德力西股东一年分红

⑴ 电视剧《乔家大院》观后感

[电视剧《乔家大院》观后感]《乔家大院》是一部拍摄了很久的电视连续剧了，源于一直对电视连续剧不是很感兴趣，所以昨天才偶然一看，谁知却一看而不可收拾，对其中蕴含着的一些管理理念深感实用故而写下来，期待对自己的管理会有所帮助，电视剧《乔家大院》观后感。下面是对其中的一些管理特点的归类与整理：一、 对待竞争对手的态度：和为贵，公平竞争，以德报怨——善人者，人必善之。这主要是乔家和其竞争对手在争做高粱霸主的事情上体现出来的。事件的开始，对方设下陷阱，一步步引诱乔家进入其圈套，不仅乔家大爷为此一命呜呼，且差点使得乔家陷入破产状态。乔致庸在反败为胜后，却没有立即反手去攻击对手并消灭对手，而是伸以援手，使得对方走出困境，并承诺永远不争做霸主，而后乔家得到的却是一个真正的商界霸主身份，从对手给乔家送的“商家师表”牌匾上就可以说其已经成了商家的精神领袖了。并且借助这一良机，乔致庸整顿了市场，使其回归诚信天下。由此事推及个人，我一向主张要使得自己强大，最好的办法是去培养自己拥有一个强大的对手，我们再回头来看看，几乎所有的产业似乎也都符合这一规律，如有肯德基，就有麦当劳，有可口可乐，就有百事可乐，有正泰，就有德力西。而我们也发现，所有能进入百强的企业，其与对手的竞争竟然都是惊人的相似，都是良性的市场竞争，并没有根据某一情况而致对手于死地。二、 留人的机制，把企业看成是大家的：乔致庸在听完其伙计高旬的辞职理由后，做了一个惊人之举，即，提出把员工当成股东，让员工有机会成为股东的理由，其店规是，员工学徒期满后（四年），即可获得一厘的身价股，这个一厘是多少呢？我想应该是千分之一的股份吧，当然个人猜测应该是在其所在的分号中（分公司），然后每四年可晋升一厘，员工的年终分红按当时的市值可得120两纹银，这个120两是多少呢？我查了下嘉庆年间的官俸，当时的一个七品的正堂知县月俸是17两，也就是说一个年满四年的员工其收入大抵可以和一个知县相抵，有这么丰厚的待遇，还有什么员工留不住呢，而员工为了多拿钱，则其必须要创造更高的利润，因为利润越高则其一厘所得的报酬也就越高了，观后感《电视剧《乔家大院》观后感》。三、 尊重职业经理人：乔家的大掌柜，相当于现在的区域总经理吧，在其任职的时候是有一个仪式的，乔家祖训中说的是效仿刘邦拜将，东家给大掌柜要磕头的。这里包含了两层意思，一是告诉下面的各个掌柜（相当于分店经理），这个大掌柜是我聘请的，有着绝对的权力。其次是，我已经把我的一切都拜托给你了，你要知道你肩膀上的担子有多重，我对你可是赋予的全部的责任和我最殷切的期待的。试想，在这样的一个条件的前提下任命出来的总经理又怎么敢不鞠躬尽瘁、死而后已呢？为了使得职业经理人做的安心，其店规21条中又明确规定了大凡工作满30年的掌柜均可享受退休后的薪金，分红保留制度，即可以为此养老送终了，在那个没有“养老保险”的年代，这应该就是最早的养老保险的雏形了吧。让职业经理人没有了后顾之忧后，其工作安能不全力以赴？四、 乔家祖训中的“义、信、利”：乔家经商，以义为先，以信服人，这样的商家怎么可能会没有利的产生呢？在胡麻油事件中，乔致庸大胆的承认的掺假事件，并永于为此承担了相应的责任，这样的商家又怎么会不赢得客户的尊重？并且乔家从此做出了一个承诺，如有掺假一经发现，以一陪十。这样开明的一个商家，其发展的前途自然是无量的。对乔家“义”的事件描述则可从祁姓商人的1000两借款事件中可窥见一斑。先写这么多了，期待有更多人与我一起分享这部电视剧！其实总结了一句话——做商人，要做的就是儒商，做职业经理人，应该要坚持自己的原则！

⑵ 人员流失率太高，是哪几种原因造成的如何解决

企业的生产经营中，正常的员工流动有利于避免企业经营与管理的僵化，给企业带来新的管理理念与新鲜血液，有利于员工能动性与创造性的发挥。但是员工流失率过高的话将不利于企业的稳定和发展。过高的员工流失率也会让企业付出高昂的成本，这里的成本不仅包括直接成本，同时也包括间接成本，直接成本主要是指招聘、培训新员工产生的费用，而间接成本主要是指当员工流失后会出现一段时间企业资源的闲置。
对于企业，基层员工是利润的直接创造者，然而基层员工流失率居高不下，有时候月初招上来的员工，到了月底所剩的已经寥寥无几了。那么如何有效地解决员工流失率高这一问题？引起员工离职的原因：
1、现有体制使员工无归属感
我国企业以民营企业居多，而民营企业中又以家族式企业居多。家族式企业的一个典型特征是，所有权与经营权没有合理分开，常常出现股东、董事会成员出任总经理、部门经理的情况，而职业经理人则占据少数。 在这种大背景下，职业经理人往往很难融入公司中，他们常常觉得自己是外人，是打工仔，而且自己处处受那些股东的影响与管制，潜能也无法发挥。久而久之，他们选择了放弃与另谋出路。
2、现有薪酬体系使员工感到不公平
员工会将自己的所得与其他员工的所得相比较，当自己付出比别人多，而所得比别人要少或相等时，他就会感到明显的不公平；此外，他也会就自己现在的所得与付出同过去的所得与付出相比较，当现在的所得与付出之比小于过去的所得与付出之比时，他也会感到明显的不公平。这两种不公平的直接结果是员工要求增加自己的所得或自动减少为公司的付出，而公司没有使他的要求得以实现时，就会萌生离职的念头。 现代意义上的公平不仅包括内部公平，还包括外部公平。内部公平是指工资要体现岗位价值，即不同岗位的工资因岗位对人的素质、能力要求不同而不同。外部公平是指工资在同行业中不能处于非常低的位置，否则员工也会感到明显的不公平。公司如果没有采取必要的措施来消除员工的不公平感，时间一长，“千里马”就会无奈地离去，投奔新的雇主。
3、缺乏合理的激励机制
这里的激励包括两大类，一类是物质激励，一类是精神激励。物质激励主要是指公司的薪酬和福利，精神激励主要体现在口头表扬以及培训与升迁的机会等。如果公司的薪酬低于行业的平均水平，这在一定程度上就会影响员工的积极性的发挥，从而影响到员工的绩效，长期下去，员工流失率就会增高。人是经济人，同时也是社会人和自我实现的人，如果公司一直采用外部招聘的方式来填补空缺的职位，公司现有员工便会感到自己所做的贡献没有得到公司的认可，长期下去也会出现离职的情况。
4、缺乏科学的管理体系
随着企业的发展壮大，企业对科学化的、规范化的管理要求越来越高，管理不科学已成为制约我国大多数民营企业发展的瓶劲。例如加班，电器行业的市场主导者德力西集团所试验采用的两班制有效地解决了这一问题，不仅避免了员工长期疲劳的工作，而且留住了员工，更为重要的是在不同班次员工间引入了合理的竞争机制，有效地提高了员工的工作效率。
5、缺乏必要的职业生涯规划
在大多数民营企业中都存在这样的现象，基层员工根本没有提升的机会，他们只能永远地进行基本的操作，而无法走上管理者的岗位。中层管理者中一部分是公司的小股东，是“元老级”人物，根深蒂固，虽然向上攀升的可能性不大，但他们的地位也无法被动摇；另一部分是职业经理人，这其中相当大的一部分是“空降兵”，他们没有股份，但高层又都被大股东所占据，因此也没有被提升的机会。 “不想当将军的兵不是好兵”，虽然不是每个小兵都能最终当上将军，但也没有哪个兵甘愿一辈子做小兵。员工看不到晋升的希望，积极性会越来越低，最终选择了离职。
当然，员工流失率高除了公司层面的原因外，还有行业层面与员工个人层面的原因，如行业利润率低、员工身体状况因素等，但后两种层面的原因是不可控的，而公司层面的原因是可控的。

那么，该如何在最大程度上避免人才的大量流失呢?

1、创建核心企业文化，营造好的文化气氛

优秀的企业文化它不是一天两天都能建立起来的，它需要集众家之所长，日积月累，再从中提练独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的，但员工是很难看到这些的，他们也不会去管你是怎样营造企业文化的，他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进娶团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅，所以，管理者应该极力营造这样的文化气氛，有了这样的气氛团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队要想员工离开，大概只有通过强制裁员了。

2、给员工一个发展的空间和提升的平台，较大的发展空间

看不到企业的前景是无论如何也激不起员工的工作热情，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作，要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手：

建立及完善竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，很多企业，当公司一旦出现岗位空缺，他们首先想到的是先从外部招聘人员，而不考虑从内部提拔;也有的企业想到了先从内部提拔，但由于没有建立竞聘机制，或者是因为太熟悉内部员工，看到的总是员工的各种不足而看不到员工的诸多优点，到最终还是会考虑从外部招聘，在他们眼里，总是以为“外来的和尚好念经”。事实上这对员工的打击相当大，当员工觉得公司缺少发展空间的同时，也就缺少了积极向上的动力，这样既不利于激励员工，也不能很好的在团队里营造竞争气氛。

对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工予以轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位打下基矗

给员工提供足够的培训机会，海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错，可见，对员工的培训是多么重要，有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工提供培训机会，实是得不偿失，松下公司就非常看重对员工进行培训，因为松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱，而培训的方式也可是多种多样的，只要善于开动脑筋，你就会发觉，培训可以无处不在，可以随时随地。

3、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平

毋庸置疑，领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展，同样，领导的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。

用人不疑、疑人不用，如果管理人疑心较重，那么这种猜疑会层层地往下传递，如：老总不信任副总，那么副总也不会信任部门经理，部门经理不信任主管，那么主管也不会信任员工，在一个没有信任的团队里工作，员工必定会感到窝心，所以，用人的原则是：用他就坚决信任他。

尤其是在背后别说员工的不是，员工都讨厌领导在背后批评自己，就算是善意的也不行，实际上当着员工的面批评另一位员工，将会适得其反。

别轻易承诺，一旦承诺就决不更改，很多领导人为了笼络人心，许下一些承诺，但因为种种原因，一些承诺往往不能兑现，而我们的领导人也

⑶ 德力西和正泰哪个好

应该是正泰比较好一点，现在正泰都有帮员工交住房公积金的，而且正泰还是上市企业。

⑷ 德力西灯管、德力西开关的价格评价

灯管或者开关产品是建筑装潢的过程中必不可少的基础部件之一，它们的质量好坏就在一定程度上决定了消费者的后期使用效果，所以购置选择很是关键。那么今天小编就为大家推荐一款可以信赖的品牌——德力西，它是规模技术、质量口碑均比较不错的产品，旗下的灯管或者开关也可以满足大众的需求，所以享有出色的评价和销量优势。

一、德力西灯管品牌简介

中国德力西控股集团有限公司创办于1984年，是一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团，注册资本15亿元。集团公司现有员工2万余人，综合实力荣登中国企业500强，位居中国民营企业500强前列。主要产业有电气制造、LED光电、能源矿业、综合物流、PE投资等。主要下属企业有：温州、上海、杭州三地的德力西电气制造基地，鑫德国际矿业集团有限公司，德力西新疆投资集团有限公司，德力西集团再生资源物流有限公司，南充、南阳德美奥翔置业有限公司，德信丰益资本管理中心(有限合伙)等。德力西集团入主江门甘蔗化工厂(集团)股份有限公司，成为第一大股东。

二、德力西灯管价格

德力西灯管T5T8经济型三基色荧光灯管TLD直管T8-直径，价格197元。德力西灯管(不需要镇流器通电就亮的飞凡LED灯管)T8日光灯管，价格30元。德力西灯管(不需要镇流器通电就亮的飞凡LED灯管，价格27元。以上价格来源网路，仅供参考，以购买时为准。

三、德力西开关怎么样

德力西开关旗下的德力西空气开关适用于交流50Hz，额定电压230V/400V的低压终端配电系统;主要功能：短路保护﹑过载保护﹑漏电保护。德力西空气开关通过了CCC认证，符合IEC61009-1/GB16917.1标准，其产品通用型号，应用广泛。采用高阻燃，耐高温材料。性价比是相当不错的。

四、德力西空气开关价格

德力西小型断路器1P德力西空气开关空开开关CDB6S1P20A最新价格：￥15.39

德力西小型断路器1P德力西空气开关空开开关CDB6S1P32A最新价格：￥17.71

德力西小型断路器1P德力西空气开关空开开关CDB6S1P16A最新价格：￥15.39

德力西小型断路器2P德力西空气开关空开开关CDB6S2P32A最新价格：￥38.95

德力西小型断路器2P德力西空气开关空开开关CDB6S2P63A最新价格：￥42.34

(以上信息来源于网络，仅供参考)

德力西灯管之所以能够赢得口碑销量优势，并且得以在竞争激烈的市面上脱颖而出，关键就在于它品牌方面的优势。中国德力西控股集团有限公司创办实践长、规模技术以及质量售后、服务水平都处于行业领先地位，旗下不仅仅拥有着丰富的产品线，而且还能够保障不错的使用寿命以及实际效果，所以颇受年轻一族消费者的喜爱与好评。

⑸ 上海德力西集团有限公司诉江苏博恩世通高科有限公司、冯军、上海博恩世通光电股份有限公司买卖合同纠纷

打官司可以委托律师处理。

⑹ 德力西和正泰的股票代码分别是多少

截止2019年德力西没有上市，正泰电器股票代码是601877.SH。

一、正泰的发展史

2006年，成立浙江正泰太阳能科技有限公司 。

2007年，成立上海诺雅克电气有限公司 。

2009年，成立五大海外洲区销售部。

2010年，浙江正泰电器股份有限公司在上海证交所A股成功上市。

二、德力西发展史

德力西的前身是乐清县求精开关厂，由胡成中先生偕其弟胡成国先生等人于1984年6月创建。胡成中先生凭借“以质取胜”的经营方式和灵活的机制，抓市场、抓技术、抓质量、在温州市电器行业中脱颖而出。

乐清县求精开关厂飞快发展，于1990年分为一厂、二厂，过渡一年后各自独立经营。他通过对同行小企业进行兼并联合，于1993年成立了浙江德力西电器实业公司，按总厂模式进行管理。

1994年5月，经省有关部门批准，组建了浙江德力西集团公司，成为浙江省第一个省级股份合作制电器企业集团。1996年，经国家工商行政管理局核准注册，德力西晋升为全国大型乡镇企业、全国无区域企业集团。

2009年1月，中国德力西控股集团有限公司获准成立；2011年，德力西成为广东甘蔗化工厂（集团）股份有限公司控股股东，进军LED光电高科技领域，加快了将产业与资本对接。

(6)德力西股东一年分红扩展阅读：

正泰是智慧能源解决方案提供商。

围绕能源“供给-存储-输变-配售-消费”体系，正泰以新能源、能源配售、大数据、能源增值服务为核心业务，以光伏设备、储能、输配电、低压电器、智能终端、软件开发、控制自动化为支柱业务，

打造平台型企业，构筑区域智慧能源综合运营管理生态圈，为公共机构、工商业及终端用户提供一揽子能源解决方案 。

正泰成立于1984年，业务遍及140多个国家和地区，在全球拥有超过3万名员工，总资产超过650亿元，年销售额突破600亿元，位列中国民营企业100强 。

⑺ 德力西灯管、德力西开关的价格评价

灯管或者开关产品是建筑装潢的过程中必不可少的基础部件之一，它们的质量好坏就在一定程度上决定了消费者的后期使用效果，所以购置选择很是关键。那么今天小编就为大家推荐一款可以信赖的品牌——德力西，它是规模技术、质量口碑均比较不错的产品，旗下的灯管或者开关也可以满足大众的需求，所以享有出色的评价和销量优势。

一、德力西灯管品牌简介

中国德力西控股集团有限公司创办于1984年，是一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团，注册资本15亿元。集团公司现有员工2万余人，综合实力荣登中国企业500强，位居中国民营企业500强前列。主要产业有电气制造、LED光电、能源矿业、综合物流、PE投资等。主要下属企业有：温州、上海、杭州三地的德力西电气制造基地，鑫德国际矿业集团有限公司，德力西新疆投资集团有限公司，德力西集团再生资源物流有限公司，南充、南阳德美奥翔置业有限公司，德信丰益资本管理中心(有限合伙)等。德力西集团入主江门甘蔗化工厂(集团)股份有限公司，成为第一大股东。

二、德力西灯管价格

德力西灯管T5T8经济型三基色荧光灯管TLD直管T8-直径，价格197元。德力西灯管(不需要镇流器通电就亮的飞凡LED灯管)T8日光灯管，价格30元。德力西灯管(不需要镇流器通电就亮的飞凡LED灯管，价格27元。以上价格来源网路，仅供参考，以购买时为准。

三、德力西开关怎么样

德力西开关旗下的德力西空气开关适用于交流50Hz，额定电压230V/400V的低压终端配电系统;主要功能：短路保护﹑过载保护﹑漏电保护。德力西空气开关通过了CCC认证，符合IEC61009-1/GB16917.1标准，其产品通用型号，应用广泛。采用高阻燃，耐高温材料。性价比是相当不错的。

四、德力西空气开关价格

德力西小型断路器1P德力西空气开关空开开关CDB6S1P20A最新价格：￥15.39

德力西小型断路器1P德力西空气开关空开开关CDB6S1P32A最新价格：￥17.71

德力西小型断路器1P德力西空气开关空开开关CDB6S1P16A最新价格：￥15.39

德力西小型断路器2P德力西空气开关空开开关CDB6S2P32A最新价格：￥38.95

德力西小型断路器2P德力西空气开关空开开关CDB6S2P63A最新价格：￥42.34

(以上信息来源于网络，仅供参考)

德力西灯管之所以能够赢得口碑销量优势，并且得以在竞争激烈的市面上脱颖而出，关键就在于它品牌方面的优势。中国德力西控股集团有限公司创办实践长、规模技术以及质量售后、服务水平都处于行业领先地位，旗下不仅仅拥有着丰富的产品线，而且还能够保障不错的使用寿命以及实际效果，所以颇受年轻一族消费者的喜爱与好评。

⑻ 德力西电器集团被收购

没有被收购。

只是合资办了个企业，股份50比50，商标沿用德力西，管理权还是在中方手里。

德力西集团有限公司1984年创立于浙江省温州市，是一家集资本运营、品牌运营、产业运营为一体的大型集团。

(8)德力西股东一年分红扩展阅读：

发展历程

第一阶段

创办合伙制企业( 1984-1990)。德力西的前身是“乐清县求精开关厂”，由胡成中偕其弟胡成国等人于1984年7月创建。当时仅有股东3人，资本5万元，员工8人，产品为单一的热继电器，注册商标是“乐求牌”。

胡成中凭借“以质取胜”的经营方式和灵活的机制，抓市场、抓技术、抓质量，在温州市电器行业中脱颖而出。

第二阶段

从求精开关厂到德力西实业总厂管理模式( 1990-1994)。乐清求精开关厂飞快发展，于1990年分为一厂、二厂，过渡一年后各自独立经营。胡成中在经营二厂的同时，又创办了乐清德力西电子元件厂。

1992年春，他引进外资创建了“中外合资温州德力西电器有限公司”。邓小平同志南巡讲话发表后，胡成中通过对同行小企业进行兼并联合，于1993年成立了浙江德力西电器实业公司，按总厂式模式进行管理。

第三阶段

从总厂管理模式到集团化管理模式( 1994-1998)。1994年5月，经省有关部门批准，组建了浙江德力西集团公司，成为浙江省第一个省级股份合作制电器企业集团。1996年，经国家工商行政管理局核准注册，企业晋升为全国大型乡镇企业、全国无区域企业集团。

第四阶段

从单一生产经营模式到生产经营与资本经营互动、经济结构混合型、产业结构发展多元化的运作模式( 1998至2009年[5])。1998年在上海注册成立了上海德力西集团有限公司，与西安高压电器研究所联合，生产高压电器和成套设备。

1999年主动参与国企改革，整体并购了杭州西子(集团)公司。2001年开始挺进新疆，参与西部大开发，整体兼并收购了多家国有企业，兴建德汇国际广场。2003年，德力西与北京物美、河北新奥、安徽南翔集团结盟，成立北京德美奥翔投资有限公司，打造“中国物流航母”。

2005年，进入环保领域，在平湖、台州、温州等地建设垃圾处理及水处理项目； 2007年11月，德力西低压电器业务，迈向企业国际化的新阶段。

德力西在全国范围内进行资本大重组、产品大联合、市场大拓展、技术大提高，打破所有制界限，形成了股份合作制、公司制以及非公与国有混合所有制经济模式。

第五阶段

2009年1月，获准成立了中国德力西控股集团有限公司，将德力西集团名下的私募基金，部分全资、控股、参股的股权类资产和其他形式资产转入控股集团有限公司。从而，在民营企业中率先成为一个集资本营运、品牌营运、产业营运为一体的大型集团。