希望集团刘永红

A. 刘永好被称为赤脚首富创办了新希望集团如果刘永好今天开始创业,他有可能成功

非常难，现在开始创业达到他之前的程度几乎不可能，传统行业早被瓜分了，除非是新科技企业或者互联网有点可能

B. 新希望老总刘永好是刘文彩的后人吗

今天看CCTV年度经济人物颁奖的重播，获奖者当中有新希望集团董事长刘永好，为他颁奖的是他的二哥刘永行。在很多年前，有一对父母，他们有四个孩子，他们用一句特别美好的祝愿的话给这四个名字叫言行美好。

刘永好这样发表获奖感言：

这是今年元旦的时候，我回老家四川省新津县，塑像是我父母的塑像，他们已经故去了，每年的时候，我和我的几个兄弟都会到父母面前，向父母汇报，汇报这年我们做了什么，汇报下一年我们还要做什么，今年我汇报了很多，讲了很多，我感觉我们父母要求我们做事，第一要有良心，要对得起农民，对得起周边的人，对得起领导，应该说我们基本做到了。

我童年时代最了解的是刘永好兄弟的祖父刘文彩。那是上实际70年代，我们从课本上学到：四川大邑县地主刘文彩残酷剥削农民，设有收租院。家里还有水牢，关押那些反抗他的农民。这些被作为阶级斗争的历史不断向大人和孩子灌输。

后来历史真相被慢慢揭开，刘文彩乐善好施，建学校，修公路，建实业，帮助乡邻。他家里所谓的水牢，只是存放粮食的仓库。

历史似乎开了一个玩笑，昔日大地主的孙子，继承了祖父和家族的传统，继续创业，来回报社会，回报人民。

C. 希望集团（刘永好）总部在哪里

四川省成都市航空路七号华尔兹广场b憧四楼

D. 东方希望集团刘云贵和刘永行是什么关系

他们这两个人的关系，有很多种说法，有一种说法是他们是朋友关系，有一种说还说他们是竞争关系，但是，对我个人来说他们可能是竞争，优势朋友。

E. 刘永好，新希望集团有限公司董事长。1998年，新希望集团作为中国第一家什么民营企业，在深交所上市

新希望集团有限公司董事长。1998年，新希望集团作为中国第一家什么民营企业，在深交所上市

F. 东方希望集团的创始人刘永行

刘永行，男，1948年6月出生于四川省新津县。目前为希望集团董事长、东方希望集团董事长，上海市四川商会荣誉会长，上海市浦东新区政协常委。
刘永行先生是典型的实业家，管理以稳健、务实、精益见长。他坚持科学发展观，积极打造东方希望重化工循环经济产业链。他“精益求精”的管理思想和“既好、又快、还省”的投资理念，指导着东方希望不断持续健康发展。
● 1982年，与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。
● 1986年，刘氏兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。两年后，刘氏“希望”饲料试验成功。
● 1991年，刘氏兄弟在成都组建希望集团，刘永行任董事长。之后几年间，希望集团成了中国最大的民营企业集团。
● 1995年，刘氏兄弟明晰产权，刘永行利用分得的13家公司组建了东方希望集团，任董事长。
● 1999年，东方希望集团总部从成都迁至上海浦东。
● 2001年，刘永行及其兄弟被美国著名财经杂志《福布斯》评为中国大陆最成功商人排行榜第一名。
● 2002年，刘永行被评为“2001CCTV中国经济十大年度人物”和“搜狐2001十大财经人物”。
● 2003年9月，刘永行因长期支持“老、少、边、穷”地区和中西部地区经济建设，获得“中国光彩事业奖章”。
● 2004年，刘永行被山东省人民政府评为“投资山东优秀企业家”。
● 2005年1月，刘永行被《民营经济报》评为“2004年度中国民营经济十大风云人物”。
● 2005年7月，刘永行被“中国财富论坛2005”评为“2005中国最具影响力的财富人物”。
● 2006年5月，刘永行被《当代经理人》杂志和北京大学民营经济研究院评为“十大创业领袖”。
● 2006年5月，刘永行被上海市浦东新区工商联评为“浦东新区慈善之星”。
● 2006年8月，刘永行被“爱国者”品牌中国总评榜评为“中国25大功勋品牌人物”。
● 2007年12月，刘永行被世界杰出华商协会评为“2007全球华商富豪500强”。
● 2008年4月，刘永行被世界杰出华商协会评为“2008中华财富领袖”荣誉称号。
● 2008年12月，刘永行荣获“中国改革开放30年30名农村人物”荣誉称号。
● 2010年1月，刘永行当选为上海市工商联第12届执行委员会副主席。
● 2010年2月，刘永行荣获“上海市非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。
● 2010年5月，刘永行荣获“2007-2009年度上海市劳动模范”称号。
● 2010年8月，刘永行当选为中国光彩事业理事会常务理事。
● 2010年12月，刘永行被评为“浦东新区非公有制经济组织和新社会组织优秀党建之友”。
● 2011年11月，刘永行被授予“上海市对口支援都江堰市灾后重建突出贡献个人”称号。
● 2012年5月，刘永行当选为上海市工商业联合会主席咨询委员。

G. 东方希望集团的刘永行和四川新希望集团的刘永好是亲兄弟吗他们为了各自事业而各自分道了吗

他们就是亲兄弟，事业做大了，发展思路，投资理念不一样，只有分家。

H. 怎样成就中国饲料大王的

俗话说“教会徒弟，饿死师父”。一向聪明过人的刘氏兄弟也有犯“糊涂”的时候，他们把自己养殖鹌鹑的技术和经验毫无保留地传授给了新津县的养殖专业户。1987年，新津县的养殖专业户小兵团作战，使用刘氏兄弟的饲料和农具，在孵化率、产蛋率和饲料：转换率三项指标上都比刘氏兄弟高出2％到3％。在家禽养殖和家禽饲料方面，刘氏兄弟不愿意和身边的农民兄弟短兵相接，以免造成两败俱伤。这时候，他们想到了将产品升级，转战猪饲料市场。

当时，有一家名为“正大”的外资饲料公司（就是著名的“正大：综艺”节目的赞助方），已经占据了中国猪饲料市场的半壁江山。“正大”在成都投资一亿元建了一家饲料厂，虽然价格奇贵，但因为对猪的增肥效果奇好，所以，农民购买“正大”饲料还需要排长队。

1987年，希望饲料公司在古家村买了10亩地，投资了400万元，建立了希望科学技术研究所和饲料厂，又投，h．400万元作为科研经费，找了国内外一批专家进行研制开发，同时将10万只鹌鹑全部宰杀。两年之后的1989年，“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料推出市场，擅长销售和市场推广的刘永好开始将自己的销售和广告才能“玩”大。

谁能想到，被称为城市“牛皮癣”的“小广告”，开山鼻祖竟然是中国首富刘永好。从卖鹌鹑蛋开始，刘永好就积累了一整套散发张贴小广告的经验。“希望”牌饲料一面世，刘永好马上带着自己的小广告下了乡。

他们喊的口号，最开始是“‘养猪希望富，希望来帮助’，后来是‘吃一斤长一斤，希望牌奶猪饲料就是精’。那个时候，这种广告方式成本低，效果特别好。”

只用了三个月的时间，“希望”牌饲料的销量就追上了“正大”，“希望”饲料的质量不比“正大”差，每吨的价格却便宜了60块钱。

面对“希望”的不断蚕食，“正大”急了。“正大”每吨降价20元，“希望”也降了20元；“正大”咬了咬牙，再降100元！“希望”干脆降价120元！一时间，“希望”牌饲料的销量狂涨了三倍！刘永好的市场营销策略打得“正大”既没有招架之功，又无还手之力。最后，“正大”主动找到“希望”，双方达成了协议——“希望”以成都市场为主，“正大”以成都之外的市场为主。这实际上宣告了“正大”退出了成都市场。

经此一役，奠定了“希望”牌饲料在中国猪饲料市场的霸主地位。许多年后，正大集团总裁谢国民参加中央电视台的《对话》节目，央视邀请刘永好前去做嘉宾。下属们觉得要给昔日的手下败将当“绿叶”，非常没面子，但刘永好却力排众议，“正大是我们的老师，我们要好好向人家学习！”

1992年，中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团——希望集团，在希望饲料公司的基础上成立了。集团成立不久，按照兄弟四人的价值取向和各自特长，刘氏产业被划为三个领域：老大刘永言向高科技领域进军；老三负责现有产业运转，并且开拓房地产；老二刘永行和老四刘永好一起到各地发展分公司，复制“新津模式”。产业明确之后，就该划分产权。刘氏兄弟的分家实在“太不精彩”，兄弟四人丝毫没有在“创业之初投资多少”和“创业之时作用大小”等方面斤斤计较，他们选择了最简单的方式——平均划分资产，兄弟四人各占整个产业25％的股份。就这样简单地将复杂的事情简单化，而这正是成功的企业家和不够成功的企业家非常不同的一个地方。

刘永好和二哥刘永行在希望集团的合作堪称是最完美的组合。刘永行擅长内部管理，刘永好擅长对外公关与谈判。1993年，第一次产权明晰之后，在5月份，仅用七天的时间，兄弟俩人便横跨湖南、江西、湖北三省，签下建立4个饲料场的协议。这一年共建立起10家饲料场，个个盈利。到了1994年底，希望集团在各地的分公司已经发展到27家。

爱学习也不一定就是“好事”。刘永好和刘永行两人都是学习的高手，一个班里两个好学生，都想当班长，怎么办？几年过后，刘永行对外交流的潜质激发了出来，而刘永好的内部管理功底也更加成熟，原本互补的能力和风格开始在企业决策方面产生了分歧。而此时面对的竞争对手越来越多、越来越强，环境不允许希望集团发生在战略和决策上的重大失误，就是没有及时执行好战略和决策也会贻误战机。一座山上呆着两只老虎终究是一件麻烦的事情。终于，在1995年3月的董事会上，两只老虎开始讨论各自“占山为王”的事。

根据刘永好的建议，这次董事会完全在“绝密”状态中进行，只有刘氏兄妹五人参与决策，对各自家属都保密。最终，经过董事会通过，从1995年4月13日开始，总部所有下属分公司的资金与资产全部冻结，不允许公司间流动，也不允许总部调拨。仍然是“资产平均分配”原则，全国27家分公司一分为二，划为东北与西南两个区域，刘永好坐镇西南，刘永行掌控东北。1995年5月15曰，刘永好和刘永行在董事会文件上正式签字。文件正式规定：两个片区禁止跨区域开拓，干部的互相流动必须得到双方的认可，董事会今后的开支不得在集团报销。从此之后，创业期间产权极端模糊的刘氏兄弟在一夜之间划分得清清楚楚：老大刘永言创立大陆希望公司，老二刘永行成立东方希望公司，老三刘永美建立华西希望公司，而老四刘永好成立南方希望公司。他们没有忘记自己的妹妹刘永红，也给了她一部分股份。这可以说是中国企业史上最精彩、最完美的“亲兄弟，明算账”。

I. 东方希望集团 董事长刘永“行”读XING还是hang

我是他的老乡，我知道。应该读Xing