长建集团总经理是

① 福建建工集团总公司的领导成员

截止2020年6月，福建建工集团总公司的领导成员有：

1、林增忠，集团党组书记、董事专长

2、刘晓群，集团党组副属书记、总经理

3、徐 凯，集团党组副书记、董事、工会主席

4、丘亮新，集团党组成员、副总经理

5、阮锦发，集团党组成员、总工程师

6、张 琪，集团党组成员、总会计师

7、伊向荣，集团党组成员、纪检组组长、监察专员

(1)长建集团总经理是扩展阅读：

福建建工集团有限责任公司（简称福建建工）是由福建省人民政府国有资产监督管理委员会监管的国有大型企业，规格相当于正厅级建制的政府机构。福建建工前身是福建省建筑工程局，成立于1953年，1983年改制为福建省建筑工程总公司，1994年经福建省政府批准组建福建建工集团。

集团拥有下属企业150多家，主要包括中国武夷、省七建公司、省安装公司、省建筑设计院公司、省建科院公司、建工工程公司、建工基础设施公司、省建设人力资源集团、环海房屋制造集团等。集团现有职工近万人。

② 安徽建工集团的集团领导

安徽建工集团有限公司董事长、党委书记：赵时运
安徽建工集团有限公司总经理、安徽三建工程有限公司总经理：刘家静
安徽建工集团有限公司副董事长、党委副书记、工会副主席：李长斌
安徽建工集团有限公司副总经理：郑德尧
安徽建工集团有限公司副总经理、总工程师：戴良军
安徽建工集团有限公司纪委书记、工会主席：刘振武
安徽建工集团有限公司副总经理、安徽建工技师学院院长、安徽建设学校校长：王礼义
安徽建工集团有限公司副总经理：王元曦
安徽建工集团有限公司总经理助理、安徽建工集团海外发展公司总经理、安徽建工集团海外公司党委副书记：汪卫东
所获殊荣
安徽建工集团承建了大批国家、省、市重点工程和“高、精、尖、特”建设项目，有40余项成果荣获国家、省科技进步奖；9项工程荣获中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖；100余项工程荣获省(市)级建筑工程质量奖。
安徽建工集团全力实施由“借船出海”向“造船出海”过渡及“一主两翼”（即以房建为主带动劳务输出、进出口贸易）的跨国经营战略，积极开拓国际市场，业务涉及近30个国家和地区，一大批工程获得国家外交部、商务部通报嘉奖和国外客户的高度评价。安徽建工品牌在国内、国际市场都有了一定的知名度和美誉度，市场占有率逐年提高。在第四届ENR“中国承包商60强”排名中，列第34位，并被评为“中国最具成长性的承包商”和“中国最具国际拓展力的承包商”，在安徽建筑业100强和外向型企业10强排名中均列第一位，并先后荣获“全国建筑技术创新先进单位”、“全国施工企业设备管理优秀单位”、“全国工程建设质量管理优秀企业”、“中国建筑行业企业信誉AAA级单位”、“全国建筑系统企业文化建设先进单位”、 “全国守合同重信用企业”、“十五全国建设科技进步先进集体”、“全国工程总承包先进企业”、全国五一劳动奖状”、“全国建筑业诚信企业”、“全国建设系统先进集体”、“安徽省优秀建筑业企业”、“安徽诚信施工单位” 、“安徽省第四届企业管理进步成果一等奖”等荣誉称号。2009年，在北京召开的2009中国建筑500强发布会上，安徽建工集团荣登2009中国建筑500强排行榜，位列第12名。这标志着安徽建工集团已经进入中国大企业的行列，成为安徽建工发展史上一座重要的里程碑。

③ 长康集团股份有限公司总经理是谁

他们公司的总经理是谭光辉，他是湖南省十大突出贡献企业家、湖南省十二届人大代表

④ 一个集团最重要的两个位置，董事长和总经理各自的职责是什么

董事长职责：

董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。

董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。

总经理职责：

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务为主要。

⑤ 安徽建工集团的集团领导都有谁

1. 安徽建工集团来有限公自司董事长、党委书记：赵时运

2. 安徽建工集团有限公司总经理、安徽三建工程有限公司总经理：刘家静

3. 安徽建工集团有限公司副董事长、党委副书记、工会副主席：李长斌

4. 安徽建工集团有限公司副总经理：郑德尧

5. 安徽建工集团有限公司副总经理、总工程师：戴良军

6. 安徽建工集团有限公司纪委书记、工会主席：刘振武

7. 安徽建工集团有限公司副总经理、安徽建工技师学院院长、安徽建设学校校长：王礼义

8. 安徽建工集团有限公司副总经理：王元曦

9. 安徽建工集团有限公司总经理助理、安徽建工集团海外发展公司总经理、安徽建工集团海外公司党委副书记：汪卫东

⑥ 贵州建工集团总经理什么级别

副厅或正处级别
1、贵州建工集团是贵州省人民政府国有资产监督管理委员会监管的省属企业，属于副厅级别建制。
2、所以贵州建工集团总经理是副厅或正处级别。

⑦ 中建集团总经理是谁

总经理、党组副书记 孙文杰 党组书记、副总经理 郭 涛 我国修建工程总公司（以下简称中建总公司）组建于1982年，伴随着国家变革开放政策，是为数不多的不占有很多的国家出资，不占有国家的自然资本和运营专利，以从事彻底竞赛性的修建业和地工业为中心事务而开展壮大起来的国有主要骨干公司。 二十多年来，在中心直接办理下，在上级机关的正确领导和社会各界的热情帮助之下，中建总公司忠实实习邓小平理论和“三个代表”主要思想，在国内外市场中，勇于竞赛，长于立异，经公司几代领导和全体职工的辛勤劳动和努力作业，使中建总公司开展壮大成我国最大的修建公司集团和最大的国际承包商，稳居国际住所工程缔造商第1名，一起也是国际上物化劳动量最大的公司之一。中建总公司从1984年起比年跻身于国际225家最大承包商队伍，2005年度排行国际承包商和举世承包商第17位。2005年8月，国资委初次发布央企年度运营业绩考核结果，中建总公司列25家A级公司名单当中，是仅有一家修建公司。中建总公司每年为社会发明约70万个作业岗位，相当于约70万个家庭200万人员在中建总公司的股动下奔向小康，为我国社会的调和开展作出了无穷的奉献。 中建总公司从1994年起接连被评为我国500家最大效劳公司国际经济协作类第一名。自1982年公司组建到2005年8月，共接受合约额8.6千亿元人民币(以下同)，完成营业额7千亿元，其间境外约占30%。2005年公司的财物总额已超过千亿元，是名副其实的我国修建业俊彦。中建总公司从科技抢先展现竞赛实力，在“神舟”号载人航天试验飞船工程中，其“火箭笔直总装测验厂房归纳施工技能”取得国家科技进步一等奖；截止到2004年，总公司共取得国家级科技进步及发明奖31项，各类省部级科技进步奖近500项，取得我国修建业最高奖——鲁班奖80项。 中建总公司以承建“高、大、新、特、重”工程著称于世，“我国修建”已成为国内外知名的修建业职业品牌。公司在国内和国际上完成了一大批工期请求紧、质量请求高、难度请求大的大型和特大型工程，并先后在深圳国贸大厦和信兴广场的建造中，发明了两个照耀修建业史书的施工速度，一些项目已成为当地标志性的修建物。中建总公司与国际一流承建商协作的香港新机场客运大楼被国际威望组织评为二十世纪全球十大修建。本世纪初连夺为世人所注目的“国际第一高楼”——上海举世金融中心和中心电视台新址工程。 面临我国变革开放的新形势，中建总公司正以崭新的理念、科学的办理和优异的效劳，严厉遵从“国际化、集团化、科学化”的开展思路，着眼于建造现代公司制度，优化资本要素装备，活跃抓好公司的产权构造变革和工业构造调整作业，奋力向国际一流的跨国公司跨进!

⑧ 中国能源建设集团公司总经理属于什么级别

中国能源建设集团公司总经理没有行政级别。

国家实行公务员职务与职级并行制度，根据公务员职位类别和职责设置公务员领导职务、职级序列。公务员领导职务根据宪法、有关法律和机构规格设置。而公务员，是指依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员。

但是中国能源建设集团公司作为盈利企业其员工的工资是由企业发放的，所以，中国能源建设集团公司总经理和里面的员工没有行政级别。

(8)长建集团总经理是扩展阅读：

总经理工作职责

1、总经理应向公司董事会负责，组织实施董事会的有关决议和规定，完成董事会下达的各项指标，并将情况向董事会汇报。

2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

3、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供资源。

4、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

5、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

⑨ 上海建工集团懂事长什么行政级别

上海建工集团懂事长是副厅级别。

上海建工是上海国资中较早实现整体上市的企业。前身为创立于1953年的上海建筑工程管理局，1994年整体改制为以上海建工（集团）总公司为资产母公司的集团型企业。1998年发起设立上海建工集团股份有限公司,并在上海证券交易所挂牌上市。2010年和2011年，经过两次重大重组，完成整体上市。

上海建工集团是上海市国有资产监督管理委员会监管的市属企业，所以是副厅级别编制。所以上海建工集团董事长是副厅级别（相当于上海市民政局副局长、上海市国资委副主任级别）。

(9)长建集团总经理是扩展阅读：

徐征-董事长-党委书记

详细信息：徐征先生，1960年11月出生，硕士研究生，教授级高级工程师，曾任上海建工（集团）总公司董事、总经理，上海建工集团股份有限公司总裁、第六届董事会、第七届董事会董事长；现任上海建工（集团）总公司董事长，上海建工集团股份有限公司党委书记、第八届董事会董事长。

卞家骏-董事、总裁、党委副书记

详细信息：卞家骏先生，男，1961年11月出生，大学，高级经济师，曾任上海市第四建筑有限公司总经理、党委副书记、上海建工（集团）总公司总经理助理、副总经理、上海建工集团股份有限公司副总裁、总经济师、第七届董事会董事；现任上海建工集团股份有限公司第八届董事会董事、党委副书记、总裁。