㈠ 为什么赣州原来的“江西农村信用社”都改招牌，变成了现在的“赣州农商银行”
农村信用社的前世今生 作为与供销社、农业合作社并驾齐驱的三大合作社之一的农村信用社，其管理体制几经变迁。在1978年前，农村信用社曾两次划归农业银行管理，先后下放给人民公社、生产大队管理，后来又交给贫下中农管理，1974年起由人民银行管理。1978年之后，农村信用社共经历3次管理体制变革。1979年，根据国务院要求，农村信用社重归农业银行领导和管理。1996年，农村信用社与农业银行脱离行政隶属关系，其管理监管职能由人民银行行使。2003年，农村信用社管理交由地方政府负责，各省政府基本采取设立省联社的方式对农村信用社进行管理，农村信用社迈出了管理体制改革的新步伐。 从合作制走向股份制 农村信用社设立之初走的是纯合作化道路，随着规模不断扩大，逐渐露出种种弊端，合作化已有名无实。自2003年启动改革以来，我省从实际出发，把股份合作制作为信用社主要产权制度，主要采取组建县统一法人联社和农村合作银行两种形式。截至2008年底，共组建县统一法人联社113家、农村合作银行19家。由于各县级联社达不到组建农村商业银行的条件，在2008年之前没有将组建农村 商业银行纳入改革内容。 2008年以来，国家确立了农村信用社要坚持银行化、股份制的改革方向，根据这一原则，省政府研究决定，选择莱州联社、邹平合行和寿光合行作为首批农村商业银行改革试点单位，由股份合作制向股份制推进。从合作制到股份合作制再到股份制，农村信用社改革的出发点是为化解风险，并进一步加大对“三农”的扶持力度。 商业银行前面有了农村二字 在股权改革中，3家试点单位科学设计股权结构，在保护老股东利益的前提下，统筹考虑解决股金分散、提高集中话语权等问题，审慎选择战略投资者，合理筛选小股东，提高入股起点，转退资格股，规范法人股，提高股权集中度，优化股权结构，为建立真正意义上的股份公司奠定了产权基础。2008年12月，3家试点单位分别提出筹建申请；2009年1月，获得中国银监会批复；2月初召开创立大会；2月底、3月初，先后正式挂牌开业。 更名后，农村商业银行将始终坚持“面向‘三农’、面向社区、面向中小企业、面向县域经济”的市场定位，但农村商业银行的支农概念与过去农村信用社是不同的。转变为商业银行后，对于过去“三农”的业务要用商业银行的经营机制、经营理念去做，而不是用传统的农村信用社模式来做，在客户选择、项目服务、金融产品的设计等方面要按现代商业银行的标准去做，要平衡好自身发展与服务“三农”的关系，实现双赢。