管理会计在金融机构的应用

❶ 管理会计在企业中重点运用在哪些方面

一、当前，我国很多企业的领导称缺乏管理会计意识，对管理会计的重要性认识不足，认为管理会计的实行对公司经济效益的提升意义不大，同时，很多领导对管理会计的了解也不深，没有积极去学习和了解这一概念，更谈不上有效利用。
(1)财会人员自身的素质不高，排斥新事物，致使管理会计职能作用难以发挥;
(2)会计电算化程度偏低，核算手段落后。
二、解决管理会计在企业运用中存在问题的对策;
(1)积极建立符合我国国情和市场经济体制的现代管理会计理论体系;
(2)企业领导层应该改变传统观念，自觉增强管理会计意识;
(3)改革现阶段会计教育，提高会计人员素质;
(4)大力发展战略管理会计，将其作为企业发展的制度来实施;
(5)加强管理会计的基础教育，出版科学实用的教材。

❷ 管理会计在企业经营管理中应用的必要性

管理会计在企业经营管理中应用的必要性体现在两个方面：

（一）为企业生产经营提供决策

运用最优化的原则来决定方案，指导企业的生产和经营活动是决策的实质。决策包括两个方面：经营决策与投资决策。
经营决策就是企业在某一阶段内的相关经济活动决策，它主要考虑的是财力、人力与物力的合理配置，把企业的生产成本降到最低，增强市场竞争力，实现利益最大化。因此，其核心是利润问题，所有的经营决策都以达到利润最大化为核心。
经营决策一般从三方面进行考虑：第一，成本决策。主要考虑的是如何降低成本。可以从控制生产费用，降低财务成本，提高管理效率等方面入手。第二，定价决策。定价方法有多种，除了简单的成本相加法之外，还可以利用顾客特定心理或产品的某种性质来进行定价。如新产品刚刚投放市场，暂无同类产品竞争，又适应市场需求，可以提高价格以获取巨大利润，但产品若处于成熟期，则应降低价格，以增大市场占有率。 第三，生产方案决策，用科学的方法得出几种方案，进行详细比较、分析，然后用最优化原则选择最佳方案。

投资决策是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用—定的科学理论、方法和手段，通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本与收益等经济活动中重大问题所进行的分析、判断和方案选择。投资决策，对企业来说，一般是指需要投入大量资金，在较长期间内持续发挥作用和影响的决策，又称长期决策。投资决策是企业所面临的许多决策问题中的主要决策问题之一。投资决策有两大特点：一是投资金额较多；二是资金占用时间较长。所以在这类决策活动中，必须考虑期初投资，各期追加投资，支出费用的大小以及它们所能带来的收益等问题。由于这些支出和收益可能延续期间较长且跨越的期间个数不等，所以又必须考虑到由于时间因素而产生的利息问题。现代管理会计的特点之一就是超越了一个会计主体的范围，这使得战略投资决策中分析的对象不再限于企业自身，而是运用内外对比的方法考察企业的竞争能力，分析的对象拓展到了企业的竞争对手以及企业所处的社会价值链上。企业的生存和发展与周围的环境，特别是激烈的市场竞争息息相关，企业管理者只有时刻关注竞争对手，关注市场动态，并以此调整企业战略，才能适应瞬息万变的外部环境，在竞争中取胜。因此，竞争对手分析是现代管理会计中的一个极为重要的内容。另外，企业的长期业绩与企业所处的社会价值链之间存在着密切的联系。不同的企业在向顾客提供最终产品的过程中发挥的作用不同，创造的价值也不同，因而企业在价值链中的位置不一样，分配到的超额利润往往数额不等。企业要想获得更多的超额利润，重要途径之一就是分析整个社会价值链的结构及自身所处的位置，通过战略性的投资决策改变自己的劣势地位。

（二）控制企业经营偏差

在以前的经营中发现偏差并得以在今后的经营中防止是控制的实质与作用。控制的重点是成本控制，企业在生产中，首先调查整个市场趋势，根据自身生产经营状况，制定目标成本，然后严格监督各项成本投入使用，对每一项生产费用的支出都进行一定的限制，最终达到目标成本。成本控制可以从资源消耗方面入手，对生产材料实行计件定额消耗标准；也可以从人员管理方面入手，加强对员工管理，提高管理效率，降低管理成本。目前，现代会计理论中的“管理会计控制作用”理论在我国企业中的具体应用是“目标成本管理体系”。即分析、计算企业以往的生产成本，并结合现阶段市场发展情况，预测未来的变化因素，综合多方面情况，最终确定目标成本。这种目标成本实质是一种预计成本，它与传统财务会计不同的是，它把成本管理工作从原来被动的事后核算转变为主动的事前分析控制，这样在实际生产经营过程中就可以以此为目标，把实际成本尽量控制在目标成本允许范围内，实现预期利润。

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在我们的企业

摘要：管理会计在中国已经历了20多年的发展，但中国企业没有被广泛使用，应用程序是不深入，在市场经济条件下的管理会计，促使管理会计在我国的进一步发展，更好的服务我们的经济的客观和主观的原因，从企业内部和外部因素影响管理会计在中国的发展，具体分析，并提出了相应的对策，推动管理会计在中国的应用提供了一些有用的思想。

关键词：管理会计的应用问题;对策

1管理会计的应用在我们企业的现状和存在的问题

我们的管理会计产生兴趣在20世纪80年代初开始。我国正处在体制转轨的初期阶段，国家是一个庞大的企业，国有企业只是这个庞大的企业，一个生产车间，生产计划由国家确定的国有企业发行，从管理会计的角度来看，国有企业是最好的，可以说，在此期间，管理会计并没有引起足够的重视整个国内的“成本中心”，是一个“利润中心。会计专业。在20世纪90年代后，改革开放的巨大变化，在原有的企业管理系统，管理会计理论研究并没有关注这一变化，仍然盲目地管理会计是有限的内部管理成本，一些新的趋势的学术，大力推进从国外的成功经验，总结了中国实践的成功做法，并促进他们等，但这种组合也只限于很窄的方面的具体做法的推广介绍。 / a>

在21世纪，管理会计在中国的企业应用程序具有以下特点：使用最广泛的方法，管理会计，财务分析，本量利分析，固定资产投资决策，大部分的企业信息系统还设计了，而不是管理会计财务会计，管理会计部分理论上完美的方法，例如，成本差异分析过于简单的理论模型设计，与实践脱节，所以并不适用;资产评估回报率，但更高级的权利，指标体系，主要是为正式的原因，企业本身和背后的驱动力的新的指标体系，内部管理人员没有给予足够的重视，管理会计和支持。

管理会计问题存在于中国的企业应用具体表现在以下三个方面;

（1）广泛应用于：迄今为止，管理会计在一些地区唯一的企业管理人员，一些企业获得了一定的程度，仍然是有相当数量的管理会计，鲜为人知的是，管理会计的应用空间是有限的。

（2）应用不深：目前，只有部分管理会计理论和方法的管理在最初的应用程序在基层的工业和商业企业的经营，有利于加强内部管理，提高微观经济效率的管理会计内容到应用阶段，在现代企业内部管理，无法发挥其应有的作用。

（3）缺乏协调的作用：管理会计在实际工作中的应用，但也零星，分散状态，缺乏的有机彼此紧密，还没有形成一个真正的管理会计信息系统的意义。

管理会计应用程序

管理会计和企业2.1企业外部环境外部环境有着非常密切的关系，因此，必须有一个良好的经济和制度环境管理会计的实施，健全的市场，无论是体现在及时和有效的，并有显着影响应用程序的信号的方法，目前，中国已经建立了社会主义市场经济体系不健全，一些企业的会计人员仍然是领导者的附庸企业发展管理会计方法的基础上，决策是没有建立起来，但几乎所有的取决于领导者的说明，以确定是困难的事，由于管理会计人员的职责，导致管理会计在企业中没有被广泛使用。

从中国目前的法律体系不健全和不完善，特别是经济和法律方面的国会议员说，比如，不同地区，不同组织形式的业务规定的税率的差异造成的不平等地位的企业，税法，法律制度是不完美的，的不完善相关方面的有用的信息，为企业经营决策，管理会计下降明显，管理会计，企业决策者提供有用的信息，必须是在平等，公正，竞争力和高度敏感的市场经济条件下的操作，从实施的法律说，中国颁布了很多法律在实际工作中有法不依的现象经常发生，一些非标准化的会计实务中存在的几乎所有的企业，这使得不准确的信息所提供的财务会计财务会计，管理会计信息在财务和会计信息是不准确的前提下管理会计，企业决策者提供准确的信息，从而影响了决策的科学性，执法是不够可见，缺乏一定的保证造成管理会计在企业中。此外，该国的投资和融资体系，以及宏观调控的政策，如税收，货币有效地利用企业的管理会计方法有显着的影响。

2.2内部环境管理会计应用管理会计的应用主要是由于没有法律上可强制执行的，根据企业是否应用管理会计的了解和重视的程度，企业领导者和管理者在各级管理会计。如果缺乏应用管理会计的商界领袖的重要性的认识，将继续其过去的经济活动的企业规划，决策，控制和绩效评估的经验或主观判断，没有管理会计的应用。

大多数很少使用的管理会计的另一个重要原因是我们的企业内部管理制度不完善，管理会计的一些方法，因为应用程序的基础上的一个更高层次的管理基础的上市公司和外商投资企业的内部机制较为完善的法人治理结构，这些企业的内在动力，以改善经营管理，提高经济效益，提升企业竞争优势，通过这个驱动力机制创新，产品创新，管理会计作为决策服务，专门为现代企业的管理信息系统，正好满足了企业的需求，而现在，大部分的企业在中国还没有达到这样高水平的管理造成需求不足，管理会计，从而影响到应用先进的方法。

同时，新世纪的人才管理会计的总体质量与博高智能和高创意和才华，具体而言，掌握新的知识结构。企业会计人员在很短的时间，充分利用新技术有一定的困难，从而影响其性能的发挥管理会计在中国经营的企业和会计质量人员，加上普遍较低，运营商，很多人都没有系统地掌握现代管理科学知识，只是听说的全面预算管理会计，风险分析，差异分析，知之甚少的长期投资决策方法，不能有效地利用管理会计信息的预测，决策的基础上决策的盲目性，这在一定程度上阻碍了管理会计的应用和作用。

2.3管理会计本身的缺陷

管理会计信息的成本较高。获取信息需要付出的成本，更高的质量要求的信息，然后将这些信息收集和处理成本，这些成本较高的还包括损失是无效的用户信息，管理会计信息质量特征的相关性和及时性提出了更高的要求的信息的采集和处理这些特点，管理会计的应用，包括系统的组织变化等问题产生在转换过程中的成本不能带来直接的好处，因此，短期的成本效益是企业管理者关注的问题的一个重要原因阻碍管理会计的应用。

管理会计的可操作性。管理会计理论研究是有限的国外著作的翻译介绍，很多属于纯理论的应用不具有的相关性，管理会计技术和方法的数学和统计方法，定量分析，主要是数学分析模型，数学规划模型，矩阵代数模型，艰巨的，是缺乏可操作性的前提下，有没有更好的结合中国的实际情况来看，管理会计在理论层面。

3管理会计存在问题应采取的对策...... / a>

（1）建立一个健全的经济结构，完善法律法规体系，和什么良好的发展环境的支持，适用于管理会计的发展创造了良好的环境，管理会计不仅得到充分的应用在自己的实践和发展，并为理论的发展提供了良好的实践平台，因此，应加快和完善金融体系，价格体系，提供一个公平，自由竞争的市场经济环境下，只有当市场是健全的，是非常及时和有效的市场信息，以管理会计应用提供了坚实的基础，企业需要作出努力，以减少企业管理部门决策的行政因素的影响，独立决策的影响，按照市场规律和完善相关的法律，中国需要加快引进管理会计准则，以指导和规范管理会计的现行做法，将极大地推动管理会计在中国的普及应用。

/>（2）加强对企业领导人的管理会计意识，提高管理会计的应用，企业领导已经成为一个关键因素，以提高管理会计企业领导人的意识进行培训，对企业的价值最大化文化，企业价值，包括人力资产的价值，生产的价值和经济价值。企业上升到价值和价值的生产性能和经济价值不低于，当企业追求价值最大化，你必须依靠管理会计价值计量。管理会计在成本，时间，错误数，员工的满意度五个方面的测定结果的价值，力争以反映员工的满意度和客户满意度的最终全面地反映资产的回报的市场份额，边际收益，利润，销售状况和趋势的企业财务价值，不断追求企业价值最大化的企业文化体系逐步建立。

（3）加强管理会计教育，提高人事管理会计，管理会计，真正促使他们在实践中使用的质量，我们必须提高会计人员素质，建立专业的管理会计人员队伍在高等教育中，要注意教育的管理会计学科，在经济类，管理类专业的管理会计学科，同时，要加强对会计人员的后续教育，我们现有的会计人员没有接受系统的管理会计教育，因此，后续的会计人员的教育是一种以提高会计人员素质。

（4）加强典型案例研究，道路的理论和实践紧密结合，有效促进和使用的管理会计实践能力，在很大程度上取决于在实践中的成功经验，如何归纳，总结，组织，推动形成示范效应。邯钢的“成本否决法，从管理会计理论的角度看是没有多少新的，但取得了在实际应用中取得巨大成功，所以需要及时总结了中国企业的发展一个典型的情况下的管理会计和成功的经验，在形成的研究与中国的特点，理论和实践的结合，并找出管理会计发展的客观规律，以适应不断变化的需求的经营机制，并最终有利于管理会计的应用。

（5）大力发展管理会计应用软件，逐步电脑化管理会计的发展方向，管理会计使用一些更复杂的计算分析方法使用一台计算机，以确保计算的准确性，大大降低了的工作量，管理会计，管理会计，能准确和及时的预测，决策，规划，控制，评价，评估信息的商界领袖，商界领袖，以满足加强管理，也有利于扩大管理会计在企业中的应用范围。

（6）建立的中国研究所的管理会计师组织。西方发达国家一般都配备了管理会计师协会，作为管理会计师公会的专业组织。这些专业机构的建立，不仅可以推动管理会计在企业应用的发展，而且要加强管理会计人员的社会地位。持有管理会计师证书的人员普遍具有丰富的理论知识和实践经验，在英国，美国和其他国家（地区）获得英国特许管理会计师公会和管理会计师协会后格，这意味着较高的社会地位，更多的企业高层管理职位。中国还需要学会根据自己的实际情况下，西方的先进经验，建立了自己的管理会计师公会和推广的专业管理会计，规范和提高职业道德的管理会计师协会，约束管理会计师行为，加强管理会计信息的可信性度，推动管理会计的应用和发展。

❹ 管理会计在我国企业中的应用实例

分析如下：

1、成立全国管理会计协会，组织开展全国管理会计学术理论研究工作。

美国于1972年成立了独立的管理会计协会，不久，英国也成立了类似的学会，并分别出版《管理会计》月刊，向全世界发行，推动了管理会计理论的研究。笔者建议我国也应尽快成立全国管理会计协会。这个协会由会计师、工程师、部分企业管理人员组成，负责组织开展全国管理会计工作以及管理会计理论研究与学术交流工作。

协会可每年召开一次年会暨学术研讨会议，出版会议论文集。如果我国成立了管理会计协会，并能积极有效地开展工作，必将对我国管理会计工作与学术研究的开展以及对企业管理水平的提高起到重要的作用。

在管理会计理论研究中需要会计理论和实务工作者携起手来，共同攻关，形成一个由理论研究者、实务应用者、企业决策者、教育人士和研究人员共同推进和发展管理会计理论研究的潮流，营造出中国的管理会计理论体系。

我们不仅要积极学习发达国家的管理会计的新理论、新方法，博采众长，为我所用，而且还应总结完善我国以往行之有效、具有我国特色的管理会计的相关经验和方法。

诸如上世纪50年代初实行的厂部、车间、班组三级核算；60年代初实行的厂内计划价格、资金分级管理；70年代大庆油田实行的内部结算；80年代吉林省实行的厂内银行、首钢的“包、保、核”；90年代邯郸钢铁集团推行的“市场模拟，成本否决”等等。

对于这些既适合我国国情又有价值的成功经验，理论研究人员应认真加以总结概括，将其上升到理论，以充实我国管理会计的内涵。其他诸如加快我国管理会计电算化步伐、加强管理会计人员培训，提高财会人员素质，都是当前开展管理会计工作的当务之急。

(4)管理会计在金融机构的应用扩展阅读

管理会计(Management Accounting)它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

职能作用

1、现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

2、解析过去：管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来 和控制现在的需要。

3、控制现在：管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活 动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

4、筹划未来：预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密 地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用，形成一种综合性的职能。

❺ 管理会计在哪些企业中得到了应用

管理会计也可以说成是内部经营管理会计，它是一门综合性的交叉学科，它主要是以企业内部的责任中心为主体而进行核算的，其根本目的就是提高企业的经济效益，促进企业的发展。管理会计是通过管理理论和决策理论等对企业内部经营进行控制，它主要包括：规划控制会计、预测决策会计以及责任会计这三项。其中，预测决策会计是最关键的，责任会计则是包括很多方面的职责。以下就是对管理会计的分析：
一、财务会计和管理会计的不同
1.会计主体不同。财务会计是以整个企业为主体，而管理会计则是以企业内部的责任单位为主体，它的空间范围可以是企业整体，也可以是各个责任单位，还可以是类似于母子公司的联合体，现阶段，有很多的上市公司都有子公司，这些都能够成为管理会计的主体，此外，还有一些“无实体公司”存在，这些公司有很多个个体，这些个体都会根据实际的业务需要自行组织在一起，管理会计的主体也是各个个体的组成体。也就是说，管理会计的主体是会随着经济形式的不同而改变的，而财务会计的主体就是整个企业。
2.工作职能不同。财务会计的基本职能表现在会计核算、会计监督、会计与财务的关系以及监控企业资产几方面，它主要反映的是企业的经营成果和财务状况，其中，会计核算是最重要的职能，它能够完整地反映出财务会计，会计监督则是对企业的资金进行监督，为企业的管理层决策做好参谋。而管理会计的基本职能则表现在预测经济前景、参与决策、规划目标、控制过程以及考核评价这五个方面，管理会计的基本内容包括很多方面，比如全面预算、责任会计以及业绩考核等等。
3.工作目标不同。财务会计的工作重点是为企业提供会计信息服务，而管理会计的工作重点则是为企业的内部管理服务。财务会计的工作目标是满足企业经营者的要求、提供在政府要求下的会计信息，并且满足相关人员了解企业经营效益的要求。管理会计的工作目标则是各个责任单位的管理者提供企业在财务管理方面的各类信息，分别是：企业的资产安全、企业的资金利用情况以及企业的销售情况等，它提倡的是全局观念，重视的是事前的预测、事件的过程以及事后的结果，它能够对企业的各个方面全程控制，将企业的所有资源进行整合。
4.工作程序、方法的不同。财务会计是按照固定的工作程序进行的，确认-计量-归集-分析-编报与解释-传递。而且财务会计的核算方法也很简单，只是利用会计核算系统将企业的财务情况进行记录和报告，并将企业的会计信息反映出来。而管理会计的工作程序比财务会计的工作程序弱，管理会计在做重要的决策时，是根据企业的条件制定，并且符合企业经营管理的要求，同时了解企业的业务流程，这样才能确立最优的方案。
5.工作依据不同。财务会计主要遵循的是历史成本原则、收入实现原则、谨慎性原则、配比原则以及全责实现原则，其中历史成本原则是指企业在构建项目时，要按照实际情况进行入账，收入实现原则是指企业要对各项收入进行确认，并对其进行划分。谨慎性原则就是企业应该具有严谨的态度对待任何具有风险因素的项目。配比原则是指企业要将收入和成本费用相配比，将企业的损益情况反映出来。而管理会计则是以成本为核心，它关注的是成本的控制和评价，企业要及时地更新观念，并且引进“经济增加值最大化”的理论，来满足企业的发展需要。

❻ 为什么要研究管理会计在商业银行中的应用

管理会计在现代管理理论的指导下，运用专业的方法和技能，通过对财务会计所记录数据的加工与延伸等为企业提供经营与管理上的决策信息，并通过对企业的内部控制来提高企业的经济效益。管理会计是管理 与会计的有效结合，开辟了会计在现代企业中的新应用。任何一个企业要想让它的管理水平与竞争力得到提高，都离不开管理会计的协助。因而，管理会计在商业银行中也有了很大的应用空间。
商业银行的特殊之处在于它是以经营货币信用为业务来源，但在经营目标、经营方式还有经营特征上，与其它企业没有太大分别。商业银行独特的商业属性与货币的商品属性，都决定了管理会计在商业银行应用中的必然。

❼ 管理会计在银行的应用

随着中国加入WTO，国内银行业原本就日趋激烈的竞争态势越来越呈现白热化。长期以来国内银行业从对外经营到内部管理等方方面面已经形成的惯例，都处于被打破或革新的火山口上。

面向市场、走向市场，不断强化银行内部管理，切实提高银行的竞争能力和盈利能力的金融企业改革思路越发明晰起来--从宏观上看，即解决银行如何变粗放型增长为集约型增长，如何从分级式管理向集中式、扁平化管理转变，切实提高银行的经营效益和抗风险能力，提高资产质量、降低运营成本、扩大服务能力，真正提升银行市场竞争力。这就要求国内银行业通过不断的管理深入，建立并实现五个机制的完善协调统一：明确建立以实现银行效益最大化为企业目标的银行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的经营机制；在全行建立以总行为核心和管理机构、各分行为责任中心的统一管理、统一控制，合理调配企业资源的调控机制；建立绩效挂钩的利益分配机制，不断完善银行内部激励和惩罚措施，支持金融创新，鼓励适度竞争；建立风险防范管理机制，充分利用现代化的信息技术，将风险监控和管理的成熟原则和方法落实到经营管理中去，保持银行合理的风险结构和水平；建立银行自我约束机制，合理经营，良性竞争和发展。

从微观上来看，就是要在银行内部实现四个方面的转变：首先，后台（财务）手工操作向财务信息化、财务业务一体化转变；其次，松散（条块、指标分割）管理向集中式网络化管理转变；第三，核算型向管理型（管理会计、建立可操作性的分析模型）转变；最后，分散的解决方案向多种管理层面集成的完整解决方案转变，建立银行业统一的管理平台，充分利用先进的信息技术，将银行的人力资源管理、财务管理、经营管理、客户关系管理等结合一体，确保管理层始终能够从银行整体的角度看待银行的经营活动。

从现实了解调查的情况看，目前国内大多数银行已经基本完成了后台（财务）手工操作向财务信息化的转变过程，将要或正在全面实现集中式、网络化管理，全面应用管理会计、成本会计等管理型手段，不断完善企业内部管理和进行金融创新。
事实上，在这一层次的转变，结合银行的现状和从管理会计理论的角度看，就是要依托最先进的信息技术，构建银行后台管理信息平台，在实现全行数据大集中，全行统一财务核算和统一管理制度的基础上，建立责任中心，制定包括经营收入、资本性支出和管理费用在内的全面预算体系；以管理会计和成本会计为手段，对机构、项目、部门、产品和客户等成本对象的各项效益和成本进行详细测算，通过投入产出模型和量本利分析模型，实现银行的全面成本核算与管理，进而确定该项目、部门、产品和客户等成本对象或责任中心的盈利能力，以便银行在经营管理中做出科学合理的决策（如确定银行产品内部转移价格、确定银行利率等），增强企业产品的市场竞争力，不断扩大企业的盈利能力，降低经营成本，为领导决策者提供完善的管理信息和决策依据。

应该说，到目前为止，国内银行业的管理会计改革已经取得了一定的成果，一部分银行已经开始建立责任中心，对金融产品和客户等成本对象进行核算。但是我们还应该看到，不管是建立责任中心，还是分各种各样的成本对象进行核算都不是银行大力建设银行管理会计的最终目的，绩效考核、产品定价、盈利分析的种种工作都只是管理方法的实践，所有的工作都只有一个最终的目标，就是要实现银行效益最大化。从这个角度看，管理会计所反映的经营状况和盈利水平等指标是不能完全满足银行管理的需要的，管理会计需要在银行业继续深入应用，深入应用的途径就是要依靠强大的商业智能分析引擎，按照银行的管理纬度和深度，不仅全面展现企业经营的现状，而且对历史经营状况进行分析，对未来经营进行全面预测，为银行建立合理的资本结构、确保有效的资金运用，保持稳定的盈利水平、可靠的偿债能力、可持续的发展方向等经营决策提供准确及时的数据信息。

金蝶商业智能分析引擎针对银行业的客观需求，面向不同的分析目标，提供了多种可行的分析方法。具体分析内容包括银行的资产负债分析、财务收支分析、现金流量分析、表外业务分析、综合类比分析、量本利分析、杜邦体系分析、成长性分析、企业竞争力分析、企业价值分析、风险预警。应用的分析方法包括结构分析、趋势分析、比率分析、敏感性分析、回归分析等多种方法。金蝶商业智能分析引擎在应用时提供功能强大的数据挖掘、钻取的分析手段，直观清晰地展现银行的经营状况数据指标。针对银行的高层管理人员的工作需要，金蝶商业智能分析引擎还提供了个性化的EIS决策支持，根据领导层所关注的企业经营重点，提供及时准确的数据信息。

管理会计在银行业的深入应用，一方面需要银行充分借助信息技术手段对历史和当前的数据进行分析，预测金融市场的发展动向，发现数据背后隐藏的商机和威胁，从而做出及时准确的判断，并采取明智的行动：做出合理的全面预算、改进业务流程、加强客户服务、促进金融创新并增加盈利。另一方面是要帮助银行在金融业竞争加剧和改革深化的形势下，提高管理决策的科学性、高效性，把握业务发展的趋势，挖掘隐藏在业务数据深层次的内在规律，对业务发展进行分析及预测，建立从业务数据到分析数据的有效途径，获得竞争优势，以快速准确应对风云变幻的金融市场。这两方面正构成了管理会计在银行业深入拓展应用的最终目标。