伊利股份社会责任信息披露

1. 伊利集团董事长潘刚是如何带领伊利重返行业老大位置

2005年年轻的潘刚成为伊利集团的掌舵人，刚刚上任潘刚便展示了自己力挽狂澜的出色领导能力，潘刚经营管理风格缜密稳健，被人们寄予厚望，刚刚接手公司，潘刚便在企业内部大力推行精确管理，不断整合企业内部资源，完全信息披露，提升信息披露的透明程度，重点提升企业的盈利能力，勇敢承担大型企业集团应该承担的社会责任。企业员工向心力和团队精神均获得较大的提升。2015年上半年，伊利集团营业收入突破300亿元，同比增速接近10%，名列行业第一。净利润接近27亿元，同比增速接近16%，

2. 据说伊利股份内部有一个“扁担原理”，那是什么

所谓扁担，即一头是利润、一头是社会责任。伊利股份董事长潘刚提出，只有二者平衡，企业才能步履轻松，才能走得长远。所以，伊利股份一直在潘刚的领导下，始终坚持履行社会责任，致力于经济效益和社会效益的双重发展，成效显著，获得了行业内外的广泛好评。

3. 07年伊利股票期权 信息披露出现什么问题

按照伊利的股权激励计划，共授予激励对象5000万份股票期权，行权价格为13.33元/份，2006年12月28日为股票期权授予日。按照新的企业会计准则，实施股权激励的上市公司应当在等待期的每一个资产负债表日，将取得的员工提供的服务记入成本费用，记入成本费用的金额按照授予日股票期权的公允价值计量。据公司此前测算，该笔股票期权授权日的公允价值为14.779元/份，按照股份支付准则进行会计处理，损益影响总额为73895万元。

伊利前三季度已经实现净利润3.3亿元，从伊利股份发布的业绩预亏公告来看，在2007年度经营性净利润没有发生重大波动的情况下，伊利股份2007年度激励期权费用摊销可能超过4亿元。在市场人士看来，2007年伊利股份需摊销大额激励期权费用在预料之中，但出乎意料的是，伊利股份摊销的额度会如此之大，甚至使原本盈利几个亿的财务报表出现亏损。虽然它只是在股权权益中计入一个借项，对公司的业务实际没有影响。

但在投资者看来，伊利股份是上市公司，其净利润应该属于全体股东，但公司的实际做法像是“高管拿公司全年的盈利来给自己买股票”，严重挫伤了投资者的持股信心。另外，信息披露不对称，公司股权激励方案早已确定，若相关账务处理会对经营业绩构成重大影响，则应及时公告，为何此时才予以公告，有为机构撤退“打掩护”的嫌疑。众所周知，伊利是A股市场颇具知名度的绩优蓝筹，在公司无任何不利信息、大盘火爆连创新高的2007年第三季度，基金却集体减持了公司4000多万股股票，机构们“先知先觉”的统一行动令人生疑。

实际上，伊利股份授予的股票期权行权期长达8年，完全没有必要在两个年度内就将费用全部摊销。在一般投资者眼里，一个前三季度还巨幅盈利的公司，全年却出现亏损，投资者最直观的感受是：是不是上市公司出了什么问题。（

4. 潘刚何时成为伊利老大

潘刚，中共党员，伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁，中欧工商管理学院EMBA。

潘刚1970年出生于内蒙古；1992年7月大学毕业后即进入伊利集团；2002年7月任职伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁；2005年6月股东大会上，得到流通股代表的全票支持，当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长，兼任总裁。

被过滤广告

被过滤广告

在潘刚率领下，伊利集团创造了持续进步的出色经营业绩，已经成为中国食品业的领导者和领先者，下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、酸奶五大事业部，液态奶、冷饮与奶粉等主营产品都名列全行业第一。公司2004年销售收入87.35亿元，2005年前9个月就突破了90亿元，全面超越2004全年水平，稳居全行业首位。

潘刚1999年起任职伊利集团液态奶事业部总经理，被业内外誉为“中国液态奶第一人”，随着市场消费需求的变化和龙头企业产品结构的调整，液态奶已经取代奶粉成为目前中国乳业最重要的产品。在潘刚主导下，伊利集团率先大规模引进国外先进设备和技术，将液态奶的保质期延长了20多倍，突破了此前只能囿于本地的销售半径，从而改变了行业游戏规则，引发了全行业的跟进，现在液态奶事业部每年给伊利集团贡献65%以上的销售收入，中国液态奶产销量占到了行业总量的50%以上。

潘刚就任总裁主抓公司经营后，体现了卓越的经营领导能力，伊利集团进入一个加速度发展的黄金时代。2002年销售收入40.10亿元，比2001年的27.02亿元增加51.24%，利润总额同比增长56.57%；2003、2004年销售收入分别达到了62.99亿元、87.35亿元，同比增长分别是57.09%、38.67%；2005年销售收入将轻松突破百亿元。

伊利集团在2004年遇到了前所未有的困难和挑战，公司接连发生“独董风波”与“高管事件”，2004年12月，前任董事长郑俊怀等五名公司高层管理人员因涉嫌犯罪被依法立案审查，震惊全国，引发了部分流通股东的不安和动摇。在公司内外建立起了极大威望的潘刚此时临危受命，被寄以率领公司化危为机的厚望。潘刚以其特有的稳健缜密风格，全面推行精确管理，加大资源整合力度，强化信息披露透明制度，高度重视赢利能力，主动承担社会责任，迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力，率领伊利集团在第一季度、第二季度和第三季度连续创造了中国乳业历史最佳经营业绩，前三季度销售收入已经超越2004年全年水平，赢利能力大幅提升，同时使得伊利“牛奶专家”的形象更加突出；而其主持通过的一揽子十多亿元的投资计划更是令业内外惊叹不已，被形象地称为“将会释放核弹一般的产销能量”，他领导公司进入了又一轮发展的黄金时代。

潘刚还是中国“五四”青年奖章与内蒙古十大杰出青年的获得者，刚刚成为全球最富盛誉的达沃斯经济论坛“世界青年领袖(The Young Global Leader)”，并且当选为“2005年中国十大优秀品牌领袖”、“2005年度中国十大营销人物”、 “2005CCTV中国经济年度人物”。

5. 伊利股份对于“520社会责任日”持什么样的观点

启动仪式上，伊利集团副总裁雒彦曾表示，“我们对企业社会责任有一个总结，就是“四有”：有人，也就是有专门的团队和组织联盟；有言，我们做好翻译的工作，把外部的诉求翻译给企业内部，把企业内部的实践翻译给外部利益相关方；有心，520这个日子就是一个从心开始的日子；有行，坐而论道不如起而行之，行动最为重要。”

6. 600887 伊利股份什么时候出年报

600887
伊利股复份在4月份出年制报的出年报。年报是上市公司信息披露的重要内容之一，上市公司可选择次年1月1日至4月30日之间的合适时间披露年报，交易所会在每年的最后一个交易日收市后公布当年年报的预约披露时间表。
上市公司因特殊原因需要变更已预约的年报披露日期，可提前三个工作日向交易所提出书面申请，说明理由并确定新的披露时间。上市公司年报预约披露情况在交易所网站公开披露并及时更新，不需另行发布公告。

7. 伊利股份的“健康中国责任体系”具体指什么

伊利多年来一直践行着一套完整的企业社会责任体系——“健康中国责任体系”。

8. 伊利股份在社会责任这一部分的体系是如何的

这还不简单

9. 潘刚的执掌伊利

2005年，年仅35岁的潘刚临危受命，就任伊利董事长，被寄以率领公司化危为机的厚望。潘刚展示了卓越的经营领导能力，以其特有的稳健缜密风格，全面推行精确管理，加大资源整合力度，强化信息披露透明制度，高度重视赢利能力，主动承担社会责任，迅速增强了公司员工、投资者与舆论的向心力。在他的率领下，伊利集团在2005年创造了中国乳业历史最佳经营业绩，全年销售收入突破100亿元，赢利能力大幅提升，同时使得伊利“牛奶专家”的形象更加突出。而其主持通过的一揽子十多亿元的投资计划更是令业内外惊叹不已，被形象地称为“将会释放核弹一般的产销能量”，他领导伊利进入了发展的黄金时代。
从2005起，潘刚领导下的伊利集团完成了一次次的跨越和自我突破。伊利集团仅用两年时间，就完成了国内乳品企业主营产品收入第一个从“百亿级”到“两百亿级”的跨越；又用了五年时间，在2012年，实现年营业收入419.91亿元，成为首家业绩突破400亿元的中国乳品企业；2013年，伊利集团营收达到477.79亿，同比增长13.78%，持续位列行业第一；2014年上半年营业总收入274.71亿元，同比增长14.36%；净利润23.06亿元，利润总额同比增长79.53%。
2008年“乳业风波”爆发，整个中国乳业面临着严峻的信任危机，乳品消费一度低迷。在整个乳品行业陷入发展困境的灰暗背景下，潘刚敏锐决断，率领全体伊利人团结一致，凭借稳妥的应对、实干的态度，赢得消费者的信赖，率先走出了行业风暴。
在潘刚带领下，伊利集团持续发展，品牌美誉度不断提升，企业影响力不断加大。2010年12月，伊利集团完成品牌升级，公布了全新的标识和“滋养生命活力”的新品牌主张。伊利的新标识传承了原有标识中蓝、绿、红三大基本色以及字体拼写方式等元素，由三道“月牙形”组成的动态的椭圆形围绕着红色的伊利。此外，在象征蓝色天空和绿色草原的部分是增加了阳光的元素，灿烂的阳光在蓝色的晴空中，滋养着万物，也滋养着生命的活力，这与伊利全新品牌主张相契合。整个标识给人以耳目一新的感觉，生动而富有活力，同时，也表达了一种动态的平衡，即伊利所倡导的“绿色产业链”中人与自然界的和谐共生。传神地传递出以伊利为中心，凝聚行业内外力量，共同打造整个产业链可持续发展的“绿色生态圈”的美好理想。

伊利的新品牌主张为“滋养生命活力”，未来，伊利不仅要以丰富营养的产品提升每位消费者的健康，也要让每个家庭的每个成员都能在伊利的积极倡导下，充分享受充满生命活力的健康生活，达到实现和谐社会的共同理想。
近年来，伊利不断推进全球化战略，动作频频。2013年以来，伊利先后落子新西兰、牵手美国DFA和意大利斯嘉达等全球乳企，完成了大洋洲、美洲、欧洲等全球的基本布局。2014年2月25日，伊利欧洲研发中心签约暨揭牌仪式在荷兰瓦赫宁根市举行，该中心是中国乳业目前为止规格最高的海外研发中心，是伊利集团联手欧洲生命科学领域的顶尖学府瓦赫宁根大学，与欧洲“食品谷”15000多名研发人员一起，共同打造的一个背靠荷兰、面向欧洲的研发实体。
目前，伊利集团下辖原奶、液态奶、冷饮、奶粉、酸奶五大事业部，所属企业近百个。截止2013年底，伊利液奶的市场占有率为25.3%，居行业之首，并获评中国质量协会全国液态奶消费者满意度第一；奶粉市场占有率为28%，位居行业第一，每6个宝宝中就有1个在吃伊利婴幼儿奶粉；伊利冷饮已经连续20年产销量行业冠军；伊利酸奶的市场占有量更是不断上升。
2014年上半年，伊利产品的增长势头迅猛，据尼尔森最新数据显示，伊利旗下各个子品类保持了持续上扬走势，其增速均远高于行业平均水平。“高附加值、高科技含量”的“双高”产品占比逐渐增加。其中每益添、珍护、畅轻的同比增幅位列“双高”产品增幅前三甲，而金典奶、金领冠、巧乐兹与QQ星市场表现依然强劲，并逐渐形成稳定消费群。与此同时，新品阵营中，味可滋香蕉牛奶、安幕希常温酸奶一经上市，便迅速取得销售“开门红”，它们共同组成了伊利的“最强明星产品阵容”，并成为提升品牌影响力和拉动业绩增长的排头兵。这给了伊利下一步发展最强有力的支撑。
2014年12月31日，潘刚在集团年会上正式提出，要在2020年进入全球乳业5强，实现从百亿级向千亿级企业的跨越，并通过三大战略、九项举措实现此战略目标。同时，伊利集团还升级了企业愿景，确立了“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的新愿景。

10. 伊利股份董事长潘刚对待“公益”的观点是

伊利股份董事长潘刚认为，对个人而言，公益是一种积极理性的社会态度和行为，更是个人内心深处的自我价值肯定。对于我们企业来说，公益是企业社会责任的一部分，是企业内心深处社会公民意识的体现。
做好公益需要我们用尊重需求的态度去对待，更需要用专业保障的能力去行动。尊重需求和专业保障，是我们参与社会公益项目的重要出发点和基础。无论是企业还是个人，在公益这条路上，没有先后、大小之分，只有为与不为的区别。为与不为是一个自我发现的过程，可以有三重境界：第一，从日行一善到一生行善。第二，从小善大爱到大善大爱。第三，从一人独善到与人为善。