 越是有规模化的商机和利润。中国目前的城乡人口结构、东西部财富积累程度、教科文卫发展的地域差异等不对称，为互联网跨界金融提供了快速积累客户和创造规 模效益的绝好机遇期。
二、客户在移动互联时代有哪些新的变化?
对移动互联应用的适应速度越来越快。时代在变迁，从工业社会向信息社会演进。科技在快速迭代，移动终端、智能手机拉近了人与互联网的距离，客户对信息和服务的获取更加扁平、高效和低成本。
对金融服务体验的要求越来越高。第三方支付机构、电商网站、互联网公司、移动APP开发团队将金融服务的门槛拉低，把最大众、最低结构化和易于理解的金融服务娱乐化、标准化，提高了其易用性和客户体验。
公司客户对网络服务的依赖越来越强。互联网最先脱媒的是银行的个人金融业务，如在线支付、基金销售、消费金融、生活缴费、跨行汇款等。接下来，随着一些互联网企业深耕行业，将给企业的金融需求(如跨行现金管理、国内保理、供应链融资、账户托管等)带来更低门槛的服务。
三、银行在网络金融服务创新方面在发生什么转变?
从单一产品竞争到平台的角逐。银行之间的竞争，目前是同质化金融产品与服务的竞争。而未来银行之间的竞争，将围绕谁提供更多平台服务而展开。银行要么独立打造电商平台来获取增量客户;要么和其他互联网平台合作，从入口导入流量。
从重点提供个人客户的网络服务到更多投入企业及机构客户。与IT企业的服务重心变迁方向相反，银行在互联网领域先服务了消费者市场，而后将逐渐过渡到企业和机构客户。随着大数据技术、云计算服务、TYD趋势(take your devices，自带设备终端)和在线产业链的发展，这种演进的速度在加快。
从关注供应链到关注整个产业链。供应链金融仅关注链主企业和上下游，即传统意义上的1+N。而在线产业链金融，则发展到 N+1+1+N+M，即全流程在线+主金融服务商+链主企业+上下游企业+第三方服务商，形成产业和金融生态融合的联盟。
从发展电子银行到打造网络银行。从纯粹的网银、手机银行等电子银行渠道建设向外拓展，从更高、更广、更深的视角创新服务模式，为新经济、传统经济转型 升级提供嵌入式网络金融服务，为传统公司金融、个人金融、贸易金融和金融市场业务导入客户，带动营销、服务、销售的规模个性化。
从闭环提升到生态优化。从做内功打基础，到跨界合作。通过大合作，打造网络金融生态圈，从电商平台服务、移动支付、产业链融资、大数据合作等方面切入，与合作伙伴一起搭建开放、共生、互补的新金融生态，获取新的客户和业务增长点。

『贰』 第三方支付为什么是互联网金融的首要

做互联网金融一般从支付业务做起，因为支付是一切互联网金融业内务的基础，通过支付环节可容以将整个业务流程打通并形成闭环，实现价值和利润的等效流通。
而比起接入第三方支付系统，自建支付清结算系统相对来说效率更高，对资金的利用率更大，且能避免一些资金安全隐患。相对来说维金的支付清结算系统功能比较强大，经验也比较丰富。找基础设施供应商帮忙搭建系统架构在后期运营上有专人辅导也比较省力一些。

『叁』 什么是互联网金融支付什么是第三方 支付举例说明。

做互抄联网金融一般从支袭付业务做起，因为支付是一切互联网金融业务的基础，通过支付环节可以将整个业务流程打通并形成闭环，实现价值和利润的等效流通。而比起接入第三方支付系统，自建支付清结算系统相对来说效率更高，对资金的利用率更大，且能避免一些资金安全隐患。相对来说维金的支付清结算系统功能比较强大，经验也比较丰富。找基础设施供应商帮忙搭建系统架构在后期运营上有专人辅导也比较省力一些。

『肆』 实业巨头涉足互联网金融，可以从bat身上取什么经

近日，有关互联网金融的新闻热点再一次占据了媒体头条。业界期待已久的互联网金融协会终于将要在本周 25 号在上海正式成立，这也正式标志着互联网金融开始逐步进入细则监管阶段。亚洲博鳌论坛开幕，强调互联网金融要守住风险底线，做好风险控制。而行业玩家动态也不少，恒大日前也正式宣布进入互联网金融板块，主要业务是基金、支付、保险、理财等服务，而 BAT 等为代表较早在互联网金融领域展开角逐的巨头，也并没有放慢前进的脚步，继续在消费金融、钱包支付、理财等业务板块排兵布阵。
但无论是监管的深入、协会的成立，还是恒大的入局，其实都是互联网金融升温的表现，行业参与主体在不断扩围，而目前互联网金融市场局势如何？实业玩家为何纷纷入局？相比 BAT ，新入局者恒大们，又需向蚂蚁金服、网络金融等互金巨头学习些什么？
实业玩家纷纷涌入互金领域为哪般？
聚焦目前的互联网金融领域，以 BAT 等为代表的巨头企业凭借自身优势不断扩张版图，在这种情况下，国内众多具有实际产业背景的平台，像万达、恒大、绿城等也纷纷跻身这一市场，试图在巨头之外分一杯羹。为什么这些产业平台在做好自身实体主业的同时要开始向互联网金融进军？这其中是有很多的战略和战术考虑的。
其一，互联网金融本身具有很大的发展潜力。
目前，基本上所有的互联网公司，包括阿里、腾讯、网络、京东等都已经发展了互联网金融业务板块。这个市场的级别已经达到了万亿甚至更高。《 2016-2020 年中国互联网金融行业深度调研及投资前景预测报告》显示， 2016 年中国互联网金融行业市场规模将达 17.8 万亿，未来五年行业年均复合增长率约为 24.67% ，到 2020 年预计将达 43 万亿。而央行的数据显示，初步统计， 2015 年末社会融资规模存量为 138.14万亿元，随着互联网金融渗透力度的加强，占社会融资规模的比重也会进一步加大。
第二，互联网金融监管开始逐步成熟，这个时候进入可以享受到更好的竞争环境。
去年 7 月 18 日央行联合十部委对外发布了《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》，正式定调了对互联网金融的监管政策导向；此外《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法（征求意见稿）》也正是对外发布，提出了网贷监管的一些基本原则。像恒大这样的实体企业这个时候进入，其实已经处在了一个相对比较规范的发展机遇期，可以享受到一些已经开始逐步明确的政策监管原则，降低了政策变动的应对风险。
最后，实体产业本身就有转型互联网的需要。
从企业转型而言，互联网 + 已经成为各个平台和企业都在深思的问题，而对于这种实体产业，本身就钻透了一个或者几个产业，围绕这几个产业做好金融服务，其意义和效果也是可想而知的。对不论是恒大的房地产项目，万达的广场、消费和影业还是绿城的供应链，都需要资金服务的介入，加上这些产业方往往有各种各样的产业链合作商和服务方，这些企业也往往需要各种投融资服务。
对着这些大的产业背景平台而言，做互联网金融服务，不仅可以将自身服务战略化，还可以将周边合作方的需求整合进来，打造一个围绕产业链的互联网金融综合服务。
BAT 等互金巨头以何姿态迎接新人？
面对恒大这样的传统企业做互联网金融，较早进军互联网金融领域，并结合自身优势打造闭环生态系统的阿里、网络、腾讯、京东等互联网公司，将以怎样的布局状态迎接新人？
蚂蚁金服的调性是比较高的，无论是在品牌、产品、产业链和金融资源合作方面，都具备资深的业内整合能力，旗下也有小贷、支付、银行、征信、保险、基金等多项金融服务牌照，除了身出互联网公司背景之外，其实已经成为国内另一个综合性的，囊括大多数金融服务的一个供应商。蚂蚁金服的核心优势在于庞大的电商交易数据库，通过对阿里巴巴电商平台交易信息的采集，利用大数据对信息进行整理与筛选，为蚂蚁金服的贷款业务和理财业务提供识别与把控风险的技术支持，另一方面依托支付宝所衍生出来的信用交易环节，能进行个人信贷、商户信贷、理财、征信、保险以及证券等多样化的金融服务。
网络金融业务布局在去年 12 月发生重大调整，成立了网络金融服务事业群组（FSG ），并将其上升到网络战略级业务高度。通过整合旗下包括消费金融、钱包支付、互联网证券、互联网银行、互联网保险等多个板块的业务，目前已成为金融领域布局全面的一支重要力量。与蚂蚁金服、京东金融主要依托电商平台展开金融服务不同的是，网络金融的优势在于通过与网络地图、手机网络、网络贴吧等进行生态联动，借助网络糯米、网络外卖、 Uber 、去哪儿等搭建各种不同的消费场景，为发展金融提供良好的贷款环境和信用支付环境，实现更好地连接人与金融服务。此外，利用网络大数据分析能力为风险管理和信用等级的工作提供强有力的支撑，也能为金融服务发展提供技术支持，提升用户体验，建立差异化的竞争壁垒和价值创造。
京东金融过去一年一直在对标蚂蚁金服，并且也具有深厚的电商产业链条，可以围绕这部分资源做 B 端和 C 端的金融服务，过去一年一直在建立“金融科技”这个概念，以“账户、风控、连接”来归纳平台做金融业务的核心优势。其中，京东金融最核心的竞争能力是依托于场景进行的消费金融和理财、众筹等服务嵌入，并且利用互联网公司的技术和数据分析能力，将这种金融服务更为普世化。
基于社交起家的腾讯在开展金融业务时，几乎唯一的优势就是入口，庞大的 QQ 用户和微信用户成为构筑腾讯金融版图的基石，腾讯金融业务也一直围绕着如何满足这些既有客户的金融需求服务。腾讯还成立了“支付基础平台和金融应用线”，来统一管理互联网金融业务，将原有的支付、理财、征信等业务整合至独立的业务条线。目前腾讯金融也完成了包括支付、借贷、理财、基金、保险、证券等多个领域的布局。
各路玩家纷纷入局互联网金融展开角逐，未来到底谁家能更胜一筹还未成定局。但不得不承认，目前以阿里、网络、腾讯、京东等为代表的互联网科技公司结合自身优势，凭借庞大的基础性用户群体和海量用户数据，基于这些用户的数据和需求来搭建场景，进行生态联动，以技术和数据为内核驱动金融发展，已经在这场跑马圈地运动中占得一席之地。
造势过后的实业玩家，如何汲取互联网经验？
以恒大等为代表的传统企业“主动出击”转型做互联网金融，其实也可被视作是顺势而为，相对于互联网企业，传统企业由于多年积累，在供应链、产业链方面具有独特优势，但也存在劣势，对于业务线庞大的传统企业来说，应该如何高效地整合、打通自身内部资源，在 BAT 的夹缝中撕开一道口子，扎根金融领域并更好地提供金融服务呢？这或许能从互联网金融公司的发展上汲取一些经验。而从 BAT 等巨头日渐明晰的发展路径中也不难归纳总结出，注重产品的用户体验及场景化营销，在数据、技术、生态联动以及场景铺设上下功夫乃为上策。
以蚂蚁金服为例，蚂蚁金服在一段时间内通过服务小微、提供线上快速的审批放款服务，服务了众多的商户和个人客户迅速获得了很大一部分市场，这种场景满足了很多人的便捷借款需求，目前已经继续在强化大数据和风险管理运营模式。其中支付宝是平台，理财、融资和消费是场景，而以支付为核心的整个生态的搭建则是一个工程。
除了蚂蚁金服，京东金融现在也在强调自己的金融科技以及场景化的投融资服务，如白条、众筹以及智投等产品，其实是在利用技术、平台和用户基础上做了耕读场景化服务，京东的场景主要是用户的供应链金融、消费金融和众筹、理财等服务，并且整体依托于京东电商这个平台。京东的生态铺设和蚂蚁有较大相似性，因为两者都是电商金融化的显性，传统企业可以学到的是依托于场景和需求的服务嵌入、互联网化的产品营销和运营方法。
网络金融目前也在利用旗下的金融和技术资源，在产品、运营、风险管理与场景、平台和互动上做了很多的尝试。网络金融通过来自手机网络、网络地图、网络贴吧等海量用户和数据，以及网络糯米、去哪儿、网络外卖、 UBER 等内外部产品所构建的强大 O2O 场景，将理财、信贷和其他服务进行整合，进而延展自身的金融服务。除了利用内部已有的资源优势外，可以察觉的是，网络金融还在不断开拓诸如教育、旅游、二手车等领域的新场景。以消费金融下的教育信贷为例，依托网络在教育领域的多年深耕，网络教育信贷创新业务模式，基于互联网入口和大数据优势，与教育机构合作提供专业高效的金融服务。从打法上来看，网络金融通过打通内外部场景形成双重合力。而网络钱包作为整个金融的支撑平台，最近也在进行升级，正在不断加入更多的金融服务，笔者在网络钱包最新版本上已经看到有教育信贷的入口，在此基础上可以大胆预测，未来网络钱包不是简单的支付工具，而将成为连接网络金融全服务的平台。
此外，利用互联网特质打破交易界限，从而渗透海外需求也是一大趋势。除了服务中国消费者外，网络金融的国际化业务也在加速拓展，日前网络钱包已上线海外购服务，布局跨境购物场景。国际化也一直是蚂蚁金服的重要战略之一，目前蚂蚁金服已经在俄罗斯、美国、巴西、西班牙、香港、台湾、新加坡等国家和地区取得比较快的发展，提供的业务包括旅游预订、交通、购物、退税、一体化体验等。
所以，对于恒大、绿城、万达这些产业方平台而言，虽说具有产业资源优势，在转化为互联网金融产品上有一定的基础资源，但是后续的产品、营销和运营方面，以及在场景化、平台化的能力打造方面，还是有很多方面需要借鉴 BAT 这些互联网公司的经验模式。

『伍』 互联网金融有哪些价值性

第一、互联网的场景创造了新的金融需求。
这主要体现在保险和消费金融两方面，例如，用户在线购物时不但使用了消费分期，还顺便购买了运费险;在网上买机票的同时还购买了航空意外险，如果是旅行的话，还可以选用旅游分期产品。
第二、大数据在金融领域得到广泛的应用。
这主要体现在，通过对用户行为数据的收集和处理，可以逐步做到对用户的精准画像，为其提供个性化的保险、理财、贷款等金融服务。在信贷建模方面，除了利用传统的财务数据，大数据技术通过结合用户的购物、社交、阅读等各方面的数据，可以提高风险测定的精度。
第三、互联网可以扩大金融服务半径、精简服务渠道。
互联网本身就是信息传播最快的途径，通过互联网信息和服务可以更高效的抵达用户。如何实现呢?爱银承理财规划师表示我们看到很多理财平台并不投放传统的广告，而是选择通过运营新媒体，利用社交方式来实现用户的自然增长。实际上，金融服务的信任成本很高，而朋友推荐是非常有效的渠道，朋友圈让这种营销方式得以实现。
第四、互联网提供了更好的产品。
互联网产品的竞争很多时候是产品体验的竞争，因此互联网人更懂用户，相比传统金融互联网金融已经远超过了仅仅满足功能性需求的阶段，将产品体验提升了一个层次。将新型理财APP与传统银行的APP对比下就不难看出这一点了。
第五，移动支付对众多线上的商业模式形成了支撑。
表示移动互联网让人们适应了支付宝和微信的线上和线下的支付，享受到了无卡支付的便捷性，促进了 O2O的发展。支付既是交易的闭环，又是金融的入口，起着承上启下的重要作用。在商户端，智能 POS 和商户管理系统打通，为商家提供了新的管理和营销工具。

『陆』 支付宝、微信、百度钱包里的钱都流向了哪里

微信提现将于2016年3月1日起开始收费的消息一出，可谓“一石激起千层浪”，关于微信提现收费的目的，网友们众说纷纭。而市场普遍认同的观点是，腾讯希望通过对支付规则的调整，引导用户行为，继而完成完整的支付闭环。

微信提现收费被指欲打造支付闭环，BAT中的支付宝和网络钱包又有哪些打算呢？支付宝、微信、网络钱包里的钱又是怎么流动的？

支付宝：除了吃喝玩乐 还能理财

最后，我们来谈一谈网络钱包是怎么做的。

据了解，网络钱包不仅提供超级转账、付款、缴费、充值等生活服务，同时也提供“网络理财”等资产增值工具。

网络钱包的背后其实已经是一个完整的O2O生态闭环，而除了O2O之外，在互联网金融方面则又是一层完整的金融生态链，包括传统金融的互联网化业务，比如百安保险、百信银行以及网络的股市通等证券业务，以及网络有钱、网络小贷等消费信贷，网络金融中心等理财资金资产对接平台，还有P2P、众筹等新兴的互联网金融业务，网络的互联网金融前端、后端正在全面打通。

未来网络的金融布局还可以朝两点前进，一点是通过O2O等业务继续做大流水，沉淀更多资金，让整个金融业务的规模变得更大更强；而另一方面则是通过大数据等技术继续提升运营效率，实现风险的精准控制与业务的精准推荐。相信经过深耕，网络金融或许将呈现出不一样的格局，用“最大变量”来形容，一点也不为过。

据悉，目前网络系共有14款用户过亿的APP，包括手机网络客户端、网络地图、网络手机助手、爱奇艺视频等，通过网络钱包能顺利完成支付环节的闭环。

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『柒』 好多平台都在发展金融科技，到底科技风控是怎么保障我们出借人资金安全的

平台风控严谨了，自然就会帮出借人筛除威胁资金安全的因素了啊。风控体系可以作用于贷前、贷中、贷后不同阶段，帮助出借人筛除不良资产。咱们以搜易贷的“风刃系统”为例讲一下吧。
贷前：系统从反欺诈和信用评估的角度，结合客户基本资料以及包括互联网金融协会在内的十余家第三方征信平台提供的客户征信信息，综合分析数百个特征变量，给出贷前的风险决策参考。在借款人授权下，通过大数据构建用户关系图表，梳理用户现有社会关系，在新用户与现有用户之间建立关系连接，实现群体申请用户之间关系的构建及预警。在获客管理上通过筛选用户来源渠道及用户特征聚类的实时分析，去寻找正常人群中可能存在的小部分的异常人群，从而防范骗贷行为。
贷中： 实现实时信息的共享，对信息变化进行及时跟踪，了解借款人的资信情况。根据全数据、全流程的风险监控，一旦发现异常及时反馈到流程中的节点。
贷后：从放款开始即进行策略性的贷后监控，在风险即将发生时及时进入贷后管理流程。在贷后实现了智能化催收，包括：自动监控、语音提醒以及策略性使用自动语音催收，有效降低贷后成本、提高回款率和覆盖率。根据贷后表现，分析用户贷后数据绘制关系图谱，整理数据并关联用户标签，使用逻辑回归、支持向量机、人工神经网络等机器学习算法，更新迭代评价模型，并将其应用到贷前审核中。

『捌』 互联网金融对传统金融体系有何影响

互联网金融对传统金融体系的影响主要有3点。

1、是金融业务自身的互内联网化，即金融互容联网，金融渠道从线下延伸到网上，包括网上银行、电子银行、网上证券等。

2、是互联网企业跨界做金融，利用规模效应、信息优势、效率优势和成本优势，将业务延伸到支付、理财、融资等传统金融领域，包括第三方支付、余额宝们、阿里小贷们、P2P、众筹等。

3、是互联网虚拟世界与现实世界的进一步衔接，打通线上线下闭环，促进线上金融领域与线下社会生活的深度融合，金融产品和服务多触点地嵌入到日常生活场景，深刻改变着金融的业务模式和业态格局，包括打车中的移动支付、社交中的理财信贷等。

当然，由于简单方便的应用和体验，习惯了传统金融稳健严谨特点的人们，对互联网金融特别是移动支付提出了信息安全方面的顾虑和质疑，但随着指纹识别、眼球识别等生物识别技术的发展，这些问题将迎刃而解。

纵观经济社会发展，一般不是新模式把旧模式打败了，而是不知不觉间旧模式被边缘化或重构了，我们往往就在历史现场。互联网金融更深层次的意义正是，在技术变革推动下，以互联网思维重塑金融商业业态和经营管理模式。

『玖』 互联网+金融+复利+直销+购物的完美闭环理财平台

基本没有，自称有的，基本是骗局

『拾』 深圳市前海金橙山互联网科技有限公司怎么样

简介：深圳市前海金橙山互联网科技有限公司系国内率先的互联网金融服务平台运营商，于2015年初在深圳市前海自贸区发起设立。金橙山股票配资平台将持续通过网络技术的手段，结合先进的管理理念，改造原有的传统金融业务模式，提供一站式的投资、融资、咨询等多方面的优质金融服务。为资金提供方与资金使用方打造一个资金闭环使用的平台，构建安全可信、便捷快速的投融资交易环境，致力于为广大投资者提供方便、高效、安全的互联网金融服务。
法定代表人：吴由飞
成立时间：2015-05-14
注册资本：1580万人民币
工商注册号：440301112869197
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋201室（入驻深圳市前海商务秘书有限公司）