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投资决策程序

发布时间:2021-07-03 15:42:59

Ⅰ 固定资产投资决策的程序

以上特点决定了固定资产投资具有相当大的风险,一旦决策失误,就会严重影响企业的财务状况和现金流量,甚至会使企业走向破产。因此,固定资产投资不能在缺乏调查研究的情况下轻率拍板,而必须按特定的程序,运用科学的方法进行可行性分析,以保证决策的正确有效。固定资产投资决策的程序一般包括如下几个步骤。
(一)投资项目的提出
企业的各级领导者都可提出新的投资项目。
(二)投资项目的评价
投资项目的评价主要涉及如下几项工作:一是把提出的投资项目进行分类,为分析评价做好准备;二是计算有关项目的预计收入和成本,预测投资项目的现金流量;三是运用各种投资评价指标,把各项投资按可行性的顺序进行排队;四是写出评价报告,请上级批准。
(三)投资项目的决策
投资项目评价后,企业领导者要作最后决策。最后决策一般可分成以下三种:
(1)接受这个项目,可以进行投资;
(2)拒绝这个项目,不能进行投资;
(3)发还给项目的提出部门,重新调查后,再做处理。
(四)投资项目的执行
决定对某项目进行投资后,要积极筹措资金,实施投资。在投资项目的执行过程中,要对工程进度、工程质量、施工成本进行控制,以便使投资按预算规定保质如期完成。
(五)投资项目的再评价
在投资项目的执行过程中,应注意原来作出的决策是否合理、正确。

Ⅱ 企业投资的决策程序

决策的执行是决策的目的,也是检验过去所作出的决策是否正确的客观依据。当上一阶段筛选出的最优方案付诸实施以后,还需对决策的执行情况进行跟踪评估,借以发现过去决策中存在的问题,然后再通过信息反馈,纠正偏差,以保证决策目标的最终实现。

Ⅲ 投资决策阶段工作内容有哪些

投资决策阶段工作内容有哪些?
1.编报项目建议书
项目建议书是拟建项目单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对建设工程项目的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目,论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,供国家选择并确定是否进行下一步工作。
对于政府投资项目,项目建议书按要求编制完成后,应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,批准的项目建议书不是项目的最终决策。
根据《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号),对于企业不使用政
府资金投资建设的项目,政府不再进行投资决策性质的审批,项目实行核准制或登记备案制,企业不需要编制项目建议书而可直接编制可行性研究报告。
2.编报可行性研究报告
可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论
证。可行性研究工作完成后,需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。
3.项目投资决策审批制度
根据《国务院关于投资体制改革的决定》,政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制或备案制。
(1)政府投资项目。对于采用直接投资和资本金注人方式的政府投资项目,政府需
要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告,除特殊情况外不再审批开工报告,同时还要严格审批其初步设计和概算;对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目,则只审批资金申请报告。
政府投资项目一般都要经过符合资质要求的咨询中介机构的评估论证,特别重大的项目还应实行专家评议制度。国家将逐步实行政府投资项目公示制度,以广泛听取各方面的意见和建议。
(2)非政府投资项目。对于企业不使用政府资金投资建设的项目,一律不再实行审
批制,区别不同情况实行核准制或登记备案制。
1)核准制。企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时,仅需向政府提
交项目申请报告,不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。
2)备案制。对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目,实行备案制。
除国家另有规定外,由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。
为扩大大型企业集团的投资决策权,对于基本建立现代企业制度的特大型企业集团,投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时,可以按项目单独申报核准,也可编制中长期发展建设规划,规划经国务院或国务院投资主管部门批准后,规划中属于《政府核准的投资项目目录》中的项目不再另行申报核准,只需办理备案手续。企业集团要及时向国务院有关部门报告规划执行和项目建设情况。

Ⅳ 急急急!!!!!!!!我国基金管理公司投资决策一般程序是什么

基金公司最高的决策机构是投资决策委员会,拥有对管理基金的投资事物的最高决策权,负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配以及投资权限,具体的投资细节由各基金经理自行掌握。
基金公司的投资管理部门主要包括投资部、研究部、交易部。投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理,向交易部下达投资指令;同时,投资部还担负投资计划反馈的职能,即时向投资决策委员会提供市场动态信息。研究部是基金投资运作的支撑部门,主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司价值分析。交易部是基金投资运作的具体执行部门,负责组织、制定和执行交易计划。
具体程序如下:
1、研究部整合内外研究力量进行调查研究,向投资决策委员会提供包括宏观政策、经济形势、市场状况等宏观和微观资料。
2、投资决策委员会根据研究部提供的资料制定投资原则、投资方向和总体投资计划。
3、基金经理根据研究部提供的投资价值分析报告,拟定投资组合和投资方案,并报投资决策委员会审议批准,报风险控制部门审核。
4、基金经理根据投资决策委员会批准的投资方案向交易部下达投资指令。
5、交易部将投资执行情况报告基金经理和清算人员。
6、基金经理和清算人员将投资总结报告反馈至投资决策委员会。
7、投资决策委员会根据反馈情况,修正投资组合计划。

Ⅳ 项目投资管理中,有关投资决策的基本程序包括

投资决策,基本程序包括啊投资产品调研,投资产品规划,投资产品执行,投资产品跟踪,投资产品安杰等几个关键的步骤

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