亚信集团老板田溯宁

① 丁健的扎实丁健

“扎扎实实”，这是亚信CEO张醒生对董事长丁健的评价。而自称不做CEO比做CEO睡得更踏实的丁健在亚信成立十年之际选了张醒生这样一位职业经理人做亚信的CEO.此时，距离他从田溯宁手中接过亚信帅印过去了4年。4年时间，对于那些跨国百年老店来说或许不算什么，但对于亚信这家立志要做中国的世界级科技企业的公司来说，不仅完成了从创业者公司到经理人公司的升华，更是扎扎实实做出了一份让太平洋两岸都侧目的业绩。凑巧的是，在亚信十年之际，它收购了太平洋软件的部分业务，而丁健和亚信人十年不灭的创新激情堪比太平洋的波涛汹涌。
十年不灭创新激情
国庆前夕，亚信创始人田溯宁和丁健双双荣获了“留学回国人员成就奖”这个由国家相关部委颁发的中国留学归国人员最高荣誉。“亚信的成功，是留学生归国创业的一种骄傲。”丁健希望告诉所有的海外留学生，希望告诉所有关心亚信的人，“假如创业者把祖国仅仅当成一个空前巨大的市场，仅仅抱以投机盈利的心态，而没有一颗报效国家的赤子之心，这样的创业很难获得真正的成功。”田溯宁和丁健，这是一对情同手足的创业伙伴，这是一双激情四射的血性兄弟。对比田溯宁那种被张醒生形容为“站在北京可以看见喜马拉雅”的高瞻远瞩和创业激情，丁健的激情则融入更多理性。
在激情与理性的对撞下，丁健可以在1997年就引入韩颖这位被评为亚洲最佳CFO的优秀经理人，可以让亚信成为纳斯达克追捧的中国概念股，可以应时在2001年提出“全电信战略”，可以使出一个又一个震动业界的并购法宝，可以适时提出向通用软件进军。丁健交给张醒生的，早已不是当初亚信创业时候的互联网公司，也不是一家集成公司，甚至也不是完全的软件公司，只能说是一家专业化的科技公司。
由于激情，丁健任亚信CEO期间主导的纳斯达克上市为无数国内民营科技公司树立了海外上市的榜样；由于理性，丁健可以坦承十年创业的失误，例如在引入韩颖后进一步空降经理人的失败。
“唯一的遗憾是步子还不够快，没有料到来自集成的收入会下降得如此之快。”虽然丁健认为自己任CEO期间的最大遗憾就在此，但他奠定的全电信战略却打下了亚信腾飞的基础。
田溯宁和丁健创立的亚信虽然成立和上市都在美国，但亚信的三代领导始终认为亚信是一家中国公司。丁健在亚信成立十年接受媒体采访的时候再次强调了当初创业时候的“为中国做事”这一原则，这与其他跨国公司的“在中国做事”是有着本质不同的，虽然只有“为中国”和“在中国”的差异。“如果说人们在亚信身上总能看到一种燃烧的激情、远大的理想和独特的灵魂的话，那么，这个理想和灵魂就是亚信创办者在亚信身上深深植下的报国基因，就是那种既朴素、强烈又富于理性和建设性的民族主义精神和爱国主义精神。”亚信CEO张醒生用“基因”来高度评价丁健和田溯宁为国创业的激情，同时这也是他接受丁健的邀请而加盟亚信的重要原因之一。
用人得用粘合剂
“亚信的成功不是一两个人的成功。”丁健始终认为亚信十年的重要经验是始终保持了一支业界的梦幻团队，虽然包括他和田溯宁在内的创始人起到了很大的作用，但这个团队始终不渝的创新精神是亚信十年成功的支撑点之一。田溯宁用人的粘合剂理论不仅在丁健身上得以延续，而且得到不断发展。
亚信公司本身是国际资本和中国人才的融合，就是创业者激情与规范化管理的融合，更是高度专业化和深度本土化的结合。请来张醒生，退居幕后当董事长，1998年丁健在各种荣誉面前也曾经面对业内和投资者的质疑，“从理论上讲，职业化管理是科技公司的必然趋势；从经验上讲，要看职业经理人是否适合亚信，是否适合中国。”丁健既有深厚技术背景，又是美国加州Hass商学院的EMBA，所以丁健对于科技企业选拔职业经理人的认识有些与众不同，“企业的业绩往往不单单由职业经理人决定。”丁健用亚信的转型来说明问题，“亚信转型完成后，这个市场仍然不是爆发性的市场，但具有长期的潜力，而且更加适合中国市场。”丁健不仅找到了张醒生这位具有跨国公司管理经验又熟悉本土市场的经理人，而且聘请了UT斯达康创始人、CEO吴鹰加盟董事会，著名经济学家张维迎也受邀担任亚信的独立董事。丁健认为张维迎教授对中国宏观经济和市场环境的理解，以及在中国企业管理、战略规划方面丰富的经验，将为亚信的董事会创造价值，“特别是在为亚信寻找、制定适应未来的长远发展战略上。”在丁健手上，亚信的确成为了中国第一个高层次全方位实现专业化管理的中国高科技企业。
专业化根植本土化
丁健用“一个成熟的年轻人”来评价十年的亚信。亚信曾被世界经济论坛评选为全球500家高速成长的企业之一，也被美国《福布斯》杂志评为全球最优小企业之一。不过在丁健眼中，亚信十年，不仅到了收获的季节，也到了创业激情应该再度迸发的时刻。
丁健所说的成熟，指亚信已经从中国互联网的建筑师而发展成为中国最大的电信软件与服务企业，而年轻人，指今天的亚信距离世界级的科技企业还很远。所以丁健不仅请来了张醒生，而且携电信成功之威，毅然进入通用管理软件领域，并且契机就选择在了亚信成立十年之际。
1998年10月，亚信宣布以645万美元的现金方式和价值255万美元的股票，收购太平洋软件(中国)有限公司的核心HRM(人力资源管理系统)和BI(商务智能)业务资产。凭借此次收购，亚信一举进入了快速增长的HRM和BI领域，由此从电信软件提供商，成为一个跨行业软件提供商，实现了从全电信到全方案的战略转移。丁健希望这次亚信的全方案转型比第一次转型电信时候的稳步再急切一些，再有激情一些。

② 亚信科技的发展历程

亚信十多年的创业、发展历程，书写了中国高科技企业崛起的经典传奇。作为中国归国留学人员科技报国的重要成果，亚信曾率先将Internet引入中国，为中国信息化建设作出卓越贡献，享有中国互联网建筑师的美誉。亚信首开中国企业吸纳风险投资之先河，率先引入国际化、规范的公司治理和管理制度。亚信成功实现向软件与服务的转型，立足于自主开发软件产品，形成大型软件研发和质量控制体系以及电信级IT项目实施管理体系，成为中国软件行业的重点企业。亚信一贯注重人才培养，凝聚着一批具有国际化背景和本地化经验的优秀人才，被称为中国IT业的黄埔军校。 1993年，田溯宁、丁健等留美学生在美国创建了Internet公司亚信。1995年，胸怀科技报国理想，田溯宁、丁健率公司主体回国，立志把Internet带回家、为中国做事，做中国最好的企业，亚信科技（中国）有限公司正式成立，先后承建了包括中国电信ChinaNet、中国联通CUNet、中国移动CMNet、中国网通CNCNet等六大全国骨干网工程在内的近千项大型互联网项目。
1997年-1999年，亚信成为中国最早引入风险投资的高科技企业，先后获得风险投资和战略投资4300万美元。风险资金的引入同时带来了规范的企业管理制度和体系，为公司长远发展奠定了科学的治理结构。2000年，亚信公司在美国NASDAQ成功上市，成功融资1.2亿美元，成为第一家在NASDAQ上市的中国高科技公司。 2005年以来，亚信公司提出集中资源，专注核心业务，提升盈利能力的战略，在收缩非核心业务的同时，战略性地收购了上海长江科技、浙大兰德、上海亿软、北京国创科技等公司相关电信支撑业务，建立了在中国互联网软件、电信软件方案、安全软件与服务领域无可争议的领导者地位。立足中国良好的发展态势，努力实现业务创新，亚信正在迎来一个品牌、团队、业务与服务能力全面提升与创新的新时代。

③ 北京亚信怎么样

中国领先的通信软件企业
----1993年，凭借着美国爱国华侨刘耀伦先生50万美元的"天使投资"，丁健、田溯宁和其他几名留学生办起了达拉斯第一家因特网公司――亚信公司。初生的亚信被赞为"大陆新一代留学生、学者与新一代华人走出的一条高科技报国的道路。就是在这种"科技报国"的理念下，当Internet在国外炙手可热的1995年到来时，亚信踏上了"把互联网带到中国"的理想征途。从此立足为中国信息基础设施提供解决方案和核心管理软件。

----从承建中国第一个商业化Internet骨干网ChinaNet骨干网开始，亚信伴随中国的互联网、电信事业一路成长发展。今天，中国的电信网络规模已经跃居世界第一位，而在亚信的业绩上，写着中国六大电信运营商全部互联网骨干网工程和数百项大规模网络建设的傲人成就。而此外，在不少享具有"世界之最"规模的电信建设项目上，也刻下了亚信的名字：全球最大的VOIP骨干网；全球最大的视频会议网。数年里，亚信被业界誉为"中国Internet建筑师"。

----在网络应用时代，通信事业成为国际信息传递的中枢神经，而软件正处于核心地位；亚信在互联网核心软件上取得的突破，荡涤了中国软件产业多年来的沉闷气氛。亚信的出现，反映了中国软件业的产业升级。其自主品牌的系列Internet/通信管理核心软件填补了中国在大型和电信级软件开发方面的空白，2000年到2001年间，亚信的旗舰软件分别在各大主要硬件平台上进行了三次严格的国际级Benchmark性能测试，各项主要性能指标均大大超过了业界公认的水平，标志着中国人自主开发的软件产品在网络通信的核心业务领域达到了世界领先水平。同时，亚信的软件也让中国电信行业摆脱了国外软件高成本的束缚，高速发展起来。

----亚信从中国走出去，把国外先进的技术和经营理念带进来，逐步摸索，建立了一套适合中国国情的、健全的高科技企业管理体系。一支由留学生、职业经理人。本地优秀人才组成的管理团队，把世界上最先进的技术、管理、理念、体系、资本等与中国大陆丰富的人力资源、巨大的市场和独特而悠久的民族文化天衣无缝的结合起来，使亚信实现了全球范围内的资源最优整合。这些优势保证了亚信始终站在世界技术前沿，推动着中国新一代电信的发展，亚信通过自己的前瞻性的技术理念和服务理念不断推动中国电信产业价值链的整体提升和优化发展。

----在推动中国电信事业发展的同时，亚信自身的经营向规模化、国际化的方向健康发展。 2000年，亚信在Nasdaq成功上市，成为首个在美国上市的中国互联网技术公司。多次成功的融资、并购，标志着亚信作为一家高科技技术公司得到了国际资本市场的认可，同时也是对亚信的经营业绩、管理水平、团队素质和发展前景的充分肯定。

----今天的亚信已从1993年的几个创业人员发展成拥有员工近千人、年营业收入近15亿人民币的集通信管理软件、系统集成和高端咨询服务于一体的专业服务集团企业。拥有亚信科技（中国）有限公司、亚信科技（成都）有限公司、亚信科技（香港）有限公司、广州邦讯科技有限公司及几家控股或参股公司。

----1999年，亚信被世界经济论坛评选为全球500家高速成长的企业之一，受到全世界的瞩目。2000年10月，亚信入选《福布斯》杂志 "全球最优秀的三百家小型企业"，随后又成为欧亚科技投资人士关注的焦点，被视为欧洲和亚洲最具潜力的十家热门股之一（《财富》2000年12月）。2001年10月，亚信再次以良好的发展潜能、卓越管理和先进技术入选《福布斯》杂志"全球最优秀二百家小型企业"。2002年3月，亚信软件通过CMM2认证；4月，福布斯在对上市公司的点评中称："亚信极具增长潜力"。在香港《亚洲周刊》"华人青年企业家的评选"中，亚信公司总裁兼CEO丁健先生荣膺"2002华人青年企业家"大奖；12月，世界经济论坛在瑞士达沃斯公布了其最新出炉的"2003年100位全球明日之星"，亚信CEO丁健先生荣列榜上。

----自1996至2000年，亚信取得了年度净收益平均增长幅度为54.4%的成就。2000年，亚信总收入达17610万美元，软件及服务的销售额为1660万美元，占公司净收入的37%。2001年，总收入达18900万美元，软件收入2790万美金，占亚信全年净收入的39%，比2000年增长了60.5%。根据最新的财务数字显示，亚信2002年全年总收入达1.213亿美金，净收入6470万美金，其中软件解决方案收入占到49%的份额，同比增长14%，达到3170万美元。

----国家的强大与竞争力很多程度上取决于一批具有国际竞争力的现代企业，特别是高科技企业。亚信正肩负这样的使命，而亚信的目标就是成为"一个根植于中国、同时具备国际视野和宏伟远景的世界级高科技企业"。

④ 亚信联创科技和联创科技什么关系

亚信联创股份有限公司（Asiainfo-Linkage， Inc.NASDA Q简称：ASIA）于2009年12月6日，由亚信集团股份有限公司和联创科技（南京）有限公司宣布合并而成，是中国最大、全球收入和市值均第二大的电信BSS/OSS提供商。
亚信联创2013年5月13日宣布与中信资本达成最终协议，亚信联创股东所持股份以每股12美元转让，亚信联创市值达到8.9亿美元。私有化后，亚信联创总市值为8.9亿美元，比2012年1月11日收盘价溢价52%，较发布提示性公告之前的30个交易日的加权平均收盘价溢价53%。
亚信联创于2011年底向SEC提交私有化申请，并于2012年1月20日收到中信资本旗下中国基金二号所属子公司的私有化要约。最终，亚信联创私有化此次由中信资本领衔的财团收购。联合收购财团由中信资本及亚信联创联合创始人及股东田溯宁领衔，中信产业基金和宽带资本共同为收购提供资金。
亚信联创CFO武军表示，除了中信资本本身的专业能力是亚信联创的考虑之一，中信资本曾经还之前投资过亚信联创，对亚信联创的市场战略、定位等有很深了解，最终亚信联创选择中信资本。
亚信联创董事会已经批准该并购协议和相关交易，并以决议形式建议公司股东表决以授权和批准这些并购协议和相关交易。亚信联创表示，公司将尽快针对并购协议发起股东投票，如投票通过，交易将遵循美国特拉华州的法律进行。交易成功后，亚信将成为一家私营企业，美国流通股股票将不再在纳斯达克挂牌交易。