华电集团丁焕德

① 华电煤业董事长丁焕德是什么级别

名气不够·小生不认识····

② 华电煤业集团有限公司的燃料供应

华电煤业担负着集团公司系统燃煤电厂的电煤供应任务，公司上下牢固树立“服务中心、确保大局”的责任意识，充分发挥“五统一”管理的优势，成功实现电煤调运集团化、专业化运作。
“要以优质服务为宗旨，以保量、提质、控价为总要求，发挥好‘五统一’管理优势，优化电煤调运体制，强化服务协调职能，合理布局储煤基地，打造电煤供应的长效机制。”华电煤业总经理丁焕德对电煤调运工作提出明确要求。
艰辛孕育着发展，改革推动着创新。面对保证供应和控制煤价的双重压力，华电煤业审时度势、统筹兼顾，在全面做好电煤供应工作的同时，抓住跨区域调运这个关键点，积极出主意、想办法、定措施，深化调运工作改革，调动各方面力量，迎难而上、奋力拼搏，探索出一条“保障供应，控制成本，实现集团公司整体利益最大化和电厂安全经济稳定运行”的电煤供应之路。
——加大跨区域调运力度，确保电煤调运总量。截至2007年12月底，累计完成电煤调运量1.14亿吨，同比增长18.66%；其中完成跨区域调运量3988万吨，同比增幅达到95%；跨区域调运供应电厂达到27个。
——有效地调整供煤结构，达到平抑煤价效果。2007年，在重点矿涨价幅度相同的情况下，华电煤业在黑龙江、山东、山西和陕西等地区争取到的合同增量最多；华远星海运公司实现以低于市场运价25～35元/吨的价格为可门电厂供煤31万吨。
——拓宽供应渠道，做到年度电煤衔接与日常供应相结合，确保当前供应和重点计划兑现。公司先后成立多个工作组，守矿驻点、跟车护煤，保证了邹县、广安、新乡、宿州、贵港、襄樊、长沙等新投产机组的“口粮”供应。全年电煤重点合同兑现率达到90%。
——实现下水煤科学调度、安全运输，不断提高航运能力，保障电煤供应。2007年实现下水煤调运量超过400万吨；“华远星轮”运营半年来完成13个航次，安全承运煤炭78万吨，取得了显著的经济效益。

③ 华电煤业董事长丁焕德是什么级别

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④ 华电煤业董事长丁焕德简历

丁焕德是董事长，党组书记。

在上任后，一直着力于开发“煤电化、物流、电版子商务、国际业权务”四大领域，不断推进集团公司煤炭产业的集约化、现代化、国际化发展。

实现控制煤炭资源、综合煤炭配套、确保煤炭供应、壮大经济实力、服务集团发展，为公司带来新的效益。

(4)华电集团丁焕德扩展阅读：

华电煤业董事长丁焕德曾先后深入小苏计回风立井、小纪汗煤矿首采区移民搬迁安置点及矿井水综合利用项目施工现场，详细查看了各项目的施工进展情况。

2011年6月30日，丁焕德带领公司的第一座自主开发建设的千万吨级现代化不连沟煤矿顺利投入生产；山西肖家洼、陕西隆德、陕西榆横、新疆西黑山、淖毛湖等特大型煤矿正在加快推进。

丁焕德经常进行实地调研，详细了解生产情况后表示井下现场工作面质量标准化长期保持较高水平，且在瓦斯治理方面颇有成效，希望公司抓好煤炭质量管理工作，继续创造更大的效益。