金融机构高管招聘方案

Ⅰ 怎么招到金融高管

人物介绍：周铠斌 Royce Chow香港特许金融策略师协会 副秘书长

美国上市金融集团人事行政部招聘经理

「谨记」

你的专业体现你的价值

“职业方程式”

专业＝知识＋态度＋经验

成功＝IQ＋EQ＋时间管理

Ⅱ 金融行业招聘高管有哪些要求

金融公司高管招聘一般历时三个月、半年甚至一年，我是如何用七天做到的？
首先你得有很丰富的业内人脉资源，接到任务时，我的脑子里突然就浮现出朋友圈里一个人的影子。R先生和我相识在一次金融圈聚会上，他是A公司的高管，也是业内屈指可数的专家人物，为人精明能干，正所谓“英雄所见略同”，立足香港，聊到未来金融公司发展的趋势时，我和R先生观点竟然不谋而合，成为一见如故的好朋友。

金融同行对R先生有很高的评价，我毫不犹豫给他发了个短信简单说明了情况，他竟然回我了，说刚从A公司离职，见面聊。第二天的下午，我们在中环的IFC会面，R先生很准时，简单寒暄过后，我和他分享了公司的发展方向及优势，最核心的还是我们高管团队的协同作战能力和超强执行力。

R先生听了很感兴趣，但是有一个难题“Royce，我感觉你们公司和团队都很棒，但是我拿到一家美国顶级华尔街金融公司的OFFER，下周就确定合作意向，我怕来不及......”我不死心，在得知他还没有和美国公司签约时，我又说“我来安排你跟我们的高管团队见面！”R先生有点动心“我可以这周内尽快见到他们吗？”

我犹豫了一下，要知道接下来是连续三天的“小长假”，把公司的高管团队短时间内聚在一起几乎是一个“不可能的任务”。但是我还是想试试，高效的执行力驱使我把公司管理层都拉到一个群，简单汇报了R先生的履历和背景，由于R先生在业里非常有名气，管理层决定利用公众假期的休息时间全部飞回香港与R先生会面，会后管理层一致通过，得到运营团队的全力支持，我把合同在一天之内拟好，R先生由衷赞叹：“你们的团队是Superman，我和你们公司签约。”

你知道一份简历在HR面前最短的生存期有多久？答案是：1秒。原因其实很简单，我每天要看一百多份简历，眼睛都快要花掉，突然看到一份五颜六色、花里花俏的简历，马上就把它毙掉。特别是有些求职者喜欢把自己的优点用红色加粗、加大，本来想突出优势，却让HR看着突兀。所以简历只需要具备简单的排版、清晰的指向即可。如果你真的想突出本身的优势的话，可以在开头列成一些points。

例如：

1. 专业资格，证书，称号

2. 年资经验，擅长领域

3. 职场上做得成功的项目

......

面试技巧，往往一份出色的简历能够帮你获得难得的面试机会，但这远远不够。在金牌HR面前，你的价值将会被不断地量化。从见面的那一瞬间开始，我就会时刻地关注你的一举一动。无论是从沟通表达的能力上，还是细微到眼神交流、肢体的语言表达。当这一切完美自然地协调在一起，我会有意地拉长与你交流的时间，再深度地挖掘你对工作方向和自身优势的了解。

可是，如果你不懂下面的一些禁忌，气氛就会变得十分尴尬了。

1.“随便咯，我都可以的，只要有工作我都可以的。”

2.“我工作能力很强的，我一定会努力，我一定会把工作做好！”

3.“你们可以给我多少钱？”

……

在金牌的HR面前，以上三个因素都有1秒钟就毙掉你的理由：

1.公司没有“随便”的东西给你，每个岗位都有清晰的职责及量化的考核指标。

2.过度的自信和脱口而出的诺言都不能显示你的工作能力，真正的自信应该建立在对自身的能力，职业的规划以及对公司了解的基础上。

3.HR往往会关注你对职位的理解和是否有企业家精神，公司招聘不是为了填补一个职位空缺，而是在寻找有长远职业理想的合伙人，缺乏业绩和表现，高薪厚职只是空谈。

「谨记」

你的专业体现你的价值

“职业方程式”

专业＝知识＋态度＋经验

成功＝IQ＋EQ＋时间管理

这是我的一个香港朋友，一个金牌HR的经验分享

Ⅲ 企业招聘高管需要做什么准备

招聘高管就需要准备高管应该做的工作准备呀！
1、详细了解企业高管的工作专内容及工作意义；
2、做一份关于属企业高管方面的市场调查报告；
3、做一份很有吸引力的简历及相关工作经历概述；
4、说话做事站在管理者的角度，良好的交流能力等；

Ⅳ 哪个猎头公司做金融行业高管招聘有水平有一些成功案例的

国内安励可以金融行业高管招聘，他们人才库完善，现在有上万成功案例了。

Ⅳ 私企高管应具备什么能力，高管招聘注意事项

企业高管需具备以下素质：
1、高管应懂得，团队中不可能每个人都是尽善尽美的，需要利用版现有权资源，让每位团队成员都明确目标和战略方向，并推动事情发展。战略需要得到公司高管层的一致体认，所以，对营销总监这样的高管而言，需要把更多的时间花在与其他高层的沟通上。
2、高管的另一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。使之执行的能力就是高管最好的执行力。
3、优秀的高管需要具备的另一项重要能力是系统能力。上面谈到的使之执行的能力，很大程度上是依靠系统来形成的，尤其对于那些在民企工作的高管而言，仅懂得在系统下工作是远远不够的，还需要创造系统。
4、优秀的高管团队都有务实和务虚这两方面的能力，战略是一种远见，必须脱开繁琐的日常事务去思考，需要思维火花的碰撞。战略形成的过程本身就是对战略认知的过程，一个共同作出的决定才意味着共同的愿景。

Ⅵ 各类金融机构的招聘要求和工资

网络推广专员（SEO）
岗位职责
1、推广网站友情连接；维护网站现有客户关系,加强与互联网专用户的沟通属.
2、负责公司网站各类BD主要工作任务为资源互换、流量互换、活动合作
3、理解网站的理念、商业及运作模式,提出可行性优化方案
4、发展公司战略合作伙伴,拓展新的业务模式
5、负责合作方案的实施,并监控实施效果；
任职要求
1、计算机、电子商务及相关专业大专以上学历；
2、一年以上互联网推广经验,具有网站推广背景,了解网站技术与电子商务,能独立进行网站推广；
3、有完整的推广思路,较强的文字撰写能力,能够独立进行市场宣传及文案的撰写；
4、有较强的适应及学习能力,能够挑战、承受一定的工作压力,具有良好的团队合作精神；
5、熟练掌握网络推广方法和手段,懂得SEO优化技术,了解搜索引擎抓取习惯,熟悉网站制做流程；
6、有与网站合作经验及网站资源者优先考虑.
7、要求性格开朗,善于与人沟通,对网站运营推广有独特见解,创造能力强者优先考虑.

Ⅶ 关于公司向社会招聘高管的请示

内部选拔就公告告示， 1、通过公司高管介绍，他们的人脉圈子和别家企业的高管版是有交集的。权
2、通过招聘网站，缴纳一定费用，查看高端人才信息资料，选择适合的人员。
3、猎头公司，也承接高端招聘的服务。可以想象办法。

Ⅷ 如何更好的完成年度高管招聘任务

一、群策群力、完成招聘计划：截止11 月底，人事部门对本年度制定的招聘 计划完成情况良好，完成率达到 95%左右，但人员招聘及时率略为偏低，只有 80%左右，其原因基本有以下几点：1、部分员工离职未按公司制度提前一月申 请，导致招聘时间过短，由于招聘专员的工作安排问题，造成时有人员延迟到位 的情况发生；2、部分职位招聘情况严峻，人才市场人员比较稀缺，造成人员到 位率偏低；但总体而言，人事部门基本能按计划完成招聘计划；
二、想方设法、拓宽招聘渠道：为更好地完成今年的招聘任务、满足各部门的用人需要，人事部门采取了各种各样的招聘手段进行招聘，主要有：网络招聘、 猎头招聘、委托派遣公司招聘、员工介绍等形式进行招聘，招聘人员来源基本情 况如下：委托派遣公司招聘占 65%、网络 20%、员工介绍 15%；因为今年只有 一个岗位利用了猎头招聘，所以忽略不计，因为项目比较分散，到人才市场摆摊 招聘工作也是由派遣公司直接进行，所以归入委托派遣公司招聘一项；另外，人 事部门还充分利用网络招聘的优势，委托网络公司人员代为寻找简历；除此之外， 我们还配合集团一起进行了几次校园招聘，但是应届生对我公司来说暂时还派不 上用场，所以，招聘人数也暂时没有列入公司计划及实绩当中；
三、作好规划、控制招聘成本：在今年整体经济环境不太理想的状态下，人事部门一方面采取多方式招聘，另一方面实施一系列的措施留住招聘的人才，让招 聘的人员能尽快适应岗位，减少流失率。