双汇集团品牌价值

Ⅰ 双汇集团是外资吗

双汇集团不是外资。

双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、双汇药业、双汇软件等，总资产约200多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地。

2010年中国企业500强排序中列160位，在2010年中国最有价值品牌评价中，双汇品牌价值196.52亿元。2013年5月双汇拟71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国史密斯菲尔德食品公司的全部股份，使双汇集团成为世界最大的肉类加工企业。

双汇集团拥有国家级技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，做出了200多种冷鲜肉、400多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。双汇肉制品是“中国名牌”，双汇集团是国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”。

(1)双汇集团品牌价值扩展阅读：

成员企业

控股子公司

双汇集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、双汇药业、双汇软件等。

合资公司

2010年双汇集团已通过合资、兼并等形式在上海、浙江、内蒙古、辽宁、湖北、四川、河北、江西、江苏、广东、山东、黑龙江、广西、安徽等省市及郑州、武汉、沈阳、长春、南宁、南昌等省会城市建设了加工基地。

参考资料来源：网络-双汇集团

Ⅱ 双汇冷鲜肉是如何打造品牌的

其实，看双汇商业连锁一路走来，它的种种失利，似乎有其“必输”的种种理由，我们不妨一一列举，细细剖之。 其一，双汇作为中国肉类市场的第一大品牌、全球肉类市场的第三大品牌，理应成为双汇商业连锁的强大后盾。但在事实上，双汇集团并不能将品牌效应有效地延伸到双汇商业连锁上。也许，许多投资者会看中双汇品牌背后隐藏的巨大品牌价值和潜在的商机，这也正是双汇商业连锁得以迅速发展的一个重要原因。但是，就双汇商业连锁本身而言，消费者并不能因此建立对它的良好品牌印象。而且，双汇商业连锁一直以来，缺乏一种有效的品牌宣传机制，因此，双汇商业连锁其实是游离在打造品牌价值的边缘。 也就是说，双汇商业连锁在品牌宣传与品牌资产积淀上，长期缺乏系统的、准确的、有效的方法。我们不难发现，除了双汇在中央台偶然的露脸（那也不是双汇商业连锁的广告），除了双汇连锁店那略有特色的门头外，我们很难再看到双汇的品牌或者产品广告。 作为一个年销售额140亿元人民币的肉类企业品牌，如何给双汇商业连锁提供强有力的支撑呢？不仅仅是广告！让投资者失望的是，支撑的力量似乎并不强大。 其二，双汇商业作为双汇集团的子公司，依托“跨行业、跨地区、跨国经营的大型集团”，理应能够拥有成本上的优势，从而在价格上打击竞争对手并赢得消费者。毕竟，中国的消费者大多数还是只能达到工薪消费的水平。 但是，双汇集团与国内的大多数集团公司在集团运作上有很多相似的地方。其中最一致的就是，虽然双汇商业连锁是双汇集团的子公司，但是，双汇商业连锁要进货，其价格必然是建立在双汇工业盈利的基础之上的。也就是说，双汇商业连锁对网络的供货价，已经被双汇工业赚了一道利润。 那么，双汇商业连锁店如何在地方势力割据的肉类市场拥有一定的价格优势呢？显然不能。当然，可以以物优、价优来解释，工艺上的不同会造成肉质的很大差异。但是，肉吃起来究竟有多少口感的区别呢？消费者又有几个能够进行专业的区分呢？ 在不具备强大的品牌力支撑的情况下，高居不下的价格显然只会令自己陷于失败的境地。 其三，地方保护势力的存在，极大地阻滞和挫伤了双汇商业连锁前进的步伐。 “据双汇集团统计，至2003年8月底，仅公开没收、堵截双汇冷鲜肉的事件达50多起。在全国20多个省市的77个地市调查中，发现有28个地市明确禁入双汇生鲜肉，占36％；44个地市只准部分产品进入或部分场所销售，占57 ％；只有5个市完全开放，仅占7％。2003年8月中旬，一辆满载双汇冷鲜肉的冷藏车刚刚到达石家庄市双汇直销店，马上就被当地生猪屠宰办人员及肉联厂职工团团围住，‘不让冷鲜肉下车’……” 而在湖北、天津、河北、湖南以及更多的省份，双汇商业连锁都遭遇到空前的寒流。双汇冷鲜肉四处碰壁！虽然几经双汇与其他各种力量的周旋，但是，地方保护势力依然让双汇在连锁经营的道路上步履维艰。 双汇商业连锁要实现其锁遍全国的理想，如何打破地方势力的保护，是其一个不得不面对又无法面对的历史性课题。因为，在很多时候，并不只是肉类行业，很多行业的企业就是死在地方保护主义的枪口下。 其四，与地方保护势力同样让双汇商业连锁难以面对的是区域的复杂性与消费习惯的复杂性。 从总体而言，北方对肉类的消费远比南方要高。所以，如何教育与引导南方消费者积极进行肉类消费呢？显然，长期以来形成的消费习惯并不是很容易改变的。即使双汇能够在某些区域市场进行大量的广告宣传和引导教育，但事实证明，其结果并不理想！ 就拿广州来说，双汇商业广州分公司自成立以后，也曾经想在连锁店方面走出一条新的路子。但几番攻略之后，除了棠下店能够为公司带来一定的利润之外，其他几个好不容易开出的连锁店均生存艰难 . 五，随着各级政府对肉类市场的重视，政府放心肉工程的推出与定点屠宰的实施，老百姓吃放心肉已经不再是那么艰难的事情。至少表面上，那些盖着印章的肉能够让消费者比较安心地进行选购。 那么，在付出同样成本的情况下，消费者更愿意选择其他品牌。更确切地说，他们更愿意选择本土品牌了，因为他们能够获得更多物质上的优惠。 一方面，本土品牌在价位上具有双汇无法比拟的优势，更能贴近消费者的消费能力。另一方面，本土品牌已经从赃、乱、差的印象中慢慢爬出，消费者已经不能清楚地区分双汇肉类产品与本土品牌产品究竟敦优敦劣。 所以，双汇商业连锁即使克服了地方保护主义的桎梏，又如何突破地方品牌价格战的束缚呢

Ⅲ 双汇集团现在状况如何

双汇是中国领先的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业，回总部在河南省漯河市答。双汇在全国18个省（市）建有30个现代化肉类加工基地和配套产业，形成了饲料、养殖、屠宰、肉制品加工、新材料包装、冷链物流、连锁商业等完善的产业链，年产销肉类产品近400万吨，拥有100多万个销售终端，每天有1万多吨产品销往全国各地，在全国绝大部分省份均可实现朝发夕至。双汇品牌价值619.46亿元，连续多年居中国肉类行业第一位。

Ⅳ 双汇2010年品牌价值是多少

中国最有价值品牌100榜于9月15日在上海揭晓。双汇品牌价值196.52亿元，相比2009年的168.60亿元增加了27.92亿元，稳居肉制品行业第一位，继续保持遥遥领先地位。入围品牌榜的肉类品牌还有两个，其中：雨润品牌价值80.33亿元，得利斯品牌价值7.89亿元。

Ⅳ 双汇集团的发展历程

1984年，复万隆当选漯河肉联制厂厂长，当年即盈利，结束了26年的亏损历史；
2000年双汇率先从欧洲引进国内第一条冷鲜肉生产线；
2010年中国最有价值品牌评选双汇品牌价值196.52亿元；
2013年，双汇国际(现更名为万洲国际)以71亿美元收购美国史密斯菲尔德食品公司的全部股份，成为全球最大的猪肉食品企业；
2014年双汇母公司万洲国际在香港成功上市；
2015年8月，双汇集团荣登《中国制造企业协会》主办的“2015年中国制造企业500强”榜单，排名第50位；
2016年6月22日，双汇集团财务有限公司开业暨财银合作签约仪式在双汇集团总部隆重举行；
2016年，双汇集团母公司万洲国际以营业收入212亿美元首次上榜《财富》世界500强榜单；
2017年正式进入香港恒生指数成份股，成为港股大蓝筹；
2018年双汇以品牌价值619.46亿元上榜第十二届中国品牌价值500强

Ⅵ 双汇集团的企业文化

双汇集团凭着“优质、高效、拼搏、创新、诚信、敬业”的企业精神，以“产品质量无小事，食品安全大如天”，“消费者的安全与健康高于一切，双汇品牌形象和信誉高于一切”为质量方针，为加强现代企业制度建设,率先引入系统管理理念，于1994年引入ISO9000质量体系，建立了一整套质量保证体系，完善了质量管理组织机构，通过了ISO9000、ISO14001、ISO22000和HACCP认证，并先后通过了对日本、新加坡等国的出口认证，双汇的质量信誉和品牌价值得以不断提高。
改革与创新是双汇文化的核心，双汇集团通过持续推行管理创新、技术创新和思维创新，使企业发展获得了无限动力。以人为本，善待人才，回报人才，留住人才的用人机制，以及“用数据说话，按标准办事，看业绩评判”的考核机制,造就了大批管理、科研、经营人才，造就了双汇优秀的管理队伍、生产队伍，科研队伍、营销队伍。通过技术创新，有效化解成本竞争、质量竞争、产品品牌形象竞争的市场压力，改进和提高企业的产品技术和赢利水平。通过思维创新，实行“新产品、新包装、新价格、新结构、新形象”的五新策略，实现了新形势下的新突破,成就了行业发展的“双汇奇迹”。
双汇品牌，承载着双汇优秀企业文化的全部，代表着双汇的信誉，代表着双汇的产品品质，发展和弘扬双汇这个中国品牌，是双汇人永远的使命。
40多年来，双汇集团在万隆董事长的带领下，在万隆精神的指引下，坚持走规模化发展、品牌化经营、产业化联动的创新之路，第一阶段，万总提出“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的“拼搏”文化，带领企业实现了100亿的跨越；第二阶段，万总提出“按标准做事、用数据说话、看结果评判”的“数字”文化，带领企业实现了500亿的跨越；在未来的第三阶段，新世纪的第二个十年，万总高瞻远瞩，提出“诚信立企、德行天下”的“诚信”文化，他将指引企业朝着超千亿的目标迈进，双汇将成为具有国际竞争力的肉类食品集团，成为支持农业、带动农业、为农业发展做出贡献的百年双汇，缔造出世界级肉类品牌。

Ⅶ 双汇是国有企业吗

双汇不是国有企业，公司类型是有限责任公司（台港澳法人独资） ！
一、双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有:肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、双汇药业、双汇软件等，总资产约200多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地。2010年中国企业500强排序中列160位，在2010年中国最有价值品牌评价中，双汇品牌价值196.52亿元。2013年5月双汇拟71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国史密斯菲尔德食品公司的全部股份。使双汇集团成为世界最大的肉类加工企业。2014年双汇凭借一部《双汇大森林》荣获福布斯2014全球最具创新力企业排行榜22名，居大陆企业榜首。
二、基本信息：
1、公司名称：双汇集团；
2、总部地点：河南省漯河市；
3、成立时间：1958年7月；
4、经营范围：屠宰分割、肉制品加工等；
5、公司性质：上市公司；
6、年营业额：507亿元（2010年）；
7、员工数：65000人；
8、董事长：万隆。
三、企业注册基础信息：
1、注册号 411100400000121 ；
2、登记状态 存续 ；
3、法定代表 万隆 ；
4、注册资本 150,000万人民币元；
5、公司类型 有限责任公司（台港澳法人独资）；
6、登记机关 漯河市工商行政管理局；
7、成立日期 1994/08/29 ；
8、营业期限 2008/12/22-2057/01/04 ；
9、注册地址 河南省漯河市召陵区双汇路1号。

Ⅷ 双汇集团的介绍

双汇是中国最大的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业，总部在河回南省漯河市。双汇在全答国18个省（市）建有30个现代化肉类加工基地和配套产业，形成了饲料、养殖、屠宰、肉制品加工、新材料包装、冷链物流、连锁商业等完善的产业链，年产销肉类产品近400万吨，拥有100多万个销售终端，每天有1万多吨产品销往全国各地，在全国绝大部分省份均可实现朝发夕至。双汇品牌价值619.46亿元，连续多年居中国肉类行业第一位。
双汇控股母公司—万洲国际（原双汇国际），是全球最大的猪肉食品跨国公司，总部在香港。万洲国际拥有2个上市公司，“双汇发展”（000895）深圳上市，“万洲国际”（00288）香港上市。

Ⅸ 双汇是什么性质的企业是国企，还是私企啊

2006年之前是国有企业，现在是中外合资企业

1、2006年4月26日，由美国高盛集团、鼎晖授权，代表上述两家公司参与投标的香港罗特克斯有限公司（高盛集团的一家子公司），以20.1亿元人民币中标双汇股权拍卖，获得双汇集团100%股权，高盛在罗特克斯中占股51%，鼎晖占股49%。

2、在入主双汇后的2007年10月8日，高盛将其所持罗特克斯的股份由51%降至46%，鼎晖在罗特克斯中的股份则由49%变为54%。鼎晖变成了双汇集团的实际控制人。

3、三年后的2009年，高盛将所持有的双汇集团一半的股份（即23%）转让给鼎晖。并计划将逐步淡出双汇，最终使高盛在双汇的持股比例降至5%左右。

(9)双汇集团品牌价值扩展阅读

双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、双汇药业、双汇软件等，总资产约200多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地。

2010年中国企业500强排序中列160位，在2010年中国最有价值品牌评价中，双汇品牌价值196.52亿元。2013年5月双汇拟71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国史密斯菲尔德食品公司的全部股份。

使双汇集团成为世界最大的肉类加工企业。2014年双汇凭借一部《双汇大森林》荣获福布斯2014全球最具创新力企业排行榜22名，居大陆企业榜首。

参考资料

网络-双汇集团

Ⅹ 中国各大品牌价值是多少

1月10日在广州发布“中国100最具价值驰名商标”排行榜，并同时发布“中国驰名商标10大标王”和“中国10大最具成长力驰名商标”两张榜单。在本次评估中，“中国驰名商标”品牌价值排在前10名的分别是红塔山(46.866亿元)、五粮液(44.337亿元)、联想(43.531亿元)、海尔(39.523亿元)、东风(39.116亿元)、长虹(37.284亿元)、万科(36.225亿元)、娃哈哈(36.011亿元)、张裕(34.339亿元)、格兰仕(32.117亿元)，这10个商标同时当选“中国驰名商标10大标王”。在本次评估中，品牌增值最快的10个“中国驰名商标”分别是金六福(30.994亿元)、白沙(30.425亿元)、三精(29.003亿元)、王朝(27.552亿元)、雅倩(24.882亿元)、雅士利(24.524亿元)、鲁花(23.759亿元)、蒙牛(23.157亿元)、奥克斯(20.226亿元)、小肥羊(15.002亿元)，这10个商标同时当选为“中国10大最具成长力驰名商标”。据中国品牌研究院院长郑展威介绍，美国的财务报告准则已要求把那些可以被识别和区分的品牌价值(无形资产)进行评估并记录在资产负债表上。但是，在中国对“中国驰名商标”的价值，一直没有得到正确的使用。为了扭转这种不利的局面，进一步增强中国企业的竞争力，拉近中国品牌与世界顶级品牌的差距，尤其是为了促进和提高中国企业应用科学的手段和方法，对“中国驰名商标”的品牌价值进行正确的管理和经营，使更多企业通过正确评估“中国驰名商标”的价值，维护企业资产所有者的正当权益，中国品牌研究院组织了本次评估。本次评估历时300多天，分三个阶段完成。第一阶段是2005年初，评估委员会开始对全国已公布的446个“中国驰名商标”进行预评，得出一个基础数据库。随后，评估委员会对基础数据库进行排序，并在2005年7月底得出197个“中国驰名商标”复评大名单。第二阶段从8月开始，评估委员会开始对197个进入复评大名单的“中国驰名商标”进行复评，并有选择性地与一些企业接触，掌握更详尽的评估数据。第三阶段从12月底开始，评估委员会对所有197个复评出价值的“中国驰名商标”进行排序，品牌价值最靠前的100个商标当选“中国100最具价值驰名商标”。据评估委员会首席专家郭争跃介绍，这是国内首次有专业机构对“中国驰名商标”的品牌价值进行评估。为了保证评估结果的客观和公正，本次评估由全国30多位权威专家组成专家委员会，评估不向企业收取任何费用。中国品牌研究院在公布评估结果之后，还将对当选企业颁发证书、奖匾和电子版金牌。 中国品牌研究院是国内首家对品牌认证、品牌价值评估等制定行业标准的专业研究机构，目前汇集了国内200多位最优秀的品牌(营销)专家，每年都部署完成3-5个重要课题。比如，中国品牌研究院在 2005年7月18日颁布了《五种常见商誉价值评估方法》，在企业界引起较大反响。目前，中国品牌研究院拥有100多位研究员和30多位高级顾问，并有专门的网站、不定期发布有关企业品牌建设的排行榜、出版专集和画册。中国品牌研究院还是品牌中国产业联盟的发起单位之一。