苏宁云商互联网金融

㈠ 中外目前互联网金融平台的top10是哪些

2016年中国的互联网金融平台top10：

①中国平安：陆金所；

②阿里巴巴：蚂蚁金服专；

③腾讯：财付通、理财通；属

④苏宁云商：苏宁金融；

⑤网络：网络金融；

⑥京东集团：京东金融；

⑦万达集团：万达金融；

⑧乐视网：乐视金融；

⑨国美集团：国美金融；小米：小米金融。

⑩炎黄财经

国外就不知道了

㈡ 互联网金融 504125 有哪些股票

互联网金融股票有：‍
1：邦讯技术
2：高伟达
3：兆日科技
4：腾邦国际
5：赢时胜
6：银之杰
7：海南瑞泽
8：久其软件
9：金字火腿
10：巢东股份
11：绵世股份
12：罗莱家纺
13：安硕信息
14：秋林集团
15：天沃科技
16：生意宝
17：苏宁云商
18：禾盛新材
19：熊猫金控
20：报喜鸟
21：顺网科技
22：拓日新能
23：浦发银行
24：大连控股
25：诺普信
26：浙富控股
27：焦点科技
28：广电网络
29：升华拜克
30：三联虹普
31：中科金财
32：中化岩土
33：奥马电器
34：二三四五
35：恒宝股份
36：长亮科技
37：万家文化
38：奥拓电子
39：汉鼎股份
40：金一文化
41：用友网络
42：桐昆股份
43：恒生电子
44：天成控股
45：匹凸匹
46：赛为智能
47：南天信息
48：证通电子
49：深圳华强
50：沃尔核材

简介：
互联网金融（ITFIN）是指传统金融机构与互联网企业利用互联网技术和信息通信技术实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的新型金融业务模式。互联网金融不是互联网和金融业的简单结合，而是在实现安全、移动等网络技术水平上，被用户熟悉接受后（尤其是对电子商务的接受），自然而然为适应新的需求而产生的新模式及新业务。是传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领域。

㈢ 互联网金融发展意见对苏宁云商有好处吗，明天会涨停

苏宁云商就是属于互联网金融的。那你说有没有好处，你持有这支股票吗？那恭喜你喽，明天肯定要赚钱了。

㈣ 中国互联网金融百强排行榜是怎样的呢

互联网金融(ITFIN)就是互联网技术和金融功能的有机结合,依托大数据和云计算在开放的互联网平台上形成的功能化金融业态及其服务体系,包括基于网络平台的金融市场体系、金融服务体系、金融组织体系、金融产品体系以及互联网金融监管体系等,并具有普惠金融、平台金融、信息金融和碎片金融等相异于传统金融的金融模式。

2016年被称为“互联网金融合规管理元年”,随着网贷平台管理办法落地,互联网金融专项整治全面推进,国家对互联网金融行业实现了“全覆盖”“穿透式”的监管,“野蛮生长”近3年的互联网金融行业自此告一段落。

根据《中国互联网金融年报(2016)》,目前我国涵盖了互联网金融支付、个体网络借贷、互联网保险、互联网基金销售、互联网消费、互联网股权融资等七个主要业态。自2015年,国内互联网支付业务、个体网络借贷、互联网保险等各方面都得到了飞速发展,行业已进入高速发展期。
就在近日,中国互联网协会、工业和信息化部信息中心在京召开,会议上不仅公布了2016年中国互联网100强企业,各路互联网大神也齐聚北京参与了高峰论坛讨论。而此次榜单的出炉,也让我们看到了来自互联网界的些许变化。

1)BAT地位牢不可破,新创公司追赶迅猛
阿里巴巴、腾讯以及网络,仍然占据了榜单前三。而4-10位则分别由京东、奇虎360、搜狐、网易、携程、唯品会、苏宁云商占据。虽然2016年许多互联网企业间展开了激烈的厮杀,但可以看到,BAT的地位依旧牢不可破。

2)互联网金融平台势头强劲,占据榜单10%席位
与2015年不同的是,互联网金融公司在此次榜单中占据了10%的席位,这也显示了这一年来互联网金融行业发展的强劲势头。排位高的为第33位的宜人贷和第34位的人人贷。而包括拍拍贷、中金在线等在内的近10家平台都有上榜。

截止2016年,中国“互联网百强”评选已经连续举办四届,目前已成为国内互联网领域权威、具影响力的官方评选。榜单的评比采用综合分析方法,设置代表企业业务规模、社会影响、盈利能力、成长速度、技术创新及社会责任等方面的8个指标,加权平均计算生成综合得分作为企业的终得分。从而帮助企业和大众更好地了解自身所处行业地位,合理树立发展方向和目标。而通过这一年的迅猛发展,众多国内优秀的金融科技公司,也用不俗的表现,为大家展示了互联网金融发展的成果。

㈤ 来电说自己申请了苏宁易购网贷,是不是骗人的而自己并没有申请什么网贷

P2P
做过P2P平台，并且已经于一年半前离开。江苏境内号称民营第一的平台。这里不点名了。前段时间也出事情了，会不会雷不清楚。

我这里主要说的是关于P2P平台的整个运营的事情。到底什么平台好？

我的回答是，没有平台是好的，除了是直接国资背景的，超级庞大的那种。利息都低的接近银行存款的。

为什么会雷这么多平台？
因为p2p本身的盈利是有问题的。说的比较现实一点，正经运营的P2P在超过年化6个点以上的利息，其实都是很难盈利的。在互联网金融的早期，也就是15年和16年的时候，个人以及企业会通过民间渠道借款，融资。但据我了解的，优质的标的不是企业借款，而是房屋抵押借款。
18年不少互联网金融平台陷入绝境，其实在17年的时候，就已经开始显现出来，多个大型平台谋求上市都没有成功。

1、企业并不愿意借15个点左右的贷款。去年到今年多个地方企业陷入微利，制造业本身的利润能够达到10%净利润的少之又少。有那个企业会动辄上千万的去借15个点左右的利息？p2p平台给投资人12-15个点，平台自身的运营（按照我之前的经验算法）最优的状态下需要3个点的成本。当这笔钱放贷给企业时候，你自己算算在多少个点？

2、企业固定置产抵押变现极慢，且估值难度大。这点有经营企业的多少都有了解。除了地皮值钱外，产线以及机器并不值钱。但工业用地转让难度较大。

为何上市公司会入股或者收购P2P平台？
1、新产业的互联网金融是新的产业。如果能造就一个上市平台，那么以前亏多少都可以在一夜之间赚回来。然而，没有人算到国家管控的如此严格。国内上市的互联网金融平台，都在国外上市的。

2、现金流的诱惑力。互联网金融平台是一个庞大的现金流。对于一个上市公司而言，强悍的现金流极具诱惑力。在大把的资金面前，你就会觉得你投资任何项目都可以成功。

16-17年，手机贷被当做P2P平台翻身的唯一机会。
在大量宣传拉取投资人的时候，曾经一个有效投资客户获客成本达到300元左右。一天1000万-3000万的平台，也就是当下的那些成交额达到几百亿的平台。他们如何能够将这些资金，安全且具有高利润的放出去？
他们发现了一个最理想的办法，所谓的小额分散，也就是手机贷。手机贷的利润额度非常的高。按照1000元一天3元的服务费计算。一年就是108点的利息。即使更低的费率，支付宝借呗，以及微粒贷也高达15个点。这还是国家管控后的结果。之前都高达18个点左右。

这也就是为什么？你们投资的同时，骂那些裸贷放款者伤心病狂，骂那些校园贷的放款人不得好死。事实上，你们的资金也只有流到这些地方才能获得更高的收益。这就是通过高收益获取搞安全。
上不了市，手机贷市场出现瓶颈，企业不再愿意借钱，房产市场压抑。你看到的这一切都是金融的细枝末节，而这恰恰是相互勾连的整体。金融本身就是一个脆弱且覆盖范围及其广的存在。

没有人不想发财，谁都有赌性，在睡醒一觉身价就翻倍的环境里。可能我说再多，都被当成SB。然而，P2P按照金融中介的磋商形式就是不挣钱的，这个你不用怀疑。

这也是小的平台雷了，是因为非法集资，老板把钱拿去投资其他项目亏了。大的平台雷了，是因为经营不善，资不抵债。

㈥ 浮亏60亿 马云被苏宁云商忽悠了吗

自马云提出新零售概念以来，资本市场一直在追寻其投资和并购的标的。近日，阿里战略投资三江购物的消息一经确认，零售业也成为当前市场上炙手可热的投资板块。
2016年11月21日复牌以来，三江购物股价已从停牌前的12.71元涨至40.69元（12月9日收盘价），13个交易日股价累计涨幅达220%。如果计算阿里入股三江的平均成本（入股价格11.2元，持有1.75亿股），马云已账面浮盈52亿元。
事实上，自2015年以来阿里系就不断加大对传统零售企业的投资，先后投资银泰商业（持股37.89%）、新加坡邮政（10.18%）、亚博科技（31.36%）、苏宁云商（19.99%）、中国擎天软件（13.32%）和三江购物（25%）。
而这其中，又以苏宁云商的战略入股涉及金额最大。2015年8月，阿里与苏宁云商共同宣布达成全面战略合作，阿里集团投资280亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。阿里入股苏宁的价格是每股15.17元，而截至2016年12月9日，苏宁云商的收盘价格为12.11元，以阿里持股18.6亿股计算，马云这笔投资账面浮亏56亿元。
雄厚阿里系在资本市场有“点石成金”之术，被其看中的公司都是身价倍增，而唯独苏宁是个例外。280亿入股一家经营亏损的公司，账面浮亏最高时多达90亿元，马云与苏宁的战略合作或许并非“有钱任性”那么单纯。
2016年10月的阿里云栖大会上，马云在演讲中表示：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”
大变革将至，而作为一家年营业额有1500亿元的传统零售企业，苏宁在未来的阿里新零售格局中必定会扮演重要角色，而它也正在积极转型。
2016年10月29日公布的苏宁财报，给投资者展示出“一好一坏”两个信息：坏消息是公司依然亏损，1—9月苏宁营业收入1038.63亿元，净利润-3.04亿元；好消息是第四季度有望由亏转盈：公司三季度单季营业收入为351.48亿元，净利润-1.82亿元，同比减少亏扣1.13亿元。同时公司预告，四季度净利润将有望达到0~5000万元。
尽管苏宁2016年全年净利依然是亏损状态，但如果第四季度能够实现由亏转盈，其在2017年度或将实现全面盈利。
在持续了近三年的深度调整后，苏宁将重回盈利轨道，这对所有的苏宁投资者都是个大利好。这一次，除了其零售业务外，物流和金融两大业务的发展，也为苏宁注入了新活力。
经过两年多的调整，苏宁线下渠道结构化调整已基本完成，亏损店面也在大比例缩减。2014年苏宁总店面1638家，亏损店442家，亏损率27%；2015年总店数1513家，亏损290家，亏损率19%；而到2016年截止3季末总店数1501家，亏损店仅有150家，亏损率10%。到年末，苏宁亏损店数还将继续下降至不足百家。
一方面减少亏损店面，全面清理四线城市的连锁店；另一方面，苏宁将投入重金在四线城市建设大量的农村电商服务站。目前，苏宁连锁店面主要集中在一二三线城市，而在四线城市，苏宁将不断关闭原有连锁店，改造成苏宁易购服务站。苏宁线下未来着力点将在农村服务站建设上面，预计2020年门店服务站数量将达到7000家，其中自营5000家，加盟店2000家。根据市场调研，当前这类门店的日均销售额约在2~3万元，如果7000家的网络覆盖完成，其年营业额预计将接近800亿元。
在改造和重构线下渠道的同时，苏宁还与阿里共同成立猫宁电商，作为苏宁旗舰店。旗舰店接入阿里平台入口，享受天猫与苏宁双重品牌叠加效应，2016年“双十一”苏宁旗舰店经营额位列第一位。同时，阿里还与苏宁设立猫宁超市，布局购物新业态。
线上业务背靠阿里，线下业务深耕四线城市，传统零售业态下再结合苏宁在金融、物流等方面的优势，未来新零售模式已雏形初现。
目前，苏宁金融手握11张金融牌照，业务涉及支付业务、供应链金融、消费金融、投资理财、保险和众筹，牌照数量仅次于蚂蚁金服，已跻身国内互联网金融第一阵营，是公司最具发展潜力的业务板块。
2015年底，苏宁金服实现营收4.2亿元，同比增长250%，净利润6800万元，首次由亏转盈。目前，苏宁拥有海量用户资源（2.7亿会员+5万供应商）、庞大消费场景和丰富生态圈（零售+置业+体育+视频），如果能将这些大量宝贵的客户资源转化为金融用户，苏宁金融也将在未来几年实现几何级增长。
再说物流，苏宁虽不是专业物流公司，但其所拥有的仓储面积和土地储备却让国内很多的物流公司眼热。
2015年苏宁仓储面积约为455万平方米，2016年第三季度增至478万平方米，仓储面积远高于顺丰（300万平方米）、申通（150万平方米）、圆通（140万平方米）和韵达（100万平方米）快递。特别是高标仓库面积位列全国第二位，仅次于普洛斯。普洛斯是世界领先的物流配送设施和服务的投资开发商，亚洲最大的工业和现代物流设施提供商与服务商，管理300亿美金物业资产。
与其他零售商相比，苏宁物流能力远超对手，管理水平市场领先。在阿里系入股之后，苏宁物流还可承接菜鸟网络订单，其资产利用效率也有望大幅提升。预计2017年苏宁日均有望承接阿里订单量为约为80~100万单，年业务量约为3亿单。
同时，苏宁目前工业土地储备约为1万亩，可按照150~200万平方米的年推进速度自建仓储。预计2017年苏宁自有仓储面积将达到550万平方米。
标准排名认为，在电商冲击放缓的同时，苏宁的线下业务架构和战略方向已调整完毕，线上与阿里在各领域开展深度合作，公司整体开始步入收入快速增长和亏损额收窄并逐步扭亏的正常经营轨道。同时，苏宁金融开始进入爆发性增长阶段，物流也可承接菜鸟订单，苏宁将在2017年迎来业绩拐点，扭亏为赢。同时，还有一个重要的投资被忽视了，在阿里入股苏宁的时候，苏宁也用140亿换来2780万股阿里股份，苏宁入股的价格约为77美元，入股后阿里股价最高涨至110美元，目前股价是93美元，苏宁这笔投资账面已浮盈30亿元。如此看来，阿苏合盟，苏宁占了一个大便宜。

㈦ 苏宁互联网转型事件发生在哪一年

“2009年3月16日，苏宁云商董事长张近东在北京参加完‘两会’回到南京，一阵急电，把全国各大区的高层召回总部，集中在南京紫金山上的索菲特钟山高尔夫酒店。只有重要的会，张近东才会敲定在五星级的索菲特钟山高尔夫酒店召开。但大家没有料到的是，这是一场连续召开了三天三夜的闭门会。”
这是在刚刚出版的《从+互联网到互联网+ 苏宁为什么赢》一书，对当年处于十字路口的苏宁转折时期的重要描述，也是苏宁从传统零售商转型电商的序幕。
正是这72小时的会议，改变了中国电商的版图，也驱动苏宁在电商平台建设加速度。
2015年，苏宁迎来了进入电商之后的巅峰。零售CPU、云平台、信息化建设等等，这些都是苏宁被推至台前的秘密武器。
不善于做秀的苏宁，在2009年受到了质疑。比京东、天猫进入电商都晚几年，苏宁的“迟缓”还有后发优势吗？
还是在2009年，当日本乐购仕山穷水尽面临破产之窘时，苏宁却成为第一大股东，苏宁这场“赌局”会有什么结果？
在实体连锁成为业界标杆时，对苏宁的质疑并不多见。反而是其宣布正式进入电商之后，伴随市场的喧嚣、观望和竞争，给苏宁带来了很多压力。
没有与生俱来的非凡。《从+互联网到互联网+ 苏宁为什么赢》一书，正是苏宁从2009年到2015年的心路历程。从对手到握手、从零售CPU到云共享平台，苏宁转型成功的背后，隐藏着三个秘密。
秘密之一：转型是为建立服务生态链
“在2009年之前，当苏宁线下业务蓬勃发展的时候，苏宁也在考虑未来到底朝什么方向走。这实际上就是今天跟大家回过头来反思和复盘那时候走过的路程。现在概括为+互联网到互联网+，互联网零售到O2O的模式，当时在这样做，并没有非常清晰的路径。”
1月9号，刚刚从美国CES(美国国际消费性电子展览会)到北京的苏宁云商副董事长孙为民，马不停蹄来到清华大学。在当晚举行的“从+互联网到互联网+”苏宁案例研讨会上，孙为民如是回忆。
早在1999年，在传统零售中占据头把交椅的苏宁开始关注电商。受限于当时互联网运用和物流业基础设施不健全，用户上网条件不成熟、网购习惯未养成，苏宁作为实体零售业巨头，认为进入互联网做电商的时候未到。
此后，以苏宁为代表的传统零售商与中国电商的发展，形成中国商业零售市场的两个引擎。市场检验证明，电商正以超乎想象的速度，深刻影响并改变着商业的本质。
2009年是苏宁的一道分水岭。当年，中国网民规模已达3.84亿，再创历史新高，较2008年底增长8600万人，年增长率为28.9%；手机网民一年增加1.2亿，手机上网已成为中国互联网用户的新增长点。
2009年的苏宁，凭借1170亿元的销售额，941家遍布全国的连锁门店的绝对实力，成为中国最大的商业零售企业。但苏宁恰恰在这一年，站在行业之巅，深入市场第一线，基于商业敏感的深刻洞察，开始了转型。
“2009年实际环境已经发生很大的变化，消费者已经被互联网进行格式化，网上购物已经成为主要的销售模式，这是因为互联网确实给了消费者很大的自由、便捷。 当互联网赋予这些东西以后，企业就会面临一个趋势变化。在趋势面前，原有的优势都荡然无存，苏宁洞察到这种商业的变局，于是开始转型。苏宁转型唯一目的就是为了适应市场、适应消费者。”孙为民说。
在传统零售时代，苏宁的发展是资源驱动型，并不是真正的价值成长，而新的电商时代要求苏宁必须要有掌握商品、操控供应链的能力。营销要实现市场导向，为客户为用户服务，构建一个完整的服务生态链条，建立自己的核心竞争能力。
秘密之二：用IT技术抢占制高点
“苏宁还不是互联网+，实际是+互联网。在嫁接互联网元素的时候，不要把这个看得很复杂。其实任何企业在现代化规模化的发展期间，都在做互联网的工作，只不过一开始在部门，企业内部，再到外部，再到社会供应价值，我觉得这个过程就是+互联网的过程。在企业+互联网的过程中，讲得是苏宁的+互联网过程，可以照着苏宁的思路来做事情，但是不能照搬苏宁的路来走。为什么这么说？在+互联网中间就是打造一个平台型的企业，为什么对于苏宁来说是打造平台型？因为苏宁的起点不一样。苏宁对IT技术的储备、掌握虽然不敢说在全球第一，但在中国的零售业里绝对是第一，在零售和人才技术储备战斗里面是最领先的，所以苏宁敢做这种平台。”
面对苏宁的平台战略，孙为民如是解释。
于苏宁而言，IT建设是其最重要的支点。从早期的PC端、移动端到大数据后台，再到后期与京东PK的“平京雷达”，这一切，是苏宁IT建设走向成熟的标志之一。
以3C家电零售起家的苏宁，有对互联网的敏锐感知和技术基础。早在2000年，苏宁就奠定了电商化的技术基础。苏宁从2000年以前就设计定制了自己的ERP信息化系统，这在整个零售界都是超前的，信息化是商品电商化的第一步，也为苏宁电商化转型打下了技术基础。
《从+互联网到互联网+ 苏宁为什么赢》一书，记载了2013年11月苏宁云商董事长张近东在美国斯坦福大学演讲的内容。其中谈到：
比如零售业从本质上讲是从事商品流通服务，互联网带来的最大转型是提高流通效率、更好地满足顾客个性需求。在转型过程中，过去我们谈顾客是群体概念，现在有了互联网工具，我们可以把握每一个消费者的行为数据，挖掘到每个人的个性需求；过去我们讲服务局限于人与人、面对面的服务，而在互联网上，企业是全方位对消费者开放的，消费者即使不和企业的员工接触，通过参与企业的购物、支付、配送等流程，便能更深切地体验到企业的服务内容和品质。
事实上，这段话已传递出苏宁运用信息技术的重要性和战略意义。不喜欢自我标榜，并不代表不去做。尽管转型期间的苏宁遇到了阵痛和投资者的质疑，但坚守执著于IT建设，终于成为苏宁转型成功的重要推手。
秘密之三：线下互联网化曙光初现
2014年开始，苏宁悄然进入“互联网+零售”。依托IT技术，通过与互联网的嫁接、叠加、改造，优化线下的业务流程及零售资源；O2O则围绕用户、商品和场景，利用数据实现线上线下的融会贯通。企业由此实现了由内而外的互联网化，从而满足消费者随时随地的购物需求。
“苏宁在转型第一步以后，还在做另外一件事情，即推进线下的互联网化。虽然大家说未来的发展是在线下，但是不是就是今天这些线下呢？绝对不是的，今天的线下不敢说100%都会死，但是80%都会死。如果物流分流了30%你还会活吗？绝对活不了。大部分的线下企业都要死，我指的是传统零售企业都要死，但是传统零售跟互联网嫁接的同时，其优势也是更加明显的。”孙为民说。
依托于遍布全国的1600多家实体店，线上线下打通融合，这是苏宁转型最为成功的环节之一。
数据显示，在2015年“双11”当天，苏宁不仅双线订单量同比大涨358%，线下更是迎来了销售同比增长153%的逆势突围。当天，苏宁门店首次尝试大规模的0点试营业活动，30家苏宁易购云店在开业1小时内客流量达到10万人次。在四五级市场，苏宁1000多家苏宁易购服务站在1个小时内，卖出了4.8万台50英寸智能彩电。
“双11”捷报频传，对苏宁线下互联网化，线上线下融合起到了积极的促进作用。尤其是线下体验，苏宁在打造个性消费时，更向品质和品牌消费迈进。
“苏宁在做线下变革。如果线下的企业一旦进行了互联网的变革，为什么能够赢？首先它是一个趋势的问题，就是我们未来的消费群体是品质消费人群，在品质消费、个性消费、品牌消费的前提下，如果没有场景的体验，永远不可能有品质和品牌的在线。”孙为民说。
六年时间，苏宁已经完成商业模式转型，同时也在构筑商业模式的引领平台。从传统零售企业到互联网企业，苏宁的互联网在改变着自己，也在改变着商业环境。
“苏宁已经完成从转型、成型到定型的阶段，但是还远远不够。要真正做一个互联网零售企业，一定是超出体制外，一定是变成一个社会化、公众化的服务平台。现在我们也把企业的一些资源，尤其在金融、物流、数据这些方面开始对社会进行开放。希望通过这样的方式，能够实现更加彻底的互联网化。”孙为民说。

㈧ 苏宁金融和苏宁消费金融之间，有什么区别

苏宁金融是苏宁消费金融旗下的一款产品。

对于苏宁金融和苏宁消费金融来说，这两类产品都可以理解为网贷系列的相关产品。在回答你这个问题之前，我不建议任何人主动申请网贷，因为网贷产品不但不能解决你的问题，反而会让你陷入到债务的负担当中，甚至会让你资不抵债。多数人在申请网贷的时候，根本就意识不到网贷的利息有多高，进而导致自己陷入到了恶性循环的境地当中。

一、苏宁金融是苏宁消费金融的旗下产品。

正如我在上面所提到的那样，苏宁金融本来就属于苏宁消费金融，而苏宁消费金融主要是应用于网贷的一种产品。你可以把苏宁消费金融理解为网贷整合的一种平台，这是一种贷款超市的工作模式。因为现在是互联网时代，很多人会通过互联网来申请贷款，这就是我们经常提到的网络贷款。

㈨ 苏宁易购和苏宁金融有关系吗

一家公司的，就像淘宝和支付宝一样。