中信集团收购案

㈠ 中国中信集团公司的上市情况

截止2011年底，中信集团旗下拥有境内A股上市公司中信国安、中信银行、中信证券、中信海直、中信重工，600084ST中葡等六家公司，香港上市公司则包括中信泰富、中信资源、中信21世纪、中信1616集团，以及中信银行H股、中信证券H股。
中信泰富晚间在港交所公告称，正式宣布公司正在与中信集团等有关方面就收购中信股份100%股权之潜在收购进行协商。按照已签订的框架协议，股份转让对价将包含现金和中信泰富发行的新股，收购完成后，包含中信集团绝大部分净资产以及股东权益高达2250亿元人民币的中信股份将注入中信泰富，实现在港整体上市。
此外，还有消息透露，收购完成后，中信集团将在根本上转变为一个香港本地公司，而不是只借用香港进行上市，其总部也将由北京迁往香港，成为第一个香港注册并控股中国内地大型金融集团的中央控股国有企业，其所涵盖的银行、证券、保险、信托和一系列包括钢铁，大型机械制造的实业的全平台，都将变身为外资控股，这是中国国有大型企业，在金融、实业等核心领域的一次重大突破。
有业内人士评价，中信集团整体上市“具有划时代的意义”，该交易已经获得国务院的批准。而中信集团的最新举措展现了中国政府进行国有企业体制改革的决心，更重要的是彰显了香港再一次在内地的改革开放中所扮演的积极角色，而采取母公司100%资产注入的方式实现集团整体海外上市意图，对集团和子公司而言，都将是一种双赢选择。
不过，此桩收购的整体作价、发行和配售股份数量仍有待财务顾问向中信泰富董事会提交报告并获得批准，然后再通过召开特别股东大会获得独立股东通过作实。同时，该交易仍需获得中国监管部门的同意，包括国资委、财政部和商务部等。

㈡ 香港中信集团环球拍卖是骗局揭秘怎么骗

中信集团的主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。1989年曾被称为十大官版倒公权司之首。2006年12月31日，中信宣布以19.1亿美元收购加拿大内森斯能源有限公司，从而获得该公司对哈萨克斯坦卡拉赞巴斯油气田的开采权。
金融业是公司重点发展的业务，其资产约占公司总资产的81%，主要由商业银行、证券、保险、信托、租赁等金融机构组成。
实业在公司总资产中约占18%，涉及信息产业、基础设施、能源、房地产等行业和领域。

㈢ 文化整合决定购并是否成功--中信并购广发案关键

这场谁也不相让的股权之争，结局如何自然吊足了市场胃口。如果中信证券真的如愿以偿，以第一大股东身份入主广发，两大国内顶尖券商的合并效果势必又成为一个引人猜想的话题。    文化整合一直被视为企业并购能否成功的关键因素，而“两者文化 中行抵债资产网上营销咨讯尽在华夏近视网新浪彩信 幽雅个信大奖新浪iGame免费抽 截然不同”也是广发证券员工坚决反对中信收购的最大理由之一。     从国际企业并购的经验来看，文化整合确实决定着购并是否成功。    我们先来看成功的例子。美国的思科系统公司是购并成功的一个典型。在过去的9年多时间里，思科成功地收购了80多家大大小小的公司，最繁忙的时候曾在10天内吃掉4家公司。成功的收购策略推动了思科的高速成长，使其先后超越英特尔和微软等成为全球最有价值的公司，并赢得“并购发动机”的美誉。思科总结认为，并购得以成功主要得益于整合，尤其是企业文化的整合。被收购对象的企业文化是否与思科融合，甚至成了思科掌门人钱伯斯五条兼并“经验法则”之一。    不过，从国际经验来看，文化整合并不是一件容易的事，失败于文化整合的购并案例并不鲜见，甚至比成功的例子还要多。德国电信就经历过因文化冲突带来的麻烦。德国电信与法国电信和意大利电信的合资公司经营失败了，后来又买下其第一个美国公司VoiceStream，但因为德国电信管理者不能使双方文化融合，缺乏进行跨国并购的关键机能，现在VoiceStream的价值还不及当初德国电信320亿美元购买价格的一半。    根据科尔尼公司对1988年至2000年的1345起并购事件的调查显示，在所有合并或收购的案例中，有近60%的公司股东收益率无法提升。如今，总体失败的比率有明显下降趋势，目前徘徊在50%左右。研究发现，并购成功与否，不仅仅依靠被收购企业创造价值的能力，而在更大程度上依靠购并后的整合，尤其是人员整合与文化整合，购并失败的企业在很大程度上是因为没有注意购并后的整合。    回头看中信与广发的企业文化，广发方面认为，广发的文化与中信迥然不同，一是中信的独特优势在于其母公司中信集团的背景和实力，而广发的成长是中国资本市场从小到大、从幼稚走向成熟的一个缩影；二是中信的企业文化是“对结果负责”的文化，内涵不是很明确，而广发企业文化具有完整的体系，员工认同度高。相反，中信非常看好广发，认为两者之间既具有非常好的共性，同时个性互补，合作基础非常好。

㈣ 中信集团为什么收购蒙自矿山

企业重组

㈤ 中信集团1元底价转让股权，此举的原因是什么

29日，据北京产权交易所公开信息显示，中信集团提交产权转让申请，以1元底价转让所持36%的北京中赫国安足球俱乐部股份。若股权成功转让，北京国安这一名字即可被保留。

对于这场 “国安” 保卫战结果如何，圈内人士众说纷纭。就连北京当地媒体都觉得，国安的保名大战，面临着三种结局：中赫集团收购和另有企业接手，都将让国安这个名字得以延续。但如果公示期后，包括中赫在内没有企业接手，中赫和中信的股权结构保持不变，将意味着 “国安” 将成为京城球迷心中的记忆。

㈥ 中信集团收购荣盛重工

熔盛重工将更名谢幕
2014-11-05 16:42 航运交易公报

营业亏损27.79亿元，录得净亏损33.62亿元，这是熔盛重工三季报交出的成绩。当人们还陷在熔盛重工究竟会被中信集团还是中船集团收购谜团时，2014年10月29日它给出了标准答案。

2014年10月29日晚间，熔盛重工发布公告称，认购人已同意按发行价5.1亿港元认购熔盛重工发行的认股权证。认股权证持有人凭认股权证可以现金每股1.60港元之初步认购价（可予调整并受认股权证文据的条款及条件所限）认购最多17亿股新股份，倘若认股权证持有人自认股权证发行日期起至认股权证发行日期起计满6个月当日止期间任何时间行使其认购权，其将有权以每股1.20港元认购最多17亿股新股份。同时董事会建议将熔盛重工更名为“中国华荣能源股份有限公司”，熔盛重工即将谢幕。

此次认购后中国最大民营造船企业算已谢幕，而它能否借着新名称东山崛起？答案只能交给时间。

㈦ 鼎龙文化是不是给中信集团收购了

龙文化没有给中信集团收购。

㈧ 健力宝被谁收购了

健力宝被“中信资产管理”旗下的“北京淳信资本管理有限公司”收购了。

健力宝在归至统一旗下10年后，健力宝将再度易主的消息近日在业内传开。根据统一集团发布的公告，统一将以9.5亿元的价格出售健力宝100%股权，改由中信集团旗下的一家投资公司接手。此次健力宝集团收购健力宝贸易的9.5亿元资金全部来自为“中信资产管理”旗下的“北京淳信资本管理有限公司”。

中信资产管理成立于2002年，为中国中信集团旗下成员，而中国中信集团为国务院直属国家授权投资机构，其2016年《财富》世界500强企业排行榜排名第156位，业务涵盖金融、资源能源、装备制造、工程承包、房地产等多个领域。

(8)中信集团收购案扩展阅读

健力宝诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。

与体育结缘，赞助体育赛事是健力宝作为运动饮料特性的集中表现，2008年底，健力宝成为广州2010年亚运会指定运动饮料，健力宝把握市场脉搏、借亚运会将展开一系列体育营销，全面打造运动饮料知名品牌。

健力宝倒塌的内认原因：

缺少人才，企业团队老化，营销队伍老化，但是从外界反映的情况却恰恰相反，健力宝团队精英不缺，缺少的是管理人才的方法。

有句话说这样说的：一个好的企业，能将庸才变成人才，一个差的企业，能将人才变成庸才——这话无意贬低健力宝。厂家在初期建立团队的时候不但要选择或者培养经营，更需要一种防衰老机制，这样的品牌才能长久保持活力与动力，健力宝这方面是前车之鉴。

㈨ 中信银行收购了中信国际金融控股有限公司

中信银行希望借助本次收购，利用中信国金的跨境服务平台，把分行网络伸延至国际金融中心，在香港建立更为稳固的业务。 很多股份制银行将香港视为国际化的前站，上市之初就开始在香港寻找国际化平台。通过并购香港的金融机构，这些银行可以直接吸纳国际化的管理体制，吸收大量优秀的国际化人才 10月23日晚，中信银行宣布完成收购中信国际金融控股有限公司(简称“中信国金”)70.32%股权的所有交易程序，这标志着中信银行国际化迈出重要一步。 中信银行的努力为他赢得了2008年中国25家最受尊敬上市公司的大奖，排名第20位。该奖是由《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界企业竞争力实验室联合举办的。 交易“物美价廉” 2009年5月，中信银行与中信集团及Gloryshare Investments(中信集团全资附属公司)签订股份收购协议，宣布以135.63亿港元收购中信国金70.32%的股权，每股对价为3.35港元，该交易被中信银行副行长曹彤称作“物美价廉”。在香港市场，以市净率1.43倍收购一家金融机构的控股权，价格是非常低的。这得益于2008年底，中信集团以较低成本将中信国金私有化。中信银行也是在2008年获得由全球领先的财经杂志《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界权威的企业竞争力研究机构——世界企业竞争力实验室联合举办中国25家最受尊敬上市公司大奖。 中信国金是中信集团公司旗下在香港经营的综合性金融平台，横跨多个金融业务的服务领域。截至2008年底，资产规模约1500亿港元，其中包括持有中信嘉华银行100%股权，中信资本控股有限公司50%股权，以及中信国际资产管理公司40%股权。在去年国际金融危机中，中信国金仍保持较好的盈利水平。中信国金旗下的中信嘉华银行于2008年底按资产值计是香港第十大持牌银行，在香港拥有27家分行，同时在澳门、纽约、洛杉矶设有海外分行。它亦是少数全资拥有内地注册银行的香港银行之一。 财务并表已启动 本次收购完成后，中信银行将委任副行长曹彤及行长助理曹国强担任中信国金及中信嘉华董事，目前中信银行与中信嘉华银行的财务并表工作已经启动。中信银行预计，通过业务整合、降低运营费用，以及各方面紧密合作的逐步落实，本次收购所产生的协同效益将会逐步得以显现，中信嘉华银行等资产对中信银行的盈利贡献能力也将有所提升。 在业务及管理上，中信银行与中信嘉华银行将充分展开各个层面的合作和互补，增加双方跨境服务的业务量和业务种类，并逐步整合双方位于境内及海外的服务网络。2009年7月，中信银行与中信嘉华银行已经展开跨境贸易人民币结算业务合作，中信银行为中信嘉华开立人民币同业往来账户，代理中信嘉华进行跨境贸易人民币支付。 中信银行称，资本交易和风险管理是本次收购后业务整合的重点方面，双方将在债券交易、外汇交易方面加强信息共享，同时加强风险管理，在决策制度、制衡机制以及市场风险监测等有关方面加强合作，完善技术体系、监管理念和监控手段，有效保障未来中信银行国际化运营的资产安全性。 寻找国际化平台 中信银行希望借助本次收购，利用中信国金的跨境服务平台，把分行网络伸延至国际金融中心，在香港建立更为稳固的业务。在整合工作的初期，中信银行将继续保持中信嘉华银行的品牌。在将来的合适时机，中信嘉华银行将成为中信银行国际化形象的重要组成部分，建立统一的产品优势。 中信银行在2008年获得由全球领先的财经杂志《巴菲特杂志》、《世界经济学人周刊》和世界权威的企业竞争力研究机构——世界企业竞争力实验室联合举办（第五届）2008年中国25家最受尊敬上市公司大奖，这项荣誉为他进入国际平台打下了坚实的基础，相信在即将到来的2009年中国25家最受尊敬上市公司大奖的评选活动中，中信银行可以继续努力，争取再次进入2009年中国25家最受尊敬上市公司大奖的榜单。 “香港以其独特的地理位置和文化特点，往往成为内地银行国际化的第一站。通过在香港市场选择一个比较合适的平台，实现向东南亚及欧美地区拓展，中信嘉华银行在澳门及美国的网络，将帮助中信银行提高跨境业务的服务能力。”曹彤表示。 “很多股份制银行将香港视为国际化的前站，上市之初就开始在香港寻找国际化平台。通过并购香港的金融机构，这些银行可以直接吸纳国际化的管理体制，吸收大量优秀的国际化人才。”国都证券银行分析师对记者表示。

㈩ 中信银行主要股东是中国中信集团公司,那他为什么不是国家控股的银行呢谢谢了

中信银行是国家控股的银行。

截止2019年6月份中信集团公司持有中信银行A股61.85%的股权，回而中答信集团的控股股东是中华人民共和国财政部，财政部控制了中信集团的100%股权，从而间接控制了中信银行。所以，从严格的意义上来说，中信银行仍属于国有控股银行。

(10)中信集团收购案扩展阅读

中国中信集团有限公司，是经改革开放总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的公司。经国务院批准，2011年12月，中国中信集团公司整体改制为国有独资公司，并更名为中国中信集团有限公司简称“中信集团”。中信集团旗下拥有境内A股上市公司中信国安、中信银行、中信证券、中信海直、中信重工，600084ST中葡等六家公司。

中信泰富晚间在港交所公告称，正式宣布公司正在与中信集团等有关方面就收购中信股份100%股权之潜在收购进行协商。此外，还有消息透露，收购完成后，中信集团将在根本上转变为一个香港本地公司，而不是只借用香港进行上市，其总部也将由北京迁往香港，成为第一个香港注册并控股中国内地大型金融集团的中央控股国有企业。